業界別31選BtoCに強い営業代行会社一覧・成果を出す外注の選び方7つの手順 徹底比較

BtoC向け営業代行会社31社の特徴と選び方の判断基準を徹底解説します。
30商材以上支援事例に学ぶ! SaaS/IT/BtoB営業の手引き ▼今すぐBtoB営業の勝ちパターンを見る!
・成約率を最大化させるBtoC営業代行会社31社の特徴と強み(料金・実績・得意領域)
・自社に合う委託先を見極める7つの判断基準(実績・スクリプト・コンプライアンス・業務範囲・報告体制・品質・柔軟性)
・契約前に確認すべき5つのリスク回避ポイント(情報蓄積・ブランド毀損・アポ質・担当交代・継続性)
現場の営業担当者だけでなく、営業責任者必見の内容です。
もっと詳しく教えてほしいこれ、うちにも当てはまるかもと思った方は、ぜひ営業のプロ集団スタジアムに無料で相談してみましょう。
BtoC向け営業代行会社一覧・早見表
一覧を確認する前に、営業代行会社を選ぶ際に押さえておきたい7つの判断基準を把握しておきましょう。
この基準を理解すれば、営業代行会社選びでの失敗を未然に防げます。
BtoC営業代行会社選びで失敗しないための7つの判断基準
・料金体系:成果の質と安定性を求めるなら固定報酬制が有効
・マネジメントの質と体制:専任マネージャーの存在が成否を分ける
・サポート範囲の広さ:戦略〜実行〜分析まで任せられるか
・得意な業界・商材:BtoCか、無形か有形か
・実績と信頼性:見るべきは継続率
・チーム体制と人材の質:貴社専属チームかどうか
・報告・連携体制:スピード感があるか、ブラックボックス化しないか
これらの基準を持つことで、各社の特徴を正しく評価し、自社に最適なパートナーを見極められます。
BtoC向け営業代行会社を4つの視点で整理した表
固定報酬・成果報酬・店頭販促・訪問営業の4分類で営業代行会社を整理しました。
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分類 |
会社名 |
サービス名 |
差別化ポイント |
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固定報酬中心 |
株式会社スタジアム |
デリバリー、飲食店、美容、サロン等の営業支援実あり。 業界水準より倍以上早いPDCA。 初回契約継続割合92.3% 上場企業エクサウィザーズのグループ会社である点も強い。 |
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固定報酬中心 |
株式会社ベルーナ |
200億円規模通販運営、1,500万人会員基盤、個別見積型。通販BtoCの受託運営色が強い。 |
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固定報酬中心 |
株式会社ウィルオブ・ワーク |
26年間・2,800社超・全国50拠点以上の基盤。オンライン接客や運営代行の体制構築型。 |
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固定報酬中心 |
株式会社イクイップ |
1コール99円訴求が中心で、成果報酬よりも従量・運用型で判断する会社。 |
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固定報酬中心 |
株式会社グローバルセールスエージェント |
1名4社までの専任体制や1〜2週間での開始が特徴。人員体制ベースで委託するイメージが強い。 |
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固定報酬中心 |
株式会社ネオキャリア |
3,500社以上の実績、最短15営業日稼働、2〜3名体制。運用体制型で見たほうが実態に近い。 |
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固定報酬中心 |
コーキ株式会社 |
1コール100円、月6,000件コール / 約200件アポの公開事例あり。完全成果報酬というより低単価運用型。 |
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固定報酬中心 |
株式会社ネオクリエイト |
インバウンド・アウトバウンド・DM代行まで含むコールセンター委託型。成果報酬特化ではない。 |
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固定報酬中心 |
大阪営業代行株式会社 |
200社・107業種超、1日単位で依頼可能。成果地点より、稼働日数・体制で発注しやすい。 |
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固定報酬中心 |
かんでんCSフォーラム株式会社 |
関西電力グループのBPO型。拠点運営・センター運用品質で選ぶ会社で、成果報酬中心とは性格が違う。 |
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固定報酬中心 |
株式会社アイビーエス |
創業当初からのテレアポ運用、10年前からBtoC定期入会業務に注力。継続運用型の色が強い。 |
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成果報酬中心 |
ルーツアルファ株式会社 |
初期費用0円・月額費用0円・1件10,000円〜を明示。分類上もっともわかりやすい完全成果報酬寄り。 |
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成果報酬中心 |
株式会社ディグロス |
成果報酬型の訴求が強く、年間4,200以上のプロジェクト実績も公開。まずアポ成果に寄せて依頼したい会社。 |
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成果報酬中心 |
株式会社セールスジャパン |
公式で完全成功報酬を打ち出しており、固定報酬を抑えて販路開拓を試したい企業向き。 |
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成果報酬中心 |
株式会社完全成果報酬 |
社名どおり完全成果報酬型を前面訴求。BtoCでもテレアポから訪問営業まで成果地点で管理しやすい。 |
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店頭販促中心 |
株式会社バックスグループ |
国内24拠点、家電量販店・ドラッグストア・モールなど、まさに店頭販売支援が主戦場。 |
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店頭販促中心 |
インパクトフィールド株式会社 |
販売代行・店舗運営代行を公式で明示。導入企業の7割ほどが切替という記述もあり、店頭実行型。 |
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店頭販促中心 |
株式会社ワールドプラットフォームサービス |
アパレルから食物販まで、接客販売・店舗運営代行を主軸に置く、典型的な店頭販促型。 |
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店頭販促中心 |
千歳プロデュース株式会社 |
百貨店・駅ナカ・POPUPなど催事販売現場を強く打ち出しているため、この分類が最適。 |
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店頭販促中心 |
株式会社スリールアーク |
搬入・陳列・販売・発注・運営管理・撤去まで、現場運営を丸ごと請ける催事型。 |
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店頭販促中心 |
株式会社Mineiro |
催事・イベント・販売代行・出店委託を掲げており、BtoC現場販売に軸足がある。 |
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店頭販促中心 |
フィクスコミュニケーションズ株式会社 |
店頭販促特化を明言。売場づくりや巡回支援など、営業代行というより販促実行会社に近い。 |
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店頭販促中心 |
株式会社キール |
売上予測・在庫・レイアウト・販促・棚卸まで面倒を見るため、完全に店舗運営寄り。 |
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店頭販促中心 |
株式会社HRマネージメント |
店舗・催事・施設運営代行をストマネとして提供。BtoC現場管理の色が濃い。 |
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店頭販促中心 |
株式会社LeoRamblas |
福岡の百貨店・商業施設向けに、販売代行・人材紹介・派遣を展開。現場販売向け。 |
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店頭販促中心 |
株式会社アクトブレーン |
店舗運営代行を明示し、設営〜運営〜撤収まで対応。ファッション系BtoC現場に強い。 |
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店頭販促中心 |
株式会社ワールドストアパートナーズ |
ワールドグループの接客・店舗運営ノウハウを活かす会社で、分類としては店頭販促が自然。 |
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訪問営業中心 |
株式会社canterista |
1日200〜400件訪問の打ち出しが明確。BtoC個宅・飛び込み系では代表格。 |
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訪問営業中心 |
株式会社セレブリックス |
公式で個宅訪問を明示。1,400社・12,700商材の実績もあり、訪問営業分類が最もしっくりくる。 |
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訪問営業中心 |
ネクソース株式会社 |
訪問販売・催事販売・テレマーケティングの3本柱だが、BtoCでは訪問販売色がかなり強い。 |
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訪問営業中心 |
株式会社グローバルステージ |
法人営業・個人営業の両対応を明示。300時間以上の営業トレーニングもあり、訪問営業寄り。 |
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訪問営業中心 |
株式会社ジャパンプ |
飛び込み・テレアポ・個人宅訪問まで含む新規開拓代行。名称どおり訪問営業中心で整理するのが自然。 |
目的別分類
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目的 |
まず見る分類 |
合う会社の傾向 |
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安定した稼働量を確保したい |
固定報酬中心 |
人員体制・センター運営・継続委託に向く |
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固定報酬を抑えて試したい |
成果報酬中心 |
アポ単価・商談単価・受注単価で始めやすい |
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ポップアップ・催事・店頭販売を任せたい |
店頭販促中心 |
売場運営、スタッフ管理、催事オペレーションに強い |
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個人宅訪問や対面クロージングを回したい |
訪問営業中心 |
飛び込み、訪問、個宅営業、対面提案に強い |
BtoC向け営業代行会社一覧・詳細比較
株式会社スタジアム
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社スタジアム |
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URL |
https://stadium.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都港区赤坂3-4-3 赤坂マカベビル6F |
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設立年 |
2012年 |
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事業内容 |
・営業支援、ビジネスプロセスアウトソーシング ※BtoC領域にも対応(要相談)です。 |
