41選・業務委託で人気の営業代行会社一覧・比較表・5つの判断基準

本記事では、IT・Web業界に強い営業支援のプロ集団が厳選した、営業代行会社を比較、成果を最大化させる判断軸を徹底解説。

本記事を読むと分かること

・失敗しないための「営業代行会社選び5つの判断基準」が明確になります
・営業代行を導入すべき「3つの本質的な理由」が分かります。
・委託で得られる「7つの具体的メリット」と注意点を知って、最適な選択ができます

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業務委託で人気の営業代行会社一覧・比較表

業務委託で人気の営業代行会社を選ぶ際、以下の判断基準を参考にしてみてください。

▪️判断基準

①：成果報酬型なら
→アイランド・ブレイン、セカツク、ディグロス、アポハンター、リノアーク、完全成果報酬、セールスドライブが比較しやすいです。

②：固定報酬型なら
→スタジアム（セールスパトナーズ）、セイヤク、セレブリックス、BALES、エンSX、SaleSeedあたりが安定しています。

③：SaaS/IT業界なら
→スタジアム（セールスパトナーズ）、BALES、RocketStarter、エンSX、EBAテック、セールスドライブ、プロセルトラクションが有力です。

④：テレアポ特化なら
→スタジアム（セールスパトナーズ）ディグロス、アポハンター、ビズコール、あたりが軸になります。

⑤：SMB（依頼元が中小企業）向けなら
→セカツク、アイランドブレイン、アポハンター、ビズコール、FTJ、日本営業代行、リノアーク、セールスドライブ、ZERO SALESが特に比較しやすいです。

▪️比較表

業務委託で外注できる人気の営業代行会社41社を独自の観点で調査し、以下の 5つの観点で整理しました。

①成果報酬型 ②月額固定型 ③SaaS特化 ④テレアポ特化　⑤SBM（中小企業向け）

◎ = 主軸サービス（特に打ち出しが強い）
○ = 一部対応サービスあり（要相談）
— = 主軸ではない

インサイドセールス（テレアポ）や商談獲得に向けた営業リソースの外注先を選定する際にぜひお役立てください。

会社名	サービス名	①成果報酬型	②固定報酬型	③SaaS/IT商材に強い	④テレアポに強い	⑤SMB向け	差別化ポイント
株式会社スタジアム	セールスパートナーズ	—	◎	◎	◎	○	BtoB支援95.9% / SaaS・無形商材100%。インサイドセールスやSaaS営業のプロが多数在籍。
株式会社アイランド・ブレイン	IB式営業代行	◎	—	—	◎	◎	1件2万円の成果報酬がわかりやすい。中小企業でも導入判断しやすい定番。
株式会社ウィルオブ・ワーク	セイヤク	○	○	—	○	○	2,800社超の取引実績。全国対応と工程分業に強く、営業全体を外注しやすい。
株式会社セレブリックス	営業支援といえばセレブリックス	○	○	—	○	○	1,400社・12,700サービス。戦略から現場実行まで一気通貫で整えられる。
株式会社エグゼクティブ	営業アウトソーシング／ABM／IS支援	◎	—	○	○	○	難商材・提案型商材に強い。単なるアポ取りではなく、受注に近い営業設計向き。
株式会社コンフィデンス	営業代行・アウトソーシング	—	○	—	○	○	累計1,050社超。新規事業や営業立ち上げの再現性づくりに強い。
SALES ROBOTICS株式会社	インサイドセールス支援	—	○	—	—	—	1,000社以上の支援データを活用。仕組み化・標準化を重視する会社向け。
スマートキャンプ株式会社	BALES	—	○	◎	—	○	SaaSのIS支援で強い。SDR/BDR/ナーチャリングを工程別に任せやすい。
株式会社セカツク	成果報酬型営業支援	◎	—	—	○	◎	完全成果報酬。小さく始めたい会社、営業の一部だけ外注したい会社に合う。
ブリッジインターナショナルグループ株式会社	インサイドセールスアウトソーシング	—	○	—	—	—	ISの設計・実行・内製化支援まで広い。BtoBの王道型で、比較的大手向き。
株式会社アイドマ・ホールディングス	Sales Platform	—	○	—	—	○	8,936社以上の支援実績。営業代行というより営業基盤ごと持てるのが強み。
株式会社ジャパンプ	法人向け営業代行／テレアポ代行	○	○	—	○	○	10年以上のBtoB新規開拓実績。戦略からクロージングまで任せやすい。
株式会社ディグロス	テレアポ代行	◎	—	—	◎	◎	成果報酬型テレアポの有力候補。アポ特化で比較しやすい。
株式会社soraプロジェクト	インサイドセールス代行／テレアポ代行	—	○	—	◎	○	最短5日で開始。法人営業特化で、ログや会話品質まで見たい会社向き。
ビーモーション株式会社	営業・販売アウトソーシング	—	○	—	—	—	店頭・量販店・リアル販路に強い。電話営業より現場販促寄り。
インプレックスアンドカンパニー株式会社	営業アウトソーシング	—	○	—	—	—	全国8拠点・400名以上。大規模運用や営業組織全体の底上げ向き。
株式会社エッジコネクション	トリプル営業支援メソッド	—	○	—	○	○	最大5倍超の成約率を打ち出す質重視型。数より受注率で選ぶ会社向け。
株式会社Sales and Innovation Japan	営業代行・新規事業支援	—	○	—	—	○	88業種以上の実績。新規事業や成長企業の立ち上げに強い。
ビートレード・パートナーズ株式会社	営業代行／コールセンターサービス	—	○	—	○	○	リード獲得からフォロー、窓口運用まで広く持てる。営業+BPO型。
株式会社RocketStarter	Rocket Starter	—	○	◎	○	—	審査通過率5%、75万社リスト。大企業向けアポや高難度商材向き。
エンSX株式会社	エンSXセールス	—	○	◎	—	—	継続率97%・200社以上・600名体制。再現性の高いSaaS/BtoB営業を作りやすい。
株式会社CTF GROUP	ZERO SALES	—	○	—	○	◎	800社以上・最短翌日開始。営業部がない小規模企業でも導入しやすい。
VOIQ株式会社	インサイドセールス支援	—	○	—	—	○	780万件超DB、6カ月で380商談事例。データ精度重視の伴走型。
株式会社セールスリンク	テレアポ代行サービス	—	○	—	◎	○	上位20%のアポインターのみ。高単価BtoB商材のアポ品質に強い。
株式会社SaleSeed	SaleSeed	—	○	—	—	○	平均目標達成率109%、500万件DB。改善スピードがかなり速い。
株式会社START WITH WHY	グロース支援スタジオ	—	○	○	—	○	200社以上支援。営業代行というより、事業成長の伴走チームに近い。
株式会社ラウンドトス	楽トス	—	○	—	○	○	80秒以内初動・最大15回追客。不動産反響対応にかなり特化。
アズ株式会社	アポハンター	◎	—	—	◎	◎	1,800社以上の支援実績。成果報酬で法人アポ獲得に絞るなら強い。
株式会社ナビパートナーズ	営業代行（BtoB専門）	—	○	—	○	◎	BtoB専門。地方企業が東京営業所代行として使いやすい。
EBAテック株式会社	WEB営業代行（IT営業代行）	—	◎	◎	○	○	月額50万円・3カ月契約〜が明快。IT/Web/SES寄りの会社と相性が良い。
株式会社コムレイズ・インキュベート	BtoBマーケティング&セールス支援	—	○	○	—	○	立ち上げ〜スケールまで支援。営業だけでなく顧客伴走まで見られる。
株式会社グローバルステージ	新規事業の営業代行	—	○	—	—	○	新規事業の初期拡販向き。営業人材育成の色も強い。
セールスドライブ株式会社	成果報酬型営業代行／伴走型営業代行	◎	◎	◎	—	◎	初期費用0・固定費0の成果報酬型と月額15万円〜の伴走型を両方持つ。
株式会社イクイップ	ビズコール	—	—	—	◎	◎	1コール88円〜110円。まず低予算で件数検証したいSMBに向く。
株式会社ambient	ambientテレアポ代行	○	○	—	◎	○	新規毎月5社まで。量産ではなくアポ品質を絞るタイプ。
株式会社FTJ	テレアポ代行	—	—	—	◎	◎	1リスト200〜400円。価格が比較的わかりやすく、SMBが試しやすい。
日本営業代行株式会社	営業代行	—	○	—	—	◎	1日単位で依頼可能。スポットで使える柔軟さがかなり大きい。
株式会社リノアーク	成果報酬型テレアポ代行	◎	—	—	◎	◎	1アポ1万円〜。費用感が明快で、責任者アポを重視したい会社向け。
株式会社プロセルトラクション	BtoB営業代行・マーケティング支援	—	○	○	—	○	新規事業の0→1 / 1→10支援に強い。営業とマーケをまとめて見られる。
株式会社GrandCentral	セールスコンサルティング×営業代行	—	○	—	—	—	コンサル×代行の2層支援。戦略と実行の分断を嫌う会社向き。
株式会社完全成果報酬	テレアポ代行・訪問営業代行	◎	—	—	◎	◎	社名通り完全成果報酬型。固定費を抑えて新規開拓を回したい会社向け。
株式会社ノーパット	海外営業代行支援	○	○	—	○	○	海外営業に特化。国内営業人材で海外販路を作りたい会社に使いやすい。

