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超実践的！営業トーク話し方のコツ・練習方法7つ・成果に繋げる5つの手順
「営業の場で“話し方”に自信が持てない」そんな不安を感じていませんか？
本記事では、実際にその話し方に自信を持ち、成果を出すための営業トークの磨き方を、具体例と実践法で解説します。
本記事を読むと分かること
・営業トーク「話し方」でよくある7つの課題と対処方法（質問テクニック・価格交渉・クロージング）
・成果を出している営業が実践する基本的な話し方例文5選（BANT・課題深堀り・日切り）
・営業ロープレ・話し方の練習を行う3つの目的（商談の流れ・反対処理・改善点把握）
現場の営業担当者だけでなく、営業責任者必見の内容です。
「もっと詳しく教えて欲しい」「これ、うちにも当てはまるかも」と思った方は、ぜひ営業のプロ集団「スタジアム」に無料で相談してみましょう！
営業トーク「話し方・練習」が重要である！5つの理由
「初回商談」での第一印象が成約率を左右するため
初回商談の第一印象は、その後の提案内容以上に「信頼できる相手かどうか」を判断する決定的なポイントになります。
印象が悪いと、相手は話の中身に耳を傾けず、最初から結論が決まってしまうこともあります。
第一印象を良くするために
・「声の大きさ・間の取り方」を録音し、違和感がないか確認する
・「清潔感のある身だしなみ」と「自然な笑顔」を事前に鏡で整える
ポイントは、相手に安心感を与える準備を徹底することです。
このように、第一印象を意識した細かな練習（ロープレ等）が、商談全体の成功確率を大きく引き上げます。
「ヒアリング」の精度が提案の質を高めるため
ヒアリングの精度が低いと、相手の本当の課題に触れられず、提案が表面的になることがあります。
正確な質問は「理解してくれている」と感じさせるポイントとなり、深い信頼と具体的な情報を引き出せます。
・「課題→原因→影響」の順で分解して相手に確認する
・「なぜその問題が重要なのか」を最低3回は掘り下げて聞く
ポイントは、聞いた内容をその場で整理し共有することです。
このように、精度の高いヒアリングは、納得度の高い提案を生み、成約率を飛躍的に向上させます。「プレゼンテーション」の説得力が競合との差を生むため
営業で成果が分かれるのは、同じ商品でも伝え方次第で信頼度や納得度が大きく変わるためです。
説得力あるプレゼンは、情報を整理し「理解しやすさ」を高め、さらに相手に「行動したい」と思わせる流れをつくることが重要です。
・「結論→理由→事例」の順で話し、論理と感情を同時に満たす
・「数字や実績」を使い、相手の判断基準に沿った証拠を提示する
ポイントは、商品説明ではなく「相手が得られる変化」を中心に語ることです。
このように、伝え方を磨けば商談は差別化され、選ばれる可能性が大きく高まります。
「つかみのトーク」で商談の主導権を握るため
商談冒頭の印象で相手の集中力や姿勢が決まるため、最初の一言が流れを左右します。
「つかみ」を工夫することで相手は自然に耳を傾け、こちらが主導権を握りやすくなります。
・「相手の直近の動き」に触れて関心を引きつける
・「相手が共感できる課題」を先に提示して期待感を生む
ポイントは、相手に「自分ごとだ」と思わせるきっかけをつくることです。
このように、冒頭で信頼と興味を得られれば、商談全体を自分のペースに導くことが可能となります。
「締めのトーク」での一言の精度を高めるため
商談の最後に放つ一言は、相手が「契約するか、迷うか」を決める分岐点になります。
言葉が曖昧だと「検討します」で終わり、成約率は大きく下がります。
一方で、相手に刺さる一言は「納得の後押し」となり、即断につながるポイントです。
・「数字や実績」を添えて安心感を与える
・「行動期限」を示して迷いを断ち切る
このように、締めのトークの精度を上げることは、提案を形に変えるための最短ルートです。
営業トーク「話し方」でよくある7つの課題と対処方法
「アイスブレイク」で緊張を解けずに沈黙する場合の対処法
初対面の商談で沈黙が続くと、空気が重くなり関係構築に遅れが出る問題点があります。
特に法人営業では、商談冒頭の印象が信頼形成の入口となるため、緊張をほぐす工夫が欠かせません。
ここで有効なのが「相手が答えやすい軽い話題」から始める方法です。天気や移動経路だけでなく、業界ニュースや共通のイベントに触れると、自然に会話の流れが生まれます。
また、自己開示を少し織り交ぜると、相手も話しやすくなるメリットがあります。
以下、沈黙を避けるための具体的なポイントです。
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課題 |
対処法の例 |
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沈黙が長引く |