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価格感 |
月額固定制:月額約70〜100万円 |
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特徴 |
伴走型の総合営業支援サービスSales Partnersを提供。 |
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強み |
・あらゆる業界で豊富な経験をもつマネジメント陣から最適なマネージャーを複数名配置 |
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実績 |
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サービスページ |
https://sales-outsourcing.stadium.co.jp/ |
解決できる課題
・新規商談数が伸び悩んでいる
・営業チームの体制構築や定量的PDCAの仕組みが未整備
・自社で営業人材を育てるリソース・ノウハウが不足
営業の外注を検討しているなら、スタジアムセールスパートナーズへの相談が有効です。
株式会社カスタマーリレーションテレマーケティング
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社カスタマーリレーションテレマーケティング |
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URL |
https://www.crtm.co.jp/ |
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会社所在地 |
大阪府大阪市北区曽根崎1-2-9 梅新ファーストビル |
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設立年 |
2007年 |
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事業内容 |
・CRM事業 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
通信販売・インターネット通販、保険・医療などBtoC業界において、商品注文受付から返品返金問い合わせ、お試し客の引き上げ対応まで販路拡大や業務効率化を支援 |
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強み |
・業界内屈指の応答率90%の対応力で集客効率を最大化 |
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実績 |
・顧客満足度98%以上 |
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サービスページ |
https://www.crtm.co.jp/service/ |
解決できる課題
・通販やECの注文受付・問い合わせ対応を外注したい
・お試し顧客の本購入への引き上げ率を向上させたい
・キャンペーン時の一時的な増員に対応してほしい
BtoC通販領域でのコールセンター機能を強化したい企業に適したパートナーです。
株式会社ダイレクトマーケティングミックス
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ダイレクトマーケティングミックス |
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URL |
https://dmix.co.jp/ |
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会社所在地 |
大阪市北区梅田一丁目12番17号 JRE梅田スクエアビル12階 |
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設立年 |
2007年 |
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事業内容 |
・マーケティング事業(ダイレクトマーケティング、コンサルティング、BPO) |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
クライアント企業の営業・販売企画段階から参画し、データ分析に基づきどの顧客層にどのような切り口でアプローチするのが効果的かを共に設計 |
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強み |
・ターゲット顧客層に合わせたトークスクリプトをゼロから設計 |
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実績 |
・大手通信キャリアのARPU向上プロジェクトで提案成約率2倍、ARPU向上率12% |
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サービスページ |
https://dmix.co.jp/business_outbound/ |
解決できる課題
・データに基づいた効果的なアプローチ戦略を設計したい
・トークスクリプトの品質を高め、成約率を向上させたい
・AIを活用した継続的な改善サイクルを回したい
データドリブンなBtoC営業を実現したい企業にとって、心強いパートナーとなります。
株式会社ベルシステム24
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ベルシステム24 |
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URL |
https://www.bell24.co.jp/ja/ |
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会社所在地 |
東京都港区虎ノ門4丁目1番1号 神谷町トラストタワー6階 |
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設立年 |
1982年 |
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事業内容 |
・CRMソリューションに関するアウトソーシングサービス |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
データ分析とコールセンター運用ノウハウを掛け合わせ、最も効率的なアウトバウンド体制を構築・運営し、顧客へのリマインドコールやフォローコールを実施 |
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強み |
・豊富な経験を持つオペレーターによる丁寧な対応 |
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実績 |
・EC通販事業においてVOC分析を活用したターゲット別セールスで売上UP |
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サービスページ |
https://www.solution.bell24.co.jp/ja/solution/contactcenter/outbound/ |
解決できる課題
・短期間で大規模なアウトバウンドコールを実施したい
・VOC分析を活用して顧客ターゲット別のセールスを強化したい
・リマインドコールやフォローコールで成約率を向上させたい
大規模なBtoCコールセンター運用を検討している企業に最適な選択肢です。
トランスコスモス株式会社
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項目 |
内容 |
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会社名 |
トランスコスモス株式会社 |
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URL |
https://www.trans-cosmos.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都豊島区東池袋3-1-1 サンシャイン60 |
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設立年 |
1985年 |
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事業内容 |
・コールセンター |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
企業の販売活動や営業活動に関わる間接業務や顧客対応を幅広く支援し、アプローチからアフターサービスまでデジタルを活用したサービスを提供 |
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強み |
・アナログとデジタルが混在するプロセスを最適化 |
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実績 |
・全国300箇所以上に分散していた商品問い合わせ窓口を一本化し運用コストを30%削減 |
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サービスページ |
https://www.trans-cosmos.co.jp/bpo/salesProcess.html |
解決できる課題
・全国に分散している問い合わせ窓口を一本化したい
・アナログとデジタルが混在する業務プロセスを最適化したい
・販売活動から顧客対応までワンストップで任せたい
大規模なBPOとデジタル活用を組み合わせたい企業に適しています。
アルティウスリンク株式会社
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項目 |
内容 |
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会社名 |
アルティウスリンク株式会社 |
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URL |
https://www.altius-link.com/ |
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会社所在地 |
東京都渋谷区代々木2-2-1 小田急サザンタワー |
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設立年 |
1996年 |
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事業内容 |
・カスタマーサクセスサービス |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
KDDIエボルバとりらいあコミュニケーションズが経営統合して発足。カスタマーサクセスを実現する様々な高品質・最先端のサービスを提供 |
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強み |
・高いサービス品質とデジタルBPOで企業のCX(顧客体験)を支援 |
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実績 |
・シン・エナジーのカスタマーサポートで本社へのエスカレーションゼロ・一次解決率向上を実現 |
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サービスページ |
https://www.altius-link.com/services/ |
解決できる課題
・カスタマーサポートの一次解決率を向上させたい
・本社へのエスカレーションを削減したい
・CX(顧客体験)の向上を図りたい
カスタマーサクセスとデジタルBPOを組み合わせた支援を求める企業に最適です。
株式会社TMJ
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社TMJ |
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URL |
https://www.tmj.jp/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区西新宿7-20-1 住友不動産西新宿ビル |
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設立年 |
1992年 |
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事業内容 |