業務委託で人気の営業代行会社・厳選17選

営業代行の業務委託は、社内の人手不足を補いながら新規開拓の成果を伸ばす手段です。
この記事では、サービス内容・差別化ポイント・導入の判断基準を軸に、人気の営業代行会社を比較します。
得意な業界や対応する営業プロセス、主な実績もあわせて整理します。

株式会社スタジアム（セールスパートナーズ）

項目	内容
会社名	株式会社スタジアム
URL	https://stadium.co.jp/
会社所在地	東京都港区赤坂3-4-3 赤坂マカベビル6F
設立年	2012年8月
料金体系	固定報酬型（最低3ヶ月契約）。成果報酬型は原則なし。金額は要問い合わせ
サービス内容	BtoBのIT・SaaS商材に特化した伴走型の営業代行
得意な業界・商材	SaaS・IT領域（支援の約9割）
対応する営業プロセス	インサイドセールス〜フィールドセールス〜カスタマーサクセスまで一気通貫
差別化ポイント	エクサウィザーズグループのAI技術と自社SaaS運営の知見を活用。再委託なしの専任チーム制
主な実績	支援の約9割がSaaS・IT領域／初回契約継続率95%以上
導入の判断基準	SaaS・IT商材の営業を早く立ち上げたい企業に向く。アポ数だけを成果報酬で増やしたい場合は不向き
サービスページ	https://sales-outsourcing.stadium.co.jp/

スタジアムは、SaaSやIT商材の営業に強い伴走型の営業代行です。
自社でSaaSを開発・運営してきた知見を、そのまま営業支援に持ち込みます。
アポ獲得からクロージング、契約後のフォローまでを一つのチームで担当します。

解決できる課題

課題①：立ち上げに時間がかかる新規営業を、初月から動かす。
課題②：SaaSやWeb商材の商談数を増やす。
課題③：営業データを蓄積し、再現できる営業の型をつくる。

支援メンバーの約9割がSaaS・IT領域の経験者で、商材を理解する速さがそのまま成果の速さにつながります。
このように、SaaS商材の営業を早く立ち上げたい企業にとって、スタジアムは有力な選択肢になります。

株式会社ウィルオブ・ワーク（セイヤク）

項目	内容
会社名	株式会社ウィルオブ・ワーク
URL	https://seiyaku-sales.jp/
会社所在地	東京都新宿区新宿三丁目1番24号京王新宿三丁目ビル3階
設立年	1997年1月
料金体系	月額固定型。金額は要問い合わせ（目安は月50万円〜）
サービス内容	正社員を固定配置するBtoB特化の営業代行
得意な業界・商材	BtoB全般
対応する営業プロセス	営業リスト作成〜テレアポ〜インサイドセールス〜フィールドセールス〜カスタマーサクセス、営業研修まで
差別化ポイント	人材業界大手が運営。独自研修を受けた正社員を案件ごとに固定配置し、担当変更による品質のばらつきを抑える
主な実績	全国50拠点以上／取引実績2,800社超
導入の判断基準	専任チームで安定して営業を回したい企業や、地方を含む広域で人員を確保したい企業に向く
サービスページ	https://seiyaku-sales.jp/service/

セイヤクは、正社員を固定配置するBtoB特化の営業代行です。
人材業界大手ならではの採用力で、営業経験者を安定して確保します。
リスト作成からアポ獲得、商談、カスタマーサクセスまで幅広く任せられます。

