【12の例文】営業電話かけ方の教科書・型化して成果を出す7つのコツ

「営業電話をかけても、第一声で断られてしまう…」そんな悩みを抱えていませんか?
本記事では、営業電話のかけ方を型化し、成果を出すための12の例文と7つのコツを、現場ですぐ使える形で徹底解説します。
・営業電話で成果を出すための12の例文(導入トーク・決裁者確認・クロージングなど)
・例文を作成する際の7つのコツ(専門用語の使い方・30秒で伝わる要点整理など)
・上手い切り返し3つのコツと、PDCAを型化して成果を出す5つの手順
現場の営業担当者だけでなく、営業責任者必見の内容です。
「もっと詳しく教えて欲しい」「これ、うちにも当てはまるかも」と思った方は、
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営業電話かけ方を工夫して成果を出す・12の例文
第一声で信頼をつかむ「導入トーク」をする
営業電話では、冒頭の一言で相手の警戒心を和らげ、信頼のきっかけをつくることが大切です。
自己紹介だけで終わらせず、「相手にとっての具体的メリット」を短く添えることで、聞く姿勢を引き出しやすくなります。
ポイントは"簡潔・具体・安心感"の三つ。
相手が「自分に関係がある話だ」とすぐに理解できるように伝えると、会話の流れが自然に開けていきます。
テンプレート例文
初めてお電話差し上げます、△△株式会社の□□と申します。
↓(はい、どのようなご用件でしょうか)
ありがとうございます!本日は**◯◯導入で業務効率改善**に成功した事例を簡単に共有させていただければと思いましてご連絡しました。
↓(具体的にどんな内容ですか?)
たとえば、〇〇を使うことで⬜︎⬜︎の作業時間が◇◇%削減されたケースがございます。御社の業務でも近い部分があるかもしれません。
↓(なるほど、詳しく聞いてみたいです)
もし差し支えなければ、来週の△△日か◇◇日に10分ほどお時間いただけますでしょうか?
このトークのポイントは、自己紹介に加えて「御社に関係がある成果事例」を具体的に添えること。相手に"自分ごと"として想像させることで、第一声から会話の温度を一段上げることができます。
担当者につなげるための「決裁者確認フレーズ」を使う
営業電話では、最初に対応してくださる方が決裁権を持っていないことも多いため、自然に担当者へ橋渡しをお願いできる表現が重要です。
相手の立場を尊重しつつ、誰にお話すれば一番スムーズかを確認することで、不快感を与えずに決裁者につながる可能性が高まります。
ポイントは"丁寧さ・具体性・配慮"を兼ね備えた短いフレーズで伝えることです。
テンプレート例文
お忙しいところ恐れ入ります。◯◯についてご案内差し上げているのですが、御社では導入判断ご担当部署はどちらになりますでしょうか。
↓(私では判断できないのですが…)
ありがとうございます。ちなみに、〇〇の導入検討に関して最終的にご判断されるのは、△△部門のご責任者様でいらっしゃいますか。
↓(はい、その通りです)
承知いたしました。それでは、⬜︎⬜︎様に直接お話を進めさせていただければと思いますが、ご都合の良いお時間を伺ってもよろしいでしょうか。
↓(日程を調整しますね)
助かります。◇◇分程度で全体の流れをお伝えできますので、ご安心ください。
このトークのポイントは「相手に権限があるかどうかを確認しつつ、自然に決裁者へつなぐ」こと。決して圧をかけず、相手の協力を得ながら橋渡ししてもらうことで、スムーズに次の会話へと進められます。
相手が話しやすくなる「オープンクエスチョン」を投げかける
クローズドクエスチョンでは「はい/いいえ」で会話が終わってしまい、相手の本音や課題を引き出すことが難しくなります。
一方、オープンクエスチョンを使うと、相手が自由に答えられるため、課題や状況を深く把握できるようになります。
ポイントは、相手が答えやすく、かつ具体的な情報を引き出せる質問を準備しておくことです。
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項目 |
例文 |
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現状把握系 |
現在、◯◯についてはどのように進めていらっしゃいますか? |
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課題発見系 |
◯◯で特にお困りの点があれば教えていただけますか? |
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理想確認系 |
理想的には、◯◯をどのような形で実現したいとお考えですか? |
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優先順位確認系 |
現在、業務の中で最も優先度が高いのはどの部分でしょうか? |
自然な会話の中でオープンクエスチョンを織り込むことで、相手から本質的な課題を引き出すことができます。
質問の型をいくつか持っておくと、商談の流れがスムーズになるでしょう。
相手の課題を引き出す「深掘り質問」で商談の必然性を作る
表面的な質問だけでは、相手の本当の課題にたどり着くことはできません。
深掘り質問を使うことで、課題の背景や影響、優先度を明確にし、提案の必然性を高めることができます。
ポイントは、相手が答えやすいように段階的に掘り下げていくことです。
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項目 |
例文 |
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背景確認系 |
その課題は、いつ頃から感じていらっしゃいますか? |
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影響確認系 |
現状のままだと、どのような影響が出そうでしょうか? |
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優先度確認系 |
他の課題と比較して、◯◯の優先度はいかがですか? |
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理想確認系 |
もし◯◯が解決できたら、どのような状態を目指したいですか? |
深掘り質問を使うことで、相手自身が課題の重要性を再認識し、「この提案が必要だ」と感じてもらえるようになります。
焦らず、一歩ずつ掘り下げていく姿勢が大切です。
断られた時に切り返せる「再アプローチフレーズ」を用意する
営業電話では断られることは日常茶飯事ですが、その後の対応次第で次の商談機会を生み出せます。
再アプローチフレーズを準備しておくことで、関係性を維持し、将来的な接点を残すことが可能になります。
ポイントは、相手に負担をかけず、柔軟に次の選択肢を提示することです。
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項目 |
例文 |
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時期ずらし系 |
承知いたしました。それでは、◯ヶ月後に改めてご連絡してもよろしいでしょうか? |
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情報提供系 |
では、今回は資料だけお送りしてもよろしいですか?御社の状況に合わせてご検討いただけます。 |
