【28社比較】テレアポ代行会社一覧・安い料金を格安に抑える7つのコツ
「テレアポ代行を検討しているが、費用相場がわからず比較もできない…」そんな悩みを解決するため、本記事では28社の料金体系と費用を抑える7つのコツを徹底解説します。
本記事を読むと分かること
・テレアポ代行の4つの料金形態（コール課金型・成果報酬型・月額固定型・複合型）と費用相場
・費用を格安に抑える7つのコツ（リスト準備・料金形態の使い分け・アポ定義の明確化など）
・失敗しない代行会社の選び方7つの判断基準と導入6ステップ
現場の営業担当者だけでなく、営業責任者必見の内容です。
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テレアポ代行とは？3つの目的
「新規開拓」の入り口として商談機会を増やす
なぜ新規開拓にテレアポ代行を活用する企業が増えているのでしょうか。
自社の営業担当者だけでは接点を持てない企業にもアプローチすることが出来るのが大きなメリットのためです。。
テレアポ代行は、電話を通じて見込み客との商談の約束を取り付ける業務を外部に委託するサービスを指します。
新規顧客を開拓したいが、社内に架電できる人員がいないという課題を抱える企業は少なくありません。
テレアポ代行を活用するメリットは次のとおりです。
・自社で採用や教育をしなくても、すぐに架電を開始できる
・営業担当者は商談やクロージングに集中できる
・これまで接点のなかった業界や企業にもアプローチできる
新規開拓の「入り口」として商談機会を増やしたい場合は、テレアポ代行の活用を検討してみましょう。
「インサイドセールス」を外部委託してリソースを確保する
インサイドセールスとは、電話やメールなどを使って非対面で見込み客にアプローチする営業手法です。
この業務を外部に委託することで、社内の人手不足を解消できます。
営業チームの人数が限られており、新規開拓に手が回らないという悩みを持つ企業は多いものです。
テレアポ代行にインサイドセールスを任せると、以下のような効果が期待できます。
・社内の営業担当者は訪問や商談に専念できる
・採用や教育にかかる時間とコストを削減できる
・繁忙期や閑散期に合わせて柔軟に人員を調整できる
社内リソースを有効に活用したい場合は、インサイドセールスの外部委託を選択肢に入れてみましょう。
「リード獲得」から「アポ獲得」までを一括で任せる
リードとは、自社の商品やサービスに興味を持つ可能性がある見込み客のことです。
テレアポ代行の中には、このリードを集める段階からアポイントを取る段階までを一括で請け負う会社もあります。
どの企業に電話すればよいかわからない、リスト作成から手が回らないという課題を持つ担当者は珍しくありません。
一括委託のメリットは次のとおりです。
・ターゲットリストの作成から架電まで一貫して依頼できる
・複数の外注先とやり取りする手間が省ける
・リスト精査と架電を同じ会社が担当するため、情報の連携がスムーズになる
リード獲得からアポ獲得までを効率化したい場合は、一括対応が可能な代行会社を探してみましょう。
テレアポ代行の費用料金を格安に抑える7つのコツ
「架電リスト」は自社で用意し、リスト作成費用をカットする
テレアポ代行会社にリスト作成を依頼すると、別途5万〜15万円の費用が発生することがあります。
自社で架電リストを用意すれば、この初期費用を丸ごとカットできます。
外注費用をできるだけ抑えたいという担当者にとって、リスト作成費の削減は大きな効果をもたらすものです。
自社でリストを用意する方法は次のとおりです。
・名刺管理ツールから過去に交換した名刺情報を抽出する
・CRM（顧客管理システム）に蓄積された見込み客データを活用する
・展示会やセミナーで獲得したリードをリスト化する
リスト作成費を節約したい場合は、まず社内にある顧客データを整理することから始めてみましょう。
「成果報酬型」と「コール課金型」を商材の難易度で使い分ける
どのような基準で料金形態を選べば、費用を最適化できるのでしょうか。
答えは、自社商材のアポイント獲得難易度によって料金形態を使い分けることです。
成果報酬型はアポが取れた分だけ費用が発生し、コール課金型は架電1件ごとに費用が発生します。
どちらを選べばよいかわからず、結果的に割高になってしまうケースは珍しくありません。
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商材の特徴 |
おすすめの料金形態 |
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認知度が高く、アポが取りやすい |
成果報酬型 |
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認知度が低く、説明に時間がかかる |
コール課金型 |
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単価が高く、決裁者へのアプローチが必要 |
コール課金型 |
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ターゲット層が広く、リスト消化を重視したい |
コール課金型 |
自社商材の特徴を整理し、費用対効果が高い料金形態を選んでみましょう。
「アポの定義」を明確にして、無駄な課金対象を減らす
アポの定義とは、どのような状態をもって「アポイント獲得」とみなすかの基準です。
この定義が曖昧だと、質の低いアポにも費用が発生してしまいます。
契約後に「思っていたアポと違う」とトラブルになるケースは意外と多いものです。
事前に決めておくべきアポの定義は次のとおりです。
・決裁者または担当者のどちらとの約束をアポとするか
・オンライン商談と対面商談のどちらを対象とするか
・商談時間は何分以上をアポとみなすか
・資料送付のみの承諾をアポに含めるか
契約書に具体的な条件を明記し、無駄な費用が発生しない仕組みを作っておきましょう。
「トークスクリプト」を事前に完成させ、初期費用の追加請求を防ぐ
トークスクリプトとは、電話営業で話す内容をまとめた台本のことです。
代行会社にスクリプト作成を依頼すると、5万〜15万円の追加費用がかかる場合があります。
初期費用を抑えたいのに、想定外の出費が発生してしまったという声は少なくありません。
事前に用意しておくべきスクリプトの項目は次のとおりです。
・受付突破用のトーク（社名・目的・担当者への取次依頼）
・本題のトーク（商品・サービスの簡潔な説明）
・想定される断り文句への切り返しトーク
・日程調整のトーク（候補日の提示方法）
スクリプトを自社で作成し、追加の初期費用を抑える工夫をしてみましょう。
「最低契約期間」が短いプランを選び、合わなければ即見直す
テレアポ代行会社の中には、3ヶ月や6ヶ月の最低契約期間を設けているところがあります。
契約期間が長いと、成果が出なくても費用を払い続けなければなりません。
初めての外注で相性が合うかわからないという不安を抱える担当者は多いものです。
契約期間を選ぶ際のポイントは次のとおりです。
・1ヶ月単位で更新できるプランを優先して探す
・最低契約期間がある場合は、途中解約の条件を確認する
・テスト期間として短期プランを用意している会社を選ぶ
まずは短期間で試し、成果を確認してから継続を判断する流れを作りましょう。
「閑散期」や「キャンペーン時期」を狙って割引交渉する
テレアポ代行会社にも繁忙期と閑散期があり、時期によって価格交渉の余地が変わります。
閑散期やキャンペーン時期を狙えば、通常より安い単価で契約できる可能性があります。
少しでも費用を抑えたいが、交渉のタイミングがわからないという担当者は珍しくありません。
割引交渉しやすい時期の目安は次のとおりです。
・1〜2月（年末年始明けで案件が少ない時期）
・8月（夏季休暇で企業活動が落ち着く時期）
・決算期前（売上目標達成のため受注を増やしたい時期）
交渉のタイミングを見極めて、費用を抑えた契約を目指してみましょう。
「複数社の相見積もり」を取り、価格競争を引き出す
1社だけで決めてしまうと、相場より高い金額で契約してしまうリスクがあります。
3〜5社から見積もりを取ることで、適正価格を把握し、値引き交渉もしやすくなります。
どの会社が自社に合うかわからないまま契約してしまうケースは意外と多いものです。
相見積もりを取る際に比較すべき項目は次のとおりです。
・架電1件あたりの単価またはアポ1件あたりの単価
・初期費用（リスト作成費・スクリプト作成費など）
・月額固定費の有無と金額
・最低契約期間と最低発注量
複数社を比較し、自社の予算と条件に合った代行会社を選んでみましょう。
テレアポ代行会社に依頼できる7つの業務内容
「ターゲットリスト」の作成と精査を代行してもらう
ターゲットリストとは、電話をかける見込み客の企業情報をまとめた一覧表です。
テレアポ代行会社の多くは、このリストの作成や精査を請け負っています。
どの企業に電話すればよいかわからず、リスト作成に時間がかかっているという担当者は多いものです。
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項目 |
やり方の例 |
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業界の絞り込み |
IT・製造・小売など、自社商材と相性のよい業界を指定する |
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企業規模の指定 |
従業員数100名以上、売上10億円以上などの条件を設定する |
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役職の指定 |
部長以上、決裁権を持つ担当者などを条件に加える |
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重複・無効データの除外 |
倒産企業や電話番号不備のデータを削除する |
リスト作成に時間をかけたくない場合は、代行会社への依頼を検討してみましょう。
「トークスクリプト」の設計から改善まで任せられる
トークスクリプトの設計だけでなく、架電結果をもとにした改善まで対応する代行会社もあります。
プロの視点でスクリプトを作成・改善してもらえるため、アポ獲得率の向上が期待できます。
自社でスクリプトを作ったが、なかなか成果が出ないという悩みを抱える企業は少なくありません。
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項目 |
やり方の例 |
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初期設計 |
商材の特徴や強みをヒアリングし、受付突破から日程調整までの流れを作成する |
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想定Q&Aの作成 |
よくある断り文句や質問に対する切り返しトークを用意する |
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週次改善 |
架電結果を分析し、反応の悪い箇所を修正する |
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A/Bテスト |
複数パターンのトークを試し、効果の高いものを採用する |
スクリプト作成に自信がない場合は、設計から改善まで一括で依頼してみましょう。
「架電業務」を専門オペレーターが実施する
架電業務とは、リストに記載された企業へ電話をかける作業そのものを指します。
テレアポ代行会社では、経験豊富な専門オペレーターがこの業務を担当します。
電話営業のノウハウがなく、社内で架電しても成果が出ないという課題を持つ企業は珍しくありません。
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項目 |
やり方の例 |
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1日の架電件数 |
オペレーター1人あたり50〜100件を目安に架電する |
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架電時間帯 |
相手が電話に出やすい午前10時〜12時、午後14時〜17時に集中させる |
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不在時の対応 |
折り返し希望の有無を確認し、再架電のスケジュールを組む |
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通話内容の記録 |
会話の要点をシステムに入力し、次回のアプローチに活かす |
専門のオペレーターが対応してくれるので、電話営業のノウハウを活かした効率的な電話営業を実施してくれます。
架電業務を社内から切り離したい場合は、専門オペレーターへの外注を検討してみましょう。
「受付突破」のノウハウで決裁者へつなげる
受付突破とは、電話を取った受付担当者を通過し、決裁者や担当者につないでもらうことです。
テレアポ代行会社は、受付を突破するためのトーク技術やノウハウを持っています。
電話をかけても受付で断られてしまい、担当者と話せないという悩みは非常に多いものです。
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項目 |
例文 |
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社名と目的を明確に伝える |
お世話になります、◯◯株式会社の△△と申します、□□の件でご担当者様をお願いいたします |
