最終更新日
【25選】SaaS業界向け営業代行会社一覧7つの判断基準
「SaaS営業の外注」うまくいかないのは“選び方”のせいかもしれない、、、。
「費用だけで決めたら失敗した」「商談化が全然進まない」──なんてことありませんか？
SaaSの営業は専門性が高く、誰でも成果が出せるわけではありません。
今こそ、“成果に直結する代行会社の見極め方”を知っておくのも大切です。
現場視点で徹底的に特別解説します。
本記事を読むと分かること
・Saas向けの営業代行会社25選（強み・料金・実績）
・必ず見るべき！判断基準（商談化率・レポート粒度・役割分担）
・SaaS特化の営業代行会社に依頼する5大メリット（属人化防止・初月アポ・投資判断のしやすさ）
現場の営業マンだけでなく、営業マネージャー必見の内容です。
「もっと詳しく教えて欲しい」「これ、うちにも当てはまるかも」と思った方は、ぜひ営業のプロ集団「スタジアム」に無料で相談してみましょう！
【25選】SaaS業界向け営業代行会社一覧
一覧を見る前に、まずは営業代行会社を選ぶ上で最も重要な「7つの判断基準」を理解しましょう。
ここを読めば、営業代行会社選びで失敗を防ぐことにつながります。
Saas営業代行会社選びで失敗しないための「7つの判断基準」
- 料金体系｜成果の質と安定性を求めるなら「固定報酬制」
- マネジメントの質と体制｜「専任マネージャー」の存在が成否を分ける
- サポート範囲の広さ｜「戦略～実行～分析」まで任せられるか
- 得意な業界・商材｜BtoBかBtoCか、無形か有形か
- 実績と信頼性｜見るべきは「継続率」
- チーム体制と人材の質｜「貴社専属チーム」か
- 報告・連携体制｜スピード感が早いか、ブラックボックス化しないか
これらの基準を持つことで、各社の特徴を正しく評価し、自社に合ったサービスを見抜くことができます。
株式会社スタジアム（セールスパートナーズ）
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社スタジアム |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都港区赤坂3-4-3 赤坂マカベビル6階 |
|
設立年 |
2012年 |
|
事業内容 |
IT×BtoB商材を中心に規模、領域問わず幅広く提供 営業アウトソーシングサービス「SALES PARTNERS」の提供 通話品質管理・応対評価サービス「Dr.Tel」の開発・運営 |
|
価格感 |
月額固定制：月額約70〜100万円 |
|
特徴 |
自社SaaS事業の運営経験を活かした営業支援 AIを活用した営業支援 インサイドセールス・フィールドセールス・カスタマーサクセスまで幅広い支援が可能 |
|
強み |
最速のPDCAや即対応が好評 営業代行10年以上の豊富な実績と専門知識 HR領域 SaaSで開発提供していたことから社内に SaaS営業ナレッジが豊富 稼働期間中 1人1商材、貴社専属メンバーとしてご支援 人員再委託を行わず、細部にわたるマネジメントにより成果を創出 営業ノウハウの共有による内製化支援 盤石なチーム及びマネジメントにより成果を創出 |
|
実績 |
BtoB商材支援割合 「95.9%」 ご支援初回継続割合「90.7%」 SaaS/無形商材支援割合「100%」 ※ 個人事業主へアプローチ比率を BtoCとして算出 |
|
サービスページ |
https://sales-outsourcing.stadium.co.jp/ |
株式会社スタジアムが解決できる課題
- 専門性の高いSaas,IT商材の営業代行を委託したい
- 営業戦略の立案から実行まで一貫してサポートしてほしい
- 最速で営業組織の立ち上げたい
- 営業リソースの不足を補いたい
営業活動の専門性を高め、組織全体の営業力を強化したいとお考えなら、株式会社スタジアムに相談してみましょう。
セントリック株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
セントリック株式会社 |
|
URL |
https://centric.co.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都中央区日本橋兜町22-6 東京セントラルプレイス6階 |
|
設立年 |
記載なし |
|
事業内容 |
営業代行、コールセンター運営、BPOサービス |
|
価格感 |
アポ獲得：1件12,000円〜、リストクリーニング：1コール150円〜、営業リスト作成：1件30円程度 |
|
特徴 |
IT業界に強みを持ち、ターゲティングからクロージング、フォローまで一貫対応 |
|
強み |
月間平均40件のアポ獲得実績、3,000件の加盟店申込み獲得などの豊富な実績 |
|
サービスページ |
https://centric.co.jp/solution/ |
セントリック株式会社が解決できる課題
- 新規顧客開拓の手法が確立されていない
- 営業リソースが不足しており、アウトバウンド活動が困難
- 商材の魅力を効果的に伝える営業スキームが必要
営業活動全般に課題を感じているなら、セントリック株式会社に相談してみましょう。
株式会社g-wic
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社g-wic |
|
URL |
|
|
所在地 |
東京都渋谷区渋谷2-9-9 SANWA青山ビル5階 |
|
設立年 |
不明 |
|
事業内容 |
営業代行、営業研修、人材育成支援 |
|
価格感 |
初期費用10万円〜、月額30〜50万円、商談1件あたり18,150円（税込） |
|
特徴 |
全社員女性による共感力・傾聴力を活かした営業支援、600社以上の支援実績 |
|
強み |
中小企業向けBtoB新規開拓に特化、営業代行から人材育成まで一貫支援 |
|
サービスページ |
https://g-wic.jp/service |
株式会社g-wicが解決できる課題
- 営業リソースが不足しており、新規開拓が進まない
- 営業活動において、共感力や傾聴力を活かしたアプローチが必要
- 営業スキルの向上や人材育成に課題を感じている
中小企業の営業課題に悩みがあるなら、株式会社g-wicに相談してみましょう。
株式会社エグゼクティブ
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社エグゼクティブ |
|
URL |
|
|
所在地 |
東京都中央区日本橋堀留町1-6-5 丸彦ビル4F |
|
設立年 |
2002年1月28日 |
|
事業内容 |
営業アウトソーシング、カスタマーサクセス代行、インサイドセールス導入支援 |
|
価格感 |
要見積（1ヶ月単位、成果報酬型対応） |
|
特徴 |
BtoB提案型商材専門、営業戦略からカスタマーサクセスまで一括支援 |