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紹介依頼系 |
もし他部署で関心をお持ちの方がいらっしゃれば、ご紹介いただけますと幸いです。 |
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軽いヒアリング系 |
差し支えなければ、現在どのような点を優先されているかだけ教えていただけますか? |
断られても関係性を維持する姿勢が、次の商談を生む種になります。
しつこくならない範囲で、柔軟に切り返しのフレーズを活用してみてください。
短く伝わる「差別化ポイント」で競合との違いを明確に示す
競合他社と比較されるシーンでは、自社の差別化ポイントを短く・具体的に伝えることが重要です。
差別化ポイントが明確だと、相手の記憶に残りやすくなり、選ばれる確率が高まります。
ポイントは、数字や具体的な実績を添えて説得力を持たせることです。
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項目 |
例文 |
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独自機能系 |
弊社は◯◯機能に特化しており、業界唯一の△△を実現しています。 |
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実績系 |
同業種での導入実績が◯社以上あり、平均◯◯%の改善を実現しています。 |
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サポート系 |
導入後も専任担当が◯ヶ月間サポートし、定着までフォローします。 |
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スピード系 |
最短◯日で導入可能なので、急ぎの案件にも対応できます。 |
短く・具体的に差別化ポイントを伝えることで、相手の印象に残る提案ができます。
自社の強みを端的に言語化する準備をしておきましょう。
相手に負担をかけない「次回アポ取り」の言い回しを工夫する
アポ取りの際、相手に負担をかけると断られる確率が上がります。
負担を減らす言い回しを工夫することで、承諾率を向上させましょう。
ポイントは、短時間であることを明示し、選択肢を与えて相手が決めやすくすることです。
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項目 |
例文 |
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短時間明示系 |
10分程度で結構ですので、来週◯曜日か△曜日はいかがでしょうか? |
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選択肢提示系 |
午前か午後、どちらがご都合よろしいですか? |
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オンライン提案系 |
オンラインでも対面でも、ご都合の良い形で結構です。 |
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仮押さえ系 |
一旦仮で◯日を押さえさせていただき、後ほど確定でも大丈夫です。 |
相手の負担を減らす配慮が、承諾率を高める鍵になります。
柔軟な選択肢を用意して、相手が「YES」と言いやすい状況を作りましょう。
信頼感を高める「声のトーン」と「間」を意識する
電話では視覚情報がないため、声のトーンと間の使い方が信頼感を大きく左右します。
声のトーンが明るく、適切な間を取ることで、相手に安心感と誠実さを伝えることができます。
ポイントは、相手のペースに合わせ、重要な情報の前後には間を入れることです。
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項目 |
例文・ポイント |
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トーン(明るさ) |
やや高めのトーンで、笑顔が伝わる声を意識する。 |
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トーン(スピード) |
相手のペースに合わせ、早口にならないよう注意する。 |
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間(ポーズ) |
重要な情報の前後に1〜2秒の間を入れて、理解を促す。 |
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相槌 |
「はい」「なるほど」など、相手の発言を受け止める相槌を入れる。 |
声のトーンと間の使い方で、信頼感と安心感を高めることができます。
録音して自分の声を客観的に聞いてみると、改善点が見えてくるでしょう。
相手の反応を拾って共感を示す「傾聴ワード」を織り込む
一方的に自分の話だけを話すだけでは、相手の心は開きません。
相手の話を聞いているという認識を持たせる傾聴ワードを織り込むことで、相手に「理解されている」と感じてもらい、深い会話につなげることができます。
ポイントは、相手の発言を受け止め、共感・承認・掘り下げの三段階で対応することです。
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項目 |
例文 |
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共感系 |
そうですよね、おっしゃる通りです、なるほど、そういう状況なのですね。 |
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承認系 |
さすがですね、すでに取り組まれているのですね、素晴らしい取り組みですね。 |
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掘り下げ系 |
もう少し詳しく教えていただけますか?それは具体的にどのような形ですか? |
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復唱系 |
つまり、◯◯ということですね、◯◯がポイントになっているのですね。 |
傾聴ワードで相手の心を開き、深い会話につなげることができます。
相手の発言を丁寧に受け止める姿勢が、信頼関係を築く第一歩です。
顧客の「BANT条件」に基づいて質問をする
BANT(Budget/Authority/Needs/Timeframe)は、見込み客の確度を見極めるためのフレームワークです。
BANT条件に基づいた質問をすることで、商談の優先順位を判断し、効率的に営業活動を進めることができます。
ポイントは、4つの条件を自然な会話の中で確認することです。
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項目 |
例文 |
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Budget(予算) |
ご予算はどの程度を想定されていますか?年間でどのくらいの投資をお考えでしょうか? |
