29社フリーランス・個人事業主向け営業代行会社の選び方・独立して成果を出す5つの手順　徹底比較

フリーランス向けの営業代行案件獲得から年収アップの具体策まで徹底解説します。

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営業代行・個人事業主・フリーランス向けの3つの目的

「自社の営業リソース不足」を外部の力で即座に補完する

営業代行を活用する最大の目的は、採用や育成に時間をかけずに即戦力を確保することです。
正社員を1人採用するには、求人掲載から面接、入社後の研修まで数ヶ月を要します。
その点、フリーランスや営業代行会社であれば、最短数日でプロジェクトに参画できます。
「今すぐ動ける営業担当がほしい」という切迫したニーズに応えられる選択肢です。

項目	メリット	ベネフィット
アサインのスピード	最短数日で稼働開始できる	機会損失を防ぎ、売上を逃さない
採用コストの削減	求人広告費・面接工数がゼロ	本業に集中できる時間を確保できる
教育の手間がない	即戦力人材がそのまま稼働	マネジメント負荷を大幅に軽減できる

人手不足が深刻化する今、外部リソースの活用は「攻め」と「守り」を両立させる有力な手段です。
採用難に悩む企業ほど、営業代行の価値を実感しやすい状況にあります。

「新規開拓の突破口」をプロの営業力で一気に広げる

自社にノウハウがない市場へ参入する際、営業代行のスキルが突破口になります。
たとえばSaaS企業が製造業へアプローチする場合、業界特有の商習慣を知らないと門前払いされがちです。
しかし、その業界に精通した営業代行を起用すれば、キーパーソンへの最短ルートを確保できます。
社内では得られない「外部の視点」が、属人化した営業組織に新しい風を吹き込む効果も期待できます。

項目	メリット	ベネフィット
業界知見の活用	ターゲット市場の商習慣を把握している	無駄な試行錯誤を省き、成果までの時間を短縮できる
新しいアプローチ手法	自社にないトークやチャネルを持ち込める	停滞していた案件獲得が動き出す
属人化の打破	第三者視点で営業プロセスを可視化できる	再現性のある営業の仕組みを構築できる

新規市場の開拓は、社内だけで完結させようとするほど時間がかかります。学習までのコストと、試行錯誤の回数を自社で賄っていくことになり、スピード感は失われます。
だからこそ、代行でプロの力を借りることで、最短距離で成果を手にする選択肢が広がります。市場の反応を確かめて、売れると分かった本番に社内のリソースを割くことが理想です。

「固定費を変動費化」してリスクを最小限に抑える

なぜ営業代行の活用が財務リスクの低減につながるのでしょうか?
正社員を雇用すると、給与・社会保険料・教育費などの固定費が毎月発生します。
一方、営業代行は必要なときだけ契約する外注費であり、変動費として計上できるのです。
プロジェクトの規模や繁忙期に合わせて柔軟にリソースを増減できる点が、経営の安定につながります。

項目	メリット	ベネフィット
固定費の圧縮	人件費を必要な期間だけに限定できる	キャッシュフローの見通しが立てやすくなる
繁閑対応の柔軟性	繁忙期に増員、閑散期に縮小が可能	無駄な人件費を抱えずに済む
撤退コストの軽減	契約終了で即座にコストカットできる	事業判断のスピードが上がる

固定費を変動費に切り替えることで、経営環境の変化に強い体制を築けます。
特にスタートアップや新規事業フェーズでは、この柔軟性が生死を分けることも珍しくありません。

営業代行個人事業主・フリーランスの主な9つの業務内容

戦略・ターゲット策定（売れる仕組みと攻めるべき的を絞る）

「営業戦略の設計・コンサル」でKPI設計からPDCAまで伴走する

営業代行の中でも上流工程を担うのが、戦略設計やコンサルティング業務です。
単なる「架電の代行」ではなく、ターゲット選定からKPI設計、スクリプト改善までプロセス全体を最適化します。
クライアントと伴走しながらPDCAを回し続けるため、成果が出やすい構造を作れる点が強みです。

項目	具体例	目的
ターゲット設計	業種・規模・課題で優先順位を明確化	無駄な架電を減らし効率を高める
KPI設計	コール数・通話率・アポ率を数値化	ボトルネックを特定しやすくする
スクリプト改善	断り文句への切り返しを随時更新	商談化率を継続的に向上させる