・BPOに関するアウトソーシングサービス |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
CXデザイン、BPOデザイン、コールセンター、事務代行を軸に多彩なBPOサービスを展開 |
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強み |
・これまでのやり方をゼロから見直し、テクノロジーと専門人材で業務プロセスを代替 |
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実績 |
・カーシェアリングサービスのコンタクトセンターの品質向上とコスト削減を実現 |
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サービスページ |
https://www.tmj.jp/service/sales-marketing/sales-agency/ |
解決できる課題
・コンタクトセンターの品質向上とコスト削減を両立させたい
・業務プロセスをゼロから見直して効率化したい
・テクノロジーを活用した業務改善を進めたい
BPOとコンタクトセンター運営の両面から支援を求める企業に適しています。
株式会社サウザンドクレイン
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社サウザンドクレイン |
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URL |
https://thousand-crane.sakura.ne.jp/out/ |
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会社所在地 |
東京都豊島区西池袋1-21-7 住友不動産池袋西口ビル8F |
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設立年 |
2004年 |
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事業内容 |
・DM事業 |
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価格感 |
要問合せ(成果報酬プランあり) |
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特徴 |
営業マンの質・量の問題で効率の良い営業展開が出来ない企業向けの営業代行で、初めてでも安心な成果報酬も用意 |
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強み |
・電話営業で行うため営業領域が限定されない |
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実績 |
・電力会社、通信販売会社など2,000社以上の主要取引先 |
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サービスページ |
https://thousand-crane.sakura.ne.jp/out/service/sp_2.html |
解決できる課題
・営業マンの質・量の問題で効率的な営業展開ができていない
・電話とWEBを組み合わせた複合的なアプローチを実施したい
・初めての営業代行で成果報酬型から始めたい
営業代行が初めての企業でも、成果報酬型で安心して導入できます。
株式会社ボンズコミュニケーション
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ボンズコミュニケーション |
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URL |
https://bonz-c.co.jp/ |
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会社所在地 |
横浜市港北区新横浜2-15-12 共立新横浜ビル2F |
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設立年 |
2015年 |
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事業内容 |
・インバウンド受電代行 |
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価格感 |
初期費用無料、トークスクリプト無料、営業リスト無料、成功報酬なし |
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特徴 |
テレアポ業務の全工程を定額で提供し、1名分の人件費の半分以下のコストで5名前後のチームで代行 |
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強み |
・システムで効率化された架電体制により低コストで対応 |
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実績 |
・B2C企業の防水・リフォーム事業者の安定運用を実現 |
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サービスページ |
https://bonz-c.co.jp/telephone_appointment/ |
解決できる課題
・テレアポを低コストで外注したい
・初期費用やリスト作成費用を抑えたい
・リアルタイムで架電状況を把握したい
コストを抑えてテレアポ代行を始めたい企業に適した選択肢です。
株式会社NTTマーケティングアクトProCX
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社NTTマーケティングアクトProCX |
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URL |
https://www.nttactprocx.com/ |
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会社所在地 |
要問合せ |
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設立年 |
2022年 |
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事業内容 |
・コンタクトセンター(インバウンド、アウトバウンド等) |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
コンタクトセンター運営やデータ分析、企業や官公庁・自治体の様々な領域でCXソリューションを提供 |
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強み |
・全国200拠点・30,000席・年間1億コールのNTTコンタクトセンターで培われた顧客接点ノウハウ |
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実績 |
・株式会社USEN NETWORKS様の生成AI×人による生産性向上 |
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サービスページ |
https://www.nttactprocx.com/service/outbound/ |
解決できる課題
・大規模なコンタクトセンター運営を任せたい
・生成AIを活用した業務効率化を進めたい
・官公庁・自治体向けの対応実績がある会社に依頼したい
NTTグループの圧倒的なリソースと最新テクノロジーを活用したい企業に最適です。
株式会社イクイップ
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社イクイップ |
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URL |
https://www.equipm.co/ |
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会社所在地 |
東京都港区南青山2-2-15 |
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設立年 |
2015年 |
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事業内容 |
・営業アウトソーシング事業 |
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価格感 |
1コールあたり業界平均の約1/3の料金体系 |
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特徴 |
業界最安値水準のテレアポ代行ビズコールや予算の組みやすい成果報酬型営業代行サービス東京エージェンシーを提供 |
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強み |
・コールセンター経験2年以上のスタッフが200名以上在籍 |
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実績 |
・新規利用からのリピート率90%以上 |
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サービスページ |
https://www.xn--cckud4cucw96tr81e.jp/ |
解決できる課題
・低コストでテレアポ代行を始めたい
・最短翌日から業務をスタートさせたい
・コール結果をリアルタイムで確認したい
業界最安値水準でテレアポ代行を導入したい企業に適しています。
株式会社ambient
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ambient |
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URL |
https://ambient-co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区新宿2丁目8−6 KDX新宿286ビル3階 |
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設立年 |
2011年 |
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事業内容 |
・新規集客コンサルティング |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
大型コールセンターではなく質を重視した専任スタッフによる集客コンサルティングと営業代行を実施 |
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強み |
・御社の業界でのテレアポ実績のある専任スタッフを配置 |
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実績 |
・不動産分譲販売営業などで実績 |
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サービスページ |
https://ambient-co.jp/out.html |
解決できる課題
・量より質を重視したテレアポ代行を依頼したい
・業界経験のある専任スタッフに担当してほしい
・自社の強みを活かしたトークマニュアルを作成してほしい
難易度の高い商材でも高いアポ率を実現したい企業に適しています。
株式会社ネオキャリア
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ネオキャリア |
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URL |
https://www.neo-career.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区西新宿1-22-2 新宿サンエービル 2階 |
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設立年 |
2000年 |
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事業内容 |
・採用支援 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
採用支援、就労支援、各種業務代行(営業代行・コールセンター代行)などの業務支援を3つの事業領域で提供 |
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強み |