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Authority(決裁権) |
導入の最終判断は、どなたがされる予定でしょうか?決裁プロセスはどのような流れですか? |
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Needs(ニーズ) |
現在、どのような課題を優先的に解決したいとお考えですか? |
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Timeframe(導入時期) |
導入時期は、いつ頃をお考えでしょうか?具体的なスケジュール感はありますか? |
BANT条件を押さえることで、確度の高い見込み客を見極め、効率的に商談を進めることができます。
4つの質問をセットで準備しておきましょう。
自然に次のステップに進める「断られにくいクロージング」をする
強引なクロージングは逆効果です。
自然なクロージングを使うことで、相手が自発的に次のステップを決めたくなる状況を作ることができます。
ポイントは、選択肢を与え、小さなYESを積み重ねることです。
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項目 |
例文 |
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選択肢提示系 |
では、資料をお送りするか、一度お打ち合わせするか、どちらがよろしいですか? |
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小さなYES系 |
まずは資料をご覧いただいて、ご興味があればお話しする形でいかがでしょうか? |
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期限設定系 |
来週中に一度ご返答いただけますと、スムーズに進められます。 |
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次回確認系 |
次回は、より具体的な導入イメージをお伝えできればと思いますが、いかがでしょうか? |
相手に選択肢を与え、自然に次のステップへ進む流れを作ることが、クロージングの成功率を高めます。
プレッシャーをかけず、柔軟に対応しましょう。
日程を先に決めるトークを展開する
日程を後回しにしてしまうと、商談機会を逃すことが多いです。
商談の日程を先に決めて商談に繋げる確率を上げましょう。ポイントは、具体的な日時を提案し、相手に選択させることです。
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項目 |
例文 |
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即決提案系 |
では、今週の◯曜日か来週の△曜日、どちらがご都合よろしいですか? |
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仮押さえ系 |
一旦仮で◯日を押さえさせていただき、後ほど確定でも大丈夫です。 |
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逆算提案系 |
導入時期が◯月とのことですので、逆算すると来週中にお打ち合わせできると理想的です。 |
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時間帯提示系 |
午前10時か、午後2時、どちらがご都合つきやすいですか? |
日程を先に決めることで、商談の実現確率を高めることができます。
具体的な日時を提案し、相手に選択してもらう形を取りましょう。
営業電話かけ方の例文を作成する際の7つのコツ
相手の業界に合わせた「専門用語」を取り入れる
一般的な言葉だけでは、相手に「この人は業界のことを理解していない」と思われてしまいます。
専門用語を適切に取り入れることで、業界理解があることを示し、信頼感と親近感を高めましょう。
ポイントは、相手が日常的に使っている言葉を事前にリサーチし、自然に会話に織り込むことです。
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業界 |
専門用語例 |
使用例文 |
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製造業 |
リードタイム短縮、歩留まり改善 |
御社の生産ラインで、リードタイム短縮に課題を感じていらっしゃいますか? |
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IT業界 |
API連携、クラウドマイグレーション |
既存システムとのAPI連携はスムーズに進んでいますか? |
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医療業界 |
診療報酬改定、レセプト業務 |
診療報酬改定後の業務負担は増えていませんか? |
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建設業界 |
工程管理、施工図作成 |
工程管理の効率化で困っている点はありますか? |
業界用語を自然に使うことで、専門性と信頼感を高めることができます。
ただし、使いすぎると逆効果になるため、バランスを意識しましょう。
30秒で伝わる「要点整理」で端的にまとめる
長い説明は相手の集中力を奪い、本当に伝えたいことが伝わらなくなります。
30秒で要点を伝えることで、相手が理解しやすくなり、次の質問を引き出すことができます。
ポイントは、問題提起→解決策提示→実績の3ステップで構成することです。
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項目 |
例文 |
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問題提起 |
現在、◯◯でお困りではありませんか? |
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解決策提示 |
弊社の△△を使えば、◯◯を実現できます。 |
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実績 |
同業種で◯社が導入し、平均△△%改善しています。 |
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次のアクション |
詳細は5分ほどでご説明できますが、いかがでしょうか? |
30秒で要点を伝え、相手の関心を引き出すことが重要です。
エレベーターピッチの概念を電話トークに応用してみましょう。
相手のメリットを前面に出す「価値提示フレーズ」を盛り込む
機能説明だけでは、相手の心は動きません。
相手のメリットを具体的に示すことで、「自分にとって価値がある」と感じてもらうことができます。
ポイントは、時間短縮・コスト削減・成果向上など、具体的な数字を添えることです。
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項目 |
例文 |
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時間短縮系 |
御社の◯◯業務を、従来の半分の時間で完了できます。 |
