営業企画代行を依頼すべき7つの理由と失敗しない選び方7つの手順・おすすめ優良企業27選

営業企画を外注先・依頼すべき理由・失敗しない選び方、おすすめ企業27選までを徹底解説します。
・営業企画代行を依頼して売上を最大化する7つの理由(ターゲット選定・商談化率分析・一気通貫支援)
・依頼先選びで失敗を防ぐ7つの比較ポイント(実績確認・料金体系・連携体制)
・営業企画代行におすすめの優良企業27選(各社の特徴・強み・解決できる課題を網羅)
現場の営業担当者だけでなく、営業責任者必見の内容です。
「もっと詳しく教えてほしい」「これ、うちにも当てはまるかも」と思った方は、ぜひ営業のプロ集団「スタジアム」に無料で相談してみましょう。
営業企画の代行を依頼して売上を最大化する7つの理由
「ターゲット選定」の解像度を上げてリスト作成業務を削減する
ターゲットの解像度を高めることで、営業リストの作成工数を大幅に圧縮できます。
自社にとって本当に価値のある顧客像が明確になれば、無関係な企業への架電やアプローチが激減するためです。
営業担当者がリスト作成に追われ、本来注力すべき商談準備に時間を割けない状況は珍しくありません。
代行会社のノウハウを活用すると、業界・企業規模・課題といった条件を精緻に設定したリストが手に入ります。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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精度の高いリスト作成 |
無駄な架電の削減 |
商談準備の時間確保 |
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ターゲット条件の明確化 |
アプローチの一貫性向上 |
成約率の底上げ |
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業界知見の活用 |
自社では気づかない視点の獲得 |
新規開拓の幅が広がる |
ターゲット選定の精度は、成約率に直結する要素です。
限られた営業リソースを最大限に活かすうえで、リスト品質の向上は欠かせません。
「商談化率」の推移を分析してボトルネックを早期に特定する
データ分析によって、営業プロセスの課題を素早く発見できます。
属人的な勘に頼る営業では、どのフェーズで見込み客が離脱しているのか把握しづらいためです。
架電からアポ獲得、商談から受注といった各段階の移行率を数値化すると、改善すべきポイントが明確になります。
代行会社は第三者の視点で客観的にデータを分析し、自社では見落としがちなボトルネックを指摘してくれます。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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各フェーズの数値化 |
課題箇所の可視化 |
改善施策の優先順位が明確になる |
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第三者視点の分析 |
社内バイアスの排除 |
本質的な問題に着手できる |
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定期的なレポート共有 |
進捗の透明化 |
経営判断のスピードが上がる |
たとえば「アポは取れるが商談化しない」という課題が判明すれば、ヒアリング内容の見直しに着手できます。
早期の軌道修正が売上最大化への近道です。
「新規開拓」の戦略立案からアプローチまでを一気通貫で依頼できる
なぜ戦略から実行までを一社に任せると成果が出やすいのでしょうか?
戦略と実働が分断されないため、現場のフィードバックを即座に反映できるからです。
企画だけ外注し、実行は自社で行う体制では、計画と現実のギャップが生じやすくなります。
リソースが限られる企業にとって、戦略立案・リスト作成・架電・商談設定までを一括で任せられる点は大きな強みです。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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戦略から実行までの一貫性 |
PDCAサイクルの高速化 |
短期間での成果創出 |
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現場情報の即時反映 |
机上の空論を回避 |
実態に即した施策が打てる |
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社内リソースの温存 |
コア業務への集中 |
営業組織の疲弊を防げる |
「戦略だけ立案して終わり」ではなく、実行まで伴走してくれるパートナーを選ぶことで、新規事業の立ち上げスピードが格段に上がります。
「属人的な営業プロセス」を可視化して社内にノウハウを蓄積できる
トップ営業マンの感覚に依存した体制は、組織としてリスクを抱えています。
その人材が退職すれば、勝ちパターンごと失われてしまうためです。
代行会社との連携を通じて、暗黙知だったプロセスを言語化・マニュアル化できます。
ヒアリング項目やトーク内容、提案の流れといった要素が形式知として残れば、チーム全体の底上げにつながります。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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営業プロセスの言語化 |
再現性のある手法の確立 |
新人教育の効率化 |
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ノウハウの資産化 |
代行終了後も社内に残る |
長期的な競争力の維持 |
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属人化リスクの低減 |
人材流出への耐性強化 |
組織の安定性が高まる |
「丸投げ」ではなく「共に創る」スタンスの代行会社を選べば、契約終了後も自社の財産として活用できる営業ノウハウが手に入ります。
「提案書」のフォーマットを標準化して営業の品質を均一化できる
提案書の出来栄えが担当者によってバラつくと、受注率にも差が生まれます。
プロの視点でフォーマットを整備すれば、経験の浅いメンバーでも一定水準以上の提案が可能です。
勝ちパターンを組み込んだテンプレートを横展開することで、チーム全体の営業品質が底上げされます。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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提案書の型化 |
作成工数の短縮 |
商談件数を増やせる |
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勝ちパターンの共有 |
失注要因の削減 |
受注率の向上 |
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新人の即戦力化 |
教育コストの圧縮 |
組織拡大のスピードアップ |
標準化すべき要素としては、導入事例の見せ方やROIシミュレーションの挿入位置などが挙げられます。
提案資料の品質が揃えば、属人的な営業から脱却できます。
「LTVの最大化」を見据えた既存顧客へのアップセル体制を構築できる
新規獲得だけに注力する営業は、どこかで頭打ちを迎えます。
既存顧客からの継続的な売上、いわゆるLTV(顧客生涯価値)を伸ばす仕組みづくりが欠かせません。
代行会社はカスタマーサクセスの視点から、アップセルやクロスセルの最適なタイミングを設計してくれます。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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既存顧客の深耕 |
獲得コストを抑えた売上増 |
利益率の改善 |
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アップセル設計 |
追加提案の機会創出 |
顧客単価の向上 |
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解約防止施策 |
顧客離脱の抑制 |
安定した収益基盤の確立 |
契約更新の直前や導入効果が出始めたタイミングなど、顧客心理に合わせたアプローチが成果を左右します。
一過性の売上ではなく、中長期的な関係構築を支援できる代行会社を選ぶことで、収益の安定基盤が整います。
「市場の一次情報」をフィードバックして商材開発の精度を高められる
代行会社は日々、見込み客との接点を持っています。
その中で得られる「生の声」は、商材開発において極めて価値の高い一次情報です。
顧客が本当に求めている機能や、競合製品との比較で指摘されるポイントなど、営業現場でしか拾えない情報が蓄積されます。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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顧客の生声の収集 |
仮説検証のスピードアップ |
市場適合性(PMF)の向上 |
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競合情報の把握 |
差別化ポイントの明確化 |
営業トークの説得力強化 |
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開発部門との連携 |
現場視点の製品改善 |
顧客満足度の向上 |
単なる「売る」機能を超えて、事業開発パートナーとしての役割を担う代行会社も存在します。
営業企画と開発がフィードバックループでつながれば、競争力のある商材を生み出す土壌が整います。
営業企画代行への依頼で解決できる企業が直面する7つの課題と対処法
「リード獲得」の停滞を打破して質の高い見込み客を創出する
なぜリード獲得が停滞してしまうのでしょうか?