・人材会社ならではの採用力による高いサービス品質 |
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実績 |
・累計3,000社以上の実績 |
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サービスページ |
https://www.neo-career.co.jp/services/bpo/ |
解決できる課題
・来場促進やフォローコールを外注したい
・業務運営状況をレポートで可視化してほしい
・高い応答率を維持できるコールセンターを探している
人材会社ならではの品質管理体制を求める企業に適しています。
株式会社ヒト・コミュニケーションズ
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ヒト・コミュニケーションズ |
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URL |
https://www.hitocom.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都豊島区東池袋 1-9-6 |
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設立年 |
1998年 |
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事業内容 |
・一般労働者派遣事業 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
店頭販売の企画・運営代行、訪問営業代行、コールセンター、人材採用・研修などをトータルにサポート |
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強み |
・全国45ヶ所の拠点網を活かした全国にまたがる営業網 |
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実績 |
・外資系エレクトロニクスメーカーの家電量販店における売り場拡大と消費者接点の拡大 |
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サービスページ |
https://www.hitocom.co.jp/service/business/sales.html |
解決できる課題
・全国規模での店頭販売や訪問営業を展開したい
・家電量販店などでの売り場拡大を図りたい
・消費者接点を増やして販売機会を最大化したい
全国展開を視野に入れたBtoC営業を強化したい企業に最適です。
株式会社マーキュリー
|
項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社マーキュリー |
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URL |
https://mercury-group.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区西新宿1-26-2 新宿野村ビル23階 |
|
設立年 |
2006年 |
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事業内容 |
・セールスプロモーション |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
現場での営業・販売をはじめ、企画・戦略・運営までワンストップでサポートするセールスプロモーション事業を展開 |
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強み |
・通信機器や家電製品などのBtoC商材の販売促進において経験豊富な社員が現場で対応 |
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実績 |
・KDDI Sonic-Falcon株式会社の全国販売拠点における販売力強化とCX向上 |
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サービスページ |
https://mercury-group.co.jp/our-service/sales_promotion/ |
解決できる課題
・通信機器や家電製品の販売促進を強化したい
・現場での営業から企画・運営までワンストップで任せたい
・全国販売拠点の販売力を向上させたい
BtoC商材のセールスプロモーションを強化したい企業に適しています。
株式会社バックスグループ
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社バックスグループ |
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URL |
https://www.backs.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都豊島区東池袋4-5-2 ライズアリーナビル14階 |
|
設立年 |
1989年 |
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事業内容 |
・販売促進 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
接客・販売やイベント・キャンペーンなどBtoCの店頭販促の企画提案から運営実施までトータルで提供 |
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強み |
・業種・業界ごとに特化した専門部署を設置 |
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実績 |
・全国域でのサンプリング運営、事務局運営など多岐にわたるアウトソーシング実績 |
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サービスページ |
https://www.backs.co.jp/business/outsourcing.html |
解決できる課題
・店頭販促の企画から運営までトータルで任せたい
・業界に特化した専門チームに対応してほしい
・人員の採用・教育から運用管理まで一括で依頼したい
BtoC店頭販促を企画段階から任せたい企業に適しています。
株式会社ウィルオブ・ワーク
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ウィルオブ・ワーク |
|
URL |
https://willof-work.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区新宿三丁目1番24号 京王新宿三丁目ビル3階 |
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設立年 |
1997年 |
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事業内容 |
・人材派遣・紹介予定派遣事業 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
販売、コールセンターなどの領域で人材派遣や業務請負を提供し、テレアポ代行セイヤクでアポイント獲得数の増加を支援 |
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強み |
・様々な業種・業界の営業活動で蓄積したノウハウを活かし、最適なトークスクリプトを作成 |
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実績 |
・アパレル企業や家具メーカーなどの接客販売支援や営業支援 |
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サービスページ |
https://willof-work.co.jp/corp/service/seiyaku/tele-appointment/ |
解決できる課題
・アパレルや家具など接客販売の支援を強化したい
・業界ノウハウを活かしたトークスクリプトを作成してほしい
・初月から高いアポイント目標達成率を実現したい
BtoC接客販売と営業支援を組み合わせたい企業に最適です。
株式会社WOWOWコミュニケーションズ
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社WOWOWコミュニケーションズ |
|
URL |
https://www.wowcom.co.jp/ |
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会社所在地 |
神奈川県横浜市西区みなとみらい4-4-5 横浜アイマークプレイス3F |
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設立年 |
1998年 |
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事業内容 |
・コンタクトセンター |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
品質の高い丁寧な1本のお電話から、最先端テクノロジーの活用まで、顧客接点における最適解を幅広く支援 |
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強み |
・20年以上にわたり顧客理解やコミュニケーション戦略、運用・制作を武器に顧客と商品の接点における最適解を支援 |
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実績 |
・株式会社モスフードサービス様のCX向上・ファン化 |
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サービスページ |
https://www.wowcom.co.jp/service/ |
解決できる課題
・顧客接点の品質を向上させてファン化を促進したい
・応対品質を数値で可視化して改善したい
・デジタルとアナログを組み合わせた顧客コミュニケーションを実現したい
CX向上と顧客のファン化を目指す企業に適しています。
株式会社グランドステージ
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社グランドステージ |
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URL |
http://grandstage.jp/ |
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会社所在地 |
東京都渋谷区恵比寿西1-35-11 代官山タワー204号室 |
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設立年 |
2002年 |
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事業内容 |
・イベント・セールスプロモーション業務に関わる業務全般 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
セールスプロモーションやユーザーコミュニティ向けなど、全方向マルチ対応のイベントプロモーションを展開 |
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強み |
・ゲーム関連やe-Sportsなど、BtoC向けの多岐にわたるイベントの企画・制作が可能 |
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実績 |
・株式会社スクウェア・エニックス、株式会社バンダイナムコエンターテインメント等多数 |
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サービスページ |
https://grandstage.jp/services/promotion/ |
解決できる課題
・ゲームやe-Sports関連のイベントプロモーションを実施したい
・ユーザーコミュニティ向けのイベントを企画・制作したい
・BtoC向けの多様なイベントに対応できる会社を探している
ゲーム・エンタメ領域のイベントプロモーションに強みを持つパートナーです。
株式会社canterista
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社canterista |
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URL |
https://canterista.jp/ |