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コスト削減系 |
年間◯◯万円のコスト削減が見込めます。 |
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成果向上系 |
成約率を平均◯◯%向上させることができます。 |
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品質向上系 |
ミスを◯◯%削減し、業務品質を大幅に改善できます。 |
相手のメリットを具体的に示すことで、関心を引き出すことができます。
機能ではなく、ベネフィットを語る習慣をつけましょう。
逆効果になる「NGワード」を避ける
無意識に使っている言葉が、相手の警戒心を高めたり、不快感を与えたりすることがあります。
NGワードを避け、相手に安心感を与える表現を選ぶことで、会話がスムーズに進みます。
ポイントは、代替フレーズを準備しておくことです。
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NGワード |
理由 |
代替フレーズ |
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お忙しいところ恐縮ですが |
相手を急かす印象を与える |
お時間よろしいでしょうか? |
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とりあえず |
軽薄な印象を与える |
まずは、まず第一に |
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絶対、必ず |
押し付けがましい印象 |
多くのお客様が、実績として |
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安い、激安 |
品質への不安を生む |
コストパフォーマンスが高い |
NGワードを避け、相手に安心感を与える表現を選ぶことが大切です。
無意識の癖を録音で確認してみましょう。
通話内容を録音して「改善サイクル」を回す
自分の話し方を客観視することで、改善点が明確になります。
通話内容を録音し、定期的に振り返ることで、営業トークの精度を継続的に高めることができます。
ポイントは、録音→振り返り→分析→共有の4ステップを習慣化することです。
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項目 |
やり方の例 |
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録音準備 |
通話録音アプリ(例:TapeACall、Zoom録音機能)を導入する。 |
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振り返り |
通話後30分以内に録音を聞き、改善点をメモする。 |
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分析 |
トークスピード・間・言葉遣い・切り返しの4点を重点的にチェックする。 |
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共有 |
週1回、チーム内で優良事例を共有し、横展開する。 |
録音と振り返りを習慣化することで、営業トークの精度が飛躍的に高まります。客観的なデータに基づいた改善が、成果を生み出します。
成功事例を蓄積し「トークストック」を共有する
個人の成功体験を組織資産にすることで、チーム全体の成約率を底上げできます。
成功事例を蓄積し、誰でもアクセスできる形で共有することがポイントです。
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項目 |
やり方の例 |
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蓄積 |
Notion・Googleドキュメントで成功トーク集を作成する。 |
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分類 |
シーン別(導入/ヒアリング/クロージング)に整理する。 |
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更新 |
成功した通話は即日追加し、鮮度を保つ。 |
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活用 |
新人研修・ロープレで実際に使用し、再現性を高める。 |
トークストックを組織で共有することで、再現性が高まり、チーム全体の成果が向上します。
成功事例は組織の財産として活用しましょう。
想定質問に備えた「FAQ回答フレーズ」を準備する
想定外の質問に焦ることを防ぐために、事前準備が重要です。
FAQ回答フレーズを準備しておくことで、冷静に対応でき、信頼感を高めることができます。
ポイントは、過去の通話から頻出質問を抽出し、30秒以内で答えられるようになりましょう。
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項目 |
やり方の例 |
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リストアップ |
過去の通話から頻出質問を10個抽出する。 |
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回答作成 |
各質問に対する回答を30秒以内にまとめる。 |
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ブラッシュアップ |
先輩や上司にレビューしてもらい、精度を高める。 |
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携帯 |
電話前に必ず目を通し、手元に置いておく。 |
FAQ回答フレーズを準備することで、どんな質問にも冷静に対応できるようになります。
事前準備が、営業の安定感を生み出します。
営業電話のかけ方・上手い切り返し3つのコツ
「導入で断られた時」に使える前向きな切り返しを準備する
導入段階での断りは、営業電話で最も多いパターンです。
しかし、ここでの対応次第で、将来的な商談機会を残すことができます。
前向きな切り返しフレーズを準備しておくことで、関係性を維持し、次のタイミングにつなげることが可能になります。
ポイントは、相手に負担をかけず、柔軟に次の選択肢を提示することです。
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項目 |
例文 |
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時期ずらし |
承知いたしました。では、◯ヶ月後に改めてご連絡してもよろしいでしょうか? |
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情報提供 |
では、今回は資料だけお送りしてもよろしいですか?御社の状況に合わせてご検討いただけます。 |
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軽いヒアリング |