従来のアプローチ手法が市場環境の変化に追いついていないことが主な原因です。
中小企業が抱える経営課題として「売上・受注の停滞、減少」が最も多く挙げられています。
参照元:中小企業庁の2020年版「小規模企業白書」
リードが枯渇すると、営業活動そのものが立ち行かなくなります。
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課題 |
対処法の例 |
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既存リストの枯渇 |
ターゲット条件を再定義し、新たな業界・企業規模へ拡張する |
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単一チャネルへの依存 |
架電・メール・SNSなどマルチチャネルでの接点を設計する |
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ターゲット解像度の低さ |
ペルソナを具体化し、課題に刺さるメッセージを設計する |
インバウンド施策とアウトバウンド施策を組み合わせることで、リード獲得の安定性が高まります。
量より質を意識したリード創出が、商談化率の向上に直結します。
「休眠顧客」へのアプローチ体制を再構築して過去の案件を掘り起こしできる
過去に失注した顧客や取引が途絶えた休眠顧客は、放置されがちな資産です。
しかし、一度は接点を持った相手だからこそ、ゼロからの新規開拓より成約確度が高いケースも少なくありません。
リソース不足で過去のリストに手が回らない企業にとって、代行会社の活用は有効な選択肢です。
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課題 |
対処法の例 |
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休眠リストの放置 |
失注理由をセグメント化し、再アプローチのシナリオを設計する |
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適切なタイミングの見極め困難 |
契約更新時期や予算策定時期に合わせた接触計画を立てる |
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新しい切り口の欠如 |
導入事例や機能アップデートなど、再提案の材料を用意する |
「時期尚早」で失注した顧客には、半年〜1年後のフォローが効果的です。
休眠顧客の掘り起こしは、効率的な売上創出の手段として見直されています。
「SFAツール」の入力項目を最適化して現場の定着率を改善する
SFA(営業支援システム)を導入しても、現場で活用されなければ意味がありません。
入力項目が多すぎると、営業担当者の負担が増え、データ入力が形骸化してしまいます。
SFAの導入効果として「顧客とのやり取りや商談進捗を共有し、チームでの営業活動が可能になる」点が挙げられています。
参照元:独立行政法人中小企業基盤整備機構「デジwith」
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課題 |
対処法の例 |
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入力項目の過多 |
KPI直結の項目(商談フェーズ、次回アクション日など)に絞り込む |
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入力ルールの不統一 |
選択式の項目を増やし、自由記述を最小限にする |
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活用目的の不明確さ |
入力データがどのように成果につながるか、現場に説明する |
プロの視点で入力項目を最適化すれば、現場の負担軽減とデータ蓄積の両立が可能です。
ツールは導入して終わりではなく、運用設計こそが成果を左右します。
「カスタマージャーニー」を設計して顧客の心理に合わせた接点を定義する
場当たり的な営業では、顧客の購買意欲が高まるタイミングを逃してしまいます。
顧客が自社を知り、比較検討し、購入に至るまでの心理プロセスを可視化することが不可欠です。
BtoB商材では、複数の関係者が意思決定に関与するため、購買プロセスが複雑化しています。
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課題 |
対処法の例 |
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接触タイミングの属人化 |
各フェーズで提供すべき情報とチャネルを明文化する |
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情報提供の一貫性欠如 |
認知段階では課題喚起、検討段階では導入事例を提示する |
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離脱ポイントの把握困難 |
商談前後の顧客行動を分析し、離脱要因を特定する |
情報収集フェーズではホワイトペーパー、検討フェーズでは事例資料といった使い分けが効果的です。
顧客の心理に寄り添った設計が、成約率の向上につながります。
「インサイドセールス」のトークスクリプトを改善して有効商談率を向上させる
アポイントは取れるのに、商談化率が低いという課題を抱える企業は少なくありません。
原因の多くは、ヒアリング不足や一方的な製品説明にあります。
BANT条件(予算・決裁権・必要性・導入時期)を確認するスクリプト設計が欠かせません。
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課題 |
対処法の例 |
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ヒアリング不足 |
顧客の課題を深掘りする質問を冒頭に組み込む |
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一方的な製品説明 |
顧客の反応を確認しながら、関心領域に絞って説明する |
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質の低いアポイント |
BANT条件を満たさない場合はナーチャリングに切り替える |
スクリプトのA/Bテストを繰り返すことで、最適なトーク構成が見えてきます。
「このタイミングで何を聞くか」を明確にしたキラークエスチョンの設計が、有効商談率を押し上げます。
「KPIツリー」を作成してチームが追うべき日々の行動目標を明確にする
売上目標(KGI)だけを追いかけていると、日々の行動が曖昧になります。
最終目標から逆算し、具体的な行動指標(KPI)へと分解するロジックツリーの作成が必要です。
「1日の架電数」「決裁者通話率」「アポ獲得率」といった中間指標を設定すれば、メンバーは迷わず動けます。
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課題 |
対処法の例 |
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目標が抽象的 |
KGIからKPIへ分解し、日次・週次の行動目標を設定する |
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進捗の把握困難 |
ダッシュボードで各指標をリアルタイムに可視化する |
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改善施策の優先度不明 |
ボトルネックとなっている指標から着手する |
たとえば「月間受注10件」を達成するには、商談30件、アポ60件、架電600件といった逆算が可能です。
行動の数値化によって、マネジメントの精度が格段に上がります。
「競合調査」を第三者に代行させて自社の優位性を再定義できる
自社視点に偏った分析では、競合との差別化ポイントが曖昧になりがちです。
客観的な市場分析ができていないと、営業トークの説得力も弱まります。
代行会社に競合調査を依頼すれば、フラットな第三者視点で強み・弱みを整理できます。
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課題 |
対処法の例 |
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自社バイアスによる盲点 |
外部の目で競合の訴求ポイントや価格戦略を分析する |
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差別化軸の不明確さ |
SWOT分析や3C分析で自社のポジショニングを再定義する |
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営業トークの説得力不足 |
競合比較表を用意し、具体的な優位性を提示できるようにする |
「なぜ競合ではなく自社を選ぶべきか」を明確に語れる状態が理想です。
外部の視点を取り入れることで、社内では気づけなかった強みが浮かび上がります。
営業企画代行の依頼先選びで失敗を防ぐ7つの比較ポイント
「同業他社での支援実績」を確認して商習慣への理解度を測る
業界知識の有無によって、プロジェクトの立ち上がりスピードは大きく変わります。
特有の商習慣や専門用語を理解していない代行会社では、的外れな企画やアプローチになりかねません。
過去の事例から「どのような課題をどう解決したか」を具体的にヒアリングをしましょう。
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項目 |
やり方(確認ポイント) |
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業界経験の有無 |
同業他社の支援実績を具体的な社数・期間で確認する |
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成功事例の深掘り |
課題・施策・成果の流れを詳細に聞き出す |
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担当者の知見 |
面談時に業界特有の課題を投げかけ、回答の精度を測る |
「御社の業界ではどのようなアプローチが有効でしたか」と質問すれば、実力を見極めやすくなります。
単なる営業力だけでなく、業界理解力を持つパートナーを選ぶことが成功への近道です。
「リードタイム」に合わせた中長期的な育成シナリオを提案できるか評価する
短期的なアポ獲得だけでは、BtoB営業は成功しません。
検討期間が長い商材では、見込み客を育成するナーチャリングの視点が不可欠です。
焦ってクロージングを急ぐと、かえって顧客の信頼を損なうリスクがあります。
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項目 |
やり方(確認ポイント) |
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ナーチャリング設計の有無 |
リードタイムに応じた育成シナリオの提案経験を確認する |
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コミュニケーション頻度 |
検討期間中の接触タイミングと内容を具体的に聞く |
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単発か伴走型か |
テレアポ代行で終わるのか、中長期で伴走するのかを見極める |
リードタイムが3ヶ月の商材なら、月1回の情報提供メールと四半期ごとの架電といった設計が考えられます。
中長期視点を持ったパートナーを選べば、見込み客の取りこぼしを防げます。
「成果報酬型」だけでなく固定費とのバランスを踏まえて総コストを比較する
成果報酬型は「ノーリスク」ではありません。
アポ単価が安く見えても、質の低い商談が増えれば社内の対応工数が膨らみます。
自社の予算と事業フェーズに合わせて、リスクとリターンのバランスを見極める必要があります。
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項目 |
やり方(確認ポイント) |
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料金体系の比較 |
成果報酬型・固定報酬型・ハイブリッド型のメリット/デメリットを整理する |
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隠れコストの洗い出し |
社内の打ち合わせ時間や資料準備工数も含めた総コストを算出する |
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自社課題との相性 |
戦略・仕組み化を含む場合は固定費+成果報酬のハイブリッドが適する |
見かけの単価だけでなく、受注1件あたりの獲得コスト(CAC)で比較することが大切です。
費用対効果を正しく見極めれば、投資判断の精度が上がります。
「BtoBマーケティング」の専門知識を持つコンサルタントが専任でつくか確認する
営業とマーケティングの連携が、売上を左右します。
架電のスキルだけでなく、オンライン施策とオフライン営業を統合設計できる人材が担当につくかどうかを確認してください。
窓口となるディレクターの実績やコミュニケーション能力が、プロジェクトの成否を分けます。
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項目 |
やり方(確認ポイント) |
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担当者の経歴 |
マーケティング領域の実務経験や資格を事前に確認する |
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専任か兼任か |
複数案件を掛け持ちしていないか、稼働状況を聞く |
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コミュニケーション手段 |
定例会議の頻度やチャットツールでの連絡体制を確認する |
単なるプレイヤーではなく、戦略を描けるコンサルタントが伴走すれば、施策の精度が高まります。
担当者の質を見極めることが、パートナー選定で最も重視すべきポイントです。
「実働部隊」と企画チームがシームレスに情報連携できる体制か見極める
なぜ企画と実働の連携が成果を左右するのでしょうか?