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会社所在地 |
京都府京丹後市弥栄町井辺 |
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設立年 |
2012年 |
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事業内容 |
・営業代行事業 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
新規開拓や飛び込み営業、テレアポなどの営業代行を行い、低価格で市場性を確認するテストマーケティングも提供 |
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強み |
・短時間のうちに顧客の購買意欲を引き上げる独自のセールス手法 |
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実績 |
・個人宅向けウォーターサーバーの新規顧客開拓・テストマーケティング |
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サービスページ |
https://canterista.jp/service |
解決できる課題
・個人宅向け商材の新規顧客開拓を強化したい
・低コストでテストマーケティングを実施したい
・即決型の購入を促すセールス手法を取り入れたい
BtoC商材のテストマーケティングと新規開拓を両立させたい企業に最適です。
営業代行JP
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項目 |
内容 |
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会社名 |
営業代行JP |
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URL |
https://eigyoudaikou.jp/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区西早稲田3-11-3 |
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設立年 |
記載なし |
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事業内容 |
・個人商店/中小企業/NPO・その他団体向け営業代行・販売代行およびコンサルティング |
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価格感 |
展示会営業代行39,000円/問合せフォーム送信代行28円/テレアポ代行250円/催事販売代行25,000円等(税別) |
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特徴 |
フリーランスの営業マンや販売員、営業代行会社による専門集団で、飛び込み営業から実演催事販売までBtoC消費者向け拡販支援にも対応 |
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強み |
・初期費用なしでネットで簡単かつ低価格に依頼可能 |
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実績 |
・中小企業・個人商店を中心に、健康食品メーカーや飲食店などとの取引実績 |
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サービスページ |
https://eigyoudaikou.jp/item/denwa |
解決できる課題
・スーパーや百貨店での実演催事販売を依頼したい
・低価格で単発の営業代行を利用したい
・中小企業や個人商店向けの営業支援を受けたい
小規模から始められるBtoC営業代行を探している企業に適しています。
SCSKサービスウェア株式会社
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項目 |
内容 |
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会社名 |
SCSKサービスウェア株式会社 |
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URL |
https://www.scskserviceware.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都江東区豊洲3-2-24 豊洲フォレシア12F |
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設立年 |
1983年 |
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事業内容 |
・コンタクトセンター |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
高付加価値のBPOを提供することで企業の課題を解決。お客様と共創するITパートナーとしてデジタル技術を有効活用 |
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強み |
・30年以上にわたってAIを研究してきたSCSKの言語処理、画像認識、データ分析などの技術を活用 |
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実績 |
・株式会社モスフードサービス様でVOC分析レポートにより、お客様の声を店舗運営や商品開発に生かせる組織風土が定着 |
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サービスページ |
https://www.scskserviceware.co.jp/service/callcenter/ |
解決できる課題
・VOC分析を活用して店舗運営や商品開発に活かしたい
・AI技術を活用したコンタクトセンター運営を実現したい
・デジタル技術を活用した高付加価値BPOを導入したい
AI技術とVOC分析を組み合わせた支援を求める企業に最適です。
株式会社キャリアリンク
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社キャリアリンク |
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URL |
https://www.careerlink.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区西新宿2-1-1 新宿三井ビル33階 |
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設立年 |
1996年 |
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事業内容 |
・事務系人材サービス事業(BPO関連事業部門、CRM関連事業部門、一般事務事業部門) |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
BPO事業において単なる人材派遣にとどまらず、業務フローの設計・構築、改善を行い業務の効率化を推進 |
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強み |
・独自の組織体制を活かした求人採用活動から労務管理までのワンストップ提供 |
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実績 |
・短期間(2週間)での50席の大量採用 |
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サービスページ |
https://www.careerlink.co.jp/business/bpo |
解決できる課題
・短期間で大量の人員を採用・配置したい
・業務フローの設計から改善まで一括で任せたい
・労務・運営コストを削減したい
大規模なBPO体制を短期間で構築したい企業に適しています。
株式会社ダーウィンズ
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ダーウィンズ |
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URL |
https://darwinz.jp/ |
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会社所在地 |
東京都千代田区神田三崎町3-8-5 千代田JEBL 5F |
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設立年 |
2007年 |
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事業内容 |
・コンタクトセンター |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
通販に特化して培ってきた実績とノウハウを持ち、お客様のロイヤリティが高まるコミュニケーション重視の電話販促を実施 |
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強み |
・独自の電話販売学やRFM&ISCデータ分析を用いた高い販売率(レスポンス率) |
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実績 |
・ISC分析で販売率が150%向上 |
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サービスページ |
https://darwinz.jp/service/outbound.php |
解決できる課題
・通販の販売率(レスポンス率)を向上させたい
・休眠顧客を掘り起こして再購入に繋げたい
・会報誌・DM発送からアップセルまでワンストップで任せたい
通販特化のコンタクトセンターを探している企業に最適です。
株式会社マクロジ
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社マクロジ |
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URL |
https://maclogi.co.jp/ |
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会社所在地 |
福岡県福岡市中央区大名2丁目6-50 福岡大名ガーデンシティ10F |
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設立年 |
2017年 |
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事業内容 |
・ECコンサルティング事業 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
人が足りないやることが多すぎるといったネットショップ運営の悩みに寄り添い、戦略立案から広告・SNS運用、制作までワンストップでサポート |
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強み |
・EC戦略の立案から商品企画、広告・SNS運用、クリエイティブ制作まで一つのチームで対応 |
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実績 |
記載なし |
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サービスページ |
https://maclogi.co.jp/ec-consulting/ |
解決できる課題
・ネットショップ運営のリソース不足を解消したい
・EC戦略から広告・SNS運用まで一括で任せたい
・スピード感のあるEC支援を受けたい
EC運営を丸ごと任せたい企業に適したパートナーです。
株式会社いつも
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社いつも |
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URL |
https://itsumo365.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都千代田区有楽町1-13-2 第一生命日比谷ファースト21階 |
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設立年 |
