30選・横浜神奈川に強い営業代行会社一覧・6つの判断基準・料金相場

本記事では、横浜神奈川エリアに強い営業代行会社30社の特徴と、失敗しない選び方を徹底解説します。

本記事を読むと分かること
・横浜神奈川に強い営業代行会社31社の詳細情報(価格感・強み・実績)
・営業代行会社を選ぶ際の6つの判断基準(地場パイプ・アポ獲得率・契約条件)
・費用相場7つの観点と4つの料金形態(月額15万〜50万円の内訳と選び方)

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項目	内容
会社名	株式会社スタジアム
URL	https://stadium.co.jp/
会社所在地	東京都港区赤坂3-4-3 赤坂マカベビル6F
設立年	2012年
事業内容	IT×BtoB商材を中心に規模、領域問わず幅広く提供営業アウトソーシングサービス「SALES PARTNERS」の提供通話品質管理・応対評価サービス「Dr.Tel」の開発・運営
価格感	月額固定制:月額約70〜100万円
特徴	BtoB×IT商材に特化した営業代行で、リーディングカンパニー
強み	最速のPDCAや即対応が好評法人の営業代行10年以上の豊富な実績 HR領域等のSaaSで開発提供していたことから社内にSaaS営業ナレッジが豊富インサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセス等幅広い支援が可能 1人1商材、貴社専属メンバーとしてご支援盤石なマネジメントにより成果を創出
実績	BtoB商材支援割合「95.9%」ご支援初回継続割合「90.7%」 SaaS/無形商材支援割合「100%」
サービスページ	https://sales-outsourcing.stadium.co.jp/

確認項目	やり方の例
過去の横浜神奈川案件数	直近1年間で何社の横浜神奈川企業を支援したか数値で確認する
地場企業との取引実績	具体的な企業名や業種を開示してもらい、自社と近い業界の実績があるか確認する
地域商習慣への理解度	横浜神奈川特有の商談スタイルや決裁プロセスについて質問し、具体的な回答を得る

確認項目	やり方の例
アポ獲得率の開示	架電数に対するアポ獲得数の割合を数値で確認する(目安は3〜5%)
商談化率の開示	アポから実際の商談に進んだ割合を確認する(目安は40〜60%)
業界平均との比較	自社業界での平均値と比較し、代行会社の数値が妥当か判断する

確認項目	やり方の例
体制の明確化	契約前に固定制かチーム制か書面で確認する
担当者の経験年数	固定制の場合、担当者の営業経験年数やスキルを確認する
引継ぎ体制の有無	チーム制の場合、担当者が変わった際の引継ぎプロセスを確認する

確認項目	やり方の例
レポート頻度の設定	日次・週次・月次から選択し、契約書に明記する
報告内容の詳細度	架電数・アポ数・商談数・受注数など、具体的な数値項目を指定する
定例MTGの有無	週次や月次で定例ミーティングを設定し、数値以外の定性情報も共有する

懸念点	対策の例
最低契約期間が長すぎる	3ヶ月契約から開始し、成果を見て延長するか判断する
途中解約時の違約金	違約金の有無と金額を契約書で確認し、高額な場合は交渉する
自動更新条項	自動更新の有無を確認し、解約通知期限を把握しておく

確認項目	やり方の例
同業種の支援実績	過去に支援した同業種企業の事例を開示してもらう
業界特有の課題理解	自社業界の主要な課題について質問し、具体的な回答を求める
稼働予定メンバーの経験	実際に担当するメンバーの業界経験年数やスキルを確認する

懸念点	対策の例
リスト作成費が想定外に高額	見積もり時に詳細な内訳を確認し、相場(5〜20万円)と比較する
自社リスト持ち込みの可否	自社で保有するリストを活用できるか事前に確認する
リスト精度の保証	作成されたリストの精度保証や修正対応の有無を契約書に明記する

懸念点	対策の例
CRM連携費用が想定外	見積もり段階でCRM連携の有無と費用を明確にする
対応CRMの制限	自社で使用しているCRMに対応しているか事前確認する
データ移行の手間	連携開始時のデータ移行作業を誰が担当するか確認する

項目	メリット	ベネフィット
予算の明確化	毎月の支払額が固定されている	年間の営業コストを正確に予測でき、経営計画が立てやすい
長期計画の立案	契約期間中の費用が確定している	6ヶ月〜1年単位での営業戦略を安心して実行できる
品質の安定性	成果報酬のプレッシャーがない	質より量に走らず、丁寧な営業活動を期待できる