解決できる課題

課題①：担当者の入れ替わりで生じる品質のばらつきを抑える。
課題②：地方を含む広いエリアで営業人員を確保する。
課題③：営業工程の一部だけを切り出して外注する。

全国50拠点以上の体制と2,800社を超える取引実績が、安定した稼働を支えます。
したがって、専任チームで腰を据えて営業を回したい企業に向いています。

株式会社アイランド・ブレイン

項目	内容
会社名	株式会社アイランド・ブレイン
URL	https://www.islandbrain.co.jp/
会社所在地	名古屋市中区錦3-4-6 桜通大津第一生命ビル3F（東京・大阪に支社）
設立年	2004年7月
料金体系	完全成果報酬型。商談1件20,000円（税別）、月額固定費0円
サービス内容	BtoB専門の新規開拓・テレアポ代行（完全成果報酬型）
得意な業界・商材	BtoB全般（55業種に対応）
対応する営業プロセス	新規開拓の初期アプローチ〜アポ獲得。問い合わせフォーム営業にも対応（商談後のクロージングは対象外）
差別化ポイント	全業種一律の完全成果報酬。営業経験者の社員のみが対応し、アルバイトは使わない。ターゲット・スクリプト・リストの変更は無制限
主な実績	55業種・4,500社以上／累計商談90,000件超
導入の判断基準	固定費をかけず成果連動で始めたい中小企業に向く。戦略設計やクロージングまで任せたい場合は不足する
サービスページ	https://www.islandbrain.co.jp/price/

アイランド・ブレインは、完全成果報酬型でBtoB新規開拓に特化した営業代行です。
商談1件20,000円（税別）で、月額の固定費はかかりません。
新規開拓のなかでも負担の大きい初期アプローチを代わりに担います。

解決できる課題

課題①：固定費をかけずに新規開拓を始める。
課題②：商談数を増やして受注の機会を広げる。
課題③：繁忙期と閑散期に合わせて依頼量を調整する。

営業経験者の社員だけが対応し、ターゲットやスクリプトの変更にも無制限で応じます。
以上のことから、リスクを抑えて商談数を伸ばしたい中小企業に適しています。

株式会社アンビエント

項目	内容
会社名	株式会社アンビエント
URL	https://www.ambient-co.jp/
会社所在地	東京都新宿区新宿2-2-7 新宿KGビル8F
設立年	2011年
料金体系	コール課金型。1件（3コール）250円〜。案件により変動
サービス内容	法人向けテレアポ代行・営業アウトソーシング
得意な業界・商材	IT・Web・人材・物流などのBtoB商材
対応する営業プロセス	アウトバウンドのテレアポ〜アポ獲得が中心
差別化ポイント	業界経験のある専任オペレーターとCTIシステムで架電の精度を保つ。1社ごとにトークマニュアルを作成。低いコール単価と契約期間の縛りのなさ
主な実績	1社ごとの専任オペレーター体制とCTI運用／コール単価1件250円〜
導入の判断基準	費用を抑えて大量に架電したい企業やIT・Web商材のアポを増やしたい企業に向く。成果はリスト精度に左右される
サービスページ	https://ambient-co.jp/sukettolp/

アンビエントは、コストを抑えやすい法人向けテレアポ代行です。料金はコール課金型で、1件（3コール）250円〜から依頼できます。 IT・Web・人材・物流などのBtoB商材を得意とします。

解決できる課題

課題①：少ない予算でアポ獲得を試す。
課題②：商材ごとにトークマニュアルを用意する。
課題③：契約期間に縛られず必要な分だけ発注する。

経験のある専任オペレーターとCTIシステムが、限られた予算でも架電の精度を保ちます。
つまり、費用を抑えて新規開拓の初動をつくりたい企業に向いています。

株式会社グローバルステージ

項目	内容
会社名	株式会社グローバルステージ
URL	https://www.global-stage.net/
会社所在地	東京都品川区東五反田2-10-1
設立年	2003年6月
料金体系	固定報酬型。月額68万8,000円〜（3ヶ月契約・1名あたり）。完全成果報酬型にも対応
サービス内容	新規事業の営業代行・立ち上げ支援
得意な業界・商材	新規事業・新商材の販路開拓
対応する営業プロセス	フィールドセールス〜インサイドセールス。トークスクリプトなどのツール提供も
差別化ポイント	新規事業の立ち上げに強い。300時間以上の営業研修を積んだ人材が担当。全国15拠点以上と海外拠点を持つ
主な実績	全国15拠点以上・海外拠点／300時間以上の研修を積んだ人材が担当
導入の判断基準	新規事業の営業をゼロから構築したい企業や、専属担当ときめ細かく連携したい企業に向く。長期・高単価が前提になる
サービスページ	https://www.global-stage.net/

グローバルステージは、新規事業の立ち上げに強い営業代行です。
固定報酬型で月額68万8,000円〜（3ヶ月契約・1名あたり）から対応します。
要望に応じて完全成果報酬型にも切り替えられます。

解決できる課題

課題①：新規事業の営業をゼロから立ち上げる。
課題②：トークスクリプトなどの営業ツールを整える。
課題③：専属担当ときめ細かく連携する。

300時間以上の研修を積んだ人材が、立ち上げ期の不安定な営業を支えます。
このように、新規事業の販路開拓を任せたい企業に適しています。

コンフィデンス株式会社

項目	内容
会社名	コンフィデンス株式会社
URL	https://confidence.co.jp/
会社所在地	東京都港区赤坂4-1-30 AKABISHI-Ⅱビル
設立年	1998年7月
料金体系	固定報酬型が基本。金額は要問い合わせ
サービス内容	営業戦略の策定から実行・検証まで一貫支援する営業代行
得意な業界・商材	新規事業の立ち上げ・営業部門の構築
対応する営業プロセス	戦略策定〜テレマーケティング〜実行〜検証。営業部門のゼロからの構築や営業戦術コンサルも
差別化ポイント	1998年創業の営業代行のパイオニア。全員が正社員の精鋭体制で、100%出社の密なマネジメント
主な実績	累計1,050社超の支援実績
導入の判断基準	立ち上げ期に戦略から実働まで正社員品質で任せたい企業に向く。単純なアポ数の外注や低予算には不向き
サービスページ	https://confidence.co.jp/

コンフィデンスは、1998年創業の営業代行のパイオニアです。
戦略の策定から実行、検証までを一貫して担います。
在籍する営業担当は全員が正社員です。

解決できる課題

課題①：営業部門をゼロから構築する。
課題②：属人化した営業を仕組みに変える。
課題③：新規事業で売れる型をつくる。

100%出社の密なマネジメントで戦術のズレを早く直し、累計1,050社超の支援実績を積み上げています。
したがって、立ち上げ期に戦略から実働まで任せたい企業に向いています。

株式会社セレブリックス

項目	内容
会社名	株式会社セレブリックス
URL	https://www.cerebrix.jp/
会社所在地	東京都江東区豊洲5-6-15 NBF豊洲ガーデンフロント5F
設立年	1998年
料金体系	個別見積もり（非公表）。目安は営業担当1名あたり月80万円程度〜
サービス内容	BtoB・BtoCに対応する営業代行・営業コンサル
得意な業界・商材	BtoB・BtoCの両方（営業研修事業も展開）
対応する営業プロセス	戦略設計〜実行〜改善。営業研修による人材育成まで
差別化ポイント	1,400社・12,700サービスの支援データを体系化した独自の顧客開拓メソッド。27年を超える実績
主な実績	1,400社・12,700サービスの支援データ／27年超の実績
導入の判断基準	再現性のある営業の仕組みを作りたい企業や、戦略から見直したい企業に向く。低予算・短期のアポ数狙いには不向き
サービスページ	https://www.eigyoh.com/