|
強み |
難易度の高い商材の営業に特化、1,000社以上の営業請負実績 |
|
サービスページ |
https://www.executive.jp/a_services.php |
株式会社エグゼクティブが解決できる課題
- 複雑で高額なBtoB商材の新規開拓に苦戦している
- 営業戦略の立案から実行まで一貫した支援が必要
- 営業リソースが不足しており、アウトソーシングを検討している
高難度な営業課題に悩みがあるなら、株式会社エグゼクティブに相談してみましょう。
EBAテック株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
EBAテック株式会社 |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都中央区銀座1丁目22番11号 銀座大竹ビジデンス2F |
|
設立年 |
不明 |
|
事業内容 |
営業代行（特にWeb・IT領域に特化）、営業コンサルティング |
|
価格感 |
月額50万円（税抜）〜、契約期間3ヶ月〜、成果報酬型は非対応 |
|
特徴 |
WebサービスやIT商材に特化した営業代行、全国対応、営業ノウハウの提供 |
|
強み |
営業のプロフェッショナルによる実践的な支援、採用・教育コストの削減 |
|
サービスページ |
https://ebacorp.jp/daikou/ |
解決できる課題
- WebサービスやIT商材の営業リソース不足を解消したい
- 営業人材の採用・教育コストを削減したい
- 営業プロセスの効率化と成果向上を目指したい
- 全国展開を視野に入れた営業活動を強化したい
営業リソースの最適化や成果向上に悩みがあるなら、EBAテック株式会社に相談してみましょう。
株式会社ジャパンプ
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社ジャパンプ |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都新宿区新宿5-4-1 新宿Qフラットビル8F |
|
設立年 |
不明 |
|
事業内容 |
営業代行（テレアポ、訪問営業）、営業支援コンサルティング |
|
価格感 |
コール課金型：リスト1件300円〜、訪問営業代行：月額50万円〜、事前準備費用3万円〜 |
|
特徴 |
料金体系の透明性と柔軟性、SaaS業界を含む幅広い業界での営業代行実績 |
|
強み |
営業プロセス全体をカバー、明確な価格設定 |
|
サービスページ |
https://japump.com/service |
解決できる課題
- 新規顧客開拓からクロージングまでの営業プロセスを強化したい
- 予算に応じた柔軟な料金体系で営業代行を導入したい
- SaaS業界での営業経験豊富なパートナーを探している
- 営業リソースの不足を外部の専門家で補いたい
営業プロセス全体の強化や柔軟な料金体系に悩みがあるなら、株式会社ジャパンプに相談してみましょう。
株式会社オール
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社オール |
|
URL |
https://www.oaroar.com/ |
|
会社所在地 |
東京都港区浜松町1-22-5 KDX浜松町センタービル1F |
|
設立年 |
記載無し |
|
事業内容 |
IT領域の営業代行、マーケティング支援、セールスレップ事業、デジタルサイネージ事業 |
|
価格感 |
要問い合わせ（案件ごとにカスタマイズ） |
|
特徴 |
IT領域の営業、テレアポからインサイドセールスまでワンストップで実行可能 |
|
強み |
電量販店などへのラウンダー・営業の人材派遣をベースに、営業戦略の設計から実行まで一貫した支援 |
|
サービスページ |
https://sales.oaroar.com/outsource/ |
株式会社オールが解決できる課題
- 営業活動の戦略立案から実行まで一貫して支援してほしい
- 柔軟なカスタマイズが可能な営業支援を求めている
- テレアポやインサイドセールスなど、特定の営業プロセスを強化したい
営業活動の戦略立案から実行まで一貫して支援してほしいなら、株式会社オールに相談してみましょう。
株式会社エフ・コード
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社エフ・コード |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都新宿区西新宿6-8-1 新宿オークタワー30階 |
|
設立年 |
2006年3月 |
|
事業内容 |
インサイドセールス代行、マーケティング支援、Webサイト改善支援 |
|
価格感 |
記載なし |
|
特徴 |
リードの質を可視化し、確度の高い商談を創出するインサイドセールスに特化 |
|
強み |
架電業務だけでなく、リードナーチャリングや既存顧客の掘り起こしまで対応可能 |
|
サービスページ |
株式会社エフ・コードが解決できる課題
- 営業担当がクロージングで手一杯で、新規リードの創出が困難
- 休眠・解約顧客への再アプローチ方法が不明確
- リードの興味関心や熱意を可視化し、商談確度を高めたい
- 架電業務だけでなく、リードナーチャリングも強化したい
インサイドセールスの導入や強化を検討しているなら、株式会社エフ・コードに相談してみましょう。
株式会社ネオキャリア
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社ネオキャリア |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都新宿区西新宿1丁目22番2号 新宿サンエービル2F |
|
設立年 |
2000年11月15日 |
|
事業内容 |
営業代行、インサイドセールス代行、コールセンター代行、テレアポ代行、採用代行サービス |
|
価格感 |
コール課金型、料金は個別見積り |
|
特徴 |
テレアポからインサイドセールス、営業代行までワンストップで対応可能。専属チームが業務設計から対応 |
|
強み |
20年以上の営業ノウハウと豊富な実績。10,000社以上の取引実績を持ち、幅広い業種に対応可能 |
|
サービスページ |
https://www.neo-career.co.jp/services/bpo/ |
株式会社ネオキャリアが解決できる課題
- 営業リソースが不足しており、テレアポやインサイドセールスを強化したい
- 営業活動の効率化や成果向上を目指している
- 営業部門のアウトソーシングを検討している
営業リソースの強化や営業活動の効率化に悩みがあるなら、株式会社ネオキャリアに相談してみましょう。
株式会社エッジコネクション