項目	内容
会社名	株式会社アイドマ・ホールディングス
URL	https://www.aidma-hd.jp/
会社所在地	東京都品川区上大崎2-13-30 oak meguro 5F・10F
設立年	2008年12月22日
事業内容	営業支援事業、業務支援事業、経営支援事業(コンサル、営業アプローチ、営業DXツールのパッケージ提供)
価格感	記載なし(個別見積)※10,157社以上の支援実績から柔軟対応
特徴	クラウドワーカー3,548名活用の独自体制東証グロース上場企業(証券コード7373) コンサル×実行×ツールの三位一体型支援
強み	正社員とクラウドワーカーのハイブリッド体制で低コスト化営業DXツール(BIZMAPS等)の自社開発で内製化促進 10年以上の実績から業界最大級のノウハウDB保有
実績	累計支援社数:10,157社以上正社員347名、クラウドワーカー3,548名(2025年8月末) 2021年6月東証マザーズ上場
サービスページ	https://www.aidma-hd.jp/service_taxonomy/sales/

項目	内容
会社名	株式会社セレブリックス
URL	https://www.cerebrix.jp/
会社所在地	東京都江東区有明3‑7‑18 有明セントラルタワー7階
設立年	1998年
事業内容	BtoB営業代行/コンサルティングインサイド/フィールドセールスデジタルマーケ支援 BPO(店舗ラウンド・サンプリング・採用など)
価格感	アポ獲得〜受注獲得:準備月800,000円+2人体制2ヶ月以降1,820,000円/月平均単価:営業担当1名あたり約90万円/月(ツール費用:アカウント10,000円/月別途)
特徴	累計1,300社、12,600商材以上の支援実績戦略設計〜商談〜CSまで一貫支援現場主義/PDCA重視の営業体制デジタル×対面をミックスした万能対応
強み	26年の蓄積による「顧客開拓メソッド」大手・中小を問わない幅広い業界対応インサイド×フィールドの複合体制で商談〜受注まで対応
実績	累計1,300社、12,600商材以上
サービスページ	https://www.eigyoh.com/service

項目	内容
会社名	株式会社ネオキャリア
URL	https://www.neo-career.co.jp/
会社所在地	東京都新宿区西新宿1-22-2 新宿サンエービル2階
設立年	2000年11月15日
事業内容	営業代行(アウトバウンド&インサイドセールス) 商談〜クロージング支援 CRM活用によるBPO支援
価格感	月額約30万円〜、初期費用約3万円〜 CTIコール単価300円〜、時間単価4,000円/h〜
特徴	強固なセキュリティ(Pマーク・ICカード等) 直接雇用人材で安定品質日次報告+定例MTG、PDCA体制
強み	インサイドからクロージングまで一貫支援全国コールセンターとBCP完備 3,000社以上、BPO実績多数
実績	3,000社以上
サービスページ	https://www.neo-career.co.jp/services/bpo/

項目	内容
会社名	株式会社ウィルオブ・ワーク
URL	https://willof-work.co.jp/corp/service/seiyaku/
会社所在地	東京都新宿区新宿三丁目1‑24 京王新宿三丁目ビル3階
設立年	1997年
事業内容	営業代行・派遣(テレアポ・インサイド・フィールド) カスタマーサクセス代行営業研修リード獲得支援・広告運用代行
価格感	テレアポ単価不明(要問合せ) BPO/コールセンター業務:東京約21,000円/坪相当の立地コスト
特徴	全国50拠点以上でエリア問わず展開自社380席のBPOセンター、直雇用100%・高定着率「Quicker」導入で接触率80%・受注2倍に向上
強み	取引実績2,800社以上の営業ノウハウ全国に展開する体制と人材供給力(派遣スタッフ1,500名/月) COPC認証の運営体制・徹底した研修で品質の担保
実績	取引実績2,800社以上
サービスページ	https://willof-work.co.jp/corp/service/seiyaku/

懸念点	対策の例
顧客情報の流出	NDAを締結し、違反時の損害賠償額を明記する。契約書に情報管理義務を盛り込む
商材情報の漏洩	競合他社への営業代行提供を禁止する条項を契約書に入れる
データ管理体制の不備	Pマーク取得状況やISMS認証の有無を確認し、セキュリティポリシーを開示してもらう

懸念点	対策の例
トークスキルの差	稼働前に必ずロープレを実施し、トークの質を確認する。NG例があれば指摘し修正を求める
商材理解度の不足	商材説明後にテストを実施し、理解度を数値で測定する。80点未満は再研修を義務付ける
対応スピードの遅延	レスポンスタイムの基準を設定し(24時間以内など)、契約書に明記する

懸念点	対策の例
活動内容が不透明	週次レポートで架電数・アポ数・商談数・受注数を数値報告させる。Excel形式で提出を義務付ける
トーク内容が不明	録音データの提出を契約書に盛り込む。重要商談は全件録音し、共有してもらう
改善提案がない	定例MTGを週次で実施し、KPI未達の原因分析と改善策を提案してもらう

項目	効果
立ち上げスピード	自社採用は戦力化まで3〜6ヶ月、営業代行は1週間で稼働開始できる
初期投資の削減	採用費・教育費で100万円以上かかるが、営業代行なら月額30万円から開始できる
市場検証の加速	1ヶ月で50件アポを獲得し、顧客ニーズを素早く把握できる