2007年 |
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事業内容 |
・全国のブランドメーカーに向けてのEC・D2Cの総合支援 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
メーカーのECパートナーとして、EC・D2C戦略の立案からサイトの構築・運営、デジタルマーケティング、フルフィルメントまでECバリューチェーンの全てを一貫してサポート |
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強み |
・ECマーケティング支援で延べ14,000案件以上の実績 |
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実績 |
・化粧品メーカーの海外販売戦略 |
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サービスページ |
https://itsumo365.co.jp/service/hanro/ |
解決できる課題
・EC・D2C戦略の立案から運営までトータルで任せたい
・楽天市場やAmazonなどモール運営を強化したい
・ECバリューチェーン全体を一括でサポートしてほしい
ブランドメーカーのEC事業拡大を支援する実績豊富なパートナーです。
株式会社セゾンパーソナルプラス
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社セゾンパーソナルプラス |
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URL |
https://www.saison-psp.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都豊島区東池袋3-1-1 サンシャイン60・43F |
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設立年 |
2002年 |
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事業内容 |
・労働者派遣事業 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
クレディセゾングループの人材サービスカンパニーとして、人材派遣、人材紹介、業務受託、自社コールセンターなど人に関わるあらゆるサービスを提供 |
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強み |
・企業が何を求めて何に期待しているのかを的確に汲み取るマッチング力 |
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実績 |
・大手システムベンダーの新規顧客獲得のため、テレマーケティング業務を受託し商材案内とニーズヒアリングを実施 |
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サービスページ |
https://corporate.saison-psp.co.jp/service/ |
解決できる課題
・テレマーケティングで新規顧客獲得を強化したい
・商材案内とニーズヒアリングを外注したい
・クレディセゾングループの信頼性のある会社に依頼したい
大手グループの信頼性と人材マッチング力を求める企業に適しています。
株式会社グローバルステージ
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社グローバルステージ |
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URL |
https://global-stage.net/ |
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会社所在地 |
東京都品川区東五反田2-10-1 |
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設立年 |
2003年 |
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事業内容 |
・新規事業立ち上げ支援 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
法人営業だけでなく個人営業にも対応可能で、戦略の立案からフィールドセールスまでセールス部門主導で新規事業の立ち上げを支援 |
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強み |
・泥くさいことにも情熱をもって取り組めるプロの営業パーソンが法人営業・個人営業の業務を担当 |
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実績 |
・商業施設向け店舗出店交渉の営業代行 |
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サービスページ |
https://global-stage.net/service/sales_rep.html |
解決できる課題
・法人営業と個人営業の両方に対応できる会社を探している
・新規事業の立ち上げをセールス部門主導で進めたい
・不動産やホテル・旅館向けの新規開拓を強化したい
BtoC領域の新規事業立ち上げを営業面から支援してほしい企業に最適です。
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社
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項目 |
内容 |
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会社名 |
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 |
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URL |
https://www.persol-bd.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都港区芝浦3-4-1 グランパークタワー33F |
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設立年 |
1977年 |
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事業内容 |
・BPO |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
お客様が抱える経営課題・事業課題・現場課題に対し、ビジネス環境を俯瞰しながら改善や変革に必要なサービスをワンストップで提供 |
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強み |
・商材・商流に合わせ営業活動に紐づくすべての事務、提案段階の営業サポート、請求処理まで対応 |
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実績 |
・ワタベウェディング株式会社様でのヘルスケア支援 |
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サービスページ |
https://www.persol-bd.co.jp/service/bpo/s-bpo/service/sales-administration/ |
解決できる課題
・営業活動に紐づく事務処理を効率化したい
・インサイドセールスの立ち上げを支援してほしい
・経営課題から現場課題までワンストップで解決したい
パーソルグループの総合力を活かした支援を求める企業に適しています。
株式会社かんでんCSフォーラム
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社かんでんCSフォーラム |
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URL |
https://www.kcsf.co.jp/ |
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会社所在地 |
大阪市都島区東野田町1丁目5番14号 京橋フロントビル |
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設立年 |
2003年 |
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事業内容 |
・電話代理応答業務およびこれに関するコンサルティング業務 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
関西電力ならびにそのグループ企業とお客様との接点として誕生し、エネルギー、情報通信、医療、不動産、警備保障など幅広い分野でマーケティングノウハウを培う |
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強み |
・マーケティング、コンタクトセンター、ITコミュニケーションの3事業を連携 |
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実績 |
記載なし |
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サービスページ |
https://www.kcsf.co.jp/company/business.html |
解決できる課題
・エネルギーや不動産など幅広い業界のノウハウを持つ会社に依頼したい
・マーケティングとコンタクトセンターを連携させたい
・顧客の声を収集・分析してサービス改善に活かしたい
関西電力グループの信頼性と幅広い業界ノウハウを求める企業に最適です。
株式会社ジャパンプ
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ジャパンプ |
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URL |
https://japump.com/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区新宿5-4-1 新宿Qフラットビル8F |
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設立年 |
2011年 |
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事業内容 |
・各種営業代行業(新規開拓営業、テレアポ代行) |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
営業フローを細分化し、ターゲット選定リスト作成テレアポ訪問商談など弱みとなる部分だけをピンポイントでアウトソース可能 |
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強み |
・確度が低くとりあえず取ったアポではなく、しっかりヒアリングをしてニーズを引き出した質にこだわったアポイントを提供 |
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実績 |
・電子契約クラウドサービスやITインフラ運用サービスのテレアポ代行 |
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サービスページ |
https://japump.com/service/ |
解決できる課題
・営業フローの弱い部分だけをピンポイントで外注したい
・質にこだわったアポイントを獲得したい
・ヒアリングでニーズを引き出してから商談に繋げたい
営業プロセスの一部だけを切り出して外注したい企業に適しています。
BtoC営業代行会社の選び方・費用料金体系を見極める5つの考え方
成果報酬型を選びアポ1件あたりの獲得単価を固定する
成果報酬型とは、アポイント獲得1件ごとに費用が発生する料金体系です。
BtoC営業代行における1件あたりの相場は約1万〜3万円が目安となります。
初期費用を抑えられる点が大きなメリットですが、商材の難易度によって単価が変動する点には注意が必要です。
代行会社との契約前に、以下のようなトークで条件を確認しておきましょう。
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項目 |
やり方の例 |
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単価交渉の切り出し |