戦略を描く企画側と、現場で動く実行側が分断されていると、計画が「絵に描いた餅」になるためです。
日々の活動ログや顧客の反応が、遅滞なく企画側にフィードバックされる体制かどうかを確認してください。
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項目 |
やり方(確認ポイント) |
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情報共有の頻度 |
週次ミーティングや日報共有の有無を確認する |
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使用ツール |
SlackやChatworkなど、リアルタイムで連絡できる手段があるか聞く |
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改善サイクル |
現場の気づきが施策に反映されるまでのスピードを確認する |
高速でPDCAを回せる組織体制を持つ代行会社なら、軌道修正のタイムラグを最小化できます。
企画と実働の一体化は、成果創出のスピードを加速させる要素です。
「MAツール」の初期設定からシナリオ設計まで一貫して対応可能か質問する
ツール導入だけで満足していては、成果にはつながりません。
マーケティングオートメーション(MA)ツールの運用には、専門的なシナリオ設計が必要です。
スコアリング設定からメール配信の自動化まで、実際の運用代行をカバーしているかを確認してください。
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項目 |
やり方(確認ポイント) |
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対応ツールの範囲 |
HubSpot、Salesforce、Marketoなど主要ツールへの対応可否を聞く |
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初期設定の支援 |
タグ設置やリスト連携など、導入時の技術サポートがあるか確認する |
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シナリオ設計の実績 |
過去に設計したナーチャリングシナリオの具体例を聞く |
DX化を推進したい企業にとって、テクノロジーと営業ノウハウの融合は欠かせません。
ツール活用まで一貫して任せられるパートナーを選べば、社内の負担を大幅に軽減できます。
「必要なリソース」を算出して途中解約のペナルティ条件を事前にすり合わせる
トラブルを未然に防ぐには、契約前の確認が欠かせません。
自社が提供すべきリソース(リスト、商材資料、会議への参加など)の範囲を明確にしておく必要があります。
万が一成果が出なかった場合の契約解除条件や違約金の有無も、事前にすり合わせてください。
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項目 |
やり方(確認ポイント) |
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自社の稼働工数 |
週何時間の打ち合わせが必要か、具体的な数字で確認する |
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最低契約期間 |
途中解約時のペナルティ条件を書面で確認する |
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スモールスタートの可否 |
試験的に小規模から始められる契約形態があるか聞く |
「任せきりにできる」と思い込むと、想定外の社内工数が発生するリスクがあります。
リスク管理を徹底したうえで契約に進めば、安心してプロジェクトをスタートできます。
営業企画代行を依頼する前に知っておくべき5つの懸念点と対策
「機密情報の漏洩」を防ぐために契約前に必ず秘密保持契約を締結する
外部企業に顧客リストや製品の未公開情報を渡す以上、情報漏洩リスクは避けて通れません。
秘密保持契約(NDA)は事業に関する秘密情報を定義された目的の範囲でのみ使用し、第三者への開示・漏洩を防ぐための必須の法的手段とされています。
参照元:特許庁「秘密保持契約書」
情報管理体制が不十分な代行会社を選ぶと、取り返しのつかない事態を招きます。
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懸念点 |
対策の例 |
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顧客リストの流出 |
NDA締結を契約の前提条件とし、違反時の損害賠償条項を明記する |
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セキュリティ体制の不備 |
PマークやISMS認証の取得有無を確認する |
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委託先内での情報拡散 |
アクセス権限の管理方法や担当者の限定について確認する |
契約前にセキュリティ基準を確認することで、リスクを最小限に抑えられます。
情報管理への姿勢は、代行会社の信頼性を測る指標の一つです。
「丸投げ体制」によるノウハウの空洞化を防ぐために定期的な共有会を必須にする
代行会社に業務を完全に丸投げすると、契約終了後に自社には何も残りません。
営業プロセスがブラックボックス化し、ノウハウの空洞化が進むリスクがあります。
定例ミーティングやレポートを通じて、成功・失敗パターンを自社に蓄積する運用フローを構築してください。
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懸念点 |
対策の例 |
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プロセスの不透明化 |
週次または月次の定例共有会を契約条件に組み込む |
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ノウハウの属人化 |
トークスクリプトの更新履歴や架電ログの共有を求める |
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契約終了後の自立困難 |
ナレッジ移管を前提としたプロジェクト設計を依頼する |
共有会では、単なる進捗報告だけでなく「何がうまくいき、何がうまくいかなかったか」の振り返りを求めてください。
ノウハウ移管を前提としたパートナー選びが、自社組織の成長を担保します。
「現場の反発」を招かないように導入目的とメリットを事前に社内告知する
外部の人間が営業プロセスに介入することに対し、既存メンバーが抵抗感を抱くケースは珍しくありません。
「仕事を奪われる」「やり方を否定される」といった心理的な反発が、プロジェクトの推進を妨げます。
導入の目的とメリットを事前に社内へ丁寧に周知することが、円滑なスタートにつながります。
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懸念点 |
対策の例 |
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既存社員の不信感 |
導入前に全体会議で目的と期待効果を説明する |
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協力体制の不足 |
現場のキーマンをキックオフミーティングに巻き込む |
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外部リソースへの敵対心 |
代行会社は「敵」ではなく「支援者」であると社内ブランディングする |
「現場の負担を減らし、商談に集中させるための支援である」と伝えれば、理解を得やすくなります。
社内合意形成を丁寧に行うことで、プロジェクトの推進力が高まります。
「期待値のギャップ」をなくすために支援範囲の境界線をドキュメントで明確にする
「どこまでが代行会社の業務で、どこからが自社の業務か」が曖昧なまま進むと、トラブルに発展します。
口頭での約束や曖昧な契約内容は、認識のズレを生む原因です。
業務分担表(役割定義書)を作成し、責任の所在とKPIの定義を契約前に書面ですり合わせてください。
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懸念点 |
対策の例 |
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業務範囲の認識ズレ |
SLA(サービスレベル合意書)を作成し、双方で署名する |
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責任所在の不明確さ |
「やること」だけでなく「やらないこと」も明文化する |
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成果指標の曖昧さ |
KPIの定義と測定方法を事前に合意する |
「言った・言わない」の水掛け論を避けるためにも、文書化は必須です。
支援範囲を明確にすることで、双方が納得感を持ってプロジェクトを進められます。
「費用対効果」が想定を下回った場合に備えて明確な撤退ラインを設定する
初期費用や月額固定費を投じたものの、想定したアポ数や受注額に達しないリスクは常に存在します。
サンクコストに縛られて関係を継続すると、赤字が垂れ流しになりかねません。
感情を挟まない数値ベースの撤退基準を、事前に設定しておくことが大切です。
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懸念点 |
対策の例 |
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投資回収の失敗 |
3ヶ月・半年といったマイルストーンごとに評価基準を設ける |
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撤退判断の先延ばし |
CPA(顧客獲得単価)が一定額を超えた場合は契約を見直すルールを決める |
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成功時の拡張判断 |
成果が出た場合の「拡張ライン」も同時に設定しておく |
撤退ラインだけでなく、成功時の拡張基準も決めておけば、状況に応じた柔軟な判断が可能です。
冷徹な数値管理が、投資リスクを最小化するための防波堤となります。
営業企画代行の依頼におすすめの優良企業27選
営業企画とは?