戦略設計を任せられる人材は希少なため、高単価案件を獲得しやすいポジションです。
営業コンサルタントへのステップアップを目指すなら、この領域の経験が大きな武器になります。

「営業リスト作成」でABMに基づくターゲット選定を行う

営業リストの質は、テレアポやインサイドセールスの成果を大きく左右します。
ABM（アカウントベースドマーケティング）の視点で、商材に最適なターゲット企業を抽出する作業が求められます。
業種・従業員規模・売上高・課題感など、複数の条件を掛け合わせて精度の高いリストを構築するのがこの業務の本質です。

項目	具体例	目的
業種の絞り込み	IT・製造・医療など商材との親和性で選定	ミスマッチを防ぎ受注率を高める
企業規模の設定	従業員50〜300名など決裁フローを考慮	商談化までのリードタイムを短縮する
課題感の推定	採用難・DX推進などニーズを仮説立て	初回接触時のトークに説得力を持たせる

「とりあえず数を集める」リストでは、架電効率が著しく低下します。
戦略的なリスト作成ができる人材は、クライアントから継続依頼を受けやすい傾向にあります。

リード獲得・育成（見込み顧客を創出し商談の土俵に上げる）

「展示会・セミナー集客」でオフラインのリード獲得を支援する

展示会ブースでの声掛けやセミナーへの集客など、オフラインイベントを通じたリード獲得を代行する業務です。
短期間で大量の見込み顧客と接触するため、瞬時に興味を引くトーク力が求められます。
名刺交換からフォローコールまで一気通貫で対応できれば、クライアントの負担を大幅に軽減できます。

項目	具体例	目的
ブース呼び込み	来場者の足を止めるキャッチトーク	接触数を最大化し名刺獲得につなげる
名刺情報の整理	会期中にリードを優先度でランク付け	フォローの優先順位を明確にする
事後フォロー架電	翌営業日から温度感の高い順に連絡	記憶が新鮮なうちに商談化を狙う

オフラインイベントはスポット案件が多く、スケジュールを調整しやすい点もフリーランス向きです。
繁忙期に集中して稼ぎたい人にとって、有力な選択肢の一つになります。

「テレアポ代行」でターゲットリストから商談の種をまく

テレアポ代行は、見込み顧客へ電話をかけて商談のアポイントを獲得する業務です。
営業代行の中でも最も基本的な領域であり、案件数が豊富な点が特徴になります。
架電だけでなく、トークスクリプトの作成やリストの精査など、付随業務も含まれるケースが一般的です。

項目	具体例	目的
架電業務	1日50〜100件のコールを実施	アポイント獲得数を積み上げる
スクリプト作成	商材に合わせたトーク台本を用意	断られた際の切り返しを標準化する
リスト精査	重複や倒産企業を除外して精度を上げる	無駄な架電工数を削減する

テレアポは成果が数字で可視化されるため、実力を証明しやすい業務でもあります。
未経験から営業代行を始める場合、最初の実績づくりに適したポジションです。

「インサイドセールス」でリードナーチャリングを仕組み化する

インサイドセールスとは具体的にどのような業務を指すのでしょうか?
独立行政法人中小企業基盤整備機構は、インサイドセールスを
「訪問せずに顧客を開拓し、良好な関係を築き、キーパーソンとの出会いにつなげる『非訪問型営業』」
と定義しています。
（参照：独立行政法人中小企業基盤整備機構「インサイドセールスの進め方」）
電話・メール・Web会議などを活用し、見込み顧客との関係構築（リードナーチャリング）を担う点がテレアポとの違いです。
単発のアポ獲得ではなく、中長期で顧客を育成し、商談化のタイミングを見極める役割を果たします。

項目	具体例	目的
リードの温度感把握	資料請求の有無や過去接点を確認	優先度の高いリードを見極める
定期的な情報提供	事例紹介やセミナー案内を送付	検討フェーズを引き上げる
商談タイミングの判断	予算確保や導入時期をヒアリング	フィールドセールスへ適切に引き継ぐ