業界ニュースや最近のイベントを話題に出す |
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会話が広がらない |
自分の体験を端的に伝えて、相手に振る |
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緊張が解けない |
軽いユーモアや共通点を探して共有する |
このように、会話を無理に盛り上げる必要はなく、自然な流れを意識するだけで緊張を和らげることができます。 特に法人営業では、冒頭の空気づくりが商談全体の質を左右します。
「顧客の本音」を引き出せない場合の質問テクニック
商談で表面的な回答しか得られないと、提案が的外れになる問題点があります。
法人営業では、顧客の真の課題や決裁プロセスを把握できなければ、商談の精度が落ちてしまいます。
そのため「オープンクエスチョン」と「深掘り質問」を組み合わせることが重要です。
例えば「現在の課題は何ですか？」ではなく「日常業務で最も時間を取られている作業はどの部分ですか？」と聞くと具体的な情報が得られます。
さらに「その背景にはどんな要因がありますか？」と続けることで、顧客の本音に近づけるメリットがあります。
以下に、質問設計のポイントを整理しました。
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課題 |
対処法の例 |
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表面的な回答しか得られない |
数字や具体的な業務プロセスを聞く |
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ニーズが曖昧なまま進む |
「なぜそれが課題なのか」を掘り下げる |
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本音を隠される |
決裁プロセスや社内調整の実情を尋ねる |
このように、問い方を少し変えるだけで会話の深さが大きく変わります。
特に法人営業では、顧客の内情を丁寧に聞き出すことが、信頼と提案精度の両方につながります。
「商品説明」が長くなり聞き流される場合の整理法
「商品説明」が長くなると、顧客の集中が途切れてしまう問題点があります。
特に法人営業では、機能を細かく説明しすぎることで、本来伝えたい価値が埋もれてしまうケースが目立ちます。
顧客は自社の課題解決に直結するメリットを求めているため、説明の焦点がずれると関心を失いやすくなります。
一方で、要点を短く整理することで、顧客は「自分に関係がある情報だ」と直感的に受け取りやすくなります。
以下に、説明を簡潔かつ的確にするためのポイントを表でまとめました。
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課題 |
対処法の例 |
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情報過多 |
主要3ポイントに絞り、顧客課題との結びつきだけを示す |
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集中力の低下 |
事例や数字を交えて2分以内（スライド2枚程度の情報量）で区切る |
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価値の希薄化 |
機能説明より「導入後の変化」を先に伝える |
このように、短時間で要点を整理する工夫は、顧客にとって聞きやすく理解しやすい商談を実現します。
結果的に、信頼感の醸成や提案の受け入れやすさにつながります。
「競合比較」で劣勢になる場合の切り返し方
商談の場で競合と比較されると、価格や機能だけで判断される問題点があります。
法人営業では、相手の視点が「条件交渉」に偏ると、独自の強みが伝わらず不利な状況に陥りやすいです。
ただし、比較を逆手に取り、差別化の軸を明確にすれば、むしろ信頼獲得のチャンスになります。
顧客は「どの提案が最も自社の成功に近いか」を基準にしているため、競合では代替できない価値を示すことが重要です。
以下に、劣勢を切り返す具体的なポイントを整理しました。
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課題 |
対処法の例 |
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価格競争に巻き込まれる |
ROIやTCO視点での効果を数値化して提示する |
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機能比較で劣る |
サポート体制や導入プロセスの安心感を強調する |