営業企画の業務は、大きく「戦略立案」と「営業サポート」に分かれます。
- 営業戦略の策定: 市場調査・競合分析を行い、ターゲット顧客や売上目標、販売チャネル、価格戦略を決定する。
- KPI設定・データ分析: 成約率や営業活動の進捗を管理し、売上目標達成のためのボトルネックを特定して改善策を講じる。
- 営業ツールの作成: 営業マニュアル、提案資料、事例集など、現場が使いやすいツールを制作・整備する。
- キャンペーン企画・実施: 新規獲得や既存顧客へのアプローチに向けた販促キャンペーンを企画・実施する。
- 研修・育成支援: 営業ノウハウの共有やトレーニングを行い、営業担当者のスキル向上を図る。
このように、営業企画は戦略と現場を横断した重要な役割・業務を担っています。
株式会社スタジアム
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社スタジアム |
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URL |
https://stadium.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都港区赤坂3-4-3 赤坂マカベビル6F |
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設立年 |
2012年 |
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事業内容 |
IT×BtoB商材を中心に規模・領域問わず幅広く提供、営業アウトソーシングサービス「SALES PARTNERS」の提供 |
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価格感 |
月額固定制(ミッション内容や契約期間により変動) |
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特徴 |
SaaS・Webサービスを中心に、自社SaaSの運営ノウハウとIT商材に特化した支援実績を活かした営業の総合プロフェッショナル |
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強み |
自社SaaSノウハウとエクサウィザーズグループのAI技術を掛け合わせ、従来のBPOを超えた価値を提供。1社1商材に専属メンバーをアサインし、盤石なマネジメント体制で成果を創出 |
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実績 |
BtoB商材支援割合95.9%、初回継続割合90.7%、SaaS・無形商材支援割合100% |
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サービスページ |
https://sales-outsourcing.stadium.co.jp/ |
解決できる課題
・拡販に向けて営業リソースを強化したいが、自社採用が追いつかない
・新規獲得へのアウトバウンド強化を目指すも、自社社員だとモチベーションや実行力が不安
・営業代行を利用しているものの、想定していた成果が出ていない
IT・SaaS商材の営業代行を検討している企業にとって、専門性と実績の両面で信頼できるパートナーです。
株式会社ウィルオブ・ワーク
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ウィルオブ・ワーク |
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URL |
https://willof-work.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区新宿三丁目1番24号 京王新宿三丁目ビル3階 |
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設立年 |
1997年 |
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事業内容 |
人材派遣・紹介予定派遣事業、業務委託・請負運営事業、人材紹介事業、コンサルティング事業 |
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価格感 |
アサイン人数・対応範囲・稼働時間・必要スキルにより変動 |
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特徴 |
人材を軸に多岐にわたる業種や雇用形態の提案、質の高い人材供給により企業の成長を促すソリューションを提供 |
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強み |
エリアや業界を問わない人材の供給力、正社員人材の固定配置による実績の安定と向上 |
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実績 |
取引先企業4,800社、登録スタッフ約93万名、東証プライム市場上場からベンチャーまで2,800社超の取引実績 |
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サービスページ |
https://willof-work.co.jp/corp/service/seiyaku/customer-success/ |
解決できる課題
・ターゲットを網羅した営業リストを持っていない
・トークスクリプトにプロの知見を取り入れたい
・事業拡大のため商談数を増やしたい
全国規模の拠点網と豊富な人材プールを活かし、リソース不足に悩む企業の営業体制構築を支援します。
株式会社ORIT.
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ORIT. |
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URL |
https://orit-corp.com/ |
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会社所在地 |
東京都渋谷区円山町5番5号 Navi渋谷Ⅴ3階 |
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設立年 |
2023年 |
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事業内容 |
BtoBマーケティング・セールス支援、SaaS特化インサイドセールス代行、営業戦略の策定・構築・実行、SFA/CRM/MA構築・運用支援 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
企業の売上向上に必要なものを総合BPOとして提供し、事業成長を支える伴走パートナー |
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強み |
戦略に基づく営業アプローチ、ハイキャリア人材を活用した営業支援、データドリブンセールス |
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実績 |
非公開 |
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サービスページ |
https://orit-corp.com/service/ |
解決できる課題
・効果的な打ち手が特定できない
・ノウハウやナレッジが不足している
・営業人材が足りない
SaaS商材に特化したインサイドセールス代行を求める企業に適したパートナーです。
株式会社セレブリックス
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社セレブリックス |
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URL |
https://www.cerebrix.jp/ |
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会社所在地 |
東京都江東区有明3-7-18 有明セントラルタワー7階 |
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設立年 |
1998年 |
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事業内容 |
セールスドメイン、リテールドメイン、マーケティングドメイン、採用ドメイン、公共ドメイン |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
大企業・大型スタートアップの営業強化に選ばれるプロ営業サービス。戦略・戦術の設計から現場での実行までフルサポート |
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強み |
誰でも売れる「コンサルティングセールスプロセス®」を確立。テストマーケティングからカスタマーサクセスまで、営業業務をすべて代行可能 |
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実績 |
1,400社にわたる支援データ。大手通信キャリア、大手生命保険、大手IT企業、優良ベンチャー含む約1,300社以上 |
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サービスページ |
https://www.cerebrix.jp/recruit/ |
解決できる課題
・新規事業のテストマーケティングから初期戦略、検証後の再設計まで一括で依頼したい
膨大なデータに基づく独自メソッドを持ち、営業組織の抜本的な強化を目指す企業に最適です。
株式会社Piece In
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社Piece In |
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URL |
https://piecein.jp/ |
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会社所在地 |
東京都中央区日本橋大伝馬町17-4 THE GATE 小伝馬町 3F |
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設立年 |
非公開 |
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事業内容 |
営業代行・コンサルティング、経営財務コンサルティング、SaaSの受託開発・販売 |
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価格感 |
成功報酬型(初期費用無料)。アポイント・訪問代行の金額は要相談 |
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特徴 |
日本の中小企業の営業課題を解決することを目的とした組織。営業の「仕組み化」と「定着化」のサイクルで高収益モデル構築を支援 |
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強み |
顧客の利益に直結することを最優先。コンサルタントを派遣し、顧客の一員として関与するスタイル |
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実績 |
CEO吉川資起は株式会社キーエンス入社後、三期連続1位で全国表彰。当時の個人売上高の新記録を樹立 |
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サービスページ |
https://piecein.jp/sales-outsourcing |
解決できる課題
・社内の営業リソースが足りていない
・限られたターゲットの中でアポ取得率を高めたい
・すぐに利益につなげたい
初期費用をかけずに成果報酬型で営業代行を始めたい中小企業に向いています。
株式会社エグゼクティブ
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社エグゼクティブ |
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URL |
https://www.executive.jp/ |
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会社所在地 |
東京都中央区日本橋堀留町1-6-5 丸彦ビル4F |
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設立年 |
2002年 |
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事業内容 |
営業アウトソーシング、カスタマーサクセス代行、インサイドセールス導入支援 |
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価格感 |
成功報酬型。1ヶ月単位でいつでも活用可能 |
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特徴 |
営業難易度の高い法人向け提案型商材で、専門知識が必要・説明が複雑・高額・営業に時間がかかる企業の営業に特化 |
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強み |