アポ1件あたりの上限を〇〇円に固定した場合のプランはありますか |
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難易度による変動確認 |
商材の特性上、単価が上がるケースはどのような場合ですか |
成果報酬型は成果が出なければ費用がかからないという安心感がありますが、単価の変動条件を事前に把握しておくことで、予算オーバーを防げます。
自社の商材特性を踏まえて、代行会社と単価の目安をすり合わせてみてください。
固定報酬型の月額料金から専任オペレーターの稼働人数を確保する
固定報酬型は、月額固定で稼働リソース(人・時間)を確保する料金体系です。
月額相場は約40万〜80万円/人が目安となります。
長期的なノウハウ蓄積に向いており、LTV(顧客生涯価値)が高いBtoC商材に適しています。
契約前には、以下のようなトークで稼働内容を明確にしておきましょう。
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項目 |
やり方の例 |
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稼働人数の確認 |
月額〇〇万円の場合、専任担当者は何名で月何時間稼働しますか |
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専任制の確認 |
担当者は弊社専属ですか、それとも他社案件と兼務ですか |
固定報酬型は稼働量が安定するため、継続的なアプローチが必要なBtoC商材との相性が良いです。
月額費用に見合う稼働内容かどうか、契約前に必ず確認してみてください。
初期費用に含まれるリスト精査やスクリプト作成の工数を事前に確認する
営業代行の立ち上げ時には、初期費用として約5万〜20万円が発生するケースが一般的です。
この初期費用の内訳を明確にしておかないと、想定外のコストが発生する原因となります。
BtoCはリストの鮮度が成果を左右するため、誰がどのようにリストを用意するのか事前に協議しておきましょう。
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項目 |
やり方の例 |
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リスト精査の確認 |
初期費用内にターゲットリストの抽出と精査は含まれていますか |
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スクリプト作成の確認 |
トークスクリプトの作成は初期費用に含まれますか、別途費用ですか |
初期費用の内訳を曖昧にしたまま契約すると、後から追加請求が発生するリスクがあります。
見積もりの段階で、初期費用に何が含まれるのかを細かく確認してみてください。
複合型プランで導入初期のコスト負担とアポ単価のリスクを分散する
複合型プランとは固定報酬+低単価の成果報酬を組み合わせた料金体系です。
導入初期のコスト負担を抑えつつ、代行会社のモチベーションも維持できる点がメリットとなります。
固定報酬型と成果報酬型のいいとこ取りができるため、予算オーバーを防ぎたい企業に適しています。
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項目 |
やり方の例 |
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プラン提案の要求 |
初期の固定報酬を抑えつつ、成果報酬比率を高めた複合プランの設計は可能ですか |
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リスク分散の確認 |
成果が出なかった場合、固定報酬部分の減額や調整は可能ですか |
複合型プランは柔軟な設計ができる反面、条件が複雑になりやすい点には注意が必要です。
自社の予算と目標に合わせて、最適なバランスを代行会社と一緒に設計してみてください。
商材単価と架電単価のバランスから最終的な利益率をシミュレーションする
コール課金型を利用する場合、1架電あたり150円〜300円が相場となります。
成約率から逆算して利益が出るかどうか、事前にシミュレーションしておくことが重要です。
BtoCの低単価商材を扱う場合、CPA(顧客獲得単価)が高騰して赤字になるリスクがあります。
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項目 |
やり方の例 |
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CPA(顧客獲得単価)のすり合わせ |
弊社のLTVから逆算すると、1アポあたりの許容CPAは〇〇円ですが、この水準での運用は現実的ですか |
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利益率シミュレーションの依頼 |
過去の類似商材での成約率をもとに、想定CPAと利益率のシミュレーションを出していただけますか |
架電単価だけを見て安いと判断すると、成約率が低く結果的にCPAが高騰するケースがあります。
商材単価と架電単価のバランスを踏まえ、利益が出る構造かどうかを必ず確認してみてください。
BtoC営業代行会社一覧から自社のニーズに合う委託先を見極める10の判断基準
基準①:BtoC支援実績を確認する
BtoC営業代行を選ぶなら、まずBtoCの支援実績を確認します。
BtoBとBtoCでは、顧客の意思決定プロセスが大きく異なります。
自社と同じ業種や単価帯で、どんな成果を出したかを数値で聞き出します。
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確認項目 |
質問の例 |
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類似業界の実績 |
同じ業界の個人向け商材で、直近の成約率とアポ率を教えてもらう |
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成果の再現性 |
その実績を出したときの顧客層と単価が、自社と近いかを確認する |
BtoBの実績が豊富でも、BtoCの個人顧客には別のノウハウが求められます。
したがって、契約前にBtoC領域の実績を必ず確かめてください。
基準②:トークスクリプトを確認する
トークスクリプトの品質を、サンプル音声で評価します。
個人顧客の警戒心をどう解き、要点を簡潔に伝えているかを見ます。
実際の録音を聞き、機械的な読み上げになっていないかを確かめます。
・実際にBtoC向けへ架電した録音サンプルを提出してもらう
・名乗りから興味喚起、アポ打診までの流れを資料で確認する
・話し方やトーンが自社のターゲット層に合うか判断する
スクリプトの品質は、アポイント獲得率に直結します。
以上のことから、契約前に実際の架電音声を確認してください。
基準③:コンプライアンス体制を問う
コンプライアンス遵守体制を必ず問います。
特定商取引法の遵守は、BtoC事業を続けるうえでの前提条件です。
強引な勧誘を防ぐ教育やモニタリングの有無を確認します。
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確認項目 |
質問の例 |
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特商法への対応 |
個人宅への架電で、名乗りや再勧誘の禁止をどう教育しているか確認する |
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研修の運用 |
コンプライアンス研修の頻度と内容を具体的に聞き出す |
コンプライアンス違反は、自社のブランドを大きく傷つけます。
つまり、教育とモニタリングの体制を契約前に確認してください。
基準④:業務範囲を定義する
任せる業務範囲を、契約前に定義します。
見込み客の創出までか、クロージングまでかを明確に分けます。
範囲が曖昧だと、質の低いアポが量産される原因になります。
・アポ獲得後の商談やクロージングの担当範囲を確認する
・何を満たせばアポ成立とみなすかを取り決める
・追加費用が発生する範囲を事前に把握する
範囲が曖昧なまま契約すると、商談に繋がらない事態を招きます。
したがって、業務範囲と成果条件を細かくすり合わせてください。
基準⑤:顧客反応を還元させる
現場の顧客反応を、自社に還元させる体制を作ります。
断り文句や反応のデータは、商材改善に活かせる情報です。
定例ミーティングの頻度やレポートの粒度を事前に確認します。
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確認項目 |
質問の例 |
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レポートの粒度 |
断られた理由を、日次や週次で定量と定性の両面から共有してもらう |
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定例の頻度 |
進捗共有と改善提案を行う定例の頻度を取り決める |
任せきりにすると、成約や失注の理由が見えなくなります。
このように、顧客反応を還元する仕組みを契約段階で作ってください。
基準⑥:対応品質を確認する
オペレーターの対応品質を、録音データで確認します。
代行のオペレーターは、自社の担当として顧客に接します。
ブランドを損なわない話し方かどうかを事前に確かめます。
・ターゲット層に合うトーンとマナーを指定できるか確認する
・同じ属性の顧客への架電経験があるか質問する
・強引な押し売りにならない基準を共有する
対応品質が自社基準に合わないと、顧客の信頼を失います。
以上のことから、録音データで自社基準との一致を判断してください。
基準⑦:契約の柔軟性を交渉する
契約内容の柔軟性を、事前に交渉します。
市場や商戦期の変化に合わせ、稼働人数や手法を変えられるかを確認します。
最低契約期間や中途解約の条件も、法務でチェックします。
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確認項目 |
質問の例 |
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途中変更の条件 |
アポ率が低い場合に、スクリプト改修やアプローチ先の変更が可能か確認する |
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解約の条件 |
最低契約期間と、中途解約時のペナルティを取り決める |
状況が変わったときに動けないと、無駄なコストが発生します。
つまり、変更と解約の条件を契約前に明確にしてください。
基準⑧:料金体系を見極める
料金体系は、契約前に細かく見極めます。
固定報酬型か成果報酬型かで、コスト構造が大きく変わります。
アポ1件あたりの単価や、成果の定義もあわせて確認します。
・固定報酬と成果報酬の内訳を分けて提示してもらう
・成果報酬の場合、何をもって成果とするかを定義する
・初期費用やオプション費用の有無を確認する
料金の安さだけで選ぶと、質の低いアポが増える場合があります。
したがって、料金体系と成果の定義をセットで見極めてください。
基準⑨:情報管理体制を確かめる
個人情報の管理体制を、必ず確かめます。
BtoCでは、氏名や電話番号などの個人情報を大量に扱います。
情報漏えいは、自社の信頼を一瞬で失わせます。
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確認項目 |
質問の例 |
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認証の取得状況 |
プライバシーマークやISMSを取得しているか確認する |
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データ管理ルール |
顧客リストの保管や破棄の手順を書面で提示してもらう |
委託先の情報漏えいは、自社の責任として問われます。
つまり、情報管理体制を契約前に書面で確認してください。
基準⑩:商材理解度を確認する
オペレーターの商材理解度を、確認します。
商材を正しく理解していないと、顧客の質問に答えられません。
架電前の研修内容や、理解度テストの有無を聞き出します。
・商材研修の期間と内容を具体的に確認する
・オペレーターが商材を説明できる状態か試す
・想定問答集をどこまで作り込むか取り決める
商材理解が浅いと、アポの質そのものが下がります。
これらを実践することで、商材に精通した委託先を選べます。
BtoC営業代行会社一覧から委託先を選び新規開拓を加速させる10の理由
理由①:専門ノウハウを借りる
BtoC営業を専門家に任せると、新規開拓が加速します。
個人顧客の即決を促すクロージング技術を、プロから借りられるためです。
自社でゼロからノウハウを作る時間を、短縮できます。
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メリット |