インサイドセールスは仕組み化が進めやすく、リモートワークとの相性も抜群です。
場所を選ばず働きたいフリーランスにとって、案件獲得の主力領域になり得ます。

商談遂行・顧客深耕（最前線で成約を勝ち取りLTVを最大化する）

「フィールドセールス」として訪問・オンライン商談を代行する

フィールドセールスは、インサイドセールスが獲得したアポイントを引き継ぎ、クロージングまで導く業務です。
訪問またはオンラインで商談を行い、顧客の課題をヒアリングしながら提案を組み立てる力が求められます。
臨機応変な対応力や、その場で決裁者を納得させるプレゼン力が成約率を左右します。

項目	具体例	目的
課題の深掘り	SPIN話法で潜在ニーズを引き出す	提案の精度を高め、受注確度を上げる
提案のカスタマイズ	顧客の状況に合わせて資料を調整	競合との差別化ポイントを明確にする
クロージング	導入時期・予算・意思決定者を確認	契約までのステップを具体化する

フィールドセールスは単価が高い反面、成果責任も重くなります。
法人営業で数字を残してきた経験者にとって、最もスキルを活かしやすいポジションです。

「既存顧客フォロー」でアップセル・クロスセルの機会を拾う

契約後の顧客に対して定期的にコンタクトを取り、関係性を維持・強化するのがこの業務です。
顧客満足度を高めつつ、上位商材（アップセル）や関連商材（クロスセル）の提案機会を探ります。
カスタマーサクセス（CS）的な役割を担うケースも増えており、LTV最大化に直結する重要なポジションです。

項目	具体例	目的
定期フォローコール	導入後1ヶ月・3ヶ月・6ヶ月で状況確認	解約リスクを早期に察知する
アップセル提案	上位プランや追加オプションを案内	顧客単価を引き上げる
クロスセル提案	関連サービスをセットで紹介	取引の幅を広げ、関係を深化させる

新規獲得よりも既存深耕のほうがコスト効率は高く、クライアントにとっても優先度の高い領域です。売上成果のヨミも立てやすいのも利点です。
顧客との長期的な関係構築を得意とする人材には、安定した案件が回ってきやすくなります。

営業支援・業務効率化（営業現場の武器を揃えデータを資産に変える）

「営業資料・提案書作成」で商談の勝率を底上げする

商材の強みや顧客の課題解決ストーリーを、視覚的にわかりやすくまとめる業務です。
営業現場で「刺さる」資料を作れる人材は、クライアントからの評価が非常に高くなります。
単なるデザイン力ではなく「売れるロジック」を構造化するスキルが求められます。

項目	具体例	目的
課題提起パート	顧客が抱える問題を言語化して提示	自分ごと化を促し、関心を引きつける
解決策の提示	商材がどう課題を解決するかを図解	導入後のイメージを具体化させる
導入事例・数値	他社の成功実績や費用対効果を掲載	意思決定の後押しをする

資料作成スキルは、フィールドセールスやコンサル案件との掛け合わせで単価アップにつながります。
PowerPointやCanvaを使いこなせると、案件獲得の幅が広がります。

「CRM・SFA入力代行」で営業データの整備と可視化を進める

営業活動の履歴や顧客情報をシステムに入力・管理する業務です。
総務省の情報通信白書では、CRMを
「顧客の属性や取引履歴等を複合的に管理するデータベースを活用し、より効率的な営業活動を行うための経営手法」
と定義しています。
また、SFAは
「営業の強化を目的として、商談進捗管理や取引履歴管理など営業のプロセスを総合的にサポートするシステム」
と説明されています。
（参照：総務省「情報通信白書」）

項目	具体例	目的
商談履歴の入力	接触日・内容・次回アクションを記録	担当者間の情報共有を円滑にする
顧客情報の更新	役職変更や組織再編を反映	最新の連絡先でアプローチできる
データクレンジング	重複・誤記・古い情報を整理	分析精度を高め、施策の質を上げる

入力代行は地道な作業に見えますが、営業データを資産化するうえで欠かせない役割を担います。
Salesforce・HubSpotなど主要ツールの操作経験があると、案件獲得のハードルが下がります。