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具体的な用件を伝える |
御社の◯◯についてご提案がございます、と目的を簡潔に説明する |
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担当者名がわかる場合 |
◯◯部の△△様はいらっしゃいますでしょうか、と名指しで依頼する |
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折り返し対応を促す |
ご不在でしたら、折り返しのご連絡をいただけますでしょうか、と伝える |
決裁者との接点を増やしたい場合は、受付突破のノウハウを持つ代行会社に依頼してみましょう。
「日程調整」までワンストップで完結できる
アポイントの獲得だけでなく、商談の日程調整まで対応する代行会社もあります。
日程調整までワンストップで依頼すれば、社内の調整工数を大幅に削減できます。
アポは取れたが、日程調整のやり取りに時間がかかっているという担当者は少なくありません。
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項目 |
やり方の例 |
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候補日の提示 |
営業担当者のスケジュールをもとに、複数の候補日時を提案する |
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カレンダー連携 |
GoogleカレンダーやOutlookと連携し、空き状況をリアルタイムで確認する |
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リスケ対応 |
先方の都合で変更が発生した場合、再調整を代行する |
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確認連絡 |
商談前日にリマインドメールや電話を入れる |
日程調整の手間を省きたい場合は、ワンストップ対応が可能な代行会社を選んでみましょう。
「架電結果レポート」で改善点を可視化する
架電結果レポートとは、架電数・接続率・アポ獲得率などの数値をまとめた報告書です。
このレポートを活用すれば、どこに課題があるかを客観的に把握できます。
代行会社に任せたが、何が起きているかわからないという不安を抱える担当者は多いものです。
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項目 |
やり方の例 |
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架電数 |
1日・1週間・1ヶ月ごとの架電件数を記録する |
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接続率 |
電話がつながった件数を架電数で割り、割合を算出する |
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アポ獲得率 |
アポが取れた件数を接続数で割り、割合を算出する |
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断り理由の分類 |
予算がない、時期が合わないなど、断り理由をカテゴリ別に集計する |
架電結果のレポートからいずれ自社で架電を回す際の指標として捉えることも可能です。成果を可視化して改善につなげたい場合は、レポート提供の頻度と内容を事前に確認しておきましょう。
「ナーチャリング」として見込み客への継続フォローを依頼する
ナーチャリングとは、すぐに商談にならなかった見込み客に対して継続的に連絡を取り、関係を育てる活動です。
テレアポ代行会社の中には、このナーチャリング業務まで対応するところもあります。
今すぐではないが、いつか検討したいという見込み客を放置してしまっている企業は珍しくありません。
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項目 |
やり方の例 |
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定期的な架電 |
1〜3ヶ月ごとに状況確認の電話を入れる |
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情報提供 |
新サービスや事例紹介など、役立つ情報をメールや電話で伝える |
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ニーズの変化を確認 |
予算や検討状況に変化がないかをヒアリングする |
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商談タイミングの見極め |
検討が進んだ段階で、改めてアポイントを打診する |
見込み客を資産として活用したい場合は、ナーチャリング対応が可能な代行会社を探してみましょう。
テレアポ代行の4つの料金形態
「コール課金型」は1件あたり100〜300円が相場になる
コール課金型とは、電話を1件かけるごとに費用が発生する料金形態です。
アポイントが取れたかどうかに関係なく、架電した件数に応じて料金が決まります。
この料金形態は、多くの企業にアプローチしてリストを消化したい場合に向いています。
コール課金型の特徴は次のとおりです。
・1件あたり100〜300円が相場で、費用の見通しが立てやすい
・アポが取れなくても架電した分だけ費用が発生する
・リスト消化を重視する企業や、認知拡大を目的とする場合に適している
・アポ獲得率が低い商材でも、一定のコストで大量架電ができる
費用を固定しながら多くの企業にアプローチしたい場合は、コール課金型を検討してみましょう。
「成果報酬型」はアポ1件あたり1万〜3万円で依頼できる
成果報酬型はどのような企業に向いているのでしょうか。
成果報酬型とは、アポイントが取れた場合にのみ費用が発生する料金形態です。
アポ1件あたり1万〜3万円が相場で、成果が出なければ費用がかからない点が特徴となっています。
費用対効果を明確にしたいが、成果が出るかわからないという不安を抱える企業に適した形態です。
成果報酬型の特徴は次のとおりです。
・アポが取れた分だけ費用が発生するため、無駄なコストを抑えやすい
・費用対効果を数字で把握しやすく、ROI（投資対効果）の計算がしやすい
・アポ獲得率が高い商材ほど、コストパフォーマンスがよくなる
・アポの定義が曖昧だと、質の低いアポでも課金される可能性がある
成果に連動した費用体系を求める場合は、成果報酬型を選択肢に入れてみましょう。
「月額固定型」は30万〜50万円で稼働量を担保する
月額固定型とは、毎月決まった金額を支払い、一定の稼働量を確保する料金形態です。
月額30万〜50万円が相場で、架電数やアポ数に関係なく固定費として計上できます。
この料金形態は、安定した稼働量を確保しながら長期的に運用したい企業に向いています。
月額固定型の特徴は次のとおりです。
・毎月の費用が一定のため、予算管理がしやすい
・架電数やアポ数にかかわらず、オペレーターの稼働時間が保証される
・長期契約を前提とするケースが多く、短期での解約が難しい場合がある
・成果が出なくても費用が発生するため、代行会社の選定が重要になる
予算を固定しながら安定した稼働を求める場合は、月額固定型を検討してみましょう。
「複合型」で成果とコストのバランスを調整する
複合型とは、月額固定費と成果報酬を組み合わせた料金形態です。
たとえば、月額10万円の固定費に加えて、アポ1件あたり5,000円の成果報酬が発生する仕組みがあります。
固定費だけでは成果が不安、成果報酬だけでは費用が読めないという課題を解決する形態です。
複合型の特徴は次のとおりです。
・固定費で最低限の稼働を確保しつつ、成果に応じた追加費用を支払う
・成果報酬型よりもアポ単価が低く設定されることが多い
・固定費と成果報酬の比率は代行会社によって異なる
・費用と成果のバランスを調整しやすく、柔軟な運用ができる
固定費と成果報酬のバランスを取りたい場合は、複合型のプランを探してみましょう。
テレアポ代行の費用相場・3つの視点
「コール課金型」は1件100〜300円が目安で、リスト消化重視の企業に向く
コール課金型の費用相場は、1件あたり100〜300円が目安です。
架電件数が多いほど総額は増えますが、1件あたりの単価は安定しているため予算を立てやすい特徴があります。
どの料金形態が自社に合うのかわからないという担当者にとって、費用の目安は重要な判断材料となるものです。
コール課金型を選ぶ際の判断ポイントは次のとおりです。
・1,000件のリストに架電する場合、費用は10万〜30万円が目安になる
・アポ獲得率が低い商材でも、リスト全体にアプローチできる
・認知拡大や市場調査を目的とする場合にも活用しやすい
・アポが取れなくても費用は発生するため、リストの質が重要になる
多くの企業にアプローチしてリストを消化したい場合は、コール課金型の活用を検討してみましょう。
「成果報酬型」はアポ1件1万〜2万円が相場で、費用対効果を測りやすい
成果報酬型の費用相場は、アポ1件あたり1万〜2万円が中心です。
商材の難易度や業界によっては、3万円以上になる場合もあります。
成果が出た分だけ費用を支払いたいという企業にとって、費用対効果を計算しやすい形態です。
費用対効果を計算する際の考え方は次のとおりです。
・アポ単価1.5万円で10件獲得した場合、費用は15万円になる
・10件のアポから3件が商談化し、1件が受注につながると仮定する
・受注1件あたりの売上が100万円なら、費用対効果は約6.7倍になる
・アポの質が低いと商談化率が下がるため、アポ定義の確認が必須になる
成果に連動した費用で運用したい場合は、成果報酬型の相場を把握しておきましょう。
「固定報酬型」は月額20万〜50万円が中心で、長期運用に適している
固定報酬型の費用相場は、月額20万〜50万円が中心です。
この金額には、オペレーターの稼働時間や管理費が含まれていることが一般的です。
毎月の予算を固定して計画的に運用したいという企業に向いている形態となっています。
固定報酬型を選ぶ際に確認すべき項目は次のとおりです。
・月額費用に含まれる架電件数や稼働時間の目安を確認する
・リスト作成費やスクリプト作成費が別途発生するかを確認する
・最低契約期間が設定されているかを事前に確認する
・成果が出ない場合の対応や改善提案の有無を確認する
長期的に安定した稼働を求める場合は、固定報酬型の内訳を詳しく確認してから契約しましょう。
テレアポ代行の費用を抑える5つのコツ
「ターゲットリスト」の精度を上げて無駄なコールを減らす
ターゲットリストの精度が低いと、見込みのない企業への架電が増えて費用が無駄になります。
リストの質を高めることで、同じ架電数でもアポ獲得率が向上し、結果的にコストを抑えられます。
架電しても断られることが多く、費用ばかりかかっているという悩みを抱える企業は少なくありません。
リスト精度を上げるためのポイントは次のとおりです。
・自社商材と相性のよい業界や企業規模を明確に絞り込む
・過去の受注データを分析し、成約しやすい企業の特徴を把握する
・倒産企業や電話番号不備のデータを事前に除外する
・同じ企業への重複架電を防ぐため、リストの重複チェックを行う
リスト精度を高めて無駄なコールを減らし、費用対効果を向上させましょう。
「トークスクリプト」を事前に共有し、代行会社との認識ズレを防ぐ
トークスクリプトを事前に共有しないと、自社の意図と異なるトークで架電されるリスクがあります。
認識のズレが生じると、アポの質が下がり、結果的に費用が無駄になってしまいます。
代行会社に任せたが、思っていたトークと違ったという声は意外と多いものです。
認識ズレを防ぐための共有事項は次のとおりです。
・自社商材の強みや競合との違いを明確に伝える
・ターゲット企業が抱える課題や関心事を共有する
・NGワードや避けてほしい表現があれば事前に伝える
・想定される質問と回答例をQ&A形式でまとめておく
認識のズレが生じたまま商談になっても、会話がかみ合わず失注になる恐れがあります。キックオフ時にスクリプトを読み合わせし、認識を揃えてから架電を開始しましょう。
「成果地点」の定義を明確にして、曖昧なアポ計上を避ける
成果地点とは、どの状態をもってアポイント獲得とみなすかの基準です。
この定義が曖昧だと、質の低いアポにも費用が発生し、無駄なコストが増えてしまいます。
アポは取れたが商談にならなかったというトラブルは珍しくありません。
成果地点として明確にすべき項目は次のとおりです。
・商談相手は決裁者か担当者か、どちらを対象とするか
・商談形式はオンラインか対面か、どちらを有効とするか
・商談時間は最低何分以上を成果とみなすか
・資料送付のみの承諾をアポに含めるかどうか
契約前に成果地点を書面で合意し、曖昧な計上によるトラブルを防ぎましょう。
「稼働レポート」を週次で確認し、早めに軌道修正をかける
稼働レポートを月次でしか確認しないと、問題の発見が遅れて費用が膨らむことがあります。
週次でレポートを確認すれば、課題を早期に発見し、すぐに改善策を打てます。
代行会社に任せきりにしてしまい、成果が出ているかわからないという担当者は多いものです。
週次レポートで確認すべき項目は次のとおりです。
・架電数と接続率の推移を確認し、リストの消化状況を把握する
・アポ獲得率を確認し、目標との差異をチェックする
・断り理由の内訳を確認し、トークスクリプトの改善点を特定する
・接続しやすい時間帯や曜日を分析し、架電計画を調整する