差し支えなければ、現在どのような点を優先されているかだけ教えていただけますか? |
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関係維持 |
またタイミングが合いましたら、ぜひお声がけください。定期的に情報をお送りいたします。 |
断られても関係性を維持する姿勢が、次の商談を生む種になります。
しつこくならない範囲で、柔軟に切り返しのフレーズを活用してみてください。
価格で渋られた際に効果的な「価値訴求フレーズ」を用いる
価格面での渋りは、商談の重要な分岐点です。
ここで単に値引きに応じるのではなく、価格以上の価値を具体的に示すことが重要になります。
価値訴求フレーズを使うことで、相手に「投資する価値がある」と感じてもらうことができます。
ポイントは、ROI(投資対効果)を数字で示し、納得感を高めることです。
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項目 |
例文 |
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ROI提示 |
初期費用◯◯万円ですが、年間△△万円のコスト削減が見込めるため、◯ヶ月で回収できます。 |
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比較提示 |
他社と比較すると初期費用は高めですが、サポート費用が不要なため、トータルでは◯◯万円お得です。 |
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分割提案 |
一括が難しい場合、◯回の分割払いも可能です。月々△△円でご利用いただけます。 |
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付加価値提示 |
導入後◯ヶ月間の専任サポート付きで、この価格は他社にはない強みです。 |
価格以上の価値を具体的に示すことで、納得感を高めることができます。
数字を使ったROI提示が、説得力を生み出します。
「今は不要」と言われた時に商談につなげる再提案を工夫する
「今は不要」という断り文句の裏には、今現在は判断できない、さまざまな理由が隠れています。
その真意を探ることで、潜在ニーズを掘り起こし、将来的な商談につなげることができます。
再提案の工夫により、相手が「また話を聞いてみたい」と思える関係性を残すことが可能になります。
ポイントは、理由を確認し、将来の接点を残すことです。
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項目 |
例文 |
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理由確認 |
差し支えなければ、現在不要とお考えの理由を教えていただけますか? |
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将来提案 |
では、◯◯のような状況になった際には、再度ご検討いただけますでしょうか? |
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情報提供 |
今回はご縁がなくても、定期的に業界情報をお送りしてもよろしいですか? |
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タイミング確認 |
改めてご連絡するとしたら、どのようなタイミングが良いでしょうか? |
「今は不要」の裏にある真意を探り、将来の商談につなげることが大切です。
焦らず、関係性を維持する姿勢を示しましょう。
営業電話かけ方の例文を作成する5つのメリット
トークを標準化して「成果の再現性」を高められる
属人化した営業スタイルでは、個人の感覚に頼るため成果がバラつきます。
トークを標準化することで、誰が対応しても一定の品質を保つことで、チーム全体の成約率を底上げしましょう。
例文を用意しておくことで、新人でもベテランと同じような成果を出せる環境が整います。
ポイントは、成功パターンを型化し、誰でも再現できる形にすることです。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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トーク標準化 |
誰が対応しても同じ品質を保てる |
チーム全体の成約率が底上げされる |
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型の共有 |
新人でも即戦力になる |
教育コスト・時間が削減される |
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改善の可視化 |
どこを直せば成果が上がるか明確 |
PDCAが回しやすくなる |
例文を標準化することで、成果の再現性が飛躍的に高まります。
個人の感覚に頼らず、組織全体で成果を出せる仕組みを作りましょう。
新人でも活用できる「教育・研修ツール」として使える
新人教育では、教える側の負担と教わる側の不安が課題になります。
例文があれば、新人は初日から電話をかけることができ、早期戦力化を実現しましょう。
また、先輩が逐一教える手間が減るため、教育担当の負担も軽減されます。
ポイントは、例文をもとにロープレを繰り返し、実践前に型を身につけさせることです。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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即戦力化 |
例文があれば初日から電話できる |
新人の不安が軽減され、早期成果につながる |
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OJT効率化 |
先輩が逐一教える手間が減る |
教育担当の負担が軽くなる |
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ロープレ活用 |
例文をもとにロープレできる |
実践前に型を身につけられる |
例文は新人教育の強力なツールとなり、早期戦力化を実現します。
教育コストを削減しながら、新人が安心して成長できる環境を整えましょう。
録音や改善により「精度の高いブラッシュアップ」ができる
感覚だけの改善では、どこが良くてどこが悪いのかが曖昧になります。
録音と改善を繰り返すことで、データに基づいた精度向上を目指しましょう。
例文をベースに実際の通話を録音し、どの部分が効果的だったかを分析することで、継続的な改善サイクルを回せます。
ポイントは、客観的なデータをもとに改善点を特定することです。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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客観視 |
自分の話し方を客観的に聞ける |
無意識の癖・NGワードに気づける |
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数値化 |
成功パターンを数値で把握できる |
再現性が高まる |
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継続改善 |
