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テレアポトークスクリプトの作り方・7つの手順・営業電話の精度を高める5つの技法
「テレアポが成果につながらない…」そんな悩みを抱えていませんか？
正しいトークスクリプトがなければ、アポ率も安定せず、担当者ごとに成果がバラバラになりがちです。
しかし、目的と手順を押さえたスクリプト作成で、成約率も教育効率も飛躍的に変わります。
本記事を読むと分かること
・テレアポトークスクリプトを作成する・3つの目的（成約率向上・属人化防止・新人教育）
・テレアポトークスクリプトの作り方・7つの手順（目的設定・顧客リサーチ・フロントトーク）
・テレアポトークスクリプトを改善して営業電話の精度を高める5つの技法（録音分析・成功事例共有・断られ理由分析）
現場の営業担当者だけでなく、営業責任者必見の内容です。
「もっと詳しく教えて欲しい」「これ、うちにも当てはまるかも」と思った方は、ぜひ営業のプロ集団「スタジアム」に無料で相談してみましょう！
テレアポトークスクリプトを作成する・3つの目的
「成約率向上」を狙ってアポ取得までの導線を明確にする
テレアポのトークスクリプトを作成する 第一の目的は、最終的な「成約率向上」に直結する導線を描くことです。
初回接触での会話を単なる挨拶で終わらせず、相手の課題に自然につなげる流れを意識する必要があります。
ポイントは、相手が「会ってみたい」と思える理由を短時間で提示することです。
・「キーマン情報」を事前に収集して会話に活用する
・「現状課題」を短く要約して共感を示す
このように、導線を具体化することで、テレアポは単なる数合わせではなく、確度の高い商談創出へと変わります。
「属人化防止」で誰が架電しても同じ成果を出せるようにする
第二の目的は、テレアポの属人化（成果が特定の人材に偏りること）をなくすためです。
誰が架電しても同じ水準の成果を出せる仕組みを作ることにあります。
ポイントは、会話の流れを「型化」して個人差を最小限にすることです。
・「ヒアリング項目」を統一しスクリプトに落とし込む
・「切り返し例」を共有して即時対応できるようにする
このように、共通ルールを整備することで営業力の底上げが可能になります。
「新人教育」に活用し即戦力化する
第三の目的は、新人が現場で成果を出すまでの時間を短縮することです。
属人化を防ぐだけでなく、スクリプトを教育ツールとして活用することで、効率的な即戦力化につながります。
ポイントは、新人が迷わず行動できる「成功パターン」を明確に提示することです。
・「想定質問」を整理し回答例をセットで提示する
・「クロージングの合図」を明記して判断基準を統一する
このように、実践的な教材として活用すれば、新人でも早期に成果を出せる環境を作れます。
テレアポトークスクリプトの作り方・7つの手順
「目的と役割の設定」でスクリプトの役割を決める
テレアポで成果を上げるには、まず「何のために電話するのか」を明確にしておくことが欠かせません。
「目的と役割」とは、電話を通じて“どこまで相手と関係を深めたいか”を決める指標です。
ポイントは「商談化なのか、情報収集なのか」を最初に切り分けることです。
よくあるのは、あいまいな目的で話し始めてしまい、相手も自分も着地が見えなくなるケースです。
STEP
① 今回の電話で達成したい最終ゴールを一言で書き出す
② そのゴールに沿った役割（例：興味喚起／日程調整）を明文化する
③ 相手が得られるメリットを整理しておく
具体的には、「本日は◯◯についての情報共有を目的にお時間いただきました」と前置きするだけで、会話の流れがぶれにくくなります。
まずは、電話をかける前に一行で“目的メモ”を書いてみてください。
「顧客リサーチ」を事前に行い会話の精度を高める
相手に刺さる一言を出すには、事前の「顧客リサーチ」がものを言います。
「顧客リサーチ」とは、相手の業界動向や会社の近況を軽く押さえておくことを指します。
ポイントは「相手が思わず返事したくなる情報を一つ以上盛り込むこと」です。
よくあるのは、全員に同じ台本で話してしまい、“誰にでも言える話”に聞こえてしまうパターンです。
STEP
① 相手の会社HPやニュースなど絶対にチェックするものを決める
② 相手の役職や部署から関心領域を推測する