営業代行の個人事業主・フリーランスになる7つのメリット

「時間と場所に縛られない」働き方で自分のペースを確保できる

インサイドセールスやオンライン商談の普及により、フルリモートで完結する案件が増えています。
自宅やコワーキングスペースなど、働く場所を自由に選べる点は会社員にはない魅力です。
通勤時間がゼロになる分、業務に充てる時間を増やすことも、プライベートを充実させることも可能になります。

項目	メリット	ベネフィット
勤務場所の自由	自宅・カフェ・地方など選択肢が広がる	生活スタイルに合わせた働き方を実現できる
稼働時間の裁量	朝型・夜型など自分のリズムで調整可能	パフォーマンスが最大化する時間帯に集中できる
通勤ストレスの解消	満員電車や長時間移動から解放される	心身の負担が軽減し、仕事の質が向上する

ワークライフバランスを重視する人にとって、この自由度は大きな決め手になります。
子育てや介護と両立しながら働きたい層にも、営業代行は現実的な選択肢です。

「複数案件の掛け持ち」で収入の柱を分散できる

会社員は1社からの給与に依存しますが、フリーランスは複数のクライアントと契約できます。
1社との契約が終了しても、他の案件が収入を支えてくれるため、リスク分散が可能です。
案件のポートフォリオを組むことで、精神的な安定感も得やすくなります。

項目	メリット	ベネフィット
収入源の分散	1社依存のリスクを回避できる	契約終了時のダメージを最小化できる
繁閑の平準化	複数案件で稼働を調整できる	月ごとの収入変動を抑えられる
交渉力の向上	他案件があると強気の条件交渉が可能	不利な契約を無理に受ける必要がなくなる

「この会社を辞めたら終わり」というプレッシャーから解放される効果は大きいものがあります。
複数のクライアントと付き合う中で、自身の市場価値を客観視できる点も副次的なメリットです。

「成果報酬型」の契約なら実力次第で会社員以上に稼げる

なぜ成果報酬型の契約で高収入が実現できるのでしょうか?
成果報酬型では、アポイント獲得数や成約数に応じた報酬が支払われます。
つまり、自身の営業スキルがダイレクトに収入へ反映される仕組みです。
会社員のように給与テーブルで上限が決まることはなく、青天井で稼げる可能性を秘めています。

項目	メリット	ベネフィット
実力の反映	成果を出すほど報酬が増える	努力が正当に評価される実感を得られる
上限のない収入	月収100万円超も現実的に狙える	キャリアの天井を自分で引き上げられる
モチベーション維持	成果と報酬が連動している	やりがいを感じながら働ける

一方で、成果が出なければ収入もゼロになるリスクは理解しておく必要があります。
固定報酬型と組み合わせながら、自分に合ったバランスを見つけることが重要です。

「法人営業の経験」がそのまま即戦力として高く評価される

営業代行の世界では、特別な資格よりも実務経験が最大の武器になります。
会社員時代に培ったBtoB営業のノウハウ、ビジネスマナー、業界知識は、独立後すぐにマネタイズ可能です。
「3年間IT業界で法人営業をしていた」という経歴だけで、案件獲得のハードルは大きく下がります。

項目	メリット	ベネフィット
即戦力としての評価	研修不要でプロジェクトに参画できる	アサインまでのスピードが速い
業界知識の活用	過去に扱った商材・市場の知見を転用できる	クライアントからの信頼を得やすい
人脈の資産化	前職で築いた関係が案件紹介につながる	営業活動をしなくても仕事が舞い込む

独立前の経験がそのまま「ポートフォリオ」になる点は、他業種にはない強みです。
未経験から始める人に比べ、スタートダッシュで大きなアドバンテージを持てます。

「初期投資がほぼゼロ」でPC一台あれば今日から始められる

営業代行は、店舗や大掛かりな設備を必要としないビジネスです。
PCとインターネット環境、スマートフォンがあれば、今日からでも事業を開始できます。
初期費用がほぼかからないため、起業に伴う金銭的リスクは極めて低い部類に入ります。

項目	メリット	ベネフィット
設備投資が不要	既存のPCとスマホで十分	借入や貯金の取り崩しが必要ない
固定費の最小化	オフィスを借りる必要がない	利益率を高く維持できる
撤退コストもゼロ	事業を畳む際の損失がほとんどない	挑戦へのハードルが下がる