週次でレポートを確認する習慣をつけ、早めの軌道修正で費用対効果を高めましょう。
「契約期間」は短期で試して、成果を見てから延長を判断する
最初から長期契約を結ぶと、成果が出なくても費用を払い続けることになります。
まずは1〜2ヶ月の短期契約で試し、成果を確認してから延長を判断するのが賢明です。
初めての外注で相性が合うかわからず、長期契約に踏み切れないという担当者は少なくありません。
短期契約で試す際のポイントは次のとおりです。
・テスト期間として1〜2ヶ月のプランを用意している会社を選ぶ
・テスト期間中に確認すべきKPI（架電数・接続率・アポ率）を事前に決めておく
・成果が出なかった場合の改善提案を代行会社に求める
・延長する場合は、テスト期間の結果をもとに条件を再交渉する
短期間で成果を見極め、納得してから長期契約に移行するようにしましょう。
テレアポ代行を利用する7つのメリット・効果
「営業リソース」の不足を即座に補い、商談数を増やせる
なぜテレアポ代行は営業リソース不足の解決策として有効なのでしょうか。
採用や教育に時間をかけずに、すぐに架電業務を開始できるためです。
自社で営業担当者を採用すると、求人から戦力化まで数ヶ月かかることも珍しくありません。
テレアポ代行を活用すれば、最短で数日から1週間程度で架電をスタートできます。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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即時稼働 |
契約後すぐに架電を開始できる |
商談機会を逃さずスピーディーに営業活動を展開できる |
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採用コスト削減 |
求人広告費や面接の手間が不要になる |
浮いた予算を他の施策に回せる |
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教育コスト削減 |
研修やOJTの時間が不要になる |
営業マネージャーの負担を軽減できる |
営業リソースを即座に確保したい場合は、テレアポ代行の活用を検討してみましょう。
「新規開拓」のノウハウがなくても、プロの架電で成果が出る
テレアポ代行会社には、電話営業の経験が豊富なオペレーターが在籍しています。
自社に新規開拓のノウハウがなくても、プロの技術を活用して成果を出せます。
電話営業の経験がある社員がおらず、どうアプローチすればよいかわからないという企業は多いものです。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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受付突破のノウハウ |
決裁者につなげるトーク技術を持っている |
担当者と話せる確率が上がり、アポ獲得率が向上する |
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切り返しトーク |
断り文句への対応パターンを熟知している |
断られても会話を続け、アポにつなげられる |
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トークスクリプトの改善 |
架電結果をもとにスクリプトを最適化できる |
継続的にアポ獲得率を改善できる |
新規開拓のノウハウを外部から取り入れたい場合は、実績のある代行会社に相談してみましょう。
「インサイドセールス」を外注化し、社内はクロージングに集中できる
インサイドセールス業務を外注することで、社内の営業担当者は商談やクロージングに専念できます。
役割を分担することで、営業チーム全体の生産性が向上します。
架電業務に時間を取られて、商談準備やクロージングに集中できないという悩みを持つ企業は少なくありません。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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業務の分業化 |
架電業務を外部に任せられる |
営業担当者が得意な業務に集中できる |
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商談の質向上 |
準備時間を十分に確保できる |
提案の精度が上がり、受注率が向上する |
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残業時間の削減 |
架電業務がなくなり業務負担が減る |
営業担当者のモチベーションが維持される |
社内の営業担当者をクロージングに集中させたい場合は、インサイドセールスの外注を検討してみましょう。
「繁忙期」や「キャンペーン時」だけ増員できる柔軟性がある
テレアポ代行は、必要なときだけ利用できる柔軟性が大きなメリットです。
繁忙期や展示会後など、一時的に架電量を増やしたい場合に対応しやすくなっています。
正社員を増やすと固定費が増えるため、繁忙期だけ人手を増やしたいという企業は多いものです。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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必要なときだけ利用 |
繁忙期のみ契約を増やせる |
固定費を抑えながら商談機会を最大化できる |
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スケール調整 |
架電量を増減しやすい |
市場の変化に合わせて柔軟に対応できる |
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閑散期はコスト削減 |
架電が不要な時期は契約を縮小できる |
無駄な人件費を払わずに済む |
繁忙期に合わせて柔軟に架電量を調整したい場合は、テレアポ代行の活用を検討してみましょう。
「コールデータ」が蓄積され、自社のターゲット分析に活かせる
テレアポ代行を利用すると、架電結果のデータが蓄積されていきます。
このデータを分析することで、自社のターゲット戦略を見直すヒントが得られます。
どの業界や企業規模が反応がよいかわからないという課題を持つ企業は少なくありません。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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架電結果の記録 |
接続率やアポ率が数値で把握できる |
効果の高いターゲット層を特定できる |
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断り理由の分析 |
よくある断り理由がわかる |
商材や訴求ポイントの改善に活かせる |
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時間帯別の分析 |
つながりやすい時間帯がわかる |
次回以降の架電効率を向上させられる |
架電データを自社のマーケティングに活かしたい場合は、レポート提供が充実した代行会社を選びましょう。
「採用コスト」や「教育コスト」をかけずに即戦力を確保できる
テレアポ代行を利用すれば、採用活動や教育にかかるコストを削減できます。
代行会社には訓練されたオペレーターが在籍しているため、即戦力として活用できます。
採用してもすぐに辞めてしまう、教育に時間がかかるという悩みを抱える企業は多いものです。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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採用コスト不要 |
求人広告費や人材紹介料がかからない |
初期投資を抑えて架電を開始できる |
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教育コスト不要 |
研修やマニュアル作成が不要になる |
社内リソースを他の業務に充てられる |
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離職リスク回避 |
人材の定着を気にする必要がない |
安定した架電体制を維持できる |
採用や教育のコストを抑えたい場合は、テレアポ代行で即戦力を確保することを検討してみましょう。
「休眠顧客」への掘り起こしも任せて、パイプラインを広げられる
休眠顧客とは、過去に接点があったものの、一定期間取引や連絡がない見込み客のことです。
テレアポ代行を活用すれば、こうした休眠顧客への再アプローチも任せられます。
過去のリードを放置してしまい、もったいないと感じている企業は少なくありません。
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項目 |
メリット |
ベネフィット |
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休眠顧客の掘り起こし |
過去の見込み客に再度アプローチできる |
新規開拓よりも低コストで商談機会を増やせる |
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状況変化の確認 |
予算や検討状況の変化を把握できる |
タイミングを逃さず提案できる |
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リストの有効活用 |
眠っていたリストを再活性化できる |
営業資産を無駄にせず活用できる |
休眠顧客を掘り起こして商談機会を増やしたい場合は、ナーチャリング対応が可能な代行会社を探してみましょう。
テレアポ代行を利用する5つのデメリット
「自社商材」の理解が浅いと、的外れなトークになりやすい
テレアポ代行会社のオペレーターは、自社の社員ほど商材を深く理解していないことがあります。
商材理解が浅いまま架電すると、顧客の質問に答えられず、的外れなトークになるリスクがあります。また、アポイント獲得後の成約の決定率にも影響が出てしまいます。
代行会社に任せたが、自社の強みが伝わっていないと感じる企業は少なくありません。
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懸念点 |
対策の例 |
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商材の特徴を正しく説明できない |
商材の強みや競合との違いをまとめた資料を事前に共有する |
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顧客の質問に答えられない |
想定Q&Aを作成し、回答例を準備しておく |
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業界特有の用語がわからない |
業界用語集を作成し、オペレーターに共有する |
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自社の意図と異なるトークになる |
定期的に架電音声を確認し、フィードバックを行う |
商材理解を深めてもらうために、キックオフ時に勉強会を実施することを検討してみましょう。
「顧客の声」が社内に届きにくく、プロダクト改善に活かしづらい
テレアポ代行を利用すると、顧客との会話内容が社内に直接届かなくなります。
顧客の声を把握できないと、商品やサービスの改善に活かす機会を逃してしまいます。
顧客がどんな反応をしているかわからず、改善のヒントが得られないという課題を抱える企業は多いものです。
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懸念点 |
対策の例 |
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顧客の生の声が聞けない |
週次で架電内容のサマリーを共有してもらう |
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断り理由がわからない |
断り理由をカテゴリ別に分類したレポートを依頼する |
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好反応のポイントが不明 |
興味を持たれたトークや質問をフィードバックしてもらう |
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プロダクト改善に活かせない |
定例ミーティングで顧客の反応を報告してもらう |
顧客の声を社内に取り込むために、フィードバック共有のルールを事前に決めておきましょう。
「アポの質」にバラつきがあり、商談後のクレームにつながることも
テレアポ代行で獲得したアポイントは、質にバラつきが出ることがあります。
質の低いアポが増えると、商談後に「話が違う」とクレームにつながるリスクがあります。
アポは取れたが商談にならなかったという経験を持つ企業は珍しくありません。
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懸念点 |
対策の例 |
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ニーズのない企業とのアポが入る |
アポの定義を明確にし、ニーズ確認を必須項目にする |