③ 相手が抱えていそうな課題を一言メモに残す
具体的には、「最近◯◯の事業拡大を進められていますよね」と触れるだけで、相手の反応が変わります。
電話をかける前に“相手専用の一言”を仕込んでみてください。
「つかみ・フロントトーク」で警戒心を和らげる工夫を入れる
テレアポの最初の数秒は、相手の心を開けるかどうかを左右します。
「フロントトーク」とは、名乗りや用件の前に添える一言で、相手の緊張をやわらげる工夫を指します。
ポイントは「相手の時間を尊重している姿勢」と「軽い共感」を織り交ぜることです。
よくあるのは、いきなり商品説明を始めてしまい、相手が身構えてしまうケースです。
STEP
① 名乗る前に「お忙しい中すみません、30秒だけ…」と前置きする
② 業界課題や事例など、案内したいテーマのあるあるに触れる
③ 相手が反応したら、その言葉を拾って短く共感する
具体的には「急に失礼しました、◯◯様の会社のサイトを拝見して…」と切り出すと自然です。
まずは「安心して聞ける相手」だと感じてもらうことから始めてみてください。
「切り返し」で断られやすい理由に備える
テレアポでは、断られる前提で準備しておくことが大切です。
「切り返し」とは、よくある断り文句に対して、相手を不快にさせず会話を続ける工夫を指します。
ポイントは「否定せずに一度受け止める」ことです。
よくあるのは、「結構です」と言われた瞬間に引き下がってしまい、次のチャンスを逃すケースです。
STEP
① 「今は忙しい」と言われたら「承知しました、週末お忙しいですよね。別の時間に2分だけ…」と返す
② 「興味ない」と言われたら「ご回答ありがとうございます。実際に皆さん最初はそうおっしゃいます」と共感を挟む
③ その上で「一つだけお役立ちの事例を共有してもよろしいですか？」と再度切り込む
具体的には「同業の◯◯社様も最初はそうでしたが…」と“事例”を短く添えると効果的です。
一度の断りで終わらず、「相手の不安をほぐす会話」として考えると気持ちが楽になりますよ。
「本題トーク」で相手の課題を引き出す質問を組み込む
テレアポの本題に入るときは、いきなり商品説明に入るより「相手が困っていること」を聞き出す流れが効果的です。
「課題を引き出す質問」とは、相手が現状を振り返りながら自然に悩みを話せるよう促す聞き方を指します。
ポイントは「事実を確認する質問」と「未来をイメージさせる質問」を組み合わせることです。
よくあるのは、自社サービスの強みを長く説明してしまい、相手が話す余地を失うケースです。
STEP
①「現在◯◯の仕組みはどのように運用されていますか？」と現状確認をする
②「もし改善できるとしたら、どんな形が理想ですか？」と未来を描かせる
③ 相手の答えを要約し「つまり◯◯が負担になっているのですね」と共感を返す
具体的には「現状の管理に時間がかかっている」という声を拾い「仮に時間が半分になったら助かりますか？」と掘り下げると本音が出やすくなります。
一つ質問を加えるだけで、相手から情報が自然に引き出せる感覚を体験してみてください。
「クロージング」で商談の約束を明確にする
テレアポの終盤では「次にどう進めるか」を曖昧にせず、相手と一緒に確認することが大切です。
テレアポでの「クロージング」とは、会話の流れを切らさずに具体的な次のステップを合意する行為を指します。
ポイントは「日時・場所・所要時間」を一度に提示し、相手に選んでもらう形にすることです。
よくあるのは「また追って詳細をご連絡します」で終えてしまい、約束が消えてしまうケースです。
STEP
①「この件について詳しくお話しできる時間をいただければと思います」と切り出す
②「例えば来週の火曜午前か木曜午後なら、どちらがご都合よろしいですか？」と選択肢を示す
③ 承諾をもらえたら「では◯月◯日◯時から30分でお伺いしますね」と繰り返して確定する
具体的には、カレンダーに即入力し「ご確認のため日程をメールしますね」とその場で送ると安心感につながります。
相手と約束を共有した瞬間が、次の商談への一番大きな一歩になります。
テレアポの日程調整を滑らかに進める
テレアポでの日程調整は、「アポイントを取る」以上に“会話の流れ”が大切です。
ポイントは「いきなり選択肢を出す前に、相手の都合を引き出すこと」です。
よくある間違いは、いきなり「〇日か△日、どちらがよろしいですか？」と聞いてしまうパターン。まだ信頼関係が浅い段階では、相手が身構えてしまい、返答が曖昧になりがちです。