「失敗しても大きな借金を抱えることはない」という安心感は、独立への一歩を後押しします。
副業から小さく始めて、軌道に乗ったら本業へ移行するステップも取りやすいモデルです。

「特定業界への専門特化」でライバルと明確に差別化できる

IT、医療、製造業など、特定の業界に専門特化することで競合との差別化が図れます。
業界特有の専門用語や商習慣を熟知していれば、クライアントからの信頼度は格段に上がるのです。
「この業界ならこの人」というポジションを確立できれば、価格競争に巻き込まれにくくなります。

項目	メリット	ベネフィット
専門性のアピール	業界知識を武器に高単価を提示できる	案件単価の底上げにつながる
競合の減少	ニッチ領域で唯一無二の存在になれる	相見積もりで負けにくくなる
紹介の連鎖	同業界のクライアント同士で紹介が起きる	営業コストをかけずに案件が増える

汎用的なスキルだけでは、単価の叩き合いに陥るリスクがあります。
自分の強みを一つの業界に集中させる戦略は、長期的な収入安定に直結します。

「クライアントを選べる自由」でやりがいのある案件に集中できる

会社員は上司からの指示で担当顧客が決まりますが、フリーランスは自分でクライアントを選べます。
自身が共感できる商材や、良好な関係を築ける相手とだけ仕事ができる点は大きな魅力です。
「売りたくないものを売る」ストレスから解放されることで、仕事へのモチベーションも維持しやすくなります。

項目	メリット	ベネフィット
商材の選択	自分が価値を感じる商品だけを扱える	提案に熱量が乗り、成約率が上がる
相性の見極め	価値観が合わないクライアントを断れる	精神的な消耗を避けられる
案件の優先順位	やりがいと報酬のバランスで判断できる	納得感を持って働ける

選り好みしすぎると案件数が減るリスクはありますが、長期的にはメンタルヘルスの維持に寄与します。
自分の人生をコントロールしている実感を得られる点も、フリーランスならではの醍醐味です。

営業代行個人事業主・フリーランスに必要な5つのスキル

「ヒアリング力」で顧客の課題を正確に言語化する

営業代行において最も重要なスキルは、一方的に売り込む力ではありません。
顧客の潜在的な課題やニーズを引き出し、正確に言語化するヒアリング力こそが成果を左右します。
SPIN話法（状況・問題・示唆・解決）などのフレームワークを活用すれば、体系的に質問を組み立てられます。

項目	やり方の例
状況質問	現在の営業体制や課題感を確認する
問題質問	具体的にどこで困っているかを深掘りする
示唆質問	課題を放置した場合の影響を想像させる
解決質問	解決後の理想像を言語化してもらう

ヒアリングの精度が上がると、提案の説得力が格段に高まります。相手の寄り添う形でヒアリングをすることで、相手も心を開いて細かい内容まで伝えてくれるようになります。
「この人は自社のことを理解している」と感じてもらえれば、信頼獲得への最短ルートが開けます。

「提案型営業」のスキルで"御用聞き"から脱却する

顧客の言われた通りに動くだけの「御用聞き」では、フリーランスとして生き残れません。
プロの視点から課題を分析し、解決策を提示する提案型営業のスキルが求められます。
クライアントに対しても、業務改善の提案ができるスタンスを持てば継続案件につながりやすくなります。

項目	やり方の例
課題の仮説立て	ヒアリング前に業界課題をリサーチしておく
複数案の提示	松竹梅の3パターンで選択肢を用意する
根拠の明示	数値や事例を交えて説得力を持たせる
反論への備え	想定される懸念点への回答を準備しておく

提案力が高い人材は、単なる「作業者」ではなく「パートナー」として認識されます。
価格交渉でも優位に立てるため、単価アップを狙ううえで欠かせないスキルです。

「KPI管理」の習慣でアポ率・商談化率を自分で改善し続ける

フリーランスには上司がいないため、自分自身で数値を管理し改善する習慣が不可欠です。
架電数・通話率・アポ率・商談化率など、プロセスごとのKPIをトラッキングしてボトルネックを特定します。
感覚ではなくデータドリブンで営業活動を振り返ることで、再現性のある成果を出し続けられます。