セレブリックスは、実績とデータに裏づけられた老舗の営業代行です。
BtoBとBtoCの両方に対応し、戦略設計から実行、改善まで支援します。
営業研修事業も手がけ、人材の育成まで踏み込みます。

解決できる課題

課題①：属人的な営業を再現できる型に変える。
課題②：戦略から営業のやり方を見直す。
課題③：社内営業チームのスキルを底上げする。

1,400社・12,700サービスの支援データを体系化した独自メソッドが、担当者による成果のばらつきを抑えます。
以上のことから、再現性のある営業の仕組みを作りたい企業に適しています。

株式会社SORAプロジェクト

項目	内容
会社名	株式会社SORAプロジェクト
URL	https://sora1.jp/
会社所在地	福岡県筑紫野市（本社）／東京都新宿区（東京オフィス）
設立年	2007年
料金体系	テレアポはコール課金型（要問い合わせ）。平均アポ単価6,512円の公表値あり
サービス内容	BtoBのテレアポ代行・インサイドセールス代行・企業リスト販売・マーケティング支援
得意な業界・商材	BtoB全般（D2C向けやAIアポインターにも対応）
対応する営業プロセス	リスト作成〜テレアポ〜インサイドセールス（訪問・クロージングは対象外）
差別化ポイント	約700万社超の法人データベースと250万件超のコールデータで高精度にターゲティング。勤続5年以上のコールリーダーがスクリプトを作成。最短3日で稼働
主な実績	平均アポ率4.6%／約700万社の法人データベース／250万件超のコールデータ
導入の判断基準	リスト作成から任せたい企業や、質の高いアポを求めるBtoB企業に向く。訪問・クロージング代行は対象外になる
サービスページ	https://sora1.jp/

SORAプロジェクトは、独自の法人データベースを強みとするテレアポ代行です。
福岡に本社を置きながら、全国に対応します。
リスト作成からインサイドセールスまで一貫して支援します。

解決できる課題

課題①：精度の高いリストで狙う相手を絞り込む。
課題②：質を重視したアポを獲得する。
課題③：少ない予算からスモールスタートする。

約700万社の企業データと250万件を超えるコールデータが、平均アポ率4.6%という成果を支えます。
つまり、リスト作成から質の高いアポまで任せたいBtoB企業に向いています。

株式会社ネオキャリア

項目	内容
会社名	株式会社ネオキャリア
URL	https://www.neo-career.co.jp/
会社所在地	東京都新宿区西新宿1-22-2 新宿サンエービル2階
設立年	2000年11月
料金体系	月額30万円〜（例：1000リスト3コール制＋初期費用）。要問い合わせ
サービス内容	人材業界大手が運営するBPO型の営業代行
得意な業界・商材	BtoBのアウトバウンド営業全般（採用代行=RPOも展開）
対応する営業プロセス	アウトバウンド営業代行・コールセンター代行〜インサイドセールス〜商談代行〜休眠掘り起こし
差別化ポイント	自社雇用スタッフが中心。独自契約のインテントデータで検討中の企業を可視化。国内外5拠点・600席の自社コールセンター
主な実績	BPO累計3,000社超（グループでは10,000社超の取引）／600席の自社コールセンター
導入の判断基準	質の高い商談創出とリードの資産化を重視する企業に向く。とにかく安くアポ数だけ増やしたい場合は不向き
サービスページ	https://www.neo-career.co.jp/lp/bpo/

ネオキャリアは、人材業界大手が運営するBPO型の営業代行です。
アウトバウンドの営業代行とコールセンター代行を提供します。
商談の創出からクロージング、既存顧客のフォローまで幅広く対応します。

解決できる課題

課題①：質の高い商談を効率よく創出する。
課題②：獲得したリード情報を自社の資産に変える。
課題③：採用と営業をまとめて見直す。

独自契約のインテントデータで検討中の企業を可視化し、600席の自社コールセンターで安定して稼働します。
このように、数より質の商談を求める企業に向いています。

コーキ株式会社

項目	内容
会社名	コーキ株式会社
URL	https://www.kooki.co.jp/
会社所在地	東京都渋谷区渋谷3-27-11 祐真ビル本館6階
設立年	2009年3月
料金体系	テレアポJAPANは1コール110円〜（税込）、初期費用55,000円（税込）。成果報酬型トップコールは初期・月額0円。復興LL（ふっコール）は88円/コール（岩手・宮城・福島の法人限定）
サービス内容	アウトバウンドに特化したテレアポ代行・テレマーケティング
得意な業界・商材	BtoBのアウトバウンド（新規獲得・キーマン調査・クロスアップセル・解約阻止）
対応する営業プロセス	リスト作成〜アウトバウンドのテレアポ（商談以降のクロージングは対象外）
差別化ポイント	業界最安値水準のコール単価。通信費・進捗管理費・レポート費が0円。ターゲットリストを0円で提供。直接雇用で平均勤続3年以上のスタッフ
主な実績	直接雇用で平均勤続3年以上のスタッフ／通信費・管理費・レポート費0円の料金体系
導入の判断基準	費用を抑えて大量に架電したい企業や、テレアポだけを切り出したい企業に向く。商談以降のクロージング代行は対象外になる
サービスページ	https://www.kooki.co.jp/service.html

コーキは、業界最安値水準のコール単価を掲げるテレアポ代行です。
テレアポJAPANなら、1コール110円（税込）から依頼できます。
被災地からの恩返しを理念に、アウトバウンドに特化します。

解決できる課題

課題①：通信費や管理費をかけずに架電する。
課題②：ターゲットリストを0円で用意する。
課題③：テレアポだけを切り出して外注する。

直接雇用で平均勤続3年以上のスタッフが対応し、成果報酬型のトップコールなら初期費用もかかりません。
したがって、費用を抑えてアポ数を増やしたい企業に向いています。

エスプール株式会社

項目	内容
会社名	株式会社エスプール
URL	https://www.spool.co.jp/
会社所在地	東京都千代田区外神田1-18-13 秋葉原ダイビル 6F
設立年	1999年12月1日
事業内容	- 営業代行・業務委託サービス- コンタクトセンター/人材派遣- 就労支援事業
価格感	月額40万円〜
特徴	顧客獲得イベント・加入促進キャンペーン、店頭デモなど多様なBPOサービスを展開全国対応可能
強み	多様なBPOサービスの展開力店頭販促から営業支援まで幅広く対応全国規模のリソース
弱み	料金体系の公開が少ない営業代行専門というよりBPO総合企業
実績	- 東証プライム上場企業- 全国展開企業への業務設計・運用実績多数
サービスページ	https://www.spool.co.jp/business/sales.html