STEP
① 「ちなみに今週や来週あたりで少しお話できそうな時間ありますか？」と柔らかく聞く
② 相手が目安を出したら、その時間帯に合わせて2〜3の具体案を提示する
③ 相手が迷っている場合は「朝と夕方、どちらが動きやすいですか？」と選びやすくする
具体的には、「では◯日10時ごろはいかがでしょう？他にも午後なら調整できます」と“余白を残す提案”を意識すると効果的です。
相手のテンポに寄り添って、スムーズな会話の流れをつくってみてください。
テレアポをする時電話営業での話し方・3つのコツ
「声のトーン」で安心感を伝える
電話越しの第一声で、相手の警戒心が変わることがあります。
淡々とした声ではなく、やや明るさを含んだ落ち着いたトーンが大切になります。
相手が聞き取りやすい声に整えると、最初の数秒で「不信」ではなく「安心」に変わります。
実際、誠実さを意識した声は、相手の返事のスピードや温度に影響を与えることも少なくありません。
ポイントは、「大きさ」ではなく「温度感」です。
- 「第一声」にやや笑顔を含ませる
- 「社名紹介」をゆっくり丁寧に発声する
- 「相手の名前」を呼ぶときは声を一段柔らかくする
聞く耳を持たれやすい声ほど、商談の入口を自然に開いてくれます。
「間の取り方」で押し売り感を消して会話に余白をつくる
話し続ける営業ほど、相手の反応を奪ってしまうことがあります。
一文を伝えた後に、2〜3秒の「間」を置くだけで、相手が考える余地が生まれます。
この余白があると、会話は一方通行ではなく双方向になり、押し売り感が薄まります。
実際、短い沈黙のあとに返ってくる「なるほど」の一言が、会話を前に進めるきっかけになることも多いです。
大切なのは、「言葉の量」ではなく「適切な間」です。
- 「自己紹介」のあとに1拍置く
- 「提案理由」を伝えた後に沈黙を作る
- 「質問」を投げかけて相手の言葉を待つ
余白を味方にすると、相手の本音が自然と引き出されやすくなります。
「部署名や役職」を自然に交えて信頼を得る
会話の中で所属や役職を自然に挟むと、相手に「しっかりとした相手」と感じてもらえることがあります。
肩書を強調するのではなく、自己紹介や話の流れにさりげなく差し込むのが効果的です。
相手が安心できるのは、背後に組織や責任が見えるからです。
ポイントは、「肩書の誇示」ではなく「背景の共有」です。
- 「〇〇事業部の担当」と名乗る
- 「役職名」を冒頭に入れて信頼を補強する
- 「担当範囲」を会話に軽く織り込む
信頼は言葉の内容だけでなく、肩書をどう伝えるかでも変わります。
テレアポのトークスクリプトを準備する・3つのメリット
安定したアポ獲得ができる
トークスクリプトを準備しておくと、会話の流れがブレにくく、安定したアポ獲得につながります。
相手の反応に合わせて言葉を調整しながらも、基本の型があるため言い回しに迷わず進められます。
特に法人営業では、決裁者に繋げる前の一次対応で質を一定に保つことが重要です。
以下に、安定したアポ獲得のポイントを整理しました。
|
項目 |
メリット |
ベネフィット |
|
会話の一貫性 |
言い回しが標準化される |
誰が対応しても成果が安定する |
|
想定問答の準備 |
質問や断り文句に即応できる |
無駄な沈黙を減らせる |
|
信頼感の醸成 |
自信を持った話し方ができる |
相手に安心感を与えやすい |
このように、スクリプトを活用することで再現性のある成果が得られます。
結果的に営業活動の効率化に直結し、安定した新規開拓につながります。
新人が短期間で戦力化できる
新人がゼロから自分流の話法を探すより、完成されたトークスクリプトを使うほうが早く成果に繋がります。
特に法人営業では、初期の失敗で自信を失うケースが多いため、基準となる会話の型は大きな支えになります。
繰り返し使ううちに自然と自分の言葉になり、早い段階で一人立ちできるようになります。
以下に、新人が短期間で戦力化できるポイントを整理しました。
|
項目 |
メリット |
ベネフィット |
|
学習の効率化 |
型を真似しやすい |
習熟スピードが速い |
|
成功体験の積み重ね |
初期から成果が出やすい |
自信を持って継続できる |
|
均一な教育 |
教える側の負担が減る |
組織全体の底上げにつながる |