項目	やり方の例
日次の架電記録	件数・通話時間・結果をスプレッドシートに入力する
週次の振り返り	アポ率の推移を確認し、低下要因を分析する
スクリプトの改善	数値が悪い箇所のトークを修正して再検証する
月次のレポート作成	クライアントへ成果と課題を報告する

KPI管理を徹底している人材は、クライアントからの信頼度が高くなります。
「なぜその数字になったのか」を説明できることが、継続契約の決め手になるケースも少なくありません。

「契約・請求まわりの事務処理」を一人で完結させる実務力を持つ

営業活動だけでなく、契約や請求まわりの事務処理も自分で行う必要があります。
業務委託契約書の確認やNDAの締結、請求書発行など、バックオフィス業務は多岐にわたるものです。
これらを正確かつ迅速に処理できる実務力は、クライアントからの信用に直結します。

項目	やり方の例
契約書の確認	業務範囲・報酬条件・契約期間を必ず明文化する
NDAの締結	機密情報の取り扱いについて書面で合意する
請求書の発行	毎月の締め日に合わせて漏れなく送付する
入金確認	支払いサイト通りに入金されているかチェックする

事務処理でミスを起こすと、たとえ営業成績が良くても信頼を失います。
会計ソフトや請求書作成ツールを活用し、ミスを防ぐ仕組みを整えておくことが重要です。

「自己ブランディング」でSNSや紹介経由の案件獲得力を高める

案件を安定して獲得し続けるには、自分自身を「商品」として売り込む力が求められます。
SNSやブログで営業ノウハウや実績を発信すれば、インバウンドで問い合わせが入る状態を作れるのです。
セルフブランディングが確立されると、価格競争から脱却し、指名で仕事が舞い込むようになります。

項目	やり方の例
SNS発信	X（旧Twitter）やLinkedInで営業Tips・実績を投稿する
ブログ運営	専門領域のノウハウ記事を定期的に公開する
ポートフォリオ整備	過去の成果を数値とともにまとめて公開する
紹介依頼	既存クライアントに「他に困っている方はいませんか」と声をかける

「この人に頼みたい」と思われる状態を作れば、営業コストをかけずに案件が回ってきます。
発信を継続することで、業界内での認知度も徐々に高まっていきます。

営業代行の報酬形態と費用相場を理解する5つの視点

「固定報酬型」は月額30〜50万円が相場で安定収入を見込める

固定報酬型は、稼働時間や日数に対して一定の報酬が支払われる契約形態です。
成果に左右されないため、毎月のベース収入を確保できる点が最大の魅力になります。
継続的に稼働すれば月額40〜50万円程度の収入を得ることは十分に現実的です。

項目	具体例	特徴
月額固定	週5日稼働で月額40〜50万円	成果に関わらず一定額が保証される
時間単価	時給3,000〜5,000円で換算	稼働時間が明確な案件に多い
日額固定	1日あたり1.5〜2万円	展示会支援などスポット案件で採用される

独立直後で実績が少ない時期は、まず固定報酬型で安定収入を確保する戦略が有効です。
成果報酬型に比べてリスクが低いため、精神的な余裕を持ちながら経験を積めます。

「成果報酬型」はアポ単価1〜3万円が目安で成果に直結する

成果報酬型は、アポイント獲得や成約といった成果に応じて報酬が支払われる契約形態です。
アポ1件あたり1〜3万円、成約時には売上の10〜30%が支払われるケースが一般的な相場になります。
自身の営業スキルがダイレクトに収入へ反映されるため、実力に自信がある人には魅力的な選択肢です。

項目	具体例	特徴
アポ単価	1件あたり1〜3万円	商材の難易度やターゲット規模で変動する
成約報酬	売上の10〜30%	高単価商材ほどリターンが大きくなる
複合指標	アポ+成約で段階的に支払い	リスクとリターンを分散できる

成果が出なければ収入がゼロになるリスクも同時に存在します。
ハイリスク・ハイリターンを許容できるかどうか、自分の性格と照らし合わせて判断してください。

「複合型（固定＋成果）」でリスクとリターンのバランスを取る

複合型は、基本報酬（固定）に成果報酬を上乗せするハイブリッドな契約形態です。
たとえば「月額20万円+アポ1件あたり1万円」のように設計されるケースが多く見られます。
最低限の収入を確保しつつ、成果を出せば追加報酬を得られるため、モチベーション維持にも効果的です。