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印象が弱まる |
導入企業の実績や成功事例を具体的に語る |
このように、競合比較を単なる条件勝負にせず、顧客が納得できる差別化のポイントを打ち出すことが鍵となります。
結果的に、商談の主導権を取り戻し、より深い関係構築へとつながります。
「価格交渉」で値下げ要求に押される場合の対策
価格交渉の場では、値下げ要求に押される問題がよく発生します。
法人営業においては、購買部門や調達担当が強い交渉力を持つため、価格だけの議論に引き込まれる危険性があります。
この結果、利益率が下がるだけでなく、提案の価値自体が軽視されるリスクが高まります。
一方で、価格交渉には関係性を深めるメリットもあり、単なるコスト競争を避ける工夫が必要です。
以下に、具体的な対処法のポイントを整理しました。
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課題 |
対処法の例 |
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値下げ圧力 |
導入後のROIや運用コスト削減効果を数値化して提示する |
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比較される不安 |
他社との差別化要素を事前に整理し、優位性をシナリオとして語れるよう準備する |
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利益確保の難しさ |
契約条件にサポート内容や導入スピードを組み込み、価格以外の交渉要素を増やす |
このように、価格交渉の場を「値下げ合戦」ではなく「価値確認の場」と捉える工夫は、法人営業での信頼維持に直結します。
特に、長期契約やアップセルへ繋げるために有効なアプローチとなります。
先方の「決裁者不在」で話が進まない場合の巻き込み方
法人営業の現場では、担当者と商談が盛り上がっても「決裁者不在」が原因で案件が止まる問題点がよくあります。
担当者の熱量だけでは最終判断に届かず、提案の価値が正しく伝わらないまま失注につながることも少なくありません。
一方で、決裁者を早期に巻き込む工夫には大きなメリットがあり、商談スピードと確度を高める効果があります。
重要なのは、単に「会わせてください」と依頼するのではなく、意思決定の構造を見極め、担当者にとって「決裁者を巻き込むことが自分のメリットになる」と感じてもらう働きかけです。
以下に、実務で活かせる具体的なポイントを整理しました。
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課題 |
対処法の例 |
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決裁者に繋がらない |
決裁者の関心事を事前に把握し、担当者へ「共有資料」として託す |
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担当者の抵抗感 |
「決裁者にも参考になる情報なので一緒に聞いていただけると助かります」と提案 |
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判断が先延ばしになる |
意思決定プロセスをMAP化し、決裁者の関与タイミングを明確化する |
このように、担当者の立場を尊重しながら決裁者を自然に巻き込む工夫は、案件の停滞を防ぎます。
結果的に、顧客側にとっても社内調整の効率化につながります。
「クロージング」で曖昧に終わる場合の締め方
クロージングで曖昧に終わる問題点は、顧客が判断を先送りし、案件が不透明な状態で停滞してしまうことです。
商談の熱が残っている場面で「次の具体的なステップ」を示せないと、顧客の関心は薄れ、検討優先度も下がっていきます。
一方で、適切なクロージングには「行動を明確に引き出す」メリットがあり、次の接点を確実に残すことができます。
法人営業の現場では、日程調整や稟議フロー確認など、実務的な一歩を合意できるだけで、受注に向けた流れを加速させられます。
以下に、曖昧さを避けるためのポイントを整理しました。
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課題 |
対処法の例 |
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判断の先送り |
次回打ち合わせの日程をその場でカレンダーに確定する |
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検討優先度の低下 |