ベネフィット |
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専門ノウハウの活用 |
即決を促す技術を、すぐに導入できる |
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教育コストの削減 |
営業教育の手間が省け、他業務に集中できる |
BtoC営業には、BtoBとは違う専門スキルが求められます。
つまり、専門ノウハウを借りて開拓スピードを上げてみてください。
理由②:接触プロセスを自動化する
自社リソースを割かず、接触プロセスを自動化できます。
リスト作成から初期アプローチまで、外部に任せられるためです。
人材不足を補い、新規開拓が回る仕組みを作れます。
・泥臭い初期アプローチを外部に任せる
・社内人材を育成や既存顧客対応に振り向ける
・代行のリソースで接触量を最大化する
自社だけで回そうとすると、人手不足で停滞しがちです。
これらを実践することで、接触プロセスを自動化できます。
理由③:即戦力を即座に確保する
採用や教育のコストを抑え、即戦力を確保できます。
自社で1人育てるには、採用費や給与など多くの時間と費用がかかるためです。
代行なら、契約翌月から稼働を始められます。
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メリット |
ベネフィット |
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採用コストの削減 |
求人費や面接工数が不要になる |
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教育期間の短縮 |
スキルを持つプロが、即日で稼働する |
自社で育てると、成果まで半年以上かかる場合もあります。
したがって、即戦力を確保して開拓を早めてみてください。
理由④:夜間や土日をカバーする
BtoCに最適な時間帯を、代行が完全にカバーします。
個人向け商材は、夜間や土日祝の方が接続率が高い傾向にあります。
自社社員に休日出勤を強いず、シフト体制で対応できます。
・在宅している土日の時間帯にアプローチする
・仕事終わりの夜間にターゲットへ接触する
・日中に繋がらない層へリーチする
自社だけで夜間や土日を担うと、労務管理の負担が増えます。
以上のことから、シフト体制で最適な時間帯を狙ってみてください。
理由⑤:コア人材を集中させる
リード獲得を外注し、コア人材を重要業務に集中させられます。
エース級の人材を、高単価な商談や既存フォローに回せるためです。 組織全体の生産性が、高まります。
|
メリット |
ベネフィット |
|
コア業務への集中 |
エース人材を作業から解放し、売上を伸ばす |
|
生産性の向上 |
各メンバーが得意領域に専念できる |
すべてを自社で抱えると、コアメンバーが疲弊します。
つまり、リード獲得を外注し、コア人材を集中させてみてください。
理由⑥:アポ獲得率を高める
代行のデータで、初動のアポ獲得率を高められます。
過去に蓄積した勝ちパターンや切り返し話法を、初日から使えるためです。
ABテストの速さで、アポ率の立ち上がりが早まります。
・過去の成功パターンを初日から適用する
・切り返し話法を即座に取り入れる
・ABテストを高速で回して改善する
自社でゼロから作ると、成果まで時間がかかります。
これらを実践することで、初動のアポ獲得率を高められます。
理由⑦:顧客の警戒心を緩める
第三者視点のトークで、個人顧客の警戒心を緩められます。
自社社員より、代行のオペレーターが客観的に接する方が警戒されにくいためです。
個人顧客特有のバリアを、突破しやすくなります。
|
メリット |
ベネフィット |
|
客観的な提案 |
売り込み感が薄れ、話を聞いてもらいやすい |
|
警戒心の緩和 |
案内という立場で接し、会話が続きやすい |
個人顧客は、売り込まれることに強い警戒心を持ちます。
したがって、第三者視点のトークで心理的ハードルを下げてみてください。
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理由⑧:最新の営業基盤を使う
代行会社に任せると、最新の営業基盤を使えます。
CTIやSFAなど、自社では導入コストの高いツールを活用できるためです。
通話履歴の分析や進捗管理が、初日から仕組みで回ります。
|
メリット |
ベネフィット |
|
ツールの即時活用 |
高額な営業ツールを導入せずに使える |
|
データの可視化 |
架電結果を数値で把握し、改善に活かせる |
自社で基盤を整えると、導入と運用に時間がかかります。
以上のことから、代行会社の営業基盤を活用してみてください。
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BtoC営業代行会社一覧から契約する前に確認してリスクを回避すべき・6つの懸念点
懸念①:顧客の声が蓄積されない場合がある
顧客の生の声が、自社に蓄積されないリスクがあります。
現場の一次情報が、代行会社側に留まりやすいためです。
成約や失注の理由が入らないと、商材改善の判断材料を失います。
|
懸念点 |
対策の例 |
|
断り理由が不明瞭 |
週次レポートで、定性フィードバックを義務化する |
|
成約要因が見えない |
成約顧客の属性と反応を、月次で共有してもらう |
顧客の生の声は、営業戦略を磨く貴重な資産になります。
つまり、レポーティング体制を契約段階で明文化してください。
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懸念②:担当交代で質が落ちる場合がある
担当者の頻繁な交代で、営業の質が落ちるリスクがあります。
コールセンターは離職率が高く、優秀な人材が抜けやすいためです。
担当が入れ替わると、商材理解が浅いまま架電が続きます。
・専任チーム制を確約してもらう
・キーマンが外れる際の事前通知を義務化する
・交代時の引き継ぎ期間と研修を設定する
担当者の安定性は、代行の成果を左右する要素です。
これらを実践することで、品質を維持できます。
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懸念③:初期以降にアポが鈍る
初期以降に、アポ獲得が鈍化するリスクがあります。
優良リストを使い切ると、数か月後にアポ率が急落するためです。
リストの枯渇やスクリプトの陳腐化が、成果を止めます。
|
懸念点 |
対策の例 |
|
数か月後のアポ率急落 |
月次でABテストとターゲットの見直しを行う |
|
リスト枯渇による停滞 |
新規リストの追加調達ルールを、事前に決める |
初期の成果に安心すると、数か月後の失速を招きます。
つまり、月次のKPI見直しを仕組みとして組み込んでください。
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懸念④:商材理解が浅いまま進む
オペレーターの商材理解が浅いまま、進むリスクがあります。
外部人材は、自社ほど商材への思い入れを持ちにくいためです。
理解が浅いと、細かい質問に答えられず機会を逃します。
|
懸念点 |
対策の例 |
|
誤った商品説明 |
想定問答集を共同で作り込み、研修に組み込む |
|
質問への対応不足 |
定期的に理解度テストを実施し、結果を共有してもらう |
商材理解の浅さは、アポの質の低下に直結します。
このように、研修と理解度チェックを契約に盛り込んでおくことがカギとなります。
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懸念⑤:費用対効果が見えにくい
費用対効果が、見えにくくなるリスクがあります。
月額費用は発生する一方、成果との関係が把握しづらいためです。
アポ単価や成約単価を可視化しないと、投資判断がぶれます。
・アポ単価と成約単価を月次で算出する
・費用に対する売上貢献を数値で共有してもらう
・KPIを事前に決め、達成度で評価する
効果測定の指標がないと、継続の判断が感覚に頼りがちになります。
つまり、費用対効果を測る指標を契約前に決めておいてください。
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懸念⑥:自社に営業力が残らない
外注に頼りすぎると、自社に営業力が残らないリスクがあります。
現場のノウハウが、代行会社側に蓄積されるためです。
将来の内製化を見据え、知見を自社に取り込む仕組みが必要です。
・成功したトークや切り返しを共有してもらう
・定例でノウハウを言語化し、社内に蓄積する
・段階的に内製へ移す計画を立てておく
外注はスピードを生む一方、依存が進むと自走力が落ちます。
これらを実践することで、外注の成果を自社の資産に変えられます。
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営業会議を仕組み化する
BtoC営業代行会社一覧の比較や実施に関するよくある質問
BtoCとはそもそも何で、BtoC向け営業代行はBtoBとどう違うのですか?
BtoC営業代行はBtoBとどのような点が異なるのでしょうか?
BtoC(Business to Consumer)とは、企業が一般消費者に対して商品やサービスを提供するビジネスモデルを指します。
ターゲットが企業ではなく個人であるため、意思決定のプロセスがまったく異なります。
BtoBとBtoCの営業上の違い
・ターゲット:BtoBは企業の担当者や決裁者、BtoCは個人消費者
・意思決定:BtoBは論理的・合理的な判断が求められ、BtoCは直感や感情、個人的なベネフィットが購買決定に直結しやすい
・検討期間:BtoBは複数人の稟議を経るため長期化しやすく、BtoCはその場で即決するケースも多い
・アプローチ手法:BtoBはメールや商談が中心、BtoCは電話や訪問、Web広告など多岐にわたる
日本の物販系分野のBtoC-EC市場規模は15兆2,194億円に達しており、消費者向け市場は極めて巨大です。
(参照:経済産業省 令和6年度電子商取引に関する市場調査)
BtoC営業代行を活用する際は、個人顧客の感情に訴えかけるアプローチができる代行会社を選ぶことがカギとなります。
営業代行で個人宅への訪問などクレームになりやすい手法の対策は万全ですか?
個人宅への訪問販売は、不意打ちの勧誘や長時間の居座りがクレームに発展しやすい特有の構造を持っています。
実際、訪問販売によるリフォーム工事・点検商法等の消費生活相談件数は、全国で年間約1万件前後(2024年度は9,820件)も寄せられています。
(参照:独立行政法人国民生活センター)
優良な代行会社は、クレーム回避のために以下のような対策を講じています。
|
課題 |
対処法の例 |
|
居座りなどのクレーム |
GPS管理や滞在時間の厳格ルール化 |
|
不意打ち訪問への拒否反応 |
事前のアポイントメント獲得(電話等)と訪問担当者の分業 |
|
強引な勧誘による苦情 |
全訪問の報告義務化と定期的な抜き打ちチェック |
個人宅訪問は成果が出やすい反面、クレームリスクも高い手法です。
代行会社を選ぶ際は、コンプライアンス体制やクレーム対策の具体的な仕組みを必ず確認しておくことが欠かせません。
営業代行の成果報酬 BtoC向けサービスで、追加費用は発生しますか?
成果報酬型を謳っていても架電システムの利用料ターゲットリストの購入費初期のトークスクリプト作成費が別途請求されるケースがあります。
成果報酬だから安心と思い込んでいると、想定外の費用が発生して予算オーバーになるリスクがあります。
契約書を取り交わす前に何が成果報酬の範囲内で、何がオプション(実費)なのかを細かく見積もりで確認しておくことが不可欠です。
|
懸念点 |
対策の例 |
|
リスト購入費や通信費の別途請求 |
契約書における費用負担区分の事前確認と明記 |
|
スクリプト作成費の追加発生 |
初期費用に含まれる作業範囲を見積もり段階で確定 |
|
システム利用料の後出し請求 |
月額で発生する固定報酬の有無を契約前にリスト化 |
成果報酬型は初期コストを抑えられる反面、隠れコストが発生しやすい料金体系でもあります。
見積もりの段階で費用の内訳を細かく確認し、後から追加請求が発生しない契約内容にしておくことがトラブル防止に繋がります。
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21選営業スキル一覧・能力を可視化するメリットと成果を出す15のコツ・完全版
19業界別グロスとネットの違いとは?ビジネスにおける使い方・計算方法
27選・不動産業界に強い営業代行会社一覧・選び方8つの判断基準・料金相場
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39選・営業支援会社営業支援サービス一覧・選び方8つの判断基準・料金相場
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31施策・BtoB営業の戦略が上手くはまらない3つの理由・競合に勝つための戦略立案7つの手順と具体例
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