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決裁者ではなく担当者のみのアポ |
決裁者同席を条件に含めるか事前に確認する |
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商談時間が極端に短い |
最低商談時間を設定し、条件を満たさないものは除外する |
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顧客の期待値と提案内容にズレがある |
架電時に伝える内容を事前にすり合わせておく |
アポの質を担保するために、成果地点の定義を契約書に明記しておきましょう。
「ノウハウ」が社内に残らず、内製化への移行が難しくなる
テレアポ代行に依存し続けると、架電ノウハウが社内に蓄積されません。
将来的に内製化を目指す場合、ゼロからノウハウを構築する必要が出てきます。
いつまでも外注に頼り続けるのは不安だが、社内に知見がないという悩みを抱える企業は多いものです。
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懸念点 |
対策の例 |
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トークスクリプトが社内に残らない |
代行会社が作成したスクリプトの共有を契約に含める |
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架電のコツが伝わらない |
定期的に架電音声を共有してもらい、社内で分析する |
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内製化の手順がわからない |
内製化支援メニューがある代行会社を選ぶ |
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代行会社への依存度が高まる |
段階的に社内メンバーを架電に参加させ、引き継ぎを進める |
将来の内製化を見据えて、ノウハウ共有の条件を契約前に確認しておきましょう。
「情報漏洩リスク」があるため、NDAや管理体制の確認が必須になる
テレアポ代行を利用する際は、顧客情報や自社の機密情報を外部に共有することになります。
情報管理体制が不十分な代行会社を選ぶと、情報漏洩のリスクが高まります。
顧客情報を外部に渡すことに不安を感じている企業は少なくありません。
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懸念点 |
対策の例 |
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顧客情報が漏洩する |
NDA（秘密保持契約）を必ず締結する |
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データの取り扱いが不明確 |
情報管理ポリシーを書面で確認する |
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退職者による持ち出しリスク |
オペレーターの管理体制や教育内容を確認する |
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セキュリティ事故への対応が不明 |
万が一の際の対応フローを事前に確認しておく |
情報漏洩リスクを防ぐために、契約前にセキュリティ体制を必ず確認しておきましょう。
失敗しないテレアポ代行会社の選び方7つの判断基準
「成果報酬型」か「固定報酬型」か、自社の予算感に合う料金体系を見極める
テレアポ代行会社を選ぶ際、まず確認すべきは料金体系です。
自社の予算や目的に合った料金形態を選ばないと、想定以上のコストがかかることがあります。
どの料金体系が自社に合うのかわからないという担当者は多いものです。
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項目 |
やり方の例 |
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予算が限られている場合 |
成果報酬型を選び、アポが取れた分だけ費用を支払う |
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毎月の予算を固定したい場合 |
月額固定型を選び、費用の見通しを立てやすくする |
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費用と成果のバランスを取りたい場合 |
複合型を選び、固定費と成果報酬を組み合わせる |
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大量のリストを消化したい場合 |
コール課金型を選び、1件あたりの単価を抑える |
自社の予算感と目的を整理し、最適な料金体系を提供する代行会社を選んでみましょう。
「架電リスト」の質と量を事前に確認し、ターゲット精度をチェックする
代行会社がリストを提供する場合、そのリストの質と量を事前に確認することが重要です。
リストの精度が低いと、アポ獲得率が下がり、費用対効果が悪化します。
代行会社のリストを使ったが、ターゲットと違う企業ばかりだったという声は珍しくありません。
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項目 |
やり方の例 |
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リストの作成方法 |
どのようなデータソースからリストを作成しているか確認する |
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リストの鮮度 |
いつ時点のデータか、定期的に更新されているか確認する |
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セグメントの精度 |
業界・企業規模・役職など希望条件で絞り込めるか確認する |
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重複・無効データの有無 |
倒産企業や電話番号不備のデータが除外されているか確認する |
リストの質を事前に確認し、ターゲット精度が高い代行会社を選びましょう。
「業界経験」の有無で、商材理解のスピードが大きく変わる
なぜ業界経験のある代行会社を選ぶと成果が出やすいのでしょうか。
同じ業界での架電経験があれば、商材の理解が早く、適切なトークができるためです。
業界特有の用語や商習慣を知らないオペレーターだと、トークが噛み合わないことがあります。
自社と同じ業界での実績がある代行会社を選べば、立ち上がりがスムーズになるものです。
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項目 |
やり方の例 |
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業界実績の確認 |
自社と同じ業界での架電実績があるか質問する |
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事例の確認 |
類似商材でのアポ獲得率や成功事例を共有してもらう |
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オペレーターの経験 |
担当オペレーターの業界経験を確認する |
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業界用語の理解 |
専門用語を説明なしで理解できるか確認する |
業界経験の有無を確認し、商材理解が早い代行会社を選んでみましょう。
「トークスクリプト」の作成・改善に柔軟に対応できるか確認する
トークスクリプトは一度作って終わりではなく、架電結果をもとに改善し続ける必要があります。
スクリプトの改善に柔軟に対応できない代行会社だと、アポ獲得率が伸び悩むことがあります。
スクリプトの修正を依頼しても対応が遅いという不満を抱える企業は少なくありません。
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項目 |
やり方の例 |
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スクリプト作成の対応範囲 |
ゼロから作成してもらえるか、自社提供が必須か確認する |
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改善の頻度 |
週次・月次など、どのくらいの頻度で改善してもらえるか確認する |
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改善提案の有無 |
代行会社から能動的に改善提案があるか確認する |
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A/Bテストの対応 |
複数パターンのスクリプトを試せるか確認する |
スクリプトの改善に柔軟に対応できる代行会社を選び、継続的にアポ獲得率を向上させましょう。
「稼働レポート」の頻度と内容で、PDCAの回しやすさを判断する
稼働レポートとは、架電数・接続率・アポ獲得率などの結果をまとめた報告書です。
レポートの頻度や内容が充実していれば、課題の早期発見と改善がしやすくなります。
レポートが月次しかなく、何が起きているかわからないという不満を持つ企業は多いものです。
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項目 |
やり方の例 |
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レポートの頻度 |
日次・週次・月次のどれに対応しているか確認する |
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含まれる項目 |
架電数・接続率・アポ率・断り理由など必要な項目が含まれるか確認する |
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共有方法 |
メール・ダッシュボード・定例ミーティングなど共有方法を確認する |
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分析と提案の有無 |
数値だけでなく、改善提案がセットで提供されるか確認する |
PDCAを回しやすいレポート体制を持つ代行会社を選んでみましょう。
「アポ獲得単価」の相場を把握し、費用対効果を冷静に比較する
アポ獲得単価とは、アポイント1件を獲得するためにかかる費用のことです。
相場を把握せずに契約すると、割高な単価で依頼してしまうことがあります。
安さだけで選んだらアポの質が低かったという失敗をする企業は珍しくありません。
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項目 |
やり方の例 |
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相場の把握 |
成果報酬型なら1万〜3万円、コール課金型なら100〜300円が目安 |
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単価だけで判断しない |
アポの質や商談化率も含めて費用対効果を計算する |
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隠れコストの確認 |
初期費用・リスト作成費・スクリプト作成費が別途かかるか確認する |
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複数社の比較 |
3〜5社から見積もりを取り、単価と条件を比較する |
相場を把握したうえで、単価だけでなくアポの質も含めて代行会社を選びましょう。
「契約期間」と「最低発注量」の縛りを見落とさない
テレアポ代行会社の中には、最低契約期間や最低発注量を設けているところがあります。
これらの条件を見落とすと、成果が出なくても費用を払い続けることになります。
契約してから縛りに気づき、解約できなかったという失敗は意外と多いものです。
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項目 |
やり方の例 |
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最低契約期間 |
1ヶ月・3ヶ月・6ヶ月など、最低契約期間を確認する |
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途中解約の条件 |
期間内に解約する場合の違約金や条件を確認する |
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最低発注量 |
月間最低架電数や最低アポ数の下限があるか確認する |
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自動更新の有無 |
契約が自動更新されるか、更新前に通知があるか確認する |
契約前に縛りの条件を確認し、リスクを把握したうえで代行会社を選びましょう。
テレアポ代行会社に外注するのがおすすめな3つのタイミング