項目	具体例	特徴
ベース+インセンティブ	月額20万円+アポ単価1万円	安定と成長の両立が可能になる
段階的インセンティブ	10件超過分は単価1.5倍に増額	高成果者ほど報われる設計になる
上限設定あり	インセンティブ月額上限30万円	クライアント側のコスト管理がしやすい

独立初期にはベースを厚めに、実績がついてきたらインセンティブ比率を上げる交渉も有効です。
クライアントにとってもリスクを抑えつつ成果を追求できるため、提案が通りやすい形態になります。

「時給換算」で自分の工数と報酬の妥当性を必ず検証する

一見すると高額に見える報酬でも、実際の稼働工数で割ると時給が低くなるケースは珍しくありません。
リスト作成・スクリプト準備・報告書作成など、架電以外の付帯業務を含めて計算する必要があります。
契約前に自分の想定稼働時間を見積もり、時給換算で妥当性を検証する習慣をつけてください。

項目	具体例	確認ポイント
架電以外の工数	リスト精査に週3時間、報告書作成に週2時間	付帯業務を含めた総稼働時間を算出する
移動時間の考慮	訪問商談の場合は往復時間も含める	交通費が自己負担かどうかも確認する
時給の目安	最低でも時給3,000円以上を確保する	下回る場合は条件交渉か辞退を検討する

「報酬額÷総稼働時間」の計算は、案件の良し悪しを判断する最もシンプルな指標です。
この検証を怠ると、忙しいのに稼げないという状態に陥るリスクが高まります。

「相場より安すぎる案件」は業務範囲の曖昧さに注意する

極端に低単価な案件には、業務範囲が不明確だったり、労働環境が悪かったりするリスクが潜んでいます。
「アポ単価5,000円」のような破格の条件には、何かしらの裏事情があると考えたほうが賢明です。
安易な安売りは自分の市場価値を下げ、長期的には首を絞める結果につながります。

項目	具体例	確認ポイント
業務範囲の曖昧さ	契約書に「その他業務」と記載されている	追加作業を無償で求められる可能性がある
成果の定義が不明確	アポの定義が「名刺交換」なのか「商談設定」なのか曖昧	報酬発生条件を明文化しておく
支払いサイトが長い	成果発生から60日後に支払い	キャッシュフローが圧迫される

相場を大きく下回る案件を受ける前に、なぜ安いのかを必ず確認してください。
納得できる説明がない場合は、その案件を見送る判断も重要な経営スキルです。

営業代行の個人事業主・フリーランスの平均年収に関する5つの実態

「年収400〜600万円」がボリュームゾーンで会社員と同水準になる

フリーランス営業代行の年収は実際どの程度なのでしょうか?
フリーランス全体の年収は「200〜400万円未満」が26.5%「400〜600万円未満」が21.0%を占めています。
全体の約半数弱（47.7%）が年収400万円以上を得ており、会社員と同等かそれ以上の水準を目指すことは十分に現実的です。
（参照：一般社団法人プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会「フリーランス白書」）

項目	具体例	詳細
ボリュームゾーン	年収400〜600万円	フリーランス全体の約2割がこの層に該当する
会社員との比較	30代営業職の平均年収と同水準	独立しても収入を維持できる可能性が高い
到達の目安	月額40〜50万円の案件を継続受注	固定報酬型を軸にすれば安定しやすい

独立後すぐに年収を大きく伸ばすのは難しくても、会社員時代の水準を維持することは狙えます。
まずは月額40万円以上の案件を1〜2件確保し、土台を固める戦略が有効です。

「年収800万円超」は特定業界に特化したトップ層に集中する

年収800万円以上を稼ぐフリーランス営業代行は、特定の領域に専門特化している傾向があります。
SaaS、医療機器、コンサルティングなど、高単価商材かつ高度な専門知識が求められる業界が中心です。
単なる「架電代行」ではなく「営業コンサルタント」へステップアップすることで高収入の道が開けます。

項目	具体例	詳細
高収入層の特徴	SaaS・医療・金融など専門領域に特化	業界知識が単価の引き上げに直結する
ポジションの変化	架電代行→戦略設計・コンサルへ移行	上流工程を担うことで時間単価が上がる
年収の上限	1,000万円超も現実的に存在する	複数の高単価案件を並行稼働させている