項目	効果
既存顧客対応の強化	営業担当者が既存顧客に集中でき、解約率を5〜10%削減できる
新規開拓の継続	営業代行が月20件のアポを獲得し、新規顧客獲得を継続できる
売上の安定化	既存顧客の維持と新規顧客の獲得を両立し、売上を安定させられる

項目	効果
地場ネットワークの活用	既存の信頼関係を活かした紹介営業で、商談化率が通常の2〜3倍になる
商習慣への対応	横浜神奈川特有の商談スタイルを熟知し、スムーズに営業活動を進められる
立ち上げ期間の短縮	ゼロから土地勘を築くと6ヶ月かかるが、営業代行なら1週間で稼働開始できる

30選・横浜神奈川に強い営業代行会社一覧・6つの判断基準・料金相場

30選横浜神奈川に強い営業代行会社一覧

株式会社スタジアム(セールスパートナーズ)

株式会社アイドマ・ホールディングス

株式会社セレブリックス

株式会社ネオキャリア

株式会社ウィルオブ・ワーク

カクトク株式会社

株式会社Branch Point

株式会社ボンズコミュニケーション

Urizo

株式会社エグゼクティブ

株式会社セールスジャパン

株式会社ブレイン・ラボ

株式会社アソウ・ヒューマニーセンター

株式会社完全成果報酬

株式会社Japump(ジャパンプ)

株式会社グローバルステージ

株式会社アズスタッフ

株式会社ディグロス

株式会社プロセルトラクション

株式会社オンリーストーリー

株式会社SalesNow

株式会社ambient

株式会社マーケメディア

株式会社ヒトノテ

株式会社営業ハック

株式会社BWORKS

株式会社トライハッチ

株式会社Bridge

株式会社セールスプロ

株式会社Value Market

横浜神奈川向け営業代行会社選び!6つの判断基準(詳細)

「地場企業とのパイプ」があるか実績ベースで確認する

「アポ獲得率」と「商談化率」の両方を数値で比較する

「担当者の固定制」か「チーム対応」かを事前に確認する

「レポート頻度」と報告内容の粒度をすり合わせる

「契約期間の縛り」と途中解約条件を必ずチェックする

「自社業界の知見」を持つ営業パーソンが在籍しているか見極める

横浜神奈川の営業代行サービスの費用相場・7つの観点

「月額固定費」の相場は15万〜50万円が中心帯になる

「成果報酬の単価」はアポ1件1万〜3万円が目安になる

「初期費用」の有無で初月コストが大きく変わる

「最低契約期間」が3ヶ月か6ヶ月かで総額が変動する

「リスト作成費」が別途請求されるケースを想定する

「CRM連携オプション」は追加料金になりやすい

「稼働時間の増減」で月額費用が変わる従量課金型もある

横浜神奈川向け営業代行の主な4つの料金形態

「固定報酬型」は毎月の予算が読みやすく管理しやすい

「成果報酬型」はアポ獲得時のみ費用が発生する

「複合型」は固定費を抑えつつ成果連動で調整できる

「時間課金型」は稼働時間ベースで柔軟に依頼できる

横浜神奈川向け営業代行会社にアウトソースする6つのメリット

「固定費削減」で採用・教育コストをゼロにできる

「即戦力人材」が稼働初日から商談を獲得する

「地場ネットワーク」を活かした紹介営業が可能になる

「繁閑調整」で案件数に応じたリソース配分ができる

「営業ノウハウ」が社内に蓄積され内製化の土台になる

「コア業務集中」で既存顧客のLTV向上に時間を割ける

横浜神奈川向け営業代行会社にアウトソースする際の3つの懸念点

「情報漏洩リスク」に対するNDA締結と管理体制の確認が必要になる

「品質のばらつき」を防ぐため稼働前のロープレ確認が欠かせない

「ブラックボックス化」を避けるため週次の活動報告を義務づける

横浜神奈川向け営業代行会社に外注するのがおすすめな3つのタイミング

「新規事業立ち上げ」でテストマーケティングを素早く回したいとき

「人員不足」で既存営業が既存顧客対応に追われているとき

「エリア拡大」で横浜神奈川の土地勘がない状態から攻めたいとき

横浜神奈川向けで営業代行サービスを選ぶ6つの手順

「自社課題の棚卸し」でアポ獲得か商談代行か目的を明確にする

「業界実績」を確認し同業種の成功事例があるか見極める

「料金体系」を比較し成果報酬型か固定報酬型かを選定する

「担当者面談」で実際に稼働するメンバーのスキルを確認する

「KPI設計」でアポ数・商談化率・受注率の目標値を握る

「トライアル契約」で小規模から開始しPDCAを回して判断する

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