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社エッジコネクション |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都渋谷区渋谷3-5-16 渋谷三丁目スクエアビル2F |
|
設立年 |
2007年 |
|
事業内容 |
インサイドセールス代行、営業リスト作成、営業資料作成、商談代行など |
|
価格感 |
要問い合わせ（リスト作成・台本修正は無料） |
|
特徴 |
コール数無制限、80%結果判明保証、正社員による対応、リアルタイム共有 |
|
強み |
1,500社以上の実績、行政導入実績あり、手作業による高品質なリスト作成 |
|
サービスページ |
https://edge-connection.co.jp/our-business/sales_marketing.php |
解決できる課題
- 新規開拓のリストが不足している
- 休眠顧客や名刺リストのフォローができていない
- 営業部門が商談や既存顧客対応で手一杯
インサイドセールスの強化や営業リソースの最適化に悩みがあるなら、株式会社エッジコネクションに相談してみましょう。
株式会社ウィルオブ・ワーク
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社ウィルオブ・ワーク |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都新宿区新宿3-1-24 京王新宿三丁目ビル3階 |
|
設立年 |
1997年 |
|
事業内容 |
営業人材派遣、インサイドセールス代行、テレアポ代行、営業研修など |
|
価格感 |
要問い合わせ |
|
特徴 |
全国50拠点、正社員による対応、専門チーム構築、営業研修の提供 |
|
強み |
2,800社以上の取引実績、人材業界大手のノウハウ、柔軟な対応力 |
|
サービスページ |
解決できる課題
- 営業人材の確保が難しい
- 営業活動の効率化を図りたい
- 営業研修やトレーニングを強化したい
営業人材の確保や営業活動の効率化に悩みがあるなら、株式会社ウィルオブ・ワークに相談してみましょう。
株式会社ビズリンクス
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社ビズリンクス |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都豊島区池袋2-36-1 INFINITY IKEBUKURO 6F |
|
設立年 |
2015年7月 |
|
事業内容 |
- オンライン営業アシスタント「セリーズ（Selly-s）」の企画・運営- BtoBマーケティング支援事業（営業支援、WEBプロモーション、デジタルマーケティング） |
|
価格感 |
月額12万円〜（トライアルは5万円〜） |
|
特徴 |
- 営業・マーケティングに特化したオンラインアシスタントサービス- 自社採用・研修済みの女性スタッフによる対応- インサイドセールスからMA運用、Web制作までワンストップで対応 |
|
強み |
- BtoB領域における豊富な実績とノウハウ- 高品質なリード獲得支援とインサイドセールス- 柔軟な対応力と高いクオリティ |
|
サービスページ |
株式会社ビズリンクスが解決できる課題
- BtoB商材のリード獲得やインサイドセールスを強化したい
- 営業・マーケティング業務をオンラインで効率化したい
- 営業支援を通じてコア業務に専念できる環境を整えたい
営業・マーケティング業務の効率化やリード獲得に課題を感じているなら、株式会社ビズリンクスに相談してみましょう。
営業代行JP
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
営業代行JP |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都千代田区内神田1-8-9 フォーチュンスクエア2F |
|
設立年 |
2009 |
|
事業内容 |
- 営業代行（訪問営業、テレアポ、クロージング代行）- 販売代行- 営業戦略立案・実行支援 |
|
価格感 |
- 固定型営業代行：1日2万円〜- スポット型営業代行：3時間以内9,980円〜- お試しサービス：5日間59,800円 |
|
特徴 |
- 中小企業・個人事業主向けに特化- BtoB・BtoC両対応- テレアポからWeb集客、催事販売まで幅広く対応 |
|
強み |
- 柔軟な料金プランで低予算から利用可能- 多様な営業手法に対応し、幅広い業種・商材に対応可能 |
|
サービスページ |
https://eigyoudaikou.jp/item |
営業代行JPが解決できる課題
- 低予算で営業代行を導入したい中小企業や個人事業主
- BtoB・BtoC問わず、柔軟な営業手法で新規顧客を開拓したい企業
- 短期間での営業活動やスポット的な営業支援を求める企業
営業活動の効率化や新規顧客開拓に悩みがあるなら、営業代行JPに相談してみましょう。
株式会社グローバルステージ
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社グローバルステージ |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都品川区東五反田2-10-1 |
|
設立年 |
2003年6月 |
|
事業内容 |
- 新規事業立ち上げ支援- 営業部門の業務効率改善コンサルティング- 営業代行事業- アウトソーシング- 独立支援事業- 人材サーチコンサルティング事業 |
|
価格感 |
- 固定報酬型：月額688,000円〜- 完全成果報酬型：要相談 |
|
特徴 |
- 全国15拠点、海外2拠点を展開- 300時間以上の営業実務研修を受けたスタッフが対応- トークスクリプトや営業ツールの提供を含む営業代行 |
|
強み |
- 大手企業との取引実績多数- 新規事業の営業支援に特化し、豊富なノウハウを保有- 営業活動の全工程を一括でサポート可能 |
|
弱み |
- 中小企業やスタートアップにとっては価格が高め |
|
実績 |
- アドビシステムズ株式会社、江崎グリコ株式会社、株式会社リクルートライフスタイル、KDDI株式会社など大手企業との取引実績多数 |
|
サービスページ |
https://www.global-stage.net/service/ |
株式会社グローバルステージが解決できる課題
- 新規事業の立ち上げに伴う営業戦略の構築と実行支援を求める企業
- 営業部門の業務効率を改善し、成果を最大化したい企業
- 全国規模での営業展開や多拠点での営業活動を計画している企業