新規事業の立ち上げ時、営業リソースが「ゼロ」の状態でスタートダッシュを切りたいとき
新規事業を立ち上げる際は、営業担当者がいない状態からスタートすることが少なくありません。
このような状況でテレアポ代行を活用すれば、採用を待たずにすぐ営業活動を開始できます。
新規事業の立ち上げを急いでいるが、営業チームを作る時間がないという課題を抱える企業は多いものです。
テレアポ代行を活用するメリットは次のとおりです。
・採用や教育の時間をかけずに、最短数日で架電を開始できる
・市場の反応を素早く確認し、事業の方向性を検証できる
・初期投資を抑えながら、商談機会を確保できる
新規事業のスタートダッシュを切りたい場合は、テレアポ代行の活用を検討してみましょう。
繁忙期や展示会後など「リード数が急増」して自社対応が追いつかないとき
展示会やセミナーの後は、短期間で大量のリードが発生することがあります。
自社の営業担当者だけでは対応が追いつかず、せっかくのリードを放置してしまうリスクがあります。
リードは集まったが、フォローする人手が足りないという状況に陥る企業は珍しくありません。
テレアポ代行を活用するメリットは次のとおりです。
・一時的にリソースを増やし、リードを取りこぼさずフォローできる
・社内の営業担当者は商談に集中し、効率的に受注につなげられる
・繁忙期が過ぎれば契約を縮小し、固定費を抑えられる
リード数が急増したタイミングでは、テレアポ代行で一時的に架電体制を強化してみましょう。
既存の営業チームを「商談・クロージング」に集中させたいとき
営業担当者が架電からクロージングまですべてを担当していると、業務負担が大きくなります。
架電業務を外注することで、営業担当者は商談やクロージングに専念できます。
営業担当者が架電に追われて、商談の質が落ちているという悩みを持つ企業は少なくありません。
テレアポ代行を活用するメリットは次のとおりです。
・営業担当者の業務を分業化し、得意な業務に集中させられる
・商談準備に時間を使えるため、提案の精度が向上する
・受注率が上がり、売上全体の向上につながる
営業チームの生産性を高めたい場合は、架電業務の外注を検討してみましょう。
テレアポ代行サービスを導入する6つの手順
まず「ターゲット像」と「獲得したいアポの定義」を社内で明確にする
なぜ導入前にターゲット像とアポ定義を明確にする必要があるのでしょうか。
この準備が不十分だと、代行会社との認識がズレて、期待した成果が得られないためです。
代行会社に丸投げした結果、想定と違うアポばかり増えてしまったという失敗は珍しくありません。
事前に明確にすべき項目は次のとおりです。
①ターゲット企業の業界・規模・エリアを具体的に決める
②アプローチしたい役職や部署を特定する
③アポの定義（決裁者同席・オンライン可否・最低商談時間など）を決める
④社内で合意を取り、書面にまとめておく
導入前にターゲット像とアポ定義を明確にし、代行会社との認識を揃えておきましょう。
複数社から見積もりを取り、「単価・件数・対応範囲」を比較する
代行会社を選ぶ際は、1社だけでなく複数社から見積もりを取ることが重要です。
比較することで、相場感がつかめ、自社に合った条件を見極められます。
どの会社が自社に合うかわからず、最初に話を聞いた会社に決めてしまうケースは多いものです。
見積もり比較で確認すべき項目は次のとおりです。
①アポ単価または架電単価を比較する
②月間の架電件数や稼働時間の目安を確認する
③リスト作成・スクリプト作成・レポート提供など対応範囲を確認する
④初期費用や最低契約期間など隠れコストを確認する
3〜5社から見積もりを取り、条件を比較してから代行会社を選びましょう。
「NDA締結」と「情報共有ルール」を事前に取り決める
テレアポ代行を依頼する際は、顧客情報や自社の機密情報を外部に共有することになります。
情報漏洩を防ぐために、NDA（秘密保持契約）の締結と情報共有ルールの取り決めが必須です。
情報管理について何も決めずに進めてしまい、後からトラブルになるケースは少なくありません。
事前に決めておくべき項目は次のとおりです。
①NDAを締結し、情報の取り扱い範囲を明確にする
②共有する情報の種類と共有方法を決める
③データの保管期間と廃棄方法を確認する
④万が一の情報漏洩時の対応フローを確認する
契約前にNDAを締結し、情報管理のルールを書面で合意しておきましょう。
「トークスクリプト」と「想定Q&A」を代行会社と一緒に作り込む
トークスクリプトと想定Q&Aは、代行会社と一緒に作り込むことで精度が高まります。
自社の商材知識と代行会社の架電ノウハウを組み合わせることで、効果的なスクリプトができます。
スクリプトを代行会社に任せきりにした結果、自社の強みが伝わらなかったという失敗は多いものです。
作り込むべき項目は次のとおりです。
①受付突破用のトーク（社名・目的・取次依頼）を作成する
②本題のトーク（商材の特徴・メリット・導入事例）を作成する
③よくある断り文句への切り返しトークを用意する
④想定される質問と回答をQ&A形式でまとめる
代行会社と協力してスクリプトを作り込み、架電の精度を高めましょう。
小規模な「テスト架電」で反応率を検証し、改善点を洗い出す
本格稼働の前に、小規模なテスト架電を実施することをおすすめします。
テスト架電で反応率を検証し、スクリプトやリストの改善点を洗い出せます。
いきなり大量に架電して、成果が出なかったという失敗を防ぐことができるものです。
テスト架電で確認すべき項目は次のとおりです。
①50〜100件程度の架電でテストを実施する
②接続率・アポ獲得率・断り理由を分析する
③スクリプトの反応が悪い箇所を特定し、修正する
④リストの精度に問題があれば、ターゲット条件を見直す
テスト架電で課題を洗い出し、改善してから本格稼働に移りましょう。
本稼働後は「週次ミーティング」で数値を振り返り、継続的に改善する
本格稼働を開始したら、週次でミーティングを実施し、数値を振り返ることが重要です。
定期的に振り返ることで、課題を早期に発見し、素早く改善策を打てます。
代行会社に任せきりにして、成果が出ているかわからないまま放置するケースは少なくありません。
週次ミーティングで確認すべき項目は次のとおりです。
①架電数・接続率・アポ獲得率の推移を確認する
②目標との差異を把握し、原因を分析する
③スクリプトやリストの改善点を話し合う
④翌週のアクションプランを決める
週次ミーティングを習慣化し、継続的に成果を改善していきましょう。
テレアポ代行会社一覧28社
株式会社スタジアム（セールスパートナーズ）
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社スタジアム |
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URL |
https://stadium.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都港区赤坂3-4-3 赤坂マカベビル6F |
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設立年 |
2012年 |
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事業内容 |
IT×BtoB商材を中心に規模・領域問わず幅広く提供、営業アウトソーシングサービス「SALES PARTNERS」の提供、通話品質管理・応対評価サービス「Dr.Tel」の開発・運営 |
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価格感 |
月額固定制：月額約70〜100万円 |
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特徴 |
BtoB×IT商材に特化した営業代行のリーディングカンパニー |
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強み |
最速のPDCAや即対応が好評、法人営業代行10年以上の豊富な実績、SaaS営業ナレッジが豊富、インサイドセールス・フィールドセールス・カスタマーサクセス等幅広い支援が可能、1人1商材の専属メンバー体制、盤石なマネジメントにより成果を創出 |
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実績 |
BtoB商材支援割合95.9%、ご支援初回継続割合90.7%、SaaS/無形商材支援割合100% |
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サービスページ |
https://sales-outsourcing.stadium.co.jp/ |
解決できる課題
・東京・首都圏での新規商談数が伸び悩んでいる
・営業チームの体制構築や定量的PDCAの仕組みが未整備
・自社で営業人材を育てるリソース・ノウハウが不足している
東京で法人営業の外注を検討しているなら、スタジアム「セールスパートナーズ」に相談してみましょう。
株式会社ネオキャリア
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ネオキャリア |
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URL |
https://www.neo-career.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区西新宿1-22-2 新宿サンエービル2階 |
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設立年 |
2000年11月15日 |
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事業内容 |
営業代行（アウトバウンド＆インサイドセールス）、商談〜クロージング支援、CRM活用によるBPO支援 |
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価格感 |
月額約30万円〜、初期費用約3万円〜、CTIコール単価300円〜、時間単価4,000円/h〜 |
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特徴 |
強固なセキュリティ（Pマーク・ICカード等）、直接雇用人材で安定品質、日次報告＋定例MTGによるPDCA体制 |
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強み |
インサイドからクロージングまで一貫支援、全国コールセンターとBCP完備、3,000社以上のBPO実績 |
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実績 |
3,000社以上 |
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サービスページ |
https://www.neo-career.co.jp/services/bpo/ |
解決できる課題
・セキュリティ重視で営業代行を任せたい
・商談〜クロージングまで一気通貫した支援が欲しい
・定期的な報告と改善を保証してほしい
セキュリティと安定品質を重視するなら、ネオキャリアの営業代行を検討してみましょう。
株式会社ウィルオブ・ワーク
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ウィルオブ・ワーク |
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URL |
https://willof-work.co.jp/corp/service/seiyaku/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区新宿三丁目1-24 京王新宿三丁目ビル3階 |
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設立年 |
1997年 |
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事業内容 |
営業代行（アウトバウンド/インサイド/フィールド）、カスタマーサクセス代行、営業研修 |
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価格感 |
月額55万円〜（セールスメンバー）、月額65万円〜（プロジェクトリーダー） |
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特徴 |
全国50以上の拠点で様々な事業を展開、正社員人材を固定配置して支援 |
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強み |
取引実績2,800社以上の営業ノウハウ、全国に展開する体制と人材供給力（派遣スタッフ1,500名/月）、COPC認証の運営体制・徹底した研修で品質担保 |
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実績 |
26年間で2,800社を超える取引実績 |
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サービスページ |
https://willof-work.co.jp/corp/service/seiyaku/ |
解決できる課題
・全国展開で拠点のないエリアにも商談体制を設けたい