BtoB提案型商材専門のアウトソーシング。ABM戦略に基づき中堅〜大手企業にアプローチ。新規リード獲得から商談代行、ナーチャリング、WEB広告運用まで対応 |
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実績 |
営業請負実績1,000社以上、月間60社を請負、契約継続率98%、最長契約継続15年、ノウハウ蓄積24年 |
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サービスページ |
https://www.executive.jp/a_services.php |
解決できる課題
・営業戦略の立案から営業部隊の管理・教育、商談実施まで営業活動のすべてを任せたい
無形商材や説明が難しい商材を扱う企業にとって、専門性の高いパートナーです。
株式会社プロセルトラクション
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社プロセルトラクション |
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URL |
https://www.prosell-traction.com |
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会社所在地 |
東京都渋谷区恵比寿西2-2-6 恵比寿ファイブビル4階・5階 |
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設立年 |
2021年 |
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事業内容 |
営業コンサルティング、営業研修、マーケティングアウトソーシング、セールスアウトソーシング、カスタマーサクセスアウトソーシング、CRM/MA導入サポート |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
BtoB新規事業に特化したセールス&マーケティングソリューション。立ち上げからスケールまで各ステージに最適な支援を提供 |
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強み |
独自のノウハウとデータを活用した戦略・戦術設計、事業特性に対応したソリューション、VOCをプロダクト改善に繋げる事業開発ノウハウ |
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実績 |
多業界・多業種100事業以上のBtoB新規事業を支援。リクルート、ソフトバンク、LINEヤフーなど主要取引先多数 |
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サービスページ |
https://www.prosell-traction.com |
解決できる課題
・新規事業の立ち上げからスケールまで、リード獲得から受注・リテンションまで全プロセスを支援してほしい
先端技術商材の拡販や課題解決ストーリーの設計を得意とする代行会社です。
株式会社営業ハック
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項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社営業ハック |
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URL |
https://eigyou-hack.com/ |
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会社所在地 |
東京都中央区八丁堀4-8-2 いちご桜橋ビル3F |
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設立年 |
2018年 |
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事業内容 |
営業代行事業、営業コンサルティング事業、営業研修事業 |
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価格感 |
初期費用・稼働費・運営固定費・デポジット不要、アポイント獲得での完全成果報酬型 |
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特徴 |
コンサルティング型営業代行サービス。売れる営業組織への変革を実現 |
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強み |
独自のセールスメソッドを用いて、停滞する営業組織の改革から新規営業組織の立ち上げまでトータルサポート |
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実績 |
支援企業数100社超、開始当初から毎月1,000件以上のリード獲得を実現、受託開発特化型営業代行は累計アポイント300件突破 |
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サービスページ |
https://eigyou-hack.com/sales-agency |
解決できる課題
・自分たちで取り組むリソースがない、やりきれない
・売れる仕組みや売れる商材を持っていない
営業担当者のスキル底上げと組織改革を同時に進めたい企業に向いています。
カクトク株式会社
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項目 |
内容 |
|
会社名 |
カクトク株式会社 |
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URL |
https://kakutoku.co.jp/ |
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会社所在地 |
大分県別府市田の湯町3-7 アライアンスタワーZ 4階 |
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設立年 |
2016年 |
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事業内容 |
営業代行プラットフォーム「カクトク」の企画・開発・運営、Webメディア運営 |
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価格感 |
外注報酬は30万円からが一例。最短1ヶ月から利用可能。相談・提案依頼・選定までは無料 |
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特徴 |
1万人規模のプロ営業データベースを活用した国内最大級の営業代行プラットフォーム |
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強み |
応募営業代行会社の約5%のみが審査通過。業界に精通したプロがテレアポから営業戦略の立案・実行まで一気通貫で支援 |
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実績 |
東証プライム・スタンダード上場企業含む5,000社以上が利用、登録営業人材約2万人、40以上の業界への販売実績 |
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サービスページ |
https://client.kakutoku.jp/#about |
解決できる課題
・新規開拓を回す人手が足りない
・開拓したい業界の営業知見がない
・なかなか成果が上がらない
プロジェクト単位で即戦力の営業人材を柔軟にアサインしたい企業に最適なプラットフォームです。
株式会社グローバルステージ
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社グローバルステージ |
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URL |
https://global-stage.net/ |
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会社所在地 |
東京都品川区東五反田2-10-1 |
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設立年 |
2003年 |
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事業内容 |
新規事業立ち上げ支援、営業部門の業務効率改善コンサルティング、営業代行事業、アウトソーシング、人材サーチコンサルティング |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
新規事業が得意。営業と人財で新規事業をバックアップ |
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強み |
300時間以上の営業トレーニングを積んだプロの営業パーソンが担当。営業をしながら独自ノウハウで営業上の課題を蓄積 |
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実績 |
アドビシステムズ、江崎グリコ、リクルートライフスタイルなどIT関連・インターネット関連企業多数の取引実績 |
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サービスページ |
https://global-stage.net/service/sales_rep.html |
解決できる課題
・新サービスリリースにあたって1日100件以上の新規アプローチをしたい
・属人的な営業スタイルを仕組み化したい
・新規事業立ち上げにあたってプロジェクトベースで人員を確保したい
ゼロイチの開拓支援を求める企業にとって、ダイレクトセールスの実績が豊富なパートナーです。
エンSX株式会社
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項目 |
内容 |
|
会社名 |
エンSX株式会社 |
|
URL |
https://sales.en-sx.com/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区西新宿 6-5-1 新宿アイランドタワー |
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設立年 |
2024年 |
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事業内容 |
営業支援事業、営業人材育成事業、営業用ツールの企画・開発・提供 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
BtoB領域における商談数を最大化する高品質なインサイドセールス代行支援。BDR/SDRなどの新規開拓代行・ナーチャリングを提供 |
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強み |
エンの役職クラスが最適な戦略・運用をサポート、他社では手に入らない上質なターゲティングリストを保有、厳しい人材業界を経験した精鋭メンバー |
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実績 |
利用継続率97%、導入企業数200社以上、5年で売上を4倍に成長させたノウハウを体系化 |
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サービスページ |
https://sales.en-sx.com/service/ensxsales |
解決できる課題
・営業組織の生産性向上と事業成長を支援してほしい
HR領域などの特定業界に特化したインサイドセールス支援を求める企業に適しています。
株式会社NoLimit
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項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社NoLimit |
|
URL |
https://no-limit.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都千代田区神田三崎町2丁目18-5 水道橋BUSINESS CUBE6階 |
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設立年 |
2023年 |
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事業内容 |
営業支援事業、採用支援事業 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
成長を加速する営業・採用のプロフェッショナルサービス。単にコールを回すだけでなく、定性的な情報を重視し、課題感やニーズに深く根ざした戦略を展開 |
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強み |
営業戦略コンサルティングでは顧客の課題に深く根ざし、最適な戦略を立案 |
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実績 |