新規事業の営業支援や営業部門の効率化に悩みがあるなら、株式会社グローバルステージに相談してみましょう。
セールスドライブ株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
セールスドライブ株式会社 |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
神奈川県横浜市中区扇町2丁目4-2 横浜関内京浜ビル204 |
|
設立年 |
2019年3月 |
|
事業内容 |
- 完全成果報酬型営業代行- インサイドセールス代行 |
|
価格感 |
初期費用0円、固定費用0円、完全成果報酬型 |
|
特徴 |
SaaS・IT企業向けに特化、営業戦略立案から実行まで一貫支援 |
|
強み |
- 完全成果報酬型で初期投資不要- 営業プレイブックの提供- 中小・スタートアップ向けの柔軟な対応力 |
|
サービスページ |
セールスドライブ株式会社が解決できる課題
- 初期投資を抑えて営業活動を開始したい
- SaaS商材の営業戦略やプレイブック作成に課題がある
- インサイドセールスの立ち上げや改善を図りたい
SaaS業界での営業活動において、初期費用を抑えつつ成果を上げたいとお考えなら、セールスドライブ株式会社に相談してみましょう。
インプレックスアンドカンパニー株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
インプレックスアンドカンパニー株式会社 |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都港区虎ノ門1-23-1 虎ノ門ヒルズ森タワー18階 |
|
設立年 |
2010年4月 |
|
事業内容 |
- 営業アウトソーシング- 営業コンサルティング- 営業研修- セールスプロモーション- ビジネスマッチングサービス（SalesRing）- セットアップ型営業派遣（ミライジョブズ） |
|
価格感 |
詳細は要問合せ（サービス内容により異なる） |
|
特徴 |
ハンズオン型の営業支援、全国1万人のセールスパワー、10期連続最高業績更新 |
|
強み |
- 営業戦略から実行まで一貫支援- 多様な業界・商材への対応力- 営業未経験者の育成実績多数 |
|
サービスページ |
https://www.imprexc.jp/business/ |
インプレックスアンドカンパニー株式会社が解決できる課題
- 営業組織の立ち上げや強化を図りたい
- 営業戦略の見直しやプロセスマネジメントに課題がある
- 多様な業界・商材に対応できる営業チームを構築したい
営業活動全般において、戦略立案から実行まで一貫した支援を求めるなら、インプレックスアンドカンパニー株式会社に相談してみましょう。
株式会社シーサイド
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社シーサイド |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都品川区大崎4-1-7 |
|
設立年 |
2018年9月 |
|
事業内容 |
SFA/CRM導入・運用支援、インサイドセールス、デジタルマーケティング、広告代理業務 |
|
価格感 |
月額10万円〜（ツール費用別） |
|
特徴 |
経済産業省「スマートSMEサポーター」認定、全CRM/SFAツールに対応、柔軟なスケール調整が可能 |
|
強み |
Salesforce、kintone、Zoho CRMなど多様なツールに対応、導入から運用まで一貫支援、リーズナブルな価格設定 |
|
サービスページ |
株式会社シーサイドが解決できる課題
- CRM/SFAの導入や運用に課題を感じている
- 営業プロセスのデジタル化を進めたい
- 非対面営業の効率化を図りたい
- デジタルマーケティングと営業活動を連携させたい
CRM/SFAの導入や運用に課題を感じているなら、株式会社シーサイドに相談してみましょう。
株式会社セレブリックス
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社セレブリックス |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都江東区有明3-7-18 有明セントラルタワー7階 |
|
設立年 |
1998年5月 |
|
事業内容 |
営業代行、営業コンサルティング、マーケティング支援、採用支援、BPOサービス |
|
価格感 |
要問い合わせ（プロジェクト規模や内容により変動） |
|
特徴 |
1,300社・12,600サービス以上の支援実績、営業プロセス全体のトータルサポート、ISMS認証取得 |
|
強み |
豊富な支援実績に基づく営業ノウハウ、戦略設計から実行までの一貫支援、幅広い業種・業界への対応力 |
|
サービスページ |
株式会社セレブリックスが解決できる課題
- 新規顧客開拓の戦略設計から実行までを一貫して支援してほしい
- 営業プロセス全体の効率化と成果向上を図りたい
- BtoBおよびBtoCの営業活動を強化したい
- 営業組織のスキルアップや人材育成を支援してほしい
新規顧客開拓の戦略設計から実行までを一貫して支援してほしいなら、株式会社セレブリックスに相談してみましょう。
BCC株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
BCC株式会社 |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
大阪府大阪市中央区今橋2丁目5番8号 トレードピア淀屋橋9F |
|
設立年 |
2002年4月1日 |
|
事業内容 |
IT営業アウトソーシング（特定派遣）、ITソリューション提案、教育研修 |
|
価格感 |
要問い合わせ（資料請求にて確認） |
|
特徴 |
IT業界に特化した営業人材の派遣、独自の教育プログラム「BCC-LaPT」導入 |
|
強み |
IT商材に精通した即戦力営業人材の提供、柔軟な営業形態への対応 |
|
サービスページ |
BCC株式会社が解決できる課題
- IT商材の営業に特化した即戦力人材を迅速に確保したい
- 新規市場開拓やパートナー営業を強化したい
- 営業戦略の立案から実行までを一括で支援してほしい
IT業界での営業力強化や新規市場開拓に悩みがあるなら、BCC株式会社に相談してみましょう。
株式会社プロセルトラクション
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社プロセルトラクション |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都渋谷区神宮前6-23-4 |
|
設立年 |
2017年 |
|
事業内容 |