顧客の稟議プロセスを確認し、提出資料の有無をヒアリングする |
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行動の不明確さ |
「承認者への紹介依頼」や「試験導入の範囲決定」など小さな合意を取る |
このように、クロージングを曖昧にせず具体的な一歩を合意できるかどうかが、法人営業の成果を分ける大きな分岐点になります。
小さな約束を積み重ねることが、確実な受注への最短ルートになります。
営業トーク「話し方」を練習する3つのメリット
「週一のロープレ」で実戦感覚を鍛えられる
週一でロープレを行うと、実際の商談に近い緊張感を体験できるのが大きなメリットです。
声のトーンや間の取り方、質問の切り返し方などを繰り返し練習することで、体に自然と営業話法が染み込みます。
さらに、同僚や上司からその場で具体的なフィードバックをもらえるため、改善ポイントをすぐに修正できます。
「顧客の温度感をどう読むか」「異議にどう対応するか」など、実際の現場で直面する課題に備えられるのも強みです。
以下に、週一ロープレで得られる効果を整理しました。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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商談再現 |
本番さながらの緊張感を体験できる |
実戦で落ち着いて話せる |
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フィードバック |
改善点を即時に指摘してもらえる |
翌日の商談にすぐ反映できる |
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想定外対応 |
不意の質問を練習できる |
顧客対応で動じにくくなる |
このように、週一のロープレは営業話法を磨き、現場での自信につながります。
続けるほど、顧客との対話がスムーズになり成果へ直結します。
「勝ちパターンのトークスクリプト」を理解し、精度を高められる
勝ちパターンのトークスクリプトを深く理解することは、大きなメリットにつながります。
「導入の一言」「課題の引き出し方」「クロージングの切り返し」など、成功事例の流れを把握することで、商談の主導権を握りやすくなります。
ただ暗記するのではなく、顧客の状況に応じて言葉を置き換える練習を重ねれば、自分の言葉として自然に伝えられるようになります。
また、成功トークをチームで共有することで、個人だけでなく組織全体の受注力を底上げできます。
以下に、スクリプト理解の効果を整理しました。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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型の習得 |
成功トークを体系化できる |
再現性の高い商談展開が可能になる |
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応用力 |
状況に合わせて使い分けられる |
顧客の納得感を引き出しやすい |
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社内共有 |
成功事例を全員で使える |
チーム全体の成果が高まる |
このように、勝ちパターンのスクリプトを理解して磨くことは、営業精度を安定させる重要な基盤です。
使い込むほどに説得力が増し、顧客に響く提案へと進化します。
「フィードバック共有」で改善サイクルを回せる
営業の「話し方」は、独りで練習するだけでは限界があります。
同僚や上司からフィードバックを受けることで、自分では気づけない弱点が明確になり、修正するべきポイントがはっきりします。
さらに、実際の商談での発言を録音・記録して振り返ると、改善の精度が高まります。
定期的に共有と見直しを繰り返すことで、現場で通用する「相手に刺さる話し方」が身につきやすくなるのが大きなメリットです。
以下に、フィードバック共有で得られる要素を整理しました。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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客観的視点 |
自分では見落とす癖が把握できる |
発話の改善点が明確になる |
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改善スピード |
早期に修正ポイントを特定できる |
商談での言い回しが洗練される |
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再現性 |