定期的に振り返り改善できる |
成約率が右肩上がりになる |
録音と改善を習慣化することで、営業トークの精度が飛躍的に高まります。
感覚ではなく、データに基づいた改善を進めましょう。
チーム全体で「成功事例の共有」が進められる
個人の成功体験が埋もれてしまうと、組織全体の成長速度が遅くなります。
例文を共有することで、成功パターンを組織資産として蓄積しましょう。
他メンバーの成功事例をすぐに試すことができ、チーム全体のレベルアップが加速します。
ポイントは、成功事例を称賛する文化を作り、積極的に共有する仕組みを整えることです。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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ナレッジ蓄積 |
成功トークが組織資産になる |
属人化を防ぎ、退職リスクを軽減 |
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横展開 |
他メンバーの成功事例をすぐ試せる |
チーム全体の成約率が底上げされる |
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モチベーション向上 |
成功事例が称賛される文化ができる |
メンバーの意欲が高まる |
成功事例を共有することで、チーム全体が成長し続けることができます。
個人の財産を組織の財産に変え、全員で成果を高めましょう。
応酬話法を組み込むことで「切り返し力」を強化できる
断られた時の切り返しが弱いと、商談機会を逃します。
例文に応酬話法を組み込むことで、どんな断りにも対応できる準備を整えましょう。
断り文句別の切り返しパターンを用意しておくことで、焦らず冷静に対応できるようになります。
ポイントは、切り返しの型を複数パターン持ち、状況に応じて使い分けることです。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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切り返しパターン化 |
断り文句別の切り返しを準備できる |
焦らず冷静に対応できる |
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成約率向上 |
断られても関係性を維持できる |
次の商談機会を生み出せる |
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自信向上 |
どんな反応にも対応できる自信がつく |
電話への苦手意識が減る |
応酬話法を組み込むことで、切り返し力が飛躍的に向上します。
断られることを恐れず、次の機会につなげる力を身につけましょう。
営業電話における基本的な4つのマナー
相手の時間を奪わない「配慮ある切り出し」を心がける
営業電話は、相手の時間を突然奪う行為であることを自覚しましょう。
配慮ある切り出しをすることで、相手の警戒心を和らげ、話を聞いてもらいやすくなります。
時間確認や所要時間の明示をすることで、相手に安心感を与えることができます。
ポイントは、相手のペースを尊重し、柔軟な対応を示すことです。
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項目 |
やり方の例 |
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時間確認 |
今、◯分ほどお時間よろしいでしょうか?と最初に確認する。 |
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所要時間明示 |
5分程度で終わりますので、と時間を明示する。 |
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柔軟な対応 |
お忙しければ、改めてご連絡いたします、と逃げ道を用意する。 |
相手の時間を尊重する姿勢が、信頼関係の第一歩となります。
時間への配慮を忘れず、相手のペースに合わせた対応を心がけましょう。
名乗りと会社紹介は「端的かつ明瞭」に伝える
名乗りが曖昧だと、相手の警戒心が高まり、話を聞いてもらえなくなります。
端的かつ明瞭に名乗ることで、信頼感を早期に構築できるでしょう。
社名・氏名・所属部署をはっきりと伝え、10秒以内で会社紹介を完了させることがポイントです。
自社のサービスを端的に伝えるのも警戒心を解くポイントとなります。
長々とした説明は逆効果になるため、簡潔さを意識しましょう。
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項目 |
やり方の例 |
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社名 |
株式会社◯◯の△△と申します、とフルネームで名乗る。 |
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所属部署 |
営業部の□□です、と部署も添える。 |
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簡潔な紹介 |
◯◯サービスを提供している会社です、と10秒以内で説明する。 |
端的かつ明瞭な名乗りで、相手に安心感を与えることができます。
第一声の印象が、その後の会話の流れを大きく左右します。
相手の反応を遮らず「傾聴姿勢」を示す
一方的に話すと、相手の不快感を招き、会話が途切れてしまいます。
傾聴姿勢を示すことで、相手が話しやすくなり、深い会話につなげることが可能です。
相槌・復唱・間を取ることで、相手に「理解されている」と感じてもらえます。
ポイントは、相手が話し終えるまで2秒待ってから話すことです。
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項目 |
やり方の例 |
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相槌 |
はい、なるほど、そうなのですね、と相手の発言を受け止める。 |
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復唱 |
つまり、◯◯ということですね、と理解を確認する。 |
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間を取る |
相手が話し終えるまで2秒待ってから話す。 |
傾聴姿勢を示すことで、相手との信頼関係が深まります。
話すことよりも、聞くことに意識を向けましょう。
断られた場合も「丁寧な締めくくり」で印象を残す
断られた時の対応が、次の商談機会を左右します。
丁寧な締めくくりをすることで、相手に好印象を残し、将来的な接触につながります。
感謝を伝え、余韻を残し、情報提供で関係性を維持することがポイントです。
最後の一言が、次のチャンスを生み出します。
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項目 |
やり方の例 |
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感謝 |
お時間をいただき、ありがとうございました、と必ず感謝を伝える。 |