このように、トークスクリプトは新人の即戦力化を強力に後押しします。
結果的に営業組織の立ち上がりが加速し、チーム全体の成果向上につながります。
ケアレスミス防止で余計な失注を減らせる
トークスクリプトがあることで、言い忘れや言い間違いを防げるのは大きなメリットです。
法人営業では、相手の役職やニーズに応じた情報を正確に伝えることが成果に直結します。
事前に整理されたスクリプトを使えば、必要な情報を漏れなく伝えられ、余計な失注を回避できます。
また、会話の流れが安定することで、ヒアリングの深さや提案の一貫性も維持しやすくなります。
以下に、ケアレスミス防止によって得られるポイントをまとめました。
|
項目 |
メリット |
ベネフィット |
|
情報伝達の正確性 |
言い忘れや誤情報を防げる |
信頼を損なわずに関係性を築ける |
|
提案内容の一貫性 |
論点がぶれずに説明できる |
相手に安心感を与えやすい |
|
商談機会の維持 |
初期段階での失注を減らせる |
有望案件を取りこぼしにくい |
このように、スクリプトの活用は小さな見落としを減らし、商談の継続率を高める力になります。
結果として、営業活動全体の効率と成果を安定させる効果に繋がります。
テレアポのトークスクリプトを活用する際に気をつけたい3つのこと
「柔軟性」を残して相手の状況に合わせて話す
テレアポでスクリプトをそのまま読み上げると、相手の反応に気づかず一方的な会話になる問題点があります。
法人営業では、相手の業界事情や直近の課題感に合わせて切り口を調整する柔軟性が欠かせません。
相手が忙しそうにしていれば要点を簡潔に、逆に関心を示していれば事例を交えて深掘りするなど、瞬時の判断が重要です。
柔軟に対応することで「押し売り感」を避けつつ、相手の信頼を得るメリットがあります。
以下に、柔軟性を残すためのポイントを整理しました。
|
課題 |
対処法の例 |
|
一方的な読み上げ |
相手の発言を要約しながら返答する |
|
相手の状況を無視 |
業界ニュースや直近の動向を事前に把握する |
|
話の深掘り不足 |
興味を示した点を追加質問で掘り下げる |
このように、柔軟にスクリプトを運用する工夫は、相手に「聞いてもらえた」という感覚を与えます。
結果として、商談につながる接点の質を高めることに直結します。
「スクリプト依存しすぎ」に注意して会話を自然にする
テレアポでは、スクリプト通りに進めることで安心感は得られますが、相手に違和感を与える問題点があります。
法人営業の現場では、言葉の間や声の抑揚といった細かな要素が「人らしさ」を生み、信頼関係の第一歩になります。
スクリプトに縛られすぎると質問に対する即応性が欠け、商談機会を逃す危険性も高まります。
一方で、基本の流れを押さえつつ自然に会話を展開できれば、スクリプトのメリットを活かしながらも相手の心に響きやすくなります。
以下に、自然な会話を保つためのポイントを整理しました。
|
課題 |
対処法の例 |
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不自然な棒読み |
相手の反応に合わせて声のトーンを変える |
|
即応性の欠如 |
スクリプト外の質問例を事前に準備する |
|
共感の不足 |
相手の発言を一度受け止めてから返す |
このように、会話の流れに余白を持たせる工夫は、相手に安心感を与えます。
結果として、信頼ベースの商談機会を自然に引き寄せることにつながります。
「情報更新」をこまめに行い常に鮮度を保つ
テレアポのトークスクリプトは、一度作成して終わりではなく、情報更新を怠ると顧客からの信頼を損なう問題点があります。
特に、導入事例や価格プラン、競合状況などが古いままだと、商談の説得力が下がり、法人営業の現場で「話がずれている」と受け取られる危険があります。
一方で、最新情報を反映することには大きなメリットがあり、顧客の関心を引きやすく、スムーズに次のステップへつなげられます。
以下に、情報鮮度を保つための具体的なポイントを整理しました。
|
課題 |
対処法の例 |
|
古い事例を使い続ける |
直近の成功事例を営業資料に反映し、即座に共有する |
|
価格やプランの変更漏れ |
更新情報をCRMに登録し、スクリプトに自動反映させる |
|
顧客ニーズとの乖離 |
月次でマーケット情報を収集し、トーク内容を見直す |