BtoB新規事業の営業・マーケティング支援、営業代行、コンサルティング |
|
価格感 |
要問い合わせ |
|
特徴 |
新規事業の営業戦略設計から実行、営業組織の構築支援、柔軟な対応力 |
|
強み |
営業戦略の立案から実行まで一貫支援、営業組織の標準化とPDCAサイクルの構築 |
|
サービスページ |
株式会社プロセルトラクションが解決できる課題
- 新規事業の営業戦略立案から実行までを一貫して支援してほしい
- 営業組織の構築や標準化、PDCAサイクルの確立に課題がある
- SaaSやHRサービスなど多業種での営業支援を求めている
新規事業の営業戦略や組織構築に悩みがあるなら、株式会社プロセルトラクションに相談してみましょう。
株式会社ESTATE
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社ESTATE |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都荒川区東日暮里5-52-5 |
|
設立年 |
2011年3月 |
|
事業内容 |
営業代行（テレアポ、訪問営業、新規開拓、テストマーケティング） |
|
価格感 |
テストマーケティング：35万円/2週間（コンサル料・レポート込み） |
|
特徴 |
成果報酬型、全国対応、テレアポから訪問営業まで幅広く対応 |
|
強み |
多様な業界での実績、プロフェッショナルな営業人材による支援 |
|
サービスページ |
株式会社ESTATEが解決できる課題
- 新規顧客開拓に課題を感じている
- 営業プロセスの効率化を図りたい
- テストマーケティングを通じて市場反応を確認したい
営業代行を通じて販路拡大を目指すなら、株式会社ESTATEに相談してみましょう。
株式会社シーサイド
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社シーサイド |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都品川区大崎4-1-7 |
|
設立年 |
2018年9月 |
|
事業内容 |
SFA/CRM導入・運用代行、インサイドセールス、デジタルマーケティング |
|
価格感 |
要問い合わせ（大手コンサルの1/3程度の価格帯） |
|
特徴 |
全ツール対応、リアルとデジタルの融合、スマートSMEサポーター認定企業 |
|
強み |
ツール選定から運用まで一貫支援、非対面営業の標準化による効率化 |
|
サービスページ |
株式会社シーサイドが解決できる課題
- 営業活動のデジタル化を進めたい
- SFA/CRMツールの導入・運用に課題を感じている
- 非対面営業のプロセスを標準化し、効率化を図りたい
営業のデジタル化と効率化を目指すなら、株式会社シーサイドに相談してみましょう。
株式会社エグゼクティブ
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社エグゼクティブ |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都中央区日本橋堀留町1-6-5 丸彦ビル4F |
|
設立年 |
2002年1月28日 |
|
事業内容 |
営業代行、営業支援、インサイドセールス、カスタマーサクセス、営業戦略立案、営業コンサルティング、営業研修、リスト作成、スクリプト作成、Web制作、広告支援、Web集客支援 |
|
価格感 |
要見積もり（成功報酬型・固定報酬型に対応） |
|
特徴 |
22年の実績、1,000社以上の請負経験、法人営業専門、各営業部門に専門チームを配置、成果報酬型ながら契約継続率98% |
|
強み |
高難度商材への対応力、営業戦略からカスタマーサクセスまで一貫支援、柔軟な業務委託対応、最長15年の契約継続実績 |
|
サービスページ |
https://www.executive.jp/a_services.php |
株式会社エグゼクティブが解決できる課題
- 新規開拓営業のノウハウが不足している
- 高難度商材の営業戦略立案に悩んでいる
- 営業活動全体を一括でアウトソーシングしたい
- 成果報酬型で営業代行を依頼したい
新規開拓営業や高難度商材の営業戦略に悩みがあるなら、株式会社エグゼクティブに相談してみましょう。
ビートレード・パートナーズ株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
ビートレード・パートナーズ株式会社 |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都千代田区内神田2-11-1 島田ビル2F |
|
設立年 |
2009年1月19日 |
|
事業内容 |
BtoBマーケティング支援、インサイドセールス、リードナーチャリング、営業研修、営業戦略立案、リスト作成、スクリプト作成、営業活動のデータ分析・可視化 |
|
価格感 |
月額50万円〜400万円（プロジェクト規模により変動） |
|
特徴 |
営業プロセスの標準化とデータ活用により、案件化率150%、受注率180%アップの実績 |
|
強み |
営業活動の可視化とデータ分析による戦略最適化、営業組織の内製化支援、多様な業界・商材での営業支援実績 |
|
サービスページ |
ビートレード・パートナーズ株式会社が解決できる課題
- 営業活動の効率化と成果最大化を図りたい
- 営業プロセスの標準化と内製化を進めたい
- データ活用による営業戦略の最適化を目指したい
- 多様な業界・商材での営業支援を必要としている
営業活動の効率化やデータ活用による戦略最適化に悩みがあるなら、ビートレード・パートナーズ株式会社に相談してみましょう。
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 |
|
URL |
|
|
会社所在地 |
東京都港区芝浦3丁目4-1 グランパークタワー33F |
|
設立年 |
1977年9月（2024年10月に現社名へ変更） |
|
事業内容 |
BPO、CX支援、業務プロセスコンサルティング、BPaaS・プロダクト事業 |
|
価格感 |
営業代行サービスの価格は非公開。詳細は直接問い合わせが必要 |
|
特徴 |
営業プロセスの標準化と効率化に強み。業務分析からアウトソーシングまで一貫支援 |
|
強み |
属人化した営業業務の標準化とアウトソーシングにより、生産性向上を実現 |
|
サービスページ |
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社が解決できる課題
- 営業業務の属人化を解消し、標準化・効率化を図りたい
- 営業プロセス全体を見直し、生産性を向上させたい
- 業務プロセスの改善を通じて、持続的な成果を創出したい