成功パターンをチームで共有できる |
誰でも使えるトーク資産になる |
このように、フィードバックを共有する習慣は、営業の「話し方」を磨く近道になります。
継続するほど成果につながり、組織全体の商談力を底上げする力になります。
営業トーク「話し方」を練習する際に気をつけたい3つの事
「売り込み感」を消して顧客視点で話すようにする
営業で大切なのは、自社商品の強みを一方的に並べるのではなく、顧客が置かれた状況を踏まえて会話を組み立てることです。
「売り込み感」が強まると、相手は構えてしまい、商談の空気が一気に冷え込みます。
一方で、顧客視点で話す習慣を持つと、共感が生まれやすくなり、商談全体が自然な流れに変わるメリットがあります。
具体的には、相手の業界課題や導入後のイメージに沿った言葉を選ぶことが重要です。
以下に、よくある懸念点と実践的な対策のポイントを整理しました。
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よくある懸念点 |
対策の例 |
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商品説明ばかりが先行する |
顧客の業界課題を事前調査し、文脈に合わせて説明する |
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クロージングを急ぎすぎる |
初回は課題整理に徹し、導入ストーリーを描く |
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専門用語の乱用で伝わらない |
顧客の言葉を引用し、理解しやすい言い回しに変換する |
このように、顧客目線の言葉選びを意識すると「売り込み感」は消え、自然な対話に変わります。
結果として、提案が受け入れられやすい土台が築かれていきます。
「オープン・クエスチョン」で会話を広げられるようにする
法人営業では、相手の本音を引き出せるかどうかが商談の成否を分けます。
クローズドな質問（はい／いいえで答えられる質問）だけでは、表面的な情報しか得られません。
一方で「オープン・クエスチョン」を活用すると、顧客の背景や優先順位まで深掘りできるメリットがあります。
例えば「現在の業務で一番時間がかかっている作業はどこですか？」のように具体的に投げかけると、会話が広がりやすくなります。
以下に、よくある懸念点と効果的な質問手法を整理しました。
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よくある懸念点 |
対策の例 |
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会話が途切れて沈黙が増える |
「どのように」「なぜ」を含む質問で相手に考えを促す |
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顧客の優先度が分からない |
「直近で最も重視している課題は何ですか？」と聞く |
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課題が表面的にとどまる |
「その背景にはどんな事情がありますか？」で掘り下げる |
このように、オープン・クエスチョンを意識することで顧客理解が深まり、自然な会話の流れが生まれます。
結果的に、提案の納得感や信頼関係の強さにつながっていきます。
「録音・録画」を活用して客観的に見直せるようにする
営業の「話し方」は本人の感覚だけに頼ると修正点が見えにくくなります。
録音・録画を活用すれば、言葉の間やトーン、不要な口癖などを客観的に確認できるメリットがあります。
また、顧客への説明が冗長になっていないか、提案の流れが整理されているかも、映像で確認すると一目で把握できます。
営業現場では「聞き手の反応」を読み取る力が重要なため、相手の表情や頷きのタイミングを映像から振り返ることが有効です。
以下に、よくある懸念点と具体的な対策を整理しました。
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よくある懸念点 |
対策の例 |
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自分の口癖に気づけない |
商談録音を毎回確認し、気になる表現をリスト化する |
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説明が長くなる |
録画を見直し、要点を3分以内でまとめる練習を繰り返す |
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相手の反応を見落とす |
映像で表情や姿勢を分析し、質問の切り返しに活かす |