非公開 |
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サービスページ |
https://no-limit.co.jp/sales-consuiting/ |
解決できる課題
・企業の可能性を引き出し、現場の声に基づく的確な営業活動を行いたい
データ分析に基づいた戦略的アプローチと課題の深掘りを求める企業に向いています。
株式会社DivWork
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社DivWork |
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URL |
https://divwork.co.jp/ |
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会社所在地 |
福岡県福岡市博多区博多駅前1丁目23番2号 ParkFront博多駅前1丁目 |
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設立年 |
2021年 |
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事業内容 |
営業代行業、新規アウトバウンドテレアポ/テレマーケティング、インサイドセールス業務、コンサルティングサービス |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
「統計学×テレアポ」データ駆動型の手法と専門知識を駆使し、クライアントの成果を最大化。営業戦略設計から実行まで一気通貫サポート |
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強み |
専属のテレアポ・インサイドセールスチームを組成し、受注までを想定した新規アポイント獲得をサポート。科学的なアプローチで勝ちパターンを模索 |
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実績 |
非公開 |
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サービスページ |
https://divwork.co.jp/ |
解決できる課題
・人海戦術に頼らず効率的な営業手法を確立したい
BtoBマーケティング戦略の立案から実働までの一貫した代行を求める企業に最適です。
株式会社Grand Central
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社Grand Central |
|
URL |
https://grandcentral.jp/ |
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会社所在地 |
東京都港区三田3丁目5-27 住友不動産東京三田サウスタワー15F |
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設立年 |
2021年 |
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事業内容 |
セールスデベロップメント(営業戦略立案、BPOなど)、セールスDX(SFA/CRM等のDXコンサルティング)、セールスイネーブルメント(営業組織構築、評価制度策定など) |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
コンサルティング業と営業代行業のハイブリッドモデル。営業活動の課題を分析し、戦略立案から効率的な仕組みづくりまで営業活動全体を強化 |
|
強み |
キーエンスやSalesforceなど営業力を強みとする企業出身のプロフェッショナルが集結し、収益最大化を支援 |
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実績 |
支援企業数500社、顧客満足度95%、プロジェクト継続率95%、トップセールス200人在籍、創業3年で売上高約8倍成長 |
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サービスページ |
https://service.grandcentral.jp/ |
解決できる課題
・売上KPIが達成できない
・営業を科学したい
・リソースや営業力が不足している
・営業の属人化を解消したい
営業組織の抜本的な改革と仕組み化を目指す企業にとって、実績豊富なパートナーです。
ブリッジインターナショナル株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
ブリッジインターナショナル株式会社 |
|
URL |
https://bridge-g.com/ |
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会社所在地 |
東京都世田谷区太子堂四丁目1番1号 |
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設立年 |
2002年 |
|
事業内容 |
コンサルティング、アウトソーシング(フィールド/オペレーション)、テックスタック、イネーブルメント |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
B2B企業支援の豊富な経験と実績を強みに、営業・マーケティング領域におけるトータルソリューションを提供 |
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強み |
現場に入り込む共創型チームで成果創出を徹底サポート。各部門の成果を高める現場支援型オペレーションBPO |
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実績 |
NTTネクシア、横河レンタ・リース、エクスジェン・ネットワークス、旭化成などの支援事例あり |
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サービスページ |
https://bridge-g.com/service/ |
解決できる課題
・リードジェネレーションやナーチャリングを強化したい
・営業活動の分業化を進めたい
・アップセル・クロスセルを推進したい
・営業DXのロードマップを策定したい
共創型のチーム体制で現場に深く入り込み、成果創出まで伴走してほしい企業に適しています。
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 |
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URL |
https://www.persol-bd.co.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都港区芝浦3-4-1 グランパークタワー33F |
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設立年 |
1977年 |
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事業内容 |
BPO、ヘルプデスク・コンタクトセンター、セールスマーケティング、業務プロセスコンサルティング、HRソリューション |
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価格感 |
固定額請求または従量単価請求。導入準備費用が発生するケースもあり |
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特徴 |
商材・商流に合わせ営業活動に紐づくすべての事務、提案段階の営業サポート、請求処理まで対応し課題解決に貢献 |
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強み |
営業活動の支援に必要な本来の工数と作業時間を割り出し、最適な営業事務の運用体制を構築。営業社員がコア業務へ集中できる環境づくりに貢献 |
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実績 |
野村不動産、ヤフー、スギノマシン、パナソニック ホームズ、福岡市福祉局などの支援事例。年間16万件の申請処理を刷新などの導入効果あり |
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サービスページ |
https://www.persol-bd.co.jp/service/bpo/s-bpo/service/sales-administration/ |
解決できる課題
・業務の属人化を解消して継続性リスクを回避したい
・繁閑差に対応できる体制を整えコストを最適化したい
・営業が持つ事務業務を委託して営業活動へ集中させたい
営業事務の効率化とコア業務への集中を両立させたい大企業に向いています。
株式会社エムエム総研
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社エムエム総研 |
|
URL |
https://www.mmsouken.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区新宿6-27-56 新宿スクエア5F |
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設立年 |
1989年 |
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事業内容 |
デジタルマーケティング事業、営業DXコンサルティング事業、デジタルセールス人材採用事業 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
デジタルセールス、マーケティングのデジタルシフトでビジネスを変革。BtoB市場に特化したセールス/マーケティング支援 |
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強み |
リアルとデジタルを融合したプランニング力と実行力を活かして企業を支援 |
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実績 |
外資系・日系大手企業を中心に1,000社、13,000プロジェクト超の実績。デジタルセールス人材の提供累積100名突破。売上高26億2,504万円(2025年2月期) |
|
サービスページ |
https://www.mmsouken.co.jp/services/ |
解決できる課題
・組織の立ち上げから運用課題の解決、教育・研修、SalesTechの選定・活用支援、人材提供まで包括的に支援してほしい
営業組織のデジタルシフトと内製化を実現したい企業にとって、実績豊富なパートナーです。
SALES ROBOTICS株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
SALES ROBOTICS株式会社 |
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URL |
https://salesrobotics.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都中央区日本橋兜町5番1号 兜町第1平和ビル2階 |
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設立年 |
2004年 |
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事業内容 |
営業支援クラウドサービス「SALES BASE」の提供、インサイドセールス運用支援・立ち上げ構築支援、SaaS定着支援、カスタマーサクセス支援 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
インサイドセールスの立ち上げから運用強化まで最新のノウハウを用いて支援 |
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強み |
1,000社超のインサイドセールス支援経験から培ったノウハウを導入。実績に基づいた設計力、課題を見逃さない品質管理体制、施策の実行と改善のスピード |
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実績 |
1,000社以上を支援。大塚倉庫、ジーニー、ファミトラ、PFU、ラネットなどの支援実績 |
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サービスページ |
https://salesrobotics.co.jp/inside-sales/ |
解決できる課題
・インサイドセールスでフォローできないリードが大量にある
・社内でインサイドセールスの教育ができない
・ABMを実施したいが何から始めればいいかわからない
インサイドセールス組織の立ち上げと運用強化を一括で任せたい企業に最適です。
株式会社Surpass
|
項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社Surpass |
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URL |
https://surpass-star.com/ |