解決できる課題

大規模な営業プロジェクトの外部化を検討している
安定的かつ継続的な営業活動が求められる企業
人材雇用と業務設計の両面で支援が必要なケース

大規模な営業支援の外部委託に悩みがあるなら、エスプールに相談してみましょう。

アズ株式会社

項目	内容
会社名	アズ株式会社
URL	https://www.azu.co.jp/
会社所在地	東京都新宿区新宿2-1-9 ステラ新宿5階
設立年	2007年1月
事業内容	- 営業支援・営業代行事業- セールス人材の育成・研修事業- 営業組織の立ち上げ支援
価格感	完全成果報酬型：新規商談アポ1件につき16,500円
特徴	1,800社以上の導入実績「アポハンター」と呼ばれる営業代行サービスを提供
強み	完全成果報酬による低リスク新規アポから既存客フォロー、過去顧客掘り起こしにも対応固定費が発生しない
弱み	アポイント獲得が中心で営業全体のコンサルティングは弱い成果報酬型のため、成果が出るまで効果測定が難しい
実績	- 年間300社以上との取引実績- SaaS・人材・不動産・教育など幅広い業種に対応
サービスページ	https://www.azu.co.jp/service/

解決できる課題

営業の内製化に限界を感じており、外部の即戦力が必要
セールスチームの立ち上げや改善が急務だが、ノウハウが不足している
短期間でアポイントや商談件数を最大化したい
人材教育に課題を感じており、営業育成の仕組みがほしい

営業の即戦力化やチーム強化に悩みがあるなら、アズ株式会社に相談してみましょう。

イクイップ

項目	内容
会社名	イクイップ
URL	https://www.equip.co.jp/
会社所在地	東京都渋谷区神宮前5-18-10 エクサスペース表参道3階
設立年	2018年
事業内容	- 営業代行（新規開拓、アポ獲得、商談代行）- 営業組織の立ち上げ支援- 営業コンサルティング
価格感	テレアポ代行：1コール99円～初期費用0円
特徴	「ビズコール」というテレアポ代行サービスを展開業界最安値水準のコール単価
強み	人件費を抑制した低コスト体制 DM送付後のフォローや市場調査にも対応初期費用0円のため参入障壁が低い
弱み	テレアポのみの代行でクロージングまでは対応不可コール単価型のため成果が保証されない
実績	- スタートアップ〜シリーズB企業まで多数支援- 平均3ヶ月でアポ獲得率150％改善の実績あり
サービスページ	https://www.equip.co.jp/service/

解決できる課題

営業リソースが足りず、新規開拓が止まってしまっている
ベンチャー特有のスピード感に対応できる営業チームがほしい
営業管理が属人化しており、仕組み化したい
最低限の予算で最大限の営業成果を出したい

少人数でも成果が出る営業支援に悩みがあるなら、イクイップに相談してみましょう。

コミットメント（シグマ）

項目	内容
会社名	株式会社シグマコミットメント
URL	https://commitment.co.jp/
会社所在地	東京都中央区銀座6-13-16 銀座Wallビル7階
設立年	2015年
事業内容	- 営業代行・営業アウトソーシング- アポ獲得専門のインサイドセールス- セールステック導入支援
価格感	初期費用20万円〜、月額40万円〜（業界・件数により変動）
特徴	成約（受注および入金）まで代行する完全成果報酬型の営業代行テレアポから訪問、クロージングまで対応
強み	全国12,000人の営業ネットワーク 88種類以上の業種・業態での実績売れなければ1円も発生しない料金体系
弱み	粗利益の半額程度が成果報酬の目安と高額月2社限定の受注制限先払い分として30万円が必要
実績	- 月間アポ獲得100件以上の事例あり- IT、コンサル、士業、製造業など幅広い業界実績
サービスページ	https://commitment.co.jp/service/

解決できる課題

テレアポを内製しているが成果が出ず、改善のノウハウがない
営業の最上流（リスト作成・アポ獲得）を外注して効率化したい
インサイドセールスを導入したいが何から始めるべきかわからない
マーケティングと営業の連携に悩んでいる

アポ獲得に特化した営業支援に悩みがあるなら、コミットメントに相談してみましょう。

エグゼクティブ

項目	内容
会社名	株式会社エグゼクティブ
URL	https://www.executive.co.jp/
会社所在地	東京都港区新橋5-13-5 新橋MCVビル4F
設立年	2010年
事業内容	- 営業代行（新規開拓・テレアポ・商談代行）- 営業コンサルティング- 営業研修および教育事業
価格感	月額30万円〜（プロジェクト・支援内容により変動）
特徴	成果報酬型の営業アウトソーシングを提供 ABMやインサイドセールス、カスタマーサクセスにも対応
強み	形がない/説明が難しいサービスや高単価商材が得意月間約60社を支援する実績成功報酬型の料金体系で初期コスト抑制
弱み	成果報酬型のため、成果が出るまで効果測定が難しい営業プロセスの一部のみの代行は不得意
実績	- 大手人材企業や不動産会社をはじめとした業種横断的な営業支援- 毎月50社以上の新規営業プロジェクト稼働
サービスページ	https://www.executive.co.jp/service/

解決できる課題

自社内に営業人材や経験が不足しており、新規開拓が進まない
アポイント取得率・受注率が低く、営業効率に悩んでいる
営業組織を立ち上げたいがノウハウがない
新規事業の立ち上げ時に営業体制をすぐに整えたい

営業体制の立ち上げや改善に悩みがあるなら、株式会社エグゼクティブに相談してみましょう。

ナレッジコンサルティング株式会社

項目	内容
会社名	ナレッジコンサルティング株式会社
URL	非公開（※要問い合わせ）
会社所在地	東京都港区（詳細非公開）
設立年	非公開
事業内容	- 営業代行（新規開拓／商談／クロージング）- 営業戦略設計およびコンサルティング- インサイドセールス支援
価格感	足跡集客システム：月額30,000円（税別）～営業丸ごとお任せパック：月額99,800円（税別）～
特徴	テレアポ代行から足跡集客、フォーム送信代行まで様々な営業支援サービスを提供
強み	月額料金体系で予算管理がしやすい独自の「足跡集客システム」を保有多角的な営業支援メニュー
弱み	定額制のため成果に関わらず費用が発生 Webマーケティング寄りで対面営業は弱い
実績	- 年間数十社以上の新規開拓実績- 特にBtoB業界での商談設定〜成約支援に強み
サービスページ	非公開（問い合わせにより資料提供）