・BPO体制で高定着率のスタッフによる安定した営業支援を得たい
・内製体制前に質の高い営業オペレーションを構築したい
全国対応と品質を両立させたいなら、ウィルオブ・ワークに相談してみましょう。
株式会社プロセルトラクション
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社プロセルトラクション |
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URL |
https://www.prosell-traction.com |
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会社所在地 |
東京都渋谷区恵比寿西2-2-6 恵比寿ファイブビル4・5階 |
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設立年 |
2021年4月 |
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事業内容 |
BtoB営業代行全般、インサイド/フィールドセールス、フォーム営業代行、営業戦略策定・組織構築コンサルティング |
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価格感 |
テレマーケティング：月額約50万円/人〜、フィールドセールス：70〜80万円/人/月、インサイドセールス：70〜75万円/人/月 |
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特徴 |
新規事業・SaaS・IT領域に強く、戦略設計〜実行〜改善まで一気通貫対応、独自PDCAによるフォーム営業で返信率・アポ率向上 |
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強み |
リクルート・ヤフー等大手企業の新規事業支援実績、営業体制の内製化を見据えたノウハウ移転型支援、不動産向け反響対応は全国47都道府県対応・最短3日稼働 |
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実績 |
記載なし |
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サービスページ |
https://www.prosell-traction.com |
解決できる課題
・新規事業やSaaSの営業体制を立ち上げたい
・戦略設計から実行・改善までワンストップ支援を受けたい
・内製化を見据えたノウハウ移管を希望している
新規事業の営業体制をゼロから構築したいなら、プロセルトラクションを検討してみましょう。
株式会社セレブリックス
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社セレブリックス |
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URL |
https://www.cerebrix.jp/ |
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会社所在地 |
東京都江東区有明3-7-18 有明セントラルタワー7階 |
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設立年 |
1998年 |
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事業内容 |
BtoB営業代行/コンサルティング、インサイド/フィールドセールス、デジタルマーケ支援、BPO |
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価格感 |
アポ獲得〜受注獲得：準備月800,000円＋2人体制2ヶ月以降1,820,000円/月、営業担当1名あたり約90万円/月 |
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特徴 |
累計1,300社、12,600商材以上の支援実績、戦略設計〜商談〜CSまで一貫支援、現場主義/PDCA重視の営業体制 |
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強み |
26年の蓄積による「顧客開拓メソッド」、大手・中小を問わない幅広い業界対応、インサイド×フィールドの複合体制で商談〜受注まで対応 |
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実績 |
累計1,300社、12,600商材以上 |
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サービスページ |
https://www.eigyoh.com/service |
解決できる課題
・長期的な営業プロセスを戦略設計から支援してほしい
・営業組織を内製化したい
・成熟したノウハウと豊富な実績を活かしたい
実績と経験を重視するなら、セレブリックスの営業代行を検討してみましょう。
株式会社ディグロス
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社ディグロス |
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URL |
https://dgloss.co.jp/ |
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会社所在地 |
東京都港区六本木1-4-5 アークヒルズサウスタワー7F |
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設立年 |
2009年6月 |
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事業内容 |
成果報酬型テレアポ代行、CRM活用による営業マーケBPO、営業支援SaaS・SFA・AIによるオートメーション支援 |
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価格感 |
アポイント単価1万円〜5万円＋レポート費用3〜6万円、初期費用・月額固定費なし |
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特徴 |
完全成果報酬型で低リスク導入、テレアポに特化し質重視のアポ獲得、CRMによる効果測定とPDCA改善体制 |
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強み |
リピート率94.6%、コミット達成率94.9%以上、成約率30%超 |
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実績 |
記載なし |
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サービスページ |
https://dgloss.co.jp/tele-appointment/ |
解決できる課題
・初期費用不要で質の高いアポイントだけ欲しい
・PDCA運用でテレアポ精度を継続的に改善したい
・成約率30%以上の実績がある代行を求めている
初期費用を抑えて質の高いアポを獲得したいなら、ディグロスに相談してみましょう。
株式会社soraプロジェクト
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項目 |
内容 |
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会社名 |
株式会社soraプロジェクト |
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URL |
https://sora1.jp/ |
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会社所在地 |
【東京本社】東京都渋谷区千駄ヶ谷5-27-5 リンクスクエア新宿16F【福岡本社】福岡県筑紫野市上古賀3-1-1 |
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設立年 |
2007年3月26日 |
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事業内容 |
テレアポ代行、インサイドセールス代行、D2C業界特化アウトバウンド、AIアポインター、法人向け営業リスト作成ツール |
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価格感 |
月額30万円〜（テレアポ代行）、企業リスト販売は個別見積もり |
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特徴 |
創業16年、累計324万件のコールデータ活用、約800万社の独自データベースから有望リストを抽出、福岡本社でコスト競争力あり |
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強み |
累計324万コールから得た独自ノウハウ、約800万社の法人データベース、テレアポからインサイドセールスまで一貫対応 |
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実績 |
累計324万件のコール実績、売上高11億2,500万円（2025年2月期） |
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サービスページ |
https://sora1.jp/telemarketing/ |
解決できる課題
・BtoB法人営業で質の高いアポイントを獲得したい
・テレアポのノウハウやリソースが社内にない
・営業リストの精度を向上させたい
豊富なデータベースとコスト競争力を求めるなら、soraプロジェクトを検討してみましょう。
エンSX株式会社
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項目 |
内容 |
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会社名 |
エンSX株式会社 |
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URL |
https://sales.en-sx.com/ |
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会社所在地 |
東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー |
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設立年 |
2024年4月1日 |
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事業内容 |
BDR・SDRインサイドセールス代行、ABM支援、営業コンサルティング |
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価格感 |
月額70万円から、代行人工によって変動 |
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特徴 |
5年で売上4倍のノウハウ活用、エン・ジャパンの精鋭メンバー600名、ポーター賞受賞企業のノウハウ |
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強み |
BtoB領域の商談数最大化、エン・ジャパン20万社の顧客基盤活用、独自求人DBと営業メソッド |
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実績 |
導入企業200社以上、利用継続率97% |
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サービスページ |
https://sales.en-sx.com/service/ensxsales |
解決できる課題
・新規開拓の戦略立案から実行まで支援してほしい
・営業ノウハウ不足を解消したい
・商談獲得から成約までの伴走支援を受けたい
エン・ジャパングループのノウハウを活用したいなら、エンSXに相談してみましょう。
株式会社完全成果報酬
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社完全成果報酬 |
|
URL |
https://www.kanzenseika.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都品川区大崎5-9-9 |
|
設立年 |
2010年8月1日 |
|
事業内容 |
完全成果報酬型の営業代行（アポイント獲得、訪問営業）、営業プロデュース |
|
価格感 |
完全成果報酬型、アポイント1件：15,000円〜、訪問1件：15,000円〜、ターゲットリスト作成：100件につき30,000円 |
|
特徴 |
完全成果報酬型を徹底、アポインター・クローザー・プロデューサーの3サービス展開、初期費用・月額運用費用が原則無料 |
|
強み |