このように、情報更新を小まめに行う工夫は、法人営業の信頼性を高める近道になります。
特に、初回接触から提案フェーズまでの一貫性を保つうえで有効です。
テレアポトークスクリプトを改善して営業電話の精度を高める5つの技法
「録音分析」で実際の会話から改善点を見つける
録音分析とは、テレアポの通話を振り返り、実際の会話の流れから改善点を抽出する方法です。
より具体的には、「声のトーン」や「沈黙の長さ」など、相手が違和感を抱きやすい瞬間を探すことです。
ポイントは、会話を自分の感覚で振り返るのではなく、音声データとして冷静に見直すことにあります。
営業現場では、同じ失敗を繰り返さないために「録音の振り返り」をチームで行うことが成果に直結します。
|
項目 |
やり方の例 |
|
話速の確認 |
「早口」になっている部分を抜き出して改善する。 |
|
反応の把握 |
相手が「間」を置いた箇所を分析して理由を探る。 |
|
トーン調整 |
「声の抑揚」が乏しい部分を見つけて修正する。 |
このように、録音を見返すことで自分の癖を数字や事実として把握でき、次の架電にすぐ活かせます。
「成功事例」を全員で共有し組織の型にする
成功事例を共有することは、個人の勝ちパターンを組織全体の資産に変える取り組みです。
ポイントは、「なぜ成功したのか？」を言語化して共通ルールに落とし込むことです。
より具体的には、トップ営業が使った「切り返しフレーズ」や「アポ取得の間合い」を資料化し、全員で反復する流れです。
現場の悩みである“属人化”を防ぎ、誰が担当しても同じレベルで成果を出せる仕組みに変わります。
|
項目 |
やり方の例 |
|
フレーズ共有 |
「相手の課題を先に言い当てる」切り返しを文章化する。 |
|
タイミング整理 |
「アポを切り出す最適な秒数」を全員で確認する。 |
|
ロールプレイ |
「実際の成功トーク」を使い、チーム練習で再現する。 |
このように、成功体験を共通言語にすると、チーム全体の精度が一気に高まります。
「断られた理由」を集めて切り返しトークを強化する
テレアポで断られる場面は避けられませんが、実はここに大きなヒントがあります。
なぜ断られたのか、その理由を丁寧に集めると「顧客が本当に気にしていること」が見えてきます。
ポイントは、断られた瞬間を単なる失敗とせず「次に活かす材料」として蓄積することです。
より具体的には、理由を3つに分類すると整理がしやすく、切り返しの精度が高まります。
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項目 |
やり方の例 |
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予算の壁 |
「今期は予算がない」と言われたら、来期の計画を聞いて候補に入れてもらう。 |
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タイミングの不一致 |
「今は忙しい」と断られたら、落ち着く時期を聞いてリストに残す。 |
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ニーズの不一致 |
「必要性を感じない」と言われたら、類似企業の活用事例を簡潔に伝える。 |
このように、断り文句を分類しておくと、次回以降の切り返しトークが磨かれていきます。
「架電時間帯」を調整して接続率を最大化する
テレアポの成果を分けるのは「何を話すか」だけでなく「いつ電話するか」も大きな要素です。
接続率は業種や役職ごとに大きく差があり、無駄な時間を減らす工夫が必要になります。
ポイントは、時間帯を仮説→検証→修正のサイクルで細かく調整していくことです。
より具体的には、相手の行動パターンを把握し「連絡がつきやすい時間」を狙うことが効果的です。
|
項目 |
やり方の例 |
|
朝一の時間 |
管理職には「始業直後」に架電して、メール確認前に話を聞いてもらう。 |
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昼休み前後 |
中堅社員には「昼休み前の11時台」に電話をして気分が切り替わる前に掴む。 |
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終業前の時間 |