営業業務の標準化と効率化に課題を感じているなら、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社に相談してみましょう。
SaaS業界営業代行会社を選ぶ際の判断基準（詳細）
「商談化率が高い会社」を厳選して選ぶ
アポは埋まるけど、案件にならない…。そんな営業代行、経験ありませんか？
大事なのは「打ち合わせ件数」ではなく「商談化率」です。
営業における“受注の芽”は、決裁者との打ち手設計から始まります。
ヒアリングが浅いと、提案は刺さらず“検討止まり”になります。
でも、商談化率の高い代行は、初回接触から「意思決定ライン」へと踏み込んでいます。
だから、提案→次アクションまでの“転換率”が段違いです。
- 「決裁者アポ率30％以上の実績を開示している」
- 「失注理由をKPI化し、架電スクリプトを週次改善している」
営業は“面談数”ではなく“案件化率”で成果が決まります。
量よりも“打席の質”にこだわる代行を、見極めて選びましょう。
「決裁者に刺さる提案をスピーディーにやってくれる」かを判断する
決裁者の心をつかむには、提案の“初速”が命です。
遅い提案、ズレた提案は、営業にとって即“失注予備軍”です。
では、どう見抜く？営業代行が“刺さる提案”をスピーディーに出せるか。
営業の現場では「初回面談から48時間以内の提案提示」が鉄則です。
理由は、記憶が新しいうちに“提案の仮説”をぶつけると、会話が加速するから。
逆に、1週間後の提案では、商談温度が冷めてしまうことが多いです。
- 「初回ヒアリングから48時間以内に仮説提案を送付」
- 「決裁者の関心軸を可視化し、提案パターンをテンプレート化」
提案スピードは“センス”ではなく“設計”です。
スピーディーに、決裁者の課題に切り込む代行か。そこに、営業の勝敗が分かれます。
「業務範囲が明確」かどうかを初回面談で確認する
営業代行を依頼したのに、「どこまでやってくれるのか」が曖昧なままでは、現場は混乱しますよね。
特にSaaS営業では、初期接点からクロージングまでフェーズが分かれるため、「業務範囲のズレ」が成果に直結します。
そこで、初回面談では以下の観点をすり合わせておくと安心です。
・「顧客リストの作成や選定」まで対応してくれるか
・「商談の質向上」に向けたフィードバックループを設計してくれるか
では、どのようにすれば営業代行との役割分担が“曖昧にならない”のでしょうか？
ポイントは、「業務ごとの責任範囲を1枚の資料で可視化してもらう」ことです。
そうすることで、実務レベルの認識ズレがなくなり、進行後の手戻りも防げます。
「CRMやSFAの運用」が当たり前にできるかを見る
SaaS営業では、「属人化の排除」と「営業プロセスの可視化」が成果の差を生みます。
だからこそ、営業代行が「CRMやSFAを当たり前に扱えるか」は、見逃せない判断軸になります。
では、どうすれば営業代行がツールを“形だけでなく運用レベルで使いこなせているか”を見極められるのでしょう？
面談時には、具体的な運用の仕組みや、データ更新の頻度・粒度を質問してみると本質が見えやすくなります。
・「Salesforceでステージ遷移ごとの入力ルールを徹底」しているか
・「SFAデータをもとに週次の改善MTGを設けている」かどうか
運用の“習慣化”があるかどうかが、受注率にも波及します。
営業はツールを使いこなすことが目的ではなく、「情報を整え、チームで勝つため」に運用するものだからです。
「週1レポート」など報告の粒度と頻度を比較する
営業代行会社を選ぶとき、「どこまで報告してくれるか？」は見落とされがちですが、成果と信頼に直結します。
週1での定例報告か、日々のミニレポートか。この違いが、軌道修正のスピードを大きく左右します。
「営業の活動量は足りているか？」「仮説のズレにすぐ気づけるか？」を早期に判断するには、報告の粒度と頻度がカギになります。
たとえば──
- 「週1レポートで把握できる“商談数と失注理由”」
- 「Slackで毎日共有される“ヒアリング内容の気づき”」
どちらが自社の意思決定に合うのか。
報告の“中身”と“スピード感”が、代行会社との相性を見極めるヒントになります。
SaaS業界向けの営業代行会社を利用する5つのメリット
「立ち上げ初月」からアポが取れ始める
営業代行に任せたのに「初月は助走期間です」と言われていませんか？
でも現場では、“今月の数字”が常に問われていますよね。
営業はスピード勝負。最初の30日で流れが作れるかが、その後の成果を左右します。
即アポ獲得の鍵は、「訴求軸の明確化」と「トークスクリプトの現場最適化」です。
- 「初期3日で“刺さるペルソナ”を特定し、リスト精度を高めた」
- 「初回ヒアリングで“想定外のニーズ”を拾い、トークに即反映した」
商談数が動けば、改善サイクルも回ります。
だからこそ、“初月のアポ創出”に本気でこだわる代行パートナーかを見極める必要があります。
「商談設定まで丸投げ」できて時間が空く
「初回接点の打診メールばかりで、1日が終わってしまう…」そんな営業の疲弊、ありませんか？
SaaS商材の営業は、リード獲得より“商談の中身”で勝負するフェーズが本質。
その時間を確保するために、アポ獲得だけ営業代行に任せる動きが増えています。
営業にとって「今、本当に注ぐべき時間」はどこか？
この問いに対して、商談設定の丸投げが効果的なケースは多いです。
ポイントは、単なるアポ獲得ではなく「ファネル下部に直結するリード」だけを抽出できること。
その結果、営業の手が空き、ヒアリング設計や提案ストーリーの精度が一段上がります。
たとえば…
- 架電やフォーム入力は代行に委託、自分は案件化リードへの対応だけに集中可能になった
- 商談直前にペルソナごとの課題仮説を3パターン準備できるようになった
営業代行の本質は、時間の切り売りではなく「営業が本当に成果を出せる構造」を整えることかもしれません。
「営業コストが変動費化」されて投資判断しやすくなる
「この営業投資、本当に回収できるのか…？」
SaaS事業で新規開拓にかけるコストの判断に、悩んだ経験はないでしょうか？
営業代行を使えば、固定費ではなく成果に応じた変動費で営業体制を組めます。
だからこそ、CAC（顧客獲得単価）やLTVとのバランスを取りながら、無理なく打ち手を増やせます。
たとえば、
- リード獲得〜初回商談までのKPI単位で費用設計できる
- リソースを固定せず、繁忙期だけリード数×単価で発注
- 社内のアサイン工数ゼロで、すぐにテストマーケ実施
この変動費化が、営業投資に「納得感」を持たせてくれるのがポイントです。
営業において、「固定コスト＝リスク」になっていませんか？
変動費設計なら、トライアンドエラーを最速で回せる土台がつくれます。
「ロープレの実行や面倒なトークスクリプトの改善」まで万全の準備で代行してくれる
「このトークスクリプト、本当に現場で刺さるのか…？」