成果が出るまで費用が発生しないリスクゼロ構造、トレーニングを積んだプロの営業チームが対応、デポジット制で料金体系が明確 |
|
実績 |
記載なし |
|
サービスページ |
https://www.kanzenseika.jp/service.html |
解決できる課題
・固定費をかけずに営業活動を外注したい
・営業代行の費用対効果が不安で導入に踏み切れない
・成果に応じて柔軟に予算を調整したい
成果が出るまで費用をかけたくないなら、完全成果報酬を検討してみましょう。
株式会社アソウ・ヒューマニーセンター
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社アソウ・ヒューマニーセンター |
|
URL |
https://www.ahc-net.co.jp/ |
|
会社所在地 |
福岡県福岡市中央区天神2-8-41 福岡朝日会館 |
|
設立年 |
1984年7月16日 |
|
事業内容 |
総合人材サービス、営業代行（テレマーケティング）、人材派遣・紹介 |
|
価格感 |
成果報酬：1件15,000円〜、基本的に成果報酬型で提供 |
|
特徴 |
法人営業専門のテレアポ代行に特化、チーム構築型（SV平均勤続5年以上、社員オペレーター）、週次での定期MTGと改善提案を実施 |
|
強み |
平均アポ率4.8%、リピート率80%の高実績、商材理解を深めたトークスクリプトの作成、30年以上の営業支援ノウハウと11,000社超の取引実績 |
|
実績 |
全国11,000社以上との取引実績、20万社超の新規開拓営業実績 |
|
サービスページ |
https://www.ahc-net.co.jp/lp/telmarke/ |
解決できる課題
・テレアポの質が低く商談につながらない
・代行会社が架電するだけで改善提案がない
・営業人員が不足し新規開拓が進まない
30年以上の実績と改善提案を求めるなら、アソウ・ヒューマニーセンターに相談してみましょう。
ネットリアル株式会社
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項目 |
内容 |
|
会社名 |
ネットリアル株式会社 |
|
URL |
https://plus.netreal.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都中央区銀座2-6-15 第一吉田ビル5階 |
|
設立年 |
2011年12月（創業） |
|
事業内容 |
業務支援ツール「NetReal+」運営、FAXとDMと電話営業代行、メール配信、法人リスト提供 |
|
価格感 |
月額費用不要 |
|
特徴 |
約550万件の法人リスト保有、月額費用不要、会員数40,000社 |
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強み |
豊富な法人リストデータベース、複合的な営業支援ツール |
|
実績 |
会員数40,000社 |
|
サービスページ |
https://plus.netreal.jp/ |
解決できる課題
・法人リストを手軽に取得したい
・FAXとDMと電話営業を効率化したい
月額費用をかけずに法人リストを活用したいなら、ネットリアルを検討してみましょう。
株式会社ambient
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社ambient |
|
URL |
https://ambient-co.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都新宿区新宿2-2-7 新宿KGビル8階 |
|
設立年 |
2011年3月14日 |
|
事業内容 |
法人向けテレアポ代行、営業コンサルティング、SNS運用代行・BPO支援 |
|
価格感 |
テレアポ：1件（3コール）250円〜 |
|
特徴 |
契約期間の縛りなしで柔軟運用可、CTIシステム導入で反響漏れ防止、独自120万社リストと専任オペレーター配置 |
|
強み |
テレアポ契約実績年間300社以上、高精度なセグメント・商材熟知による成果、プライバシーマーク取得で個人情報管理も安心 |
|
実績 |
年間300社以上導入 |
|
サービスページ |
https://ambient-co.jp/out.html |
解決できる課題
・低コストでテレアポ成果を可視化したい
・契約縛りなしで柔軟に導入したい
・最新CTIで取りこぼしなく反響管理したい
低コストで柔軟にテレアポを始めたいなら、ambientに相談してみましょう。
株式会社アップセルテクノロジィーズ
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社アップセルテクノロジィーズ |
|
URL |
https://upselltech-group.co.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都豊島区西池袋5-26-19 陸王西池袋ビル6階 |
|
設立年 |
2004年1月28日 |
|
事業内容 |
PUT事業（AI開発・提供）、ライセンス事業、インサイドセールス事業、コールセンター事業 |
|
価格感 |
要問合せ |
|
特徴 |
インテントデータを活用したターゲティング、リアルタイムで営業状況を可視化、専任プロジェクトマネージャーによる戦略立案 |
|
強み |
累計8,200社以上の支援実績、20年以上のコールセンター運用実績、国内21拠点の運営体制 |
|
実績 |
累計8,200社以上の営業支援実績 |
|
サービスページ |
https://upselltech-group.co.jp/business/inside-sales/ |
解決できる課題
・営業人材不足を解消したい
・インサイドセールス体制を構築したい
・新規開拓営業を効率化したい
全国規模の拠点と豊富な実績を求めるなら、アップセルテクノロジィーズを検討してみましょう。
コーキ株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
コーキ株式会社 |
|
URL |
http://www.kooki.co.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都渋谷区笹塚1丁目24番3号2F |
|
設立年 |
記載なし |
|
事業内容 |
テレアポ代行「トップコール」、テレマーケティング、コールセンター |
|
価格感 |
成果報酬型、初回トライアル版あり（アポ10件獲得） |
|
特徴 |
成果報酬型アポイント獲得サービス、初回トライアル版の提供 |
|
強み |
成果報酬型のためリスクを抑えた導入が可能 |
|
実績 |
毎月6,000件のコールを代行し200件前後のアポイントを提供、毎月新規リストを中心に5,000件以上のコールを代行 |
|
サービスページ |
http://www.kooki.co.jp/ |
解決できる課題
・新規顧客を開拓したい
・テレアポを外注化したい
まずはトライアルでテレアポ代行を試したいなら、コーキに相談してみましょう。
株式会社完全成果報酬
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社完全成果報酬 |
|
URL |
https://www.kanzenseika.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都品川区大崎5-9-9 |
|
設立年 |
2010年8月1日 |
|
事業内容 |
完全成果報酬型の営業代行（アポイント獲得、訪問営業）、営業プロデュース |
|
価格感 |
完全成果報酬型、アポイント1件：15,000円〜、訪問1件：15,000円〜、ターゲットリスト作成：100件につき30,000円 |
|
特徴 |
完全成果報酬型を徹底、アポインター・クローザー・プロデューサーの3サービス展開、初期費用・月額運用費用が原則無料 |
|
強み |
成果が出るまで費用が発生しないリスクゼロ構造、トレーニングを積んだプロの営業チームが対応、デポジット制で料金体系が明確 |
|
実績 |
記載なし |
|
サービスページ |
https://www.kanzenseika.jp/service.html |
解決できる課題
・固定費をかけずに営業活動を外注したい
・営業代行の費用対効果が不安で導入に踏み切れない
・成果に応じて柔軟に予算を調整したい
成果が出るまで費用をかけたくないなら、完全成果報酬を検討してみましょう。
株式会社キャスター（Caster BPO）
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社キャスター |
|
URL |
https://caster.co.jp/ |
|
会社所在地 |
宮崎県西都市鹿野田11365-1 神楽酒造内 アグリ館2階 |
|
設立年 |
2014年9月 |
|
事業内容 |
オンラインアシスタント事業、BPO事業、営業代行事業、フルリモートワーク支援 |
|
価格感 |
要問合せ |
|
特徴 |
採用倍率1/100の厳選されたチーム、最短5営業日で専門チームを構築、フルリモートでの業務対応 |
|
強み |
累計5,000社超の導入実績、全社員フルリモート勤務体制、実務経験のある20〜40代が中心 |
|
実績 |
シリーズ累計5,000社超の支援実績 |
|
サービスページ |
https://sales-agency.cast-er.com/ |
解決できる課題
・営業人材が不足している
・新規顧客開拓が停滞している
・既存顧客対応に追われて新規営業ができない
リモート体制で柔軟に営業支援を受けたいなら、キャスターを検討してみましょう。
株式会社FTJ
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社FTJ |
|
URL |
https://listoss.com/ |
|
会社所在地 |
東京都品川区西五反田7-5-5 YHビル3階 |
|
設立年 |
2014年2月 |
|
事業内容 |
BtoBマーケティング事業、テレアポ代行、営業代行、フォーム営業、無料リストサービス |
|
価格感 |
完全無料（160万件無制限ダウンロード）、テレアポ代行は1社10円から |
|
特徴 |
完全無料で160万件を無制限ダウンロード、会員2,000社以上、地域・業種カテゴリから検索可能 |
|
強み |
登録・利用が完全無料でリスクゼロ、テレアポ代行と組み合わせ可能、定期的に特別リスト配信 |
|
実績 |
会員企業2,000社以上、企業リストダウンロード10万件突破 |
|
サービスページ |
https://listoss.com/ |
解決できる課題
・無料で大量の企業リストをすぐに取得したい
・コストをかけずに営業リスト作成を試したい
・テレアポ代行とセットで新規開拓したい
無料で企業リストを取得したいなら、FTJのサービスを試してみましょう。
アズ株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
アズ株式会社 |
|
URL |
https://asz-park.com/ |
|
会社所在地 |
東京都新宿区神楽坂6-46 ローベル神楽坂10階 |
|
設立年 |
2006年 |
|
事業内容 |
成果報酬型営業代行、テレマーケティング、新規事業開発支援 |
|
価格感 |
完全成果報酬型、アポイント獲得時のみ費用発生、初期費用ゼロ |
|
特徴 |
新規アポ獲得に特化、独自の人事制度で高品質維持、フリーエージェント活用 |
|
強み |
営業代行実績1,800社以上、既存顧客フォロー・過去顧客掘り起こしが得意、プロのテレマーケティングチーム |
|
実績 |
支援実績1,800社超、幅広い業種での実績、継続率が高い |
|
サービスページ |
https://asz-park.com/ |
解決できる課題
・営業マン育成コストを削減したい
・成果が出ない期間の無駄な固定費を削減したい
・離職による営業力低下を防ぎたい
成果報酬型で初期費用を抑えたいなら、アズに相談してみましょう。
株式会社Japump（ジャパンプ）
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社Japump |
|
URL |
https://japump.com/ |
|
会社所在地 |
東京都新宿区新宿5-4-1 新宿Qフラットビル8F |
|
設立年 |
2011年11月11日 |
|
事業内容 |
新規開拓・テレアポ・訪問営業代行、商談クロージング代行・営業支援コンサルティング、インサイドセールス/ナーチャリング |
|
価格感 |
テレアポ：リスト1件・2コール400円〜、訪問営業：月額固定50万円〜（1人体制）、チーム体制（3名）：月額約175万円〜 |
|
特徴 |
営業プロセスを選択的に外注可能（リスト作成〜クロージングまで）、すべて社員が1,000時間以上トレーニング済み、スポット・少量案件にも柔軟対応 |
|
強み |
10年以上、100社以上の実績、多業種対応（IT・製造・不動産など）、営業戦略立案〜アポ獲得・商談・受注まで一貫支援 |
|
実績 |
10年以上、100社以上の実績 |
|
サービスページ |
https://japump.com/service/ |
解決できる課題
・資金的に小規模でも営業リソースを一時補充したい
・テレアポ・訪問営業の一部プロセスだけ強化したい
・商談〜クロージングまで一気通貫で任せたい
小規模案件から柔軟に対応してほしいなら、Japumpを検討してみましょう。
株式会社セールスプラットフォーム