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余韻を残す |
また機会がございましたら、ぜひお声がけください、と次につなげる。 |
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情報提供 |
定期的に有益な情報をお送りしますので、ご興味があればご覧ください、と関係性を維持する。 |
丁寧な締めくくりで、次の商談機会を生み出すことができます。
「終わりよければすべてよし」の精神で、最後まで丁寧に対応しましょう。
新規顧客へ営業電話をする際に気をつけたい3つのこと
事前に「企業情報と決裁ルート」を調べてから架電する
事前リサーチなしの架電は、成功率が著しく低くなります。
企業情報と決裁ルートを調べてから架電することで、話が具体的になり、決裁者へのルートが見えてきます。
公式サイトやIR情報、LinkedInなどを活用し、事業内容・課題・組織構造を把握しておくことがポイントです。
準備に時間をかけることで、架電の精度が飛躍的に高まります。
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項目 |
やり方の例 |
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企業情報 |
公式サイト・IR情報で事業内容・課題を把握する。 |
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決裁ルート |
組織図・LinkedInで決裁者・担当部署を特定する。 |
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競合情報 |
同業他社の導入事例を調べ、提案材料にする。 |
事前リサーチで架電の精度を高め、成約率を上げることができます。
準備を怠らず、相手に合わせた提案を準備しましょう。
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7.リサーチ→営業→確アポの順に習得する!その理由は!?
初回接触では「売り込み色を薄めた導入」を意識する
初回から強い売り込みをすると、相手は警戒して話を聞いてくれなくなります。
売り込み色を薄めた導入を意識することで、相手が話を聞く姿勢に誘導しましょう。
情報提供型・ヒアリング型・事例紹介型の3つのアプローチを使い分けることがポイントです。
まずは相手に価値を提供する姿勢を示しましょう。
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項目 |
やり方の例 |
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情報提供型 |
業界トレンドをお伝えしたくご連絡しました、と情報価値を前面に出す。 |
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ヒアリング型 |
御社の課題感を教えていただけますか?と相手に話してもらう。 |
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事例紹介型 |
同業他社の成功事例をご紹介できればと思いまして、と間接的に訴求する。 |
売り込み色を薄めることで、相手の警戒心を和らげることができます。
「情報提供」の姿勢で接することが、信頼構築の第一歩です。
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次のアクションにつながる「小さな約束」を取り付ける
初回電話で成約を狙うのは非現実的です。
特に新規顧客の場合、いきなり商談や契約を提案しても、相手は警戒して断ってしまいます。
小さな約束を取り付けることで、次のステップに自然につなげましょう。
資料送付・次回連絡・軽いヒアリングなど、相手が承諾しやすい小さな約束を提案することがポイントです。
重要なのは、「相手にとって負担が少ない」「すぐに決断できる」約束を提案することです。
小さな約束を積み重ねることで、相手との信頼関係が徐々に深まり、最終的な商談へとつながっていきます。
一歩ずつ関係性を築き、焦らず着実に進めることが、新規顧客開拓の鉄則です。
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項目 |
やり方の例 |
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資料送付 |
では、資料をメールでお送りしてもよろしいですか?御社の状況に合わせてご検討いただけます。 |
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次回連絡 |
◯日後に改めてご連絡してもよろしいですか?その際に、ご不明点があればお答えします。 |
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軽いヒアリング |
次回のお電話で、もう少し詳しくお話を伺えますか?5分程度で結構です。 |
小さな約束を積み重ね、商談へとつなげることが大切です。
焦らず、一歩ずつ関係性を構築していきましょう。
「小さなYES」を重ねることで、最終的な「大きなYES」につながります。
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売り込まずに売る技術【営業ロープレあり】
営業電話のPDCAを型化して成果を出す!かけ方5つの手順
リストを精査して「ターゲット選定の精度」を上げる
架電リストの質が、営業成果を大きく左右します。
やみくもに電話をかけても、成約率は上がりません。
リストを精査してターゲット選定の精度を上げることで、無駄な架電が減り、成約率が飛躍的に高まります。
業種・規模・課題一致度・過去接点の4つの視点でリストを絞り込むことがポイントです。
特に、自社サービスに適した業種や従業員数を明確にし、ターゲット像を具体化することが重要になります。
また、公開情報から課題が明確な企業や、展示会・セミナーで接点があった企業を優先することで、話が通じやすくなります。
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項目 |
やり方の例 |
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業種・規模 |
自社サービスに適した業種・従業員数で絞り込む。過去の成約実績から最適な企業規模を分析する。 |
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課題一致度 |
公開情報から課題が明確な企業を優先する。ニュースやIR情報で経営課題を把握する。 |
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過去接点 |
展示会・セミナー参加企業を優先リストに入れる。名刺交換した企業は確度が高いため最優先する。 |
精査されたリストで、架電の効率と成約率を高めることができます。
リスト精査に時間をかけることで、後の工程をスムーズに進めましょう。
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ライバルに差をつけるBtoB法人営業のターゲティングのコツ〜BtoCの場合との違いを知ろう!