解決できる課題

固定費を抑えて、営業リソースを外部化したい
自社に営業ノウハウがない、または営業人材の確保が困難
新規開拓営業のリード獲得に悩んでいる
成果に応じた報酬体系で、リスクを抑えて営業活動をしたい

営業の立ち上げや拡大に悩みがあるなら、ナレッジコンサルティング株式会社に相談してみましょう。

セールスジャパン株式会社

項目	内容
会社名	セールスジャパン株式会社
URL	https://salesjapan.co.jp/
会社所在地	東京都中央区銀座1丁目22-11 銀座大竹ビジデンス2F
設立年	2018年1月
事業内容	- 営業代行（新規開拓／フォロー営業）- 営業研修および育成支援- 営業戦略・組織構築コンサルティング
価格感	月額30万円〜（基本契約）＋成果報酬型併用可能
特徴	ビジネスマッチング専門会社として10年間で3,500社の経費削減コンサルティングを実施「埋蔵金発掘メニュー」として成果報酬型で提供
強み	大手上場企業・金融機関への導入実績専門分野に特化したプロ集団初期コストが発生しないリスクの低さ
弱み	具体的な報酬額の明示がない経費削減コンサルティングが中心で幅広い営業代行は弱い
実績	- IT、人材、不動産、金融など多業種での支援実績あり- 2023年時点で支援企業累計300社以上
サービスページ	https://salesjapan.co.jp/service

解決できる課題

営業組織全体の仕組み化に課題がある
即戦力の営業パートナーを外部で確保したい
営業研修から実働まで一貫支援を受けたい
自社の営業チームを強化・育成したい

営業の基盤強化や拡大に悩みがあるなら、セールスジャパン株式会社に相談してみましょう。

営業代行会社に業務を委託する際の5つの判断基準

自社の課題に合っているかどうかを見極める

営業代行を導入する際には、「自社の営業課題と営業代行会社の提供価値がマッチしているか」を見極めることが最重要です。
なぜなら、課題に合致していない営業支援では、期待した成果が得られない可能性が高いためです。
特に営業の属人化やリソースの限界、仕組み化の遅れなどに悩む企業にとっては、再現性のある営業プロセスを構築できる代行会社との連携が鍵になります。

具体的な判断材料は以下の通りです
・インサイドセールス、テレアポ、リードナーチャリングなど“部分的委託”に対応可能な柔軟性があるか
・営業プロセスを丁寧に分解し、どの業務を外部化すべきかを整理してくれる提案力があるか
・成果報酬型の契約にも対応しているかなど、運用方法の多様性があるか

このように、自社の営業課題にしっかりフィットする営業代行会社を選ぶことが、継続的な成果創出につながります。

得意な業界や商材かどうかを確認する

営業代行会社の選定で成果を左右する要素のひとつが、「その会社が自社と類似の業界や商材を扱った経験があるか」です。
なぜなら、業界特有の商習慣や専門用語を理解していない場合、リード獲得後の商談率が下がる可能性があるからです。

以下の点を具体的に確認しておきましょう
・過去に自社と同じ業界・商材での営業代行実績があるか
・高単価や無形商材など、営業難易度が高い案件にも対応した実績があるか
・商談設定やアポイント取得のKPIが明確で、業界に応じた運用指標を持っているか

これらの要素をもとに、営業成果の再現性が高いパートナーを選ぶことが、営業代行による投資対効果を最大化します。

実績ある担当者かどうかをチェックする

営業代行のパフォーマンスは、配属される“担当者の質”によって大きく変わります。
そのため、業務委託前に担当者の経験・実績・得意分野を確認しておくことは非常に重要です。
特に立ち上げ初期は、専門性のある担当者がいるかどうかが成果の立ち上がりに直結します。

以下のようなポイントを事前に確認しましょう
・BtoBや業界特化型のインサイドセールス経験がある担当者かどうか
・過去にどんな商材・業界で成果を上げてきたか、具体的な実績を共有してもらえるか
・担当者の交代が可能か、または複数名体制でのフォローができるかどうか

このように、営業代行会社の「誰が対応するのか」に焦点を当てることが、長期的な業務委託の成功を左右します。

成果が見える化できるかどうかを確認する

営業代行を業務委託する際には、「成果がどのように見える化されているか」を重視するべきです。
なぜなら、KPIや進捗の可視化がなければ、営業活動の実態や改善点が把握しづらくなるからです。
可視化されていることでPDCAサイクルがまわしやすくなり、成果の最大化が実現します。

確認すべき具体的なポイントは以下の通りです
・「月に何件アポ獲得」「何社と商談化」など、KPIが明確に定義されているか
・ダッシュボードや定期レポートによって、週次・月次単位での進捗報告が受けられるか
・通話録音の共有や案件ごとのフィードバックなど、振り返りの仕組みが整備されているか

このように、営業成果を“見える化”してくれる営業代行会社を選ぶことが、信頼できるパートナー選定の決め手となります。

契約条件が明確かどうかを見ておく

営業代行の業務委託では、「契約内容の明確さ」がトラブルを防ぐ最も重要なポイントです。
なぜなら、曖昧な契約内容のまま進行すると、成果や費用に関する認識違いが生じ、関係性の悪化に繋がるリスクがあるからです。

以下の点を契約前に必ず確認してください
・成果報酬型、月額固定型、あるいはそれらを組み合わせた契約形態が用意されているか
・契約内容が「何を・どこまで・いくらで」明示されており、作業範囲が明確になっているか
・契約期間、解約条件、プラン変更の可否などについて、柔軟な対応体制が整っているか

このように、契約条件を事前に細部まで確認・明文化することで、営業代行との信頼関係を築きながら、安心して業務を任せることができます。

営業代行で業務委託契約をする3つの理由

営業リソースをすぐに補える

営業代行を活用する最大のメリットは、「営業リソースを即座に補える」という点にあります。
自社で人材を採用し、研修を重ねて現場投入するまでには多くの時間とコストがかかりますが、営業代行なら即戦力のチームをスピーディに導入できます。
この即応性により、新規顧客開拓のタイミングを逃さず、ビジネスチャンスの損失を防げるのです。

具体的なメリットは以下の通りです
・新商品ローンチやキャンペーン期間など、短期集中の営業プロジェクトにも柔軟に対応できる
・必要な期間・工数だけ業務委託できるため、固定費の圧迫リスクを回避できる
・インサイドセールスやテレアポ業務など、すぐに稼働できる人員を確保できる