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社セールスプラットフォーム |
|
URL |
https://sales-platform.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都品川区上大崎2-13-30 oak meguro 5・10F |
|
設立年 |
2008年12月22日 |
|
事業内容 |
営業支援サービス、人材支援サービス、業務支援サービス、営業自動化ツール提供 |
|
価格感 |
社員1人分のコストで営業人材8人が稼働 |
|
特徴 |
データを活用した営業の質向上、クラウドワーカーを活用した低コスト新規開拓代行、営業自動化ツールによる業務効率化 |
|
強み |
累計支援社数15,514社、営業代行サービス国内トップシェア、利用1年以上の企業で新規売上額平均1,430%UP |
|
実績 |
累計支援社数15,514社、利用1年以上の企業で新規売上額1,430%UP |
|
サービスページ |
https://sales-platform.jp/ |
解決できる課題
・営業人材が不足している
・新規開拓営業が停滞している
・営業採用が困難
・既存顧客対応で新規営業ができない
低コストで営業体制を強化したいなら、セールスプラットフォームに相談してみましょう。
株式会社ウィルウィンド
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社ウィルウィンド |
|
URL |
https://www.teleap-daiko.com/ |
|
会社所在地 |
札幌市中央区南10条西20丁目2-1 |
|
設立年 |
2010年4月28日 |
|
事業内容 |
テレアポ代行サービス、メール営業代行、展示会リード獲得サービス、営業代行サービス |
|
価格感 |
完全成果報酬プランと従量課金プランから選択可能 |
|
特徴 |
自社雇用の法人専門スタッフが架電、成果報酬型と従量課金型の2つの料金プラン |
|
強み |
士業、人材紹介業、研修会社、HP製作業、IT企業、イベント会社、AI開発等の支援実績 |
|
実績 |
支援業種多数（士業、人材紹介業、研修会社、HP製作業、IT企業、イベント会社、AI開発等） |
|
サービスページ |
https://www.teleap-daiko.com/teleapdaikoserves/ |
解決できる課題
・商談機会を獲得したい
・BtoB法人営業を開拓したい
・インサイドセールス支援を受けたい
・展示会リードを獲得したい
成果報酬と従量課金から選びたいなら、ウィルウィンドを検討してみましょう。
株式会社エグゼクティブ
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社エグゼクティブ |
|
URL |
https://www.executive.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都中央区日本橋堀留町1-6-5 丸彦ビル4F |
|
設立年 |
2002年1月 |
|
事業内容 |
BtoB提案型商材専門の営業アウトソーシング、インサイドセールス導入支援、カスタマーサクセス代行 |
|
価格感 |
成果報酬型が中心、具体的な料金は要相談（1ヶ月単位の契約が可能） |
|
特徴 |
BtoB提案型商材専門に特化（システム、DX、コンサル、SaaS等）、中堅〜大企業へのアプローチに強み、戦略策定からクロージングまで一気通貫で対応 |
|
強み |
22年間の営業ノウハウ蓄積、契約継続率98%・最長15年の継続実績、営業難易度の高い商材に特化した「非見込み客管理」という独自メソッド |
|
実績 |
1,000社以上の営業代行実績、6,000社以上との商談実績、リピート・長期契約が中心 |
|
サービスページ |
https://www.executive.jp/a_services.php |
解決できる課題
・説明が難しい商材やカタチのない商材の営業に苦戦している
・中堅〜大企業へのアプローチで成果が出ない
・営業部門を丸ごとアウトソースして製品開発に集中したい
提案型商材の営業を任せたいなら、エグゼクティブに相談してみましょう。
株式会社コンフィデンス
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社コンフィデンス |
|
URL |
https://www.confidence.co.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都港区赤坂4-1-30 AKABISHI-Ⅱビル6階 |
|
設立年 |
1998年7月28日 |
|
事業内容 |
営業代行・テレアポ代行・営業コンサルティング・アウトソーシング |
|
価格感 |
要問い合わせ |
|
特徴 |
1,000社以上の支援実績、新規事業・営業部門の"0→1"構築に定評、正社員のみで構成され約200時間の研修制度あり |
|
強み |
営業戦略の設計から実行・振り返りまで一貫支援、顧客視点重視の独自営業哲学「3 to 1ルール」 |
|
実績 |
1,000社以上の支援実績 |
|
サービスページ |
https://confidence.co.jp/service/inside-sales-outsourcing/ |
解決できる課題
・新規事業や営業部門の立ち上げにおいて、ゼロから仕組み構築を支援してほしい
・社内研修やメソッド導入で営業人材の質を底上げしたい
・顧客視点を重視した伴走型の営業支援を得たい
営業部門をゼロから立ち上げたいなら、コンフィデンスを検討してみましょう。
株式会社イクイップ
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社イクイップ |
|
URL |
https://www.equipm.co/ |
|
会社所在地 |
東京都港区南青山2-2-15 |
|
設立年 |
2015年11月 |
|
事業内容 |
テレアポ代行サービス、成果報酬型営業代行、電話応対研修事業 |
|
価格感 |
1コール99円から、アポイント保証プランあり、初回お試し300コール29,800円 |
|
特徴 |
業界最安値に挑戦、業務発注から最短翌日スタート、コールセンター経験2年以上のスタッフ200名以上在籍 |
|
強み |
10年以上の実績と経験、リピート率90%以上、低価格と高品質の両立 |
|
実績 |
営業代行実績300社以上、全国対応可能 |
|
サービスページ |
https://www.xn--cckud4cucw96tr81e.jp/ |
解決できる課題
・営業人材不足を解消したい
・新規顧客開拓を効率化したい
・採用コストを削減したい
低価格でテレアポを始めたいなら、イクイップに相談してみましょう。
株式会社KMG
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社KMG |
|
URL |
https://e-kmg.com/ |
|
会社所在地 |
長崎県長崎市銅座町4-21 M2ビル2F |
|
設立年 |
記載なし |
|
事業内容 |
テレアポ・テレマーケティング、電話代行・秘書代行、インバウンドコール、アウトバウンドコール、営業代行、オートコールシステム |
|
価格感 |
電話代行サービス月額1万円〜、その他は要相談 |
|
特徴 |
アウトバウンド創業の経験をインバウンドに活かす、アップセル・クロスセルに強いオペレーター、プライバシー認定企業 |
|
強み |
品質第一主義、長期的な依頼実績多数、費用対効果最適化の提案 |
|
実績 |
NTTコミュニケーションズ、NTT東日本、ソフトバンク、リコー、オムロンヘルスケア他 |
|
サービスページ |
http://e-kameyama.com/outbound01/ |
解決できる課題
・新規顧客を獲得したい
・コールセンター業務をアウトソーシングしたい
・アップセル・クロスセルを強化したい
大手企業との取引実績を重視するなら、KMGを検討してみましょう。
スマートキャンプ株式会社
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
スマートキャンプ株式会社 |
|
URL |
https://bales.smartcamp.co.jp |
|
会社所在地 |
東京都港区芝5-29-11 G-BASE田町13階 |
|
設立年 |
2014年6月4日 |
|
事業内容 |
SaaS向けインサイドセールス代行、セールス戦略立案と組織構築支援、MA/SFAツール提供、インサイドセールス向け人材紹介「BALES CAREER」 |
|
価格感 |
初期費用お問合せ、月額固定型＋別途費用：平均50万円〜80万円/月 |
|
特徴 |
専任チーム（マネージャー＋オペレーター）による伴走支援、ツール「BALES CLOUD」による発信・分析の一元管理、200社以上・350プロジェクトの豊富な導入実績 |
|
強み |
SaaS領域に特化し、外資/国内IT企業で多数導入、階層的支援で内製化も視野に入れたPDCA支援、契約から最短2週間で稼働開始可能 |
|
実績 |
200社以上、350プロジェクト |
|
サービスページ |
https://bales.smartcamp.co.jp |
解決できる課題
・SaaSプロダクトのリード獲得体制を早急に構築したい
・外部の知見を活かしながら組織的な営業体制を作りたい
・内製化を視野に置いた段階的な営業体制づくりをしたい
SaaS領域に特化した支援を受けたいなら、スマートキャンプに相談してみましょう。
株式会社セイヤク
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
株式会社セイヤク |
|
URL |
https://seiyaku.co.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都中央区銀座1丁目22-11 銀座大竹ビジデンス2F |
|
設立年 |
2015年9月 |
|
事業内容 |
営業代行、テレアポ代行、営業支援コンサルティング |
|
価格感 |
アポ単価：12,000円〜、月間最低発注数あり（要問い合わせ） |
|
特徴 |
特定業界（医療・製薬・ヘルスケア）に強く、業界特化型の支援が可能 |
|
強み |
医療・製薬業界における深い知見と人材ネットワーク、セールスからクロージング支援まで対応可能 |
|
実績 |
記載なし |
|
サービスページ |
https://seiyaku.co.jp/service/ |
解決できる課題
・医療・製薬領域に強い営業支援を探している
・特定業界に特化したテレアポ代行が必要
・クロージングまでを含む一気通貫の支援を求めている
医療・製薬業界に特化した支援を求めるなら、セイヤクを検討してみましょう。
営業ハック
|
項目 |
内容 |
|
会社名 |
営業ハック |
|
URL |
https://eigyohack.jp/ |
|
会社所在地 |
東京都港区芝浦3-14-8 芝浦ワンハンドレッドビル6階 |
|
設立年 |
2018年 |
|
事業内容 |
テレアポ代行、アウトバウンド営業支援、営業組織の内製化支援 |
|
価格感 |
成果報酬型：アポ1件あたり25,000円〜 |
|
特徴 |
アポ単価明示の成果報酬モデル、独自のトークスクリプトノウハウ、完全リモート対応 |
|
強み |
無駄なコストを抑えた成果ベースの柔軟な契約体系、ノウハウ提供を含めた伴走型支援、SaaS・IT領域に強み |
|
実績 |
記載なし |
|
サービスページ |
https://eigyohack.jp/lp/appointment-agency/ |
解決できる課題
・インバウンドだけでは案件が不足している
・営業リソースが足りずアウトバウンドができていない
・アポ単価やコストを明確にしながら外注したい
SaaS・IT領域でアウトバウンドを強化したいなら、営業ハックに相談してみましょう。
テレアポ代行費用相場・料金でお困りのことがあればスタジアムに無料で聞いてみよう！
「テレアポ代行を検討しているが、どの会社が自社に合っているかわからない」
そんな悩みを抱えていませんか。
テレアポ代行会社は数多くありますが、費用相場も料金体系もバラバラで、比較するだけでも一苦労です。
結局どこに頼めばいいのか、判断がつかないまま時間だけが過ぎてしまうこともあるものです。
だからこそ、ただ比較するのではなく、現場目線で本当に成果を出せるパートナーを見つけることが大切になります。
株式会社スタジアムでは、BtoB×IT商材に特化した営業代行サービス「セールスパートナーズ」を提供しています。
戦略設計から現場実行までを一気通貫で支援し、1人1商材の専属体制でフルコミットするのが特徴です。
スタジアムの強みは次のとおりです。
・IT・Web領域に精通した専任担当が対応
・インサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセスまで幅広く支援可能
・BtoB商材支援割合95.9%、初回継続割合90.7%の実績
テレアポ代行の費用や料金体系について疑問がある方、どの会社を選べばよいか迷っている方は、まずは無料で相談してみませんか。
※具体的にサービス導入を検討していない段階でも問題ありません。
“現場を熟知した営業のプロ”に軽く壁打ちするだけでも、ヒントはきっと見つかるはずです。
今すぐ、IT・Web領域の営業のプロ集団「スタジアム」に無料で直接聞いてみましょう。
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