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会社所在地 |
東京都品川区西五反田7-20-9 KDX西五反田ビル3F |
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設立年 |
2008年 |
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事業内容 |
BtoB営業アウトソーシング事業、DX(Salesforce)導入・運用支援、女性活躍推進総研、TECH WOMAN |
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価格感 |
委任契約をベースとした月額固定の業務委託料。マネージャーとメンバー2名のチームで対応。最低契約期間は3ヶ月 |
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特徴 |
女性の能力開発による人材価値の向上と企業の継続的な成長への貢献をテーマに事業を展開。「営業×DX」の即戦力を提供 |
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強み |
女性ならではの強みを活かしたリレーション構築で継続的な売上拡大に貢献。独自の教育プログラムを受けた正社員による再現性のある営業活動 |
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実績 |
2008年の創業以来、数多くの実践経験と多様なジャンルにおける実績。公益財団法人教育支援グローバル基金などの事例あり |
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サービスページ |
https://surpass-star.com/service-outsourcing |
解決できる課題
・自社に合った営業人材を今すぐ補充したい
・営業プロセスが属人化していて生産性が上がらない
・SFA・MAを導入したが活用できていない
リード獲得からSalesforce活用まで一気通貫で任せたい企業に向いています。
株式会社FLUED
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社FLUED |
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URL |
https://flued.jp/ |
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会社所在地 |
東京都千代田区丸の内2-7-2 KITTE丸の内 JPタワー14階 |
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設立年 |
2019年 |
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事業内容 |
BtoBマーケティング・営業DXの専門家集団。戦略策定・企画などのコンサルティング領域から制作・運用・代行などのBPO・実務まで |
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価格感 |
3万円で営業DXのプロに相談できるオンラインサービス「営業DX.jp」を運営 |
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特徴 |
BtoBマーケティング・営業DXの専門家集団。WEB制作や広告運用などのオンライン施策からインサイドセールスや展示会などのオフライン施策まで支援 |
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強み |
15年、250以上の業務をBtoBマーケ・営業のプロフェッショナルとして実行した経験から最適解を導き出す |
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実績 |
15年、250以上の業務をプロフェッショナルとして実行した経験 |
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サービスページ |
https://flued.jp/#service |
解決できる課題
・人材不足やノウハウ不足という課題を抱えている
オンラインとオフライン施策を統合した営業DXを推進したい企業に適しています。
株式会社セールスリクエスト
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社セールスリクエスト |
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URL |
https://www.sales-request.com/ |
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会社所在地 |
東京都世田谷区駒沢公園1-1 Tote駒沢公園307 |
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設立年 |
2019年 |
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事業内容 |
インサイドセールス代行支援、CRM活用構築支援 |
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価格感 |
支援内容・期間によりプランが異なる。詳細は要問合せ |
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特徴 |
インサイドセールス代行×CRM領域のプロフェッショナル。リード創出から商談獲得まで網羅したアウトソーシングサービス |
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強み |
架電一辺倒にならない柔軟な顧客折衝。豊富な再現性のあるノウハウで属人化しない育成と柔軟な体制構築 |
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実績 |
設立6年にして150社超の企業を支援。Bizibl Technologies、田中医科器械製作所などの導入事例あり |
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サービスページ |
https://www.sales-request.com/service |
解決できる課題
・自社のリソースやノウハウで対応しきれない多様なリードソースに対応したい
・商材・組織に合わせた柔軟かつ再現性のある支援体制で受注につながる商談数を最大化したい
商談のみに集中できる営業組織を構築したい企業にとって、CRM活用まで一貫して任せられるパートナーです。
株式会社コムレイズ・インキュベート
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社コムレイズ・インキュベート |
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URL |
https://www.comrades-incubate.com/ |
|
会社所在地 |
東京都目黒区中央町二丁目34番18号 simplace Gakugei-daigaku RoomK |
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設立年 |
2018年 |
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事業内容 |
ベンチャー投資事業、営業支援事業、採用支援事業 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
スタートアップをセールスの力でドライブさせる。新規事業の立ち上げからスケールまで、各ステージに最適なセールス・マーケティングソリューションを提供 |
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強み |
事業構想の検証からチーム組成、営業リソース確保、資本投資など多方面の支援を実施。非営業職の経営者でも過去数十社の支援ノウハウをもとに事業活動に取り組める |
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実績 |
過去数十社の支援実績。スマート書記、Collectro、mycsess、Tailor Worksなどへの出資・支援実績 |
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サービスページ |
https://www.comrades-incubate.com/service |
解決できる課題
・スタートアップとして営業戦略・営業リソースの支援や資本投資を受けたい
営業支援と資本投資の両面からスタートアップの成長を加速させたい企業に最適です。
ソフトブレーン株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
ソフトブレーン株式会社 |
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URL |
https://www.softbrain.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都中央区銀座6-18-2 野村不動産銀座ビル11階 |
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設立年 |
1992年 |
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事業内容 |
顧客接点業務全般のクラウドアプリケーション/プラットフォームの開発・提供 |
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価格感 |
要問合せ |
|
特徴 |
顧客接点にテクノロジーを。リードから商談・受注・保守サービスまですべての顧客接点をつなぐCRM/SFA「eセールスマネージャー」を提供 |
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強み |
プロセスマネジメントの徹底的な自社実践と製品開発。5,500社超、185業種以上の多様な事例に基づくノウハウ。定着まで徹底サポート |
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実績 |
5,500社超、185業種以上の多様な事例に基づくノウハウ |
|
サービスページ |
https://www.softbrain.co.jp/business/ |
解決できる課題
・マネジメントと営業力で組織を飛躍的に変えたい
・営業プロセスを可視化し予算達成に導きたい
CRM/SFAの導入から定着までを一貫して任せたい企業に向いています。
株式会社エッジコネクション
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社エッジコネクション |
|
URL |
https://edge-connection.co.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都品川区西五反田1-11-1 AIOS五反田駅前3F |
|
設立年 |
2007年 |
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事業内容 |
マーケティングコンサルティング、営業コンサルティング、経営コンサルティング、営業研修、人材紹介、M&A仲介、資金調達支援 |
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価格感 |
要問合せ |
|
特徴 |
営業・人事・財務課題の伴走型支援企業。事業責任者の抱える営業・人事・財務課題を総合的に解決 |
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強み |
正確な原因究明と実績豊富な解決策。現場の声を営業の最前線から獲得し、顧客獲得の戦略決定につなげる |
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実績 |
累計取引実績1,814社(2026年2月末時点)、顧客満足度87%。月間商談数150%アップ、投資対効果120%アップ、戦力化期間が半年から3ヶ月に短縮などの導入効果例 |
|
サービスページ |
https://edge-connection.co.jp/our-business/sales_marketing.php |
解決できる課題
・営業部の立ち上げや改善を行いたい
・新商品の営業戦略立案を依頼したい
営業課題だけでなく、人事・財務課題も含めて総合的に支援してほしい企業に適しています。
株式会社soraプロジェクト
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社soraプロジェクト |
|
URL |
https://sora1.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都渋谷区千駄ヶ谷5-27-5 リンクスクエア新宿16F |
|
設立年 |
2007年 |
|
事業内容 |
インサイドセールス代行/テレマーケティング代行/商談代行、テレアポ研修/インサイドセールス研修、AIアポインター/法人向け営業リスト作成ツール |