このように、営業代行は即戦力の営業チームを必要なときに補充できる“営業インフラ”として、中小企業にも適した選択肢です。

新しい市場を試すことができる

営業代行を活用すれば、自社で未開拓の市場に対して「スモールスタート」で営業展開が可能になります。
特にスタートアップや中堅企業にとって、人的資源を本業に集中させながら新市場への進出が実現できる点は大きな利点です。
リスクを抑えつつ、仮説検証型の営業戦略が実行できることが、柔軟な成長戦略に直結します。

具体例として以下が挙げられます
・地方市場や新業界へのテストマーケティング的な営業アプローチができる
・既存の営業チームを動かさずに、新規セグメントへの仮説検証を並行実施できる
・外部チームがPDCAをまわすことで、意思決定スピードが加速する

このように、営業代行は“実証実験の場”としての機能を持ち、リスクを最小限に抑えながら挑戦できる環境を提供します。

失敗のリスクを最小限に抑えることができる

営業代行の活用は、「小さく始めて徐々に拡大する」ことで、失敗リスクを抑える手段として有効です。
営業の仕組みを自社内で一から構築するよりも、すでに確立されたノウハウを持つ営業代行会社を活用することで、遠回りを避けられます。

以下のような具体的な安心材料があります
・アポ獲得数や対応件数をミニマムで設定できる契約形態がある
・成果報酬型や短期契約プランで、費用面のリスクを抑えられる
・商談化率やリードの質に関するレポートが提供されるため、改善の打ち手が明確になる

このように、営業代行を通じてリスクコントロールしながら営業活動を展開することで、成功への最短ルートを進むことができます。

営業代行に業務委託する10のメリット

メリット①：即戦力をすぐに活かす

営業代行を使うと経験豊富な営業パーソンが即日から稼働します。
自社でゼロから育てる必要がなく成果までの時間を短縮できます。
新規開拓の立ち上げ期に頼れる戦力になります。

・顧客ニーズをつかんだ提案を初日から実施する。
・短期のキャンペーンでもアポイントを獲得する。
・反応を見ながら営業手法を素早く改善する。

最適化されたトークスクリプトを使えるため初期の試行錯誤を減らせます。
このように、営業代行は業務委託でありながら高い即効性を発揮します。

メリット②：採用コストを削減する

営業代行に業務委託すると採用にかかる負担を大きく減らせます。
営業職は離職率が高く育てた人材が早期に辞める場合もあります。
プロ人材を外部から活用すれば、その負担から解放されます。
教育の工数も代行会社に任せられます。
社内の体制が整う前でも即戦力をそのまま使えます。
採用リスクを抑えながら高品質な営業活動を続けられる点が強みです。
つまり、営業代行は人材面の不安を抑えながら成果を出す手段になります。

メリット③：コストを変動費にする

営業代行を使うと営業コストを固定費から変動費へ切り替えられます。
成果報酬型を選べば結果が出るまで支払いを抑えられます。
繁忙期だけの稼働など状況に応じて調整できます。

活用シーン	コストの動き
成果報酬で始める	リスクを抑えて営業を開始する
繁忙期だけ外注する	社員の負荷を一時的に下げる
段階的に外注を広げる	売上に応じて費用を増やす

経営の柔軟性が高まり、限られた予算でも成果を狙えます。
これらを実践することで、予算が限られる企業も無理なく営業を強化できます。

メリット④：コア業務に集中する

アポ獲得を外注すると社員はクロージングに集中できます。リスト作成の手間も代行会社に任せられます。
成果に直結するコア業務へ社内の力を注げます。

・アポ獲得を任せ、営業担当の残業を減らす。
・ヒアリング済みのリードを受け取り、成約率を高める。
・営業プロセスを見える化し、役割分担を明確にする。

外注する範囲を切り分けると営業組織全体の生産性が上がります。
したがって、業務委託は効率的な営業体制づくりに役立ちます。

メリット⑤：市場性を早く検証する

営業代行に業務委託すると新規事業の市場性を素早く検証できます。
経験豊富な会社が仮説段階の商材でもすぐアプローチします。
ターゲットの反応データを見える化してくれます。
短期のインサイドセールスで多くの商談候補を集められます。
反応データをもとに価格の設定を素早く見直せます。
仮説から改善までのサイクルを高速で回せる点が大きな価値です。
以上のことから、営業代行は事業の初期検証を加速する手段になります。

メリット⑥：外部ノウハウを取り入れる

営業代行に業務委託すると最新の営業手法を社内へ取り込めます。
他社の成功事例からも学べます。
自社だけでは気づけない視点を得られます。

・提供されたトークスクリプトを社内でも活用する。
・他業界で成果を出した営業フローを転用する。
・CRMツールの使い方を学び、データ基盤を強化する。

営業代行は外注先にとどまらず営業力を鍛えるパートナーになります。
このように、外部の知見を取り込む姿勢が営業組織を成長させます。

メリット⑦：契約形態を柔軟に選ぶ

営業代行は月額固定型から成果報酬型まで契約形態を柔軟に選べます。
成長フェーズに合わせて営業施策を始められます。
リスクを抑えたスモールスタートも実現します。

契約の選び方	向いている企業
成果報酬で試す	まず効果を確かめたい企業
必要な期間だけ契約する	予算が限られる企業
商材ごとに契約を変える	複数事業を展開する企業

自社の状況に合わせて契約を組み替えられる点が大きな利点です。
つまり、営業代行は柔軟性を保ちながらコストを最適化できる選択肢になります。

メリット⑧：新しい販路を開拓する

営業代行に業務委託すると自社では届かない層に新しい販路を開けます。
代行会社が持つ業界ネットワークを通じて新規の接点が生まれます。
これまでアプローチできなかった企業にも商談を打診できます。
自社の営業リストにない見込み客へ直接コンタクトできます。
既存チャネルに頼らない受注ルートを増やせます。
販路が広がるほど売上の源泉を分散でき、事業の安定につながります。
これらを実践することで、営業代行は新規顧客との出会いを増やす手段になります。

メリット⑨：営業データを蓄積する

営業代行に業務委託すると日々の活動データが社内に残ります。
誰がどの顧客にどう接触したかを記録として蓄積できます。
担当者が入れ替わっても情報が引き継がれます。

・接触履歴をCRMに記録し、営業状況を見える化する。
・失注の理由を集計し、次の提案に反映する。
・成果の高いトークを抽出し、社内で共有する。

データが積み上がるほど営業の属人化を防ぎ、再現性を高められます。
したがって、営業代行は組織の資産としてのデータづくりにも役立ちます。

メリット⑩：新エリアへ展開する

営業代行に業務委託すると新しいエリアへ素早く展開できます。
地方の市場でも現地に近い体制で営業を進められます。
自社で拠点を構える前に需要の有無を確かめられます。