担当者には「17時以降」に架電して、日中より余裕のある時間に話す。 |
このように、時間帯を少し工夫するだけで接続率が上がり、同じ本数でも成果が大きく変わります。
「ABテスト」で複数のスクリプトを比較検証する
ABテストとは、実際に複数のスクリプトを用いて顧客への電話を行い、その反応を数値で比較する方法です。
ポイントは、「感覚」ではなく「事実」に基づいて精度を高めることです。
より具体的には、ターゲット別に台本を使い分けて、どの切り口が刺さりやすいのかを検証します。
短期間で成果が出やすいフレーズや、逆に警戒を招く言い回しを発見することができます。
|
項目 |
やり方の例 |
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ターゲットごとの切り口 |
「経営者向け」では“数字メリット”を前面に伝える |
|
時間帯の違い |
「午前と午後」でスクリプトを分けて反応を計測する |
|
フレーズ検証 |
「最初の一言」を変えて比較する |
このように、ABテストは効率よく最適解を見つけるための実践的な手段です。
特に、社内で共有すれば全体の成果向上につながりやすくなります。
5つの状況別テレアポトークスクリプトの例文集
「法人受付突破」で担当者につなげる会話例
法人受付で止められず担当者につながるには、入口での一言が分かれ道になります。
「誰に・どんな用件で・なぜ今か」を端的に伝えると、受付の方も自然に動きやすくなります。
さらに、〇〇という具体的なキーワードを織り込むことで、ただの営業電話ではなく「担当者に必要な話」と受け取られやすくなります。
テンプレート例文
本日、◯◯に関する件で△△部の〇〇様にお繋ぎいただきたくお電話しました。
↓（どういったご用件でしょうか？）
ありがとうございます。実は〇〇を導入された御社の同業他社様では、初月で⬜︎⬜︎件以上の改善効果が出たと伺っております。
↓（その情報は担当に伝えます）
恐れ入ります。直接ご説明の方が短時間で明確かと思い、◇◇分ほどで概要をお伝えできる準備をしております。〇〇様にお取り次ぎいただけますでしょうか。
↓（少々お待ちください）
このトークのポイントは、受付の方を“守り役”と捉えつつも、情報の具体性で「担当に回した方が合理的」と感じてもらうことです。相手の立場を尊重しながら、短く具体的に数字と事例を添えることで突破口が開けやすくなります。
「直通電話」に架電した時のアプローチ例
直通電話にかけるときは、相手が出た瞬間に「誰から・何の件で・どんな価値があるか」を明確に伝えることが大切です。
第一声で具体的な〇〇のキーワードを含めると、相手が「自分に関係ある話」と捉えやすくなります。
さらに、導入事例や数字を一言添えると信頼感が高まり、会話が前に進みやすくなります。
テンプレート例文
お忙しいところ恐れ入ります。私、△△社の□□と申します。〇〇について御社のご担当として直接お話しできればと思い、お電話いたしました。
↓（はい、どういった件でしょうか？）
ありがとうございます。実は同業の⬜︎⬜︎社様では、〇〇を導入後すぐに◇◇％の業務短縮が実現した事例がありご紹介でご連絡させていただきました。
↓（それは興味深いですね）
御社の場合も、最初の◯◯週間で具体的な成果が見込めると考えております。もし△△分だけお時間をいただければ、全体の流れを簡単にご説明いたしますがいかがでしょうか。
↓（少しなら聞けます）
このトークのポイントは、最初の15秒で「信頼できる人だ」と言う印象を与えることです。相手が忙しい直通の状況だからこそ、具体的な成果を短文で示すことで会話の主導権を握ることができます。
「決裁者の不在」時に残す効果的な伝言例
受付や担当者に伝言を依頼する場面では、あいまいな言葉よりも「誰宛に・何の目的で・どのくらいの時間で話せるか」を端的に伝えることが大切です。短く具体的に伝えることで、決裁者に「重要度が高い」と受け止めてもらえる可能性が高まります。さらに「短時間で済む」ことを明確にするだけで折り返しのハードルが下がります。
テンプレート例文
今回、◯◯についてご連絡したくお電話しました。御社の□□様に、△△分ほどでご説明できる内容です。
↓（担当者：お伝えしておきます）
ありがとうございます！□□様には「〇〇の件で△△分だけお話したい」とお伝えいただけますでしょうか。