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価格感 |
月額50万円〜(スタータープラン:初期費用/月額費用/スクリプト作成費用等込み、3ヶ月契約〜) |
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特徴 |
売上アップにこだわるインサイドセールス代行。独自の法人リスト×16年の経験をフル活用した支援 |
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強み |
800万社の中から有望なリストを抽出。継続的な見込み顧客の発掘・育成。平均アポ率4.6%の圧倒的な営業効率 |
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実績 |
支援実績5,725社突破、取引社数1,350社突破、法人向け営業代行16年の実績、国内100業種への総コール数1,424,300件、総見込み客獲得数142,430件 |
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サービスページ |
https://sora1.jp/insidesales/ |
解決できる課題
・見込み客のリストはあるがアプローチする時間がない
・アプローチ方法が属人化し営業人材の育成ができない
・そもそも見込み客の獲得・リスト化ができていない
独自の法人リストと高いアポ率を武器に、効率的なリード獲得を実現したい企業に最適です。
株式会社リブ・コンサルティング
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社リブ・コンサルティング |
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URL |
https://www.libcon.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都中央区日本橋二丁目7-1 東京日本橋タワー29階 |
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設立年 |
2012年 |
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事業内容 |
総合経営コンサルティング業務、DXコンサルティング業務 |
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価格感 |
要問合せ |
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特徴 |
戦略策定から実行フェーズまで一気通貫の支援で業績向上を実現 |
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強み |
理論×実践に基づく営業変革力。営業の仕組み、営業DXに関する豊富な知見。現場展開・浸透に向けたハンズオン型の伴走力 |
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実績 |
東急建設、アース製薬などのコンサルティング事例あり |
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サービスページ |
https://www.libcon.co.jp/solution/marketing-sales/ |
解決できる課題
・既存顧客からの引き合いには強いものの、新商材の販売や新市場の開拓が困難
・長年の既存顧客との取引で染みついた受身体質から攻めの提案体質への転換が難しい
営業組織の抜本的な変革と攻めの提案体質への転換を目指す企業に適したコンサルティングファームです。
株式会社アイランド・ブレイン
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社アイランド・ブレイン |
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URL |
https://www.islandbrain.co.jp/ |
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会社所在地 |
名古屋市中区錦3-4-6 桜通大津第一生命ビル3F(東京・大阪にも支社あり) |
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設立年 |
2004年 |
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事業内容 |
BtoB専門の営業代行、営業コンサルティング、問い合わせフォーム送信代行 |
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価格感 |
完全成果報酬型(商談1件18,000円〜)。初期費用・月額固定費・リスト作成費用は一切不要 |
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特徴 |
新規開拓営業の中でも最も労力がかかる初期アプローチに特化。BtoB専門でアポイント獲得を成果報酬型で代行 |
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強み |
営業戦略立案から実務まで総合的に支援可能。独自の教育を受けた営業のプロがアプローチを担当し、依頼後すぐに営業がスタートできる体制 |
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実績 |
累計導入企業数4,000社以上、累計提供商談数120,000件以上、55業種以上の幅広い業界で支援実績あり |
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サービスページ |
https://www.islandbrain.co.jp/about/ |
解決できる課題
・新規開拓に時間と労力がかかりすぎている
・固定費をかけずに営業代行を試したい
・テレアポ業務による営業マンのストレス増加や離職率を改善したい
初期費用をかけずに成果報酬型で新規開拓を強化したい中小企業にとって、20年以上の実績を持つ信頼できるパートナーです。
営業企画代行の依頼に関するよくある質問
「営業代行はやめとけ」と言われる過去の失敗要因とおすすめの依頼先はどこですか
なぜ「営業代行はやめとけ」と言われることがあるのでしょうか?
過去に「ただ架電するだけ」「強引な売り込み」といった質の低いサービスを提供する代行会社が存在したためです。
戦略なく数をこなすだけのアプローチでは、アポイントの質が低く、自社にノウハウも残りません。
結果として「費用をかけたのに成果が出ない」という失敗体験が広まり、業界全体へのネガティブなイメージにつながっています。
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課題(失敗要因) |
対処法(優良な依頼先の選び方) |
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架電数だけを追い、商談の質が低い |
商談化率や受注率をKPIに設定している代行会社を選ぶ |
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強引な営業でクレームが発生 |
架電録音の共有やトーク品質のチェック体制があるか確認する |
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自社にノウハウが残らない |
定例報告やナレッジ移管を前提としたパートナーを選ぶ |
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コミュニケーションが不足 |
専任担当者がつき、密な連携が取れる体制か確認する |
戦略から実行まで伴走し、ノウハウを共有してくれる代行会社を選べば、失敗リスクを大幅に軽減できます。
「クラウドワークスやココナラ」のフリーランスと法人企業へ依頼するリスクの違いは何ですか
フリーランスへの依頼はコストを抑えられる反面、業務管理や品質担保の面でリスクがあります。
フリーランスとの取引においては取引条件の不明確さがトラブルや不利益を招きやすいため、発注時の取引条件を明確にする書面交付等が求められています。
参照元:公正取引委員会「フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン」
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懸念点(個人依頼のリスク) |
対策(法人への依頼) |
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責任範囲が曖昧になりやすい |
契約書で業務範囲と責任所在を明確に定義できる |
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急な離脱で業務が止まるリスク |
チーム体制で業務継続性を担保できる |
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品質のばらつきが大きい |
教育体制や品質管理の仕組みが整っている |
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セキュリティ対策が不十分な場合がある |
PマークやISMS認証を取得した法人なら安心 |
フリーランスは「作業代行」、法人は「事業成長パートナー」という位置づけの違いがあります。
組織的な営業企画を推進するなら、体制とノウハウが整った法人への依頼が安全です。
「完全成果報酬」や副業人材を利用する際のブランド毀損リスクを事前に確認できますか
成果を焦るあまり、強引な営業手法が行われると自社ブランドに傷がつきます。
完全成果報酬型の場合、アポ数を追求するインセンティブが働きやすく、スクリプトを逸脱したトークが発生するリスクがあるのです。
副業人材の場合も、本業との兼ね合いで品質管理が行き届かないケースが考えられます。
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懸念点 |
対策の例 |
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強引なテレアポによるクレーム発生 |
架電録音データの定期的な提出を契約条件に含める |
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スクリプト逸脱によるブランド毀損 |
トーク内容の事前承認と定期的なモニタリングを実施する |
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品質管理体制の不備 |
QA(品質保証)担当者の有無と管理フローを確認する |
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クレーム発生時の対応遅延 |
クレーム発生時の報告・対応フローを事前に取り決める |
目先のコスト削減が将来の大きな損失を生む可能性があります。
事前に品質管理体制を確認し、ブランドを守る仕組みが整ったパートナーを選ぶことが欠かせません。
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目的別15・インサイドセールスは将来性高い7つの理由・営業必須スキル完全版
目的別15選インサイドセールス効率化の成功法・7つの必須ツールと導入手順
21の手順 インサイドセールスのやり方・立ち上げ方法・成果を最大化する7つのコツ・完全解説
インサイドセールスとフィールドセールスの7つの違い・営業体制の構築で活かす15のポイント
インサイドセールス代行の外注費用相場・質を高めるための7つの基準・8視点徹底比較
インサイドセールスやめとけの真実?7つの理由とうまくいかない時の3つの対処法・7つの成功手順
インサイドセールスとインバウンド営業13の違い・組織の営業力を最適化する7つの手順
インサイドセールス・トークスクリプト例文集・うまくいかない理由とアポ率を高める21のコツ
目的別21の技法 インサイドセールスとカスタマーサクセスの違い・役割・KPI・連携を強化完全ガイド
21の思考法インサイドセールス楽しい楽しくない真実?3つの理由と成果を出すための成功法・5つの手順
15のメリット/11のデメリットインサイドセールス導入の判断基準と成果を出す5つの手順徹底解説
21選インサイドセールスのスキル不足を解消する5つの方法・テクニック徹底解説
7つの手順 SDR(インサイドセールス)の立ち上げ方・成果を最大化する21のコツと7つのツール徹底解説
15選インサイドセールスの費用対効果を最大化する成功法・7つの算出手順・徹底解説
なぜインサイドセールス=病む辛い?裏の真実10の原因と13の工夫徹底解説
SaaS業界営業がきつい理由10選・市場価値が急上昇 転職前4つの判断基準 徹底解説
場面別59選 営業あるあるネタ完全版・現場の課題を解決し成果を出す11の対処法
21選営業訪問マナーの基本・外回りで成果を出すための準備と7つの手順 徹底解説
優秀な営業マンの特徴21選・9つの提案テクニック・5つの自己管理術 徹底解説
SaaSインサイドセールスの質を高める15のコツ・成果を妨げる7つの課題と解決策
7視点×11手法 チャレンジャーセールスモデルの要約・営業の質を高める組織構築7つの手順
目的別15選 ハイタッチセールス営業の質を高めるコツ・導入7つの手順・完全版
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