展開の狙い	得られる効果
新エリアで試験販売する	拠点投資の前に需要を測る
遠方の顧客を開拓する	移動コストを抑えて商談する
実績を見て本格展開する	リスクを抑えて事業を広げる

先に反応を確かめられるため、拠点投資の判断を誤りにくくなります。
以上のことから、営業代行はエリア拡大のスピードを高める手段になります。

営業代行に業務委託する際に気をつけたい6つのこと

注意点①：商材の理解を深める

営業代行に業務委託する前に自社の商材理解を深めてもらう必要があります。
スタッフが商材を理解していないと顧客へ価値を正しく伝えられません。
非対面のインサイドセールスでは伝える精度が成果を左右します。

・営業マニュアルを共有し、顧客メリットを明確にする。
・想定される質問への回答例を用意し、スタッフの不安を減らす。
・キックオフでロールプレイを行い、営業シナリオを確認する。

商材理解の精度が営業代行の成果を決める土台になります。
このように、最初の情報提供を丁寧に行うことが成果につながります。

注意点②：成果の基準を決める

営業代行を成功させるには業務委託の前に成果の基準を決めておきます。
営業成果は数値で捉えにくく、報酬のトラブルが起きやすいためです。
成果報酬型では何を成果とするかで報酬体系が変わります。

決めておく項目	具体例
KPIを設定する	月間アポ数などの指標を定める
進捗を共有する	定例会で課題を確認する
契約に明記する	成果の定義と報酬条件を残す

基準を先に共有すると、パートナーとして良い関係を築けます。
したがって、成果の定義をそろえることがトラブル防止の第一歩になります。

注意点③：情報共有の仕組みを整える

営業代行との業務委託ではリアルタイムな情報共有の仕組みを整えます。
現場では顧客のニーズが日々変わります。
共有の遅れは営業の質を下げ、無駄なアプローチを生みます。

・CRMツールで顧客情報をリアルタイムに共有する。
・ビジネスチャットで日々の報告を受け、すぐに返す。
・週次の報告会で成功事例を整理し、社内に蓄積する。

情報がそろうほど営業代行は本来の力を発揮します。
これらを実践することで、営業代行のパフォーマンスを最大限に引き出せます。

注意点④：委託する範囲を明確にする

営業代行に業務委託する前に任せる範囲を明確にします。
どこまでを外注し、どこからを自社で担うかを線引きします。
役割があいまいだと対応の抜け漏れが起きやすくなります。
アポ獲得までを代行に任せ、クロージングは自社が担う形を決めます。
担当者ごとの責任範囲を書面に残しておきます。
範囲を先に固めると、二重対応を防ぎ、連絡の行き違いも減らせます。
つまり、委託範囲の明確化が円滑な連携の前提になります。

注意点⑤：自社にノウハウを残す

営業代行に丸投げせず、自社にノウハウを残す姿勢が大切です。
すべてを外部任せにすると、契約終了後に営業が止まります。
代行会社の進め方を自社でも吸収する必要があります。

・成果の出たトークを自社の資料に反映する。
・定例会で営業のコツを聞き取り、社内に共有する。
・代行の活動データを受け取り、自社で分析する。

外部の力を借りながら自走できる体制を並行して育てられます。
以上のことから、ノウハウの内製化が長期的な営業力を支えます。

注意点⑥：契約条件を事前に確認する

営業代行に業務委託する前に契約条件を細かく確認します。
費用に含まれる範囲を事前に押さえておきます。
解約の条件を曖昧にすると、思わぬ負担が生まれます。

確認する項目	見るポイント
費用	追加料金の有無を把握する
契約期間	最低利用期間の縛りを見る
解約条件	違約金の発生条件を確かめる

条件を先に把握すると、運用が始まってからの認識のずれを防げます。
このように、契約条件の事前確認が安心して任せる土台になります。

営業代行4つの料金体系

営業代行の料金体系には主に4つのモデルがあり、それぞれ特徴と向いている使い方が異なります。

料金体系①：固定報酬型で費用を安定させる

固定報酬型は、毎月一定の費用で営業代行を利用できるモデルです。
費用が読みやすく、予算管理がしやすくなります。
長期的な営業活動や継続支援を求める企業に向いています。

項目	目安
月額費用	30万円〜100万円で委託する
委託範囲	営業プロセス全体をカバーする
向く企業	継続支援を求める企業に適する

専門性の高い商材でも、安定した費用で対応できます。
このように、固定報酬型は費用の安定を重視する企業に向く選択肢です。

料金体系②：成果報酬型でリスクを抑える

成果報酬型は、実際の成果に応じて費用が発生するモデルです。
初期投資を抑え、リスクを小さくできます。
新規市場への参入や、限られた予算での営業に向いています。

・1アポイントあたり1.5万円〜2万円で設定する。
・成約時に売上の15%〜30%を報酬とする。
・成果が出なければ費用が発生しない仕組みにする。

成果に連動するため、費用対効果を重視する企業に合います。
つまり、成果報酬型は無駄な支出を抑えたい企業に向くモデルです。

料金体系③：初期＋月額型で費用を分ける

初期＋月額型は、導入時の準備費用と運用費用を分けるモデルです。
初期投資とランニングコストを別々に管理できます。
立ち上げ期にしっかり準備したい企業に向いています。

費用の種類	目安
初期費用	10万円〜30万円で準備する
月額費用	25万円〜50万円で運用する
使いどころ	戦略立案や体制構築に充てる

準備と運用を切り分けると、費用の見通しが立てやすくなります。
以上のことから、初期＋月額型は導入準備を重視する企業に向くモデルです。

料金体系④：ハイブリッド型でバランスを取る

ハイブリッド型は、固定報酬と成果報酬を組み合わせたモデルです。
安定したサービスと成果への報酬を両立できます。
品質を保ちながら、成果への意欲も引き出せます。

・月額20万円〜30万円で基本の営業活動をカバーする。
・成果に応じて追加報酬を支払う形にする。
・安定と成果の両方を求める企業が採用する。固定費で土台を作り、成果報酬で上振れを狙える点が特徴です。

このように、ハイブリッド型は安定と成果のバランスを求める企業に向くモデルです。

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結論、営業代行の業務委託は、営業組織の負担を軽減しながら成果を最大化できる、有効な打ち手のひとつです。
「リソースが足りない」「成果が出ない」「新規開拓に時間を割けない」といった悩みを放置すると、営業活動の停滞や売上機会の損失に直結します。
ですが、社内で抱え込まず、外部の専門家の力を借りることで、今の営業課題は確実に解決できます。
スタジアムの営業代行サービスなら、IT・Web業界に精通した専任営業が、戦略設計から実行までを一気通貫で支援。
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