スクリプトを作成して「基本トーク」を固める
スクリプトがないと、毎回トークがブレてしまい、改善点が見えにくくなります。
トークスクリプトを作成して基本トークを固めると、再現性が高まり、改善ポイントが明確になります。
導入部・ヒアリング部・クロージング部の3つのパートに分けて、それぞれの型を作ることがポイントです。
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項目 |
やり方の例 |
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導入部 |
自己紹介→用件→相手のメリット、の流れを固める。第一声で相手の興味を引く工夫をする。 |
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ヒアリング部 |
オープンクエスチョン3〜5個を準備する。BANT条件を確認できる質問も含める。 |
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クロージング部 |
次のアクション提案を明確にする。相手に選択肢を与え、承諾率を高める。 |
基本トークを固めることで、安定した成果を出すことができます。
スクリプトは営業の土台となる重要なツールです。
ただし、硬直的にならないよう、相手の反応に応じて柔軟に対応することも忘れないようにしましょう。
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売れるトークスクリプトの作り方 ポイント3つ
実際の通話を録音し「改善点」を抽出する
主観だけでは、自分のトークの良し悪しが見えにくくなります。
「うまくいった」「うまくいかなかった」という感覚だけで判断すると、具体的な改善点をあげることは出来ません。
実際の通話を録音し改善点を抽出することで、客観的に自分のトークを分析できます。
録音→振り返り→分析の3ステップを習慣化することがポイントです。
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項目 |
やり方の例 |
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録音 |
通話録音アプリ(TapeACall、Zoom録音機能など)で全通話を録音する。法的に問題ない範囲で実施する。 |
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振り返り |
通話後30分以内に聞き直し、改善点をメモする。良かった点も必ず記録し、再現する。 |
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分析 |
トークスピード・間・言葉遣い・切り返しの4点を重点的にチェックする。数値化できる部分は数値で管理する。 |
録音と分析を習慣化することで、継続的に改善できます。
録音を聞き返すのは最初は抵抗があるかもしれませんが、これが最も効果的な自己改善方法です。
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チーム内で成功トーク例を共有し「横展開」できるようにする
個人の成功体験を組織で共有しないと、成長速度が遅くなります。
チーム内で成功トーク例を共有し横展開できるようにすることで、チーム全体のレベルが底上げされます。
共有の場・ツール活用・ロープレ実施の3つの仕組みを整えることがポイントです。
特に、「なぜそのトークがうまくいったのか」という背景や理由も併せて共有することで、応用力が高まります。
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項目 |
やり方の例 |
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共有の場 |
週1回のミーティングで成功事例を発表する。発表者を称賛する文化を作る。 |
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ツール活用 |
Notion・Slackで成功トークを即時共有する。シーン別に分類し、検索しやすくする。 |
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ロープレ実施 |
成功トークをもとにチーム全体でロープレする。フィードバックを丁寧に行い、改善点を明確にする。 |
成功事例を横展開することで、チーム全体で成果を高めることができます。
個人の財産を組織の財産に変えましょう。
共有を促進するために、成功事例を発表したメンバーにインセンティブを設ける等も効果的です。
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週一で振り返り「改善サイクル」を回し続ける
一度改善しただけでは、成果は持続しません。
営業は継続的な改善の積み重ねで成果が出るものです。
週一で振り返り改善サイクルを回し続けることで、成約率が右肩上がりになります。
振り返り頻度・KPI確認・改善実施の3つのステップを習慣化することがポイントです。
重要なのは、「振り返って終わり」ではなく、「具体的なアクションに落とし込む」ことです。
例えば、「接続率が低い」という課題が見つかれば、「架電時間帯を変える」「第一声を変える」など具体的な改善策を決めます。
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項目 |
やり方の例 |
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振り返り頻度 |
毎週金曜日に1時間、チーム全体で振り返る。欠席者が出ないよう、優先度を高く設定する。 |
|
KPI確認 |
架電数・接続率・成約率の3指標を可視化する。先週との比較を行い、改善度合いを確認する。 |
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改善実施 |
翌週のアクションプランを明確にし、即実行する。誰が・何を・いつまでにやるかを具体的に決める。 |
週一の振り返りを習慣化し、改善サイクルを回し続けることが重要です。
継続的な改善が、営業力を高め続けます。
PDCAサイクルは、一度回して終わりではなく、回し続けることで結果に繋げましょう。
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