このように、録音・録画を取り入れる習慣は「改善点を可視化する仕組み」になります。
結果として、営業の会話力を磨きながら顧客との信頼関係をより強固に築くことに繋がります。
成果を出している営業が実践する基本的なトーク・話し方例文5選
「ファクトファインデイング」を用いて本題に入りやすくする
営業の現場では、いきなり商品説明に入るよりも、まずお客さまの状況を整理することで信頼を得やすくなります。
シンプルに「事実」を聞き出すことで、自然に課題の核心を突くことができます。。
相手も「答えやすい質問」と感じるため、会話が途切れずに本題に移りやすくなるのです。
テンプレート例文
御社では、◯◯の業務を日常的に行う中で、現在はどのようなツールをお使いですか？
↓（既存の仕組みを説明する）
ありがとうございます！ちなみに△△の作業はどのくらいの時間がかかっていますか？
↓（なるほど、それは負担ですね）
実際に多くの企業さまでは、その時間を⬜︎⬜︎削減できた事例がありました。御社でも同じように活用いただけそうでしょうか？
↓（もう少し詳しく聞きたいです）
承知しました。◇◇の工程を例にとって、他社様の改善事例をご紹介させていただいてもよろしいでしょうか？
このトークのポイントは、「相手が答えやすい具体的な事実」から始めること。
数字や時間など客観的な切り口を入口にすることで、課題が自然に浮かび上がり、次の提案が受け入れられやすくなります。
「BANTヒアリング」で決裁権限と予算を自然に聞き出す
営業で成果を左右するのは、早い段階で「誰が決めるのか」「予算はあるのか」を把握できるかどうかです。
ただし、いきなり尋ねると不自然に聞こえるため、会話の流れの中で違和感なく確認することが大切です。
相手の事情を尊重しつつ情報を得ることで、後の提案の精度が高まります。
テンプレート例文
◯◯を導入する際、最終的にご判断されるのはどの部署の方になりますか？
↓（それは□□部長が決めています）
ありがとうございます！実際に△△を導入された企業さまも、□□部長クラスの方に最終判断いただくことが多いです。
↓（なるほど、同じ流れですね）
導入に関わる予算感としては、例年⬜︎⬜︎くらいを見込まれることが多いでしょうか？
↓（そのくらいの想定です）
承知しました。◇◇の範囲であれば、御社の現状に合わせて最適なご提案ができそうです。
このトークのポイントは、「他社事例を挟む」ことで自然に聞けるようにすること。
決裁者や予算の確認を会話の一部として取り込み、相手に負担を与えず情報を得られるかが成功の分かれ目です。
「課題の深堀り」で潜在ニーズまで引き出して提案に活かす
お客さま自身が気づいていない課題や要望を引き出すことができると、提案の納得度は格段に高まります。
営業では、表面的な課題だけで終わらず、「なぜ・どうして」に切り込みながら、相手が自然に話したくなる雰囲気を作ることが大切です。
特にIT商材では、業務の裏側に隠れた細かな非効率や担当者の負担が潜在ニーズになりやすいため、そこを丁寧に探ることで提案の幅が広がります。
テンプレート例文
今回、御社でよく伺うのが「〇〇の処理に時間がかかる」という点です。具体的にはどの場面で△△が発生していますか？
↓（そうですね、主に□□の工程ですね）
なるほど、□□の工程で△△が起きているのですね。ちなみにその影響で⬜︎⬜︎の作業に遅れが出たりはしていますか？
↓（実は、◇◇の対応が後ろ倒しになっています）
ありがとうございます。もし□□が効率化されれば、◇◇の遅れも解消され、最終的に〇〇全体のスピードが改善する可能性があります。
このトークのポイントは、表面的な課題を受け止めたうえで、さらに「その背景や影響」を丁寧に聞くこと。相手が自分の言葉で困りごとを整理していく過程が、そのまま提案内容への共感につながります。
「先に日切して」約束確定させる商談まで導く
商談が盛り上がっても、次のステップが曖昧なままでは案件は前に進みにくくなります。
「検討しておきます」で終わらせず、最初の段階から自然にスケジュール感を共有することで、相手も安心して動きやすくなります。
IT商材は社内調整や比較検討に時間がかかるため、日切りを早めに設定することで合意形成がスムーズに進む可能性が高まります。
テンプレート例文
本日の内容を踏まえて、御社内で〇〇をご検討いただく期間を△△日ほど想定しています。
↓（はい、そのくらいあれば大丈夫です）
ありがとうございます。では、その確認が終わるタイミングで⬜︎⬜︎日に次回のお打ち合わせを設定させていただければと思います。
↓（承知しました、その日でお願いします）
ちなみに、次回は◇◇のデモ画面をお見せしながら、実際の運用イメージを共有いたします。
このトークのポイントは、あくまで自然に「流れの中で」日程を提示すること。相手の同意を取りながら、次回の目的と内容を具体化することで、前向きな約束へとつなげやすくなります。