営業現場でよくあるのが、机上でつくられたスクリプトが実戦で機能しないケースです。
営業代行会社を活用すると、ロープレ→フィードバック→改善まで含めて一気通貫で対応してくれます。
属人化しやすい“話し方”や“間の取り方”も、プロの視点でブラッシュアップされるのが大きな強みです。
たとえば、
- 現場の音声をもとに、刺さる導入トークへ磨き上げ
- SDR・インサイド向けのロールプレイを週1で実施
- 実際の失注理由をもとにスクリプトを即日アップデート
このように、提案の再現性が高まり、全体の受注率UPにも直結するのがポイントです。
営業において、「トーク改善が後回し」になっていませんか？
代行のサポートがあれば、最短で“使えるトーク”が武器になります。
「営業属人化」を防ぎ、再現できる仕組みが残る
営業って、結局“あの人じゃないと無理”になっていませんか？
属人化が進むと、引き継ぎが機能せず、パイプラインも先細りしていきます。
SaaS営業の現場では、再現性ある「勝ちパターン」を仕組みに落とし込むことが鍵になります。
ポイントは、誰がやっても“商談化率がブレない型”をつくること。
営業代行会社を活用すれば、属人化の温床になりやすい「初期接点」や「ヒアリング設計」もテンプレート化されます。
現場でよくあるのは、担当者ごとにスクリプトや商談進行がバラバラな状態。そこにメスが入るのです。
たとえば、こんな実践があります。
- SDR部門で使用するアイスブレイクとBANT確認フローを標準化
- CRM上で各フェーズの“ネクストアクション”を自動でナビゲート
- 商談ログをChatGPTで解析し、成約率の高いフレーズを横展開
営業属人化って、放っておくと組織のボトルネックになります。
誰でも動けて、成果が出せる営業体制は、「仕組み化」から始まるのかもしれません。
SaaS業界向けの営業代行会社を利用する3つの懸念点
「現場の温度感」が掴みにくくなる場合がある
営業代行に任せすぎると、「顧客の火加減」が読めなくなること、ありませんか？
SaaS営業では、ちょっとした「表情の変化」や「沈黙の間」に、ニーズの核心や“ネクストアクションの兆し”が隠れています。けれど、代行経由だとそこが見えず、「フェーズ判断」や「クロージングの仕掛けどころ」を見誤るリスクが出てきます。
- 「興味はあるけど社内稟議が重い」など、“検討温度が高いのに動けない顧客”を見逃すことがあります。
- 「決裁者に話が通っていない」など、“フォーキャスト精度”を下げる情報が社内に伝わらないことも。
こうした“商談の体温”は、現場に出てないと感知できません。
せめて「重要案件だけは同席する」「ヒアリングログは即日でSlack共有する」など、温度感を社内に引き戻す工夫をしてみると、読み違えはグッと減るかもしれません。
「代行任せ」で営業ノウハウが社内に一部しか残らないこともある
「なぜその提案で刺さったのか？」──そう聞いても、社内に答えが残っていないこと、ありませんか？
営業代行に任せるほど、現場で生まれた「勝ちパターン」や「切り返しトーク」がブラックボックス化しがちです。結果として、受注しても再現性がなく、社内に「勝ち筋」が蓄積されないまま次の案件に進んでしまいます。
- 「競合比較でひっくり返した要因」など、代行にしかない“現場知”が属人化し、ナレッジ共有が途切れることがあります。
- 「検討打診から決裁者接触までの流れ」など、“SaaS営業特有の組織内ナビゲーション”が社内に残らないケースもあります。
せっかく磨かれたノウハウも、社内に定着しなければ“資産”になりません。
まずは、「商談ログの定型テンプレ化」や「Slackで即・学び共有のルール化」など、ナレッジを取りこぼさない仕組みをつくってみてはいかがでしょうか？
営業の地力を上げる鍵は、こうした“細かい習慣化”にこそあるかもしれません。
「アポだけ量産」で中身の質が追いつかないことがある
「リード獲得数＝成果」だと思い込んでいませんか？
営業現場では「アポが多いのにパイプラインが細い」状況が起きがちです。
本質は、初回接触で“刺さる仮説”を持てているかどうか。
ヒアリングが浅く、無難な「横展開トーク」では、キーマンの心は動きません。
- 「BANT条件を聞く前に、業界特有の“痛み”を言語化できているか」
- 「課題起点でない提案が“価格勝負”に陥っていないか」
アポ数はKPI、でも“提案の解像度”はKGIです。
営業は“商談の質”で勝負が決まります。
その一歩目が、事前情報の解釈と、仮説の組み立てです。
SaaS業界向け営業代行会社の4タイプの料金相場
「固定報酬型」は継続運用に最適
固定報酬型とは、月額の一定費用を支払うことで営業活動を代行してもらう契約形態のことです。
つまり、成果報酬とは違い、安定的に営業リソースを確保できるのが特徴です。
「営業活動を外部に任せたいけど、安定して成果を出せるか不安…」そう感じたことはありませんか？
実は、継続的に改善を回したいSaaS企業にとって、この固定報酬型は相性が良い可能性があります。
営業での具体例
・「受注率改善PDCA」を月次で回す
・「業界ごとの仮説検証」を継続する
・「顧客インサイトの定点観測」を共有する
このように、短期成果だけでなく“再現性ある仕組み化”に向けた動きが取れるのがポイントになります。
営業活動をプロセスごと見直す伴走者として、固定報酬型を前向きに検討してみても良いかもしれません。
「成果報酬型」は短期集中でアポが欲しい時に最適
成果報酬型とは、「アポ獲得」や「商談設定」など営業成果が出た分だけ費用が発生する料金体系のことです。
つまり、無駄なコストをかけず“数字”にだけ投資できる、極めて成果主義な営業手法と言えます。
「営業で、短期的にアポ数をブーストしたい時、最も効率的な手法は？」と感じたことはありませんか？
実は、決裁者との接点創出や初期検証において、固定費型よりも“成果報酬型”の方がリスクを抑えつつ試せる柔軟性があります。
営業での具体例
・「プロダクトローンチ直後」に初回商談を量産する
・新設部署向けにターゲットリストを精査して攻める」
・「決裁者アポ」を短期でKPI達成に寄与させる
このように、“今このタイミングでアポが必要”という局面では、成果報酬型がピンポイントで効きます。
最初はCVR（商談化率）を見ながらスモールスタートで始めて、LTVの高いセグメントに絞って広げていくのもおすすめです。
「複合型」は新規と既存を分けて成果を出せる
複合型とは、「固定報酬」と「成果報酬」の両方を組み合わせた営業代行の料金体系のことです。
つまり、一定の活動量を確保しつつ、アポ獲得や受注などの“成果”にもインセンティブを設けられる設計です。
「営業で、新規開拓と既存深耕を同時に進めたいとき、どう配分すれば効果的なのか？」と悩んだことはありませんか？
実は、KPI分解して役割を分けることで、営業効率と再現性の両方を担保できる可能性があります。
営業での具体例
・「新規は成果報酬、既存は固定報酬」で管理する