↓（担当者：承知しました）
実は□□業界の◇◇社様でも同様のご相談があり、⬜︎⬜︎の改善につながった事例です。□□様にも参考になる可能性がございます。
↓（担当者：わかりました）
もし□□様がお時間をいただけるようでしたら、折り返しは△△分で大丈夫ですとお伝えいただけると助かります。
このトークのポイントは、誰に何をどのくらいで伝えるかを端的に整理して伝言に残すことです。そうすることで、決裁者が「話を聞いてみよう」と思える最初の一歩につながります。
「事業責任者」に向けたシンプルで響くトーク例
事業責任者との会話では、回りくどい説明より「業績にどう直結するのか」を端的に伝えることが効果的です。数字や比較を交えつつ短く伝えることで、「話を聞く価値がある」と相手に感じてもらいやすくなります。また、導入後のイメージを具体的に描ける一言を添えるだけで、関心度が大きく変わります。
テンプレート例文
今回、◯◯を活用することで御社の□□事業におけるコストを△△％削減できる見込みがあり、ご連絡いたしました。
↓（それはどういう仕組みですか？）
ありがとうございます！具体的には〇〇を導入いただくと、初月から⬜︎⬜︎の工数が減り、◇◇時間分の業務が浮きます。
↓（それは大きいですね）
さらに、□□業界の他社様では導入後△△ヶ月で売上が◯◯％伸びた実績もあります。御社でも同様の効果が期待できると考えております。
↓（一度詳しく聞きたいです）
もし10分ほどお時間いただければ、数字ベースで全体像をご説明できますが、いかがでしょうか。
このトークのポイントは、数字で示し短時間で伝えること。事業責任者にとって「効果が業績に直結するかどうか」が最も重要であり、その一点を具体的に示すだけで会話の温度感は大きく変わります。
「既存顧客フォロー」で追加提案につなげる会話例
既存顧客へのフォローは、単なる御用聞きで終わらせず「新しい価値の共有」に変えることが大切です。
追加提案につなげるには、まず現状の成果を具体的に振り返り、そのうえで「次に得られる利益」を自然にイメージしてもらう流れが効果的です。
お客さまの声を引き出しながら段階的に話すことで、売り込み感なく提案の場を作ることができます。
テンプレート例文
前回ご導入いただいた〇〇について、◯◯ヶ月で△△の成果が見えてきたと伺いました。
↓（そうですね、効果を感じています）
ありがとうございます！そこで、御社の□□部門でも〇〇を活用すると、⬜︎⬜︎の工数削減につながる可能性があります。
↓（なるほど、他の部門でも使えるのですか？）
はい、実際に◇◇社様では〇〇を追加展開することで、年間で△△時間の業務効率化を実現されました。
↓（具体的な数字があるとイメージしやすいですね）
もしよろしければ、10分程度で全体像を共有できますので、次回打ち合わせで簡単にご説明いたしましょうか？
このトークのポイントは、「成果の確認 → 他部門展開の示唆 → 具体的事例 → 軽い次アクション提示」の流れを意識すること。お客さま自身に「次の使い方」を想像してもらうと自然に追加提案の場が生まれます。
テレアポトークスクリプトの作り方・電話営業でお困りのことがあればスタジアムに無料で聞いてみよう！
「テレアポトークスクリプトの作り方・電話営業を工夫しているのに成果が出ない」――そんな悩みを抱えていませんか？
一生懸命に台本を磨き、リストに電話をかけ続けても、思うようなアポが取れないと焦りが募りますよね。
このまま自己流で試行錯誤を続けると、時間も労力もかかり、成果が出ないまま消耗してしまいます。
そんなときは、営業の専門家に相談することで一気に道が開けます。
弊社スタジアムでは、IT・Web領域に精通した営業のプロが、戦略設計から実際のトークスクリプト改善まで伴走します。
専属担当が1商材に集中し、成果を出す仕組みを整えているため、短期間で手応えを感じられる体制が整っています。
営業組織の立ち上げや新規開拓営業の強化、営業リソース追加に向けたひとつの手段として、まずは一度、些細な悩みを無料で相談してみませんか？
※具体的にサービス導入を検討していない方もお気軽に。
“現場を熟知した営業のプロ”に軽く壁打ちするだけでも、ヒントはきっと見つかるはずです。
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