「アフターフォロー」で継続受注につなげる関係性を築く
アフターフォローは、単なる御礼連絡ではなく「次の相談につながる一歩」を作る場面です。
ポイントは、お客さまが「自分のために動いてくれている」と実感できる短いやり取りを積み重ねることです。
その結果、安心感が信頼に変わり、継続的な受注につながっていきます。
テンプレート例文
先日の◯◯導入から△△日経過しましたが、ご利用の中で不便に感じる点はありませんか？
↓（特に問題なく使えています）
ありがとうございます！実は同じ業界の□□社様も、最初の1ヶ月で同じような状況でしたが、2ヶ月目に◇◇を追加したことで一気に活用度が上がりました。
↓（なるほど、それ気になります）
御社の課題解決支援の観点からも、来週中に短いオンライン打合せで状況を確認できればと思いますが、ご都合いかがでしょうか？
↓（いいですね、お願いします）
では、⬜︎⬜︎日の△△時に30分だけお時間いただければ幸いです。資料も簡単にご準備いたします。
このトークのポイントは「小さな確認から自然に次の場を作る」こと。お客さまが自分の状況を話しやすくなり、追加提案も受け入れられやすくなります。
営業ロープレ・話し方の練習を行う3つの目的
「商談の流れ」を体に覚えさせて本番で自然に話せるようにするため
商談ロープレの目的は、事前に「型」を身体に染み込ませて、本番で迷いなく話せる状態をつくることです。
準備不足は言葉の詰まりにつながり、信頼を損ないます。
逆に流れを体で覚えていれば、顧客の反応に集中し、安心感を与えることができます。
・「導入〜クロージング」までを声に出して反復練習する
・「商談シナリオ」を想定顧客ごとに書き出して確認する
ポイントは、自然な会話運びを再現できるまで繰り返すことです。
このように、流れを体で覚えることで本番でも落ち着いて対応できます。
「反対処理」のパターンを身につけ、想定外の質問に備えるため
営業において反対意見は避けられません。
そこでロープレの目的は、あらゆる「反対処理」を想定し、瞬時に切り返せる引き出しを増やすことです。
質問に詰まると信頼を失いますが、事前に準備しておけば冷静に受け止められます。
・「価格が高い」という反論に対して価値訴求を明確に伝える練習をする
・「競合との比較」を想定して自社の強みを端的に言い切る訓練をする
ポイントは、反論を恐れず想定外を想定内に変えることです。
このように、反対処理を習慣化すれば商談の主導権を握れます。
「営業トーク」の改善点を客観視し、成約率を向上させるため
営業ロープレの目的は、自分の話し方を第三者の目で見直し、改善点を明確にすることです。
客観視することで、無意識の口癖や説明の冗長さに気づき、成約率を高める具体的な修正が可能になります。
・「録音データ」を聞き返して語尾や間を分析する
・「顧客視点」で伝わりにくい箇所を指摘して修正する
ポイントは、自己流のトークを客観的に振り返ること。
このように、小さな改善を積み重ねることが、商談の成功率を大きく変える力になります。
営業ロープレ・話し方の練習効果を高める3つのポイント
「実際の商談」を再現したシナリオで緊張感を持って取り組む
商談ロープレは、実際に近いシナリオで行うほど効果が高まります。
営業現場では相手の一言で流れが変わるため、緊張感を伴った練習が必要です。
想定問答を用意するだけでは不十分で、相手役にあえて突っ込みや想定外の質問を投げてもらうことがポイントです。
・「想定外質問」を入れることで即興力を鍛えられる
・「商談相手役」を営業以外の部署に頼むと新しい視点が得られる
このように、本番を超えるくらいの難易度で練習すると、実際の商談で余裕が生まれます。
「録音・録画」で自分の話し方の癖を具体的に言語化する
営業は“自分の声や表情を客観視できない”からこそ改善が止まります。
録音・録画は面倒に感じても、癖を見つける最短ルートです。
例えば「声のトーンが単調」や「語尾が弱い」といった細かい点は、相手の信頼に直結する要素です。
・「口癖」を数えると、無意識の繰り返しを抑えられる
・「間の取り方」を見直すと、相手に考える余白を与えられる
このように、自分を録って見返す習慣をつけるだけで、商談の伝わり方が一段階上がります。
「上司のフィードバック」を積極的に受けて弱点を一つずつ潰していく
営業ロープレで最も効果を高めるのは、自己流ではなく上司からの指摘を具体的に行動へ落とし込むことです。
一度で直そうとせず、弱点を一つずつ潰していくことで改善の実感が積み重なり、自信につながります。
ポイントは「聞き流さず、次の商談で即実践する」こと。改善が早い人は、修正スピードが速い人です。
・「フィードバックメモ」を必ず残して、次の商談で試す
・「録音した商談」を聞き返して、指摘と実際の差を確認する
このように、学びを習慣化すれば、毎回の練習が確実に成果へ直結します。
営業トーク・話し方を練習で磨く！5つの手順
「ターゲット顧客」の業界特性や課題を事前にリサーチする