・アウトバウンド特化のチームを「併設する」
・初回アポ数とクロージング率で評価する
このように、フェーズやターゲットごとに役割を切り分けることで、限られた営業リソースを最大活用できます。
まずは商談フェーズを分けてみて、どこに注力すべきか、数字を見ながら柔軟に調整してみるのがよさそうです。
「初期費用あり」は何に使われるかの説明を聞いておく
初期費用とは、契約開始時に一度だけ発生する固定のコストのことを指します。
つまり、月額費用とは別に、立ち上げの準備や設計にかかる費用として請求されることが多いです。
「営業の立ち上げ準備って、具体的に何にそんなにコストがかかるの？」と疑問に感じたことはありませんか？
実は、初期費用の中身は“見えないけれど重要な工程”に使われているケースが多いです。
営業での具体例
・「トークスクリプトの構築」に工数をかける
・「ターゲットリストの精査」に時間を使う
・「CRM連携の設計」に手間をかける
このように、初期費用はその後の成果を左右する“土台づくり”に投下されていることがほとんどです。
後から“スタート時点でズレていたかも”と気づかないためにも、何に使われるのかを最初に丁寧に確認してみてください。
しっかり納得してから進めることで、立ち上がりの精度も変わってきます。
SaaS業界の営業代行会社の失敗しない選び方4つの手順
「似た商材の実績」がある会社を選ぶ
いきなり成果を求めるなら、「売り方の型」が近い営業代行に頼るのが近道です。
「似た商材の実績があるか」は、価格帯・リード獲得方法・意思決定プロセスが似ているかで見極めます。
特に、SaaSならLTVとCACのバランスを理解しているか、商談化率をKPIで管理していたかが鍵です。
ありがちなのが「IT業界の支援経験あります」とだけ言う営業代行。でも、フィールドセールスが主軸のBtoB商材なのか、インサイドセールス中心の月額課金モデルかでは、運用もKPI設計もまるで違います。
たとえば、SMB向けSaaSでCVR改善を狙うなら「ナーチャリング設計」まで含めて提案できるかが肝です。
具体的には、「過去に扱った商材で、リードの質をどう担保していたか？」や「SDRとAEの役割分担はどうしていたか？」を確認してみてください。
“商流の肌感”が近い会社こそ、成果が出るまでの再現性が高いはずです。
「商談化までの流れ」が明確な会社にする
案件化に直結するかどうかは、“商談化プロセス”の精度にかかっています。
ここでいう明確さとは、リード獲得→リード精査→アプローチ→ヒアリング→打診→クロージングまでの動線がロジカルに組まれている状態です。
注目すべきは、リードクオリフィケーションの基準が営業起点で設計されているか、単なるアポ取り業務で終わっていないかです。
よくあるのは、BANT条件が曖昧なままアポを供給し、実際は“商談化率”が著しく低いケース。
例えば、「BANTのBとNが明確に確認できた場合のみ商談と定義し、スクリプトに質問設計が組み込まれている」といった実装がある会社は信頼度が高いです。
アポの量だけでなく、“歩留まり”まで追える設計か、確認してみてください。
「契約前にKPIすり合わせ」できる会社を選ぶ
営業代行に成果を求めるなら、スタート前の“握り”がすべてを左右します。
ここでいうKPIのすり合わせとは、架電数・接続率・アポ率・商談化率・受注貢献度までを、双方で腹落ちする数値で合意することです。
重要なのは、「月間アポ数◯件」だけでなく、その“中身の質”や「何をもって成果とするか」を定義できるかどうかです。
ありがちなのは、「KPIは任せてください」と言いつつ、曖昧なまま走り出し、あとで「これはリードの質が…」と認識のズレが起こるケースです。
例えば、「アポ率5%以上、かつBANT条件のBとNが取れているもののみ有効アポとする」といった事前設計がある会社は安心感があります。
数字だけでなく、言葉の定義レベルで確認することを意識してみてください。
「契約前にKPIすり合わせ」できる会社を選ぶ
営業代行に成果を求めるなら、スタート前の“握り”がすべてを左右します。
ここでいうKPIのすり合わせとは、架電数・接続率・アポ率・商談化率・受注貢献度までを、双方で腹落ちする数値で合意することです。
重要なのは、「月間アポ数◯件」だけでなく、その“中身の質”や「何をもって成果とするか」を定義できるかどうかです。
ありがちなのは、「KPIは任せてください」と言いつつ、曖昧なまま走り出し、あとで「これはリードの質が…」と認識のズレが起こるケースです。
例えば、「アポ率5%以上、かつBANT条件のBとNが取れているもののみ有効アポとする」といった事前設計がある会社は安心感があります。
数字だけでなく、言葉の定義レベルで確認することを意識してみてください。
「商談や報告レポートのサンプル」を事前にもらう
選定前に「商談議事録」や「活動レポート」の実物をもらっておくと、提案力とPDCAの精度が手に取るように見えてきます。
ここで言うサンプルとは、実際に現場で使われている“ヒアリングログ”や“週次レポート”などのことです。
ポイントは、単なるKPIの羅列ではなく、「失注理由」や「キーマンの温度感」まで丁寧に書かれているかどうか。
ありがちなのは、面談数や商談件数ばかり強調されていて、受注率が低い本質に触れていないレポートです。
例えば、「なぜ決裁者と面談できなかったのか」「競合との差分はどこにあったのか」まで記録されていれば、現場の仮説思考が透けて見えます。
さらに、「次回アプローチで使うトークスクリプトの修正案」などが含まれていれば、営業の打ち手の濃度もチェックできます。
まずは、「実際にお客様に提出した商談ログや週次報告書、差し支えない範囲で見せてもらえますか？」と、具体的に依頼してみるとよいかもしれません。
SaaS業界に強い営業代行会社選びでお困りのことがあればスタジアムに無料で聞いてみよう！
「SaaS商材の営業をがんばっているのに成果が出ない」、、、そんな悩みを抱えていませんか？
いろんな会社を調べても、実績が見えない。
問い合わせても、テンプレ回答ばかり。
誰に頼ればいいのか、正直わからなくなりますよね。
でも、このまま悩み続けても、現場は回らない。
数字は待ってくれません。
だからこそ、実戦経験のあるプロに一度、話してみてほしいんです。
スタジアムは、SaaS営業に特化した営業代行の専門集団です。
アポ獲得から商談、クロージング支援まで、すべて実行します。
「SaaS商材を売るって、こういうことか」――そう思えるはずです。
営業組織の立ち上げや新規開拓営業の強化、営業リソース追加に向けたひとつの手段として、まずは一度、些細な悩みを無料で相談してみませんか？
※具体的にサービス導入を検討していない方もお気軽に。
“現場を熟知した営業のプロ”に軽く壁打ちするだけでも、ヒントはきっと見つかるはずです。
今すぐ、IT・Web領域の営業のプロ集団「スタジアム」に無料で直接聞いてみましょう！