商談をスムーズに進めるには、相手の業界特性や直面している課題をあらかじめ把握しておくことが欠かせません。
「リサーチ」とは、相手のニュース記事や決算資料、業界レポートなどから“いま注目しているテーマ”を拾い出す作業を指します。
ポイントは「一般論ではなく、その企業ならではの情報を押さえること」です。
よくあるのは、表面的な業界トレンドだけを調べて終わってしまうケースです。これでは相手に“他社と同じ対応”と受け取られ、差別化できません。
STEP
① 公式サイトやニュースから“直近の変化”を探す
② 決算資料やインタビュー記事で“経営課題”を確認する
③ LinkedInやプレスリリースで“キーマンの発言”を押さえる
④ 業界全体の動きと比較し、“その会社特有のポイント”を整理する
具体的には、「御社は物流コストの最適化に注力されているようですね。その点で〜」と会話を始めると、相手は“調べてくれている”と感じ、信頼が深まります。
まずは一社ごとに“3つの具体情報”をメモする習慣を始めてみてください。
「トークスクリプト」を作成して商談の骨組みを固める
商談で流れを崩さないためには、事前にシナリオを描いておくことが大切です。
「トークスクリプト」とは、自己紹介から課題ヒアリング、提案の切り出しまでを“会話の地図”のようにまとめたものを指します。
ポイントは「覚えるためではなく、話の軸を見失わないために準備すること」です。
よくあるのは、細部まで暗記しようとして棒読みになってしまうケースです。これでは自然な対話ができず、相手の反応を拾えません。
STEP
① 導入は“共通点や雑談”で空気を和らげる
② ヒアリングは「困っていること」「改善したいこと」を掘り下げる質問を中心にする
③ 提案パートは“事例や数字”を交えてイメージしやすくする
④ クロージングは「次回の行動」を確認する一言で締める
具体的には、「先ほどの課題に近い解決策として、実際にA社では〜」と自然に切り出すと流れが途切れません。
一度自分の声で読み上げて、リズムが噛み合うか確認することから始めてみてください。
「同僚との模擬商談」で実戦に近い環境で練習を重ねる
商談の流れを身につけるには、机上の勉強より「模擬商談」のほうが効果が出やすいです。
「模擬商談」とは、同僚と役割を分けて顧客とのやり取りを再現する練習のことを指します。
ポイントは「できるだけ実際の商談に近い状況を想定すること」です。
よくあるのは、単なる台本読みになってしまい、リアルな反応に慣れないまま本番を迎えるケースです。
STEP
① 商材や顧客像を具体的に決める
② 同僚に“突っ込み役”を頼み、想定外の質問も投げてもらう
③ 練習後は気づいた点をお互いに即フィードバックする
④ 反復して少しずつ修正する
具体的には、「値引きできますか？」など本番でよく聞かれる質問をあえて投げてもらい、切り返しの反応を磨くと効果的です。
一度で終わらせず、回数を重ねるほど自信が積み上がります。
「先輩社員」からのFBで プロの技術を学び取る
経験者の視点からもらう一言は、自分では気づけない改善点を知るきっかけになります。
「先輩からのフィードバック」とは、模擬商談や実際の商談を見てもらい、具体的な指摘や工夫を受け取ることを指します。
ポイントは「細かい仕草や間の取り方など、自分では意識していない部分に目を向けること」です。
よくあるのは、アドバイスを受けても“うなずくだけ”で終わり、行動に落とし込めないケースです。
STEP
① 商談の録音や録画を用意して、先輩と一緒に振り返る
② 指摘された点をその場でやり直してみる
③ 直した内容を次回の商談で試し、結果をまた共有する
④ 小さな改善を積み重ねる
具体的には、「声のトーンを半音下げると落ち着いて聞こえるよ」といった助言を受け、その場で実際に声を出して確認する流れが効果的です。
素直に試す姿勢が、成長スピードを大きく変えます。
「振り返りチェックシート」で毎回の練習成果を記録して改善サイクルを回す
練習した内容をただ終わらせるのではなく、「振り返りチェックシート」に残すと改善が早まります。
「振り返り」とは、自分の話し方を客観的に見直し、次回に活かす作業のことです。
ポイントは「良かった点」と「改善したい点」を必ず分けて書くことです。
よくあるのは、反省だけを残して自信を失うケースです。これでは継続が難しくなります。
STEP
① 練習後すぐに3分以内で記入する
② 「伝えたい意図が届いたか」をチェックする
③ 気づきを1行でまとめる
④ 次回に試したい工夫を書き添える
具体的には、「今日は声の抑揚を意識した→聞き手の反応が良かった→次は質問を増やしてみる」と残すと、改善の流れが見えるようになります。
一歩ずつ成長を記録することで、練習が成果に変わっていきます。
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