高収入を目指すなら、汎用的なスキルだけでは限界があります。
自分の強みを一つの業界に集中投下し「この領域ならこの人」という評価を獲得することがカギを握ります。

「成果報酬型メイン」だと月ごとの収入変動が大きくなる

完全成果報酬の案件比率が高いと、月収が大きくブレるリスクを抱えることになります。
繁忙期や商材のトレンドによって成果が左右されるため、安定した生活設計が難しくなるケースも少なくありません。
特に独立初期は、固定報酬型の案件を一定割合確保しておくことが精神的な安定につながります。

項目	具体例	詳細
収入変動の幅	月収20万円〜80万円の振れ幅	成果報酬100%だと変動が激しくなる
リスクヘッジ	固定報酬と成果報酬を組み合わせる	固定で最低限を確保し、成果で上乗せを狙う
精神的な影響	収入不安がパフォーマンスを低下させる	焦りから強引な営業に走り逆効果になる

成果報酬型は実力次第で大きく稼げる魅力がありますが、収入ゼロの月も覚悟が必要です。
自分のリスク許容度を見極め、固定と成果のバランスを調整してください。

「経費・社会保険料」を差し引いた手取りベースで比較する

フリーランスの売上は、そのまま手取り収入にはなりません。
国民健康保険料、国民年金、所得税、住民税、事業に必要な経費を差し引いた金額が実際の手取りです。
会社員時代と年収を比較する際は、額面ではなく手取りベースで計算する必要があります。

項目	具体例	詳細
社会保険料	国民健康保険+国民年金で年間60〜80万円	会社員時代は半額を会社が負担していた
所得税・住民税	所得に応じて15〜30%程度	経費計上で課税所得を圧縮できる
事業経費	通信費・交通費・ツール利用料など	売上の10〜20%程度を見込んでおく

売上600万円でも、手取りは400〜450万円程度になるケースが一般的です。
目標年収を設定する際は、手取り額から逆算して必要な売上を算出してください。

「案件単価×稼働数」の掛け算で年収の天井が決まる

営業代行は労働集約型のビジネスであり、1人あたりの稼働時間には限界があります。
年収を上げるには「単価を上げる」か「稼働数を増やす（効率化する）」のどちらかしか選択肢がありません。
単価交渉のスキルを磨くことが、将来的な年収アップに直結します。

項目	具体例	詳細
単価アップの方法	専門特化・実績提示・継続交渉	クライアントに「替えがきかない」と思わせる
効率化の方法	ツール活用・付帯業務の外注	架電以外の工数を削減し稼働時間を確保する
年収の天井	月稼働200時間×時給5,000円=年収1,200万円	時間単価を上げなければ上限は変わらない

「もっと働く」だけでは年収アップに限界があることを理解しておく必要があります。
単価を上げる努力を怠ると、疲弊するばかりで収入が伸びない状態に陥りかねません。

営業代行案件・受注から業務開始までの流れを押さえる5つの手順

「案件マッチングサイト」や紹介で自分に合う案件を探す

営業代行の案件を獲得するルートは、大きく分けて2つあります。
一つは営業代行特化型のマッチングプラットフォーム、もう一つは過去の取引先や知人からの紹介です。
自分のスキルや希望条件に合致する案件を見極めるため、複数のチャネルを並行して活用してください。

① マッチングサイトに登録し、プロフィールと実績を充実させる
② 希望条件（業界・報酬形態・稼働日数）を明確に設定する
③ 気になる案件には早めに応募し、面談の機会を確保する
④過去の取引先や知人にも「案件を探している」と声をかけておく

紹介経由の案件は信頼関係がベースにあるため、条件交渉がスムーズに進みやすい傾向があります。
マッチングサイトと紹介を組み合わせることで、案件獲得の安定性が高まります。

「ヒアリングシート」でクライアントの商材・ターゲットを整理する

案件が決まったら、まずクライアントの商材とターゲットを徹底的にインプットします。
ヒアリングシートを活用し、商材の強み・競合との差別化ポイント・ターゲットのペルソナを整理してください。
この段階の解像度が低いと、架電やアポ獲得の精度に大きく影響します。

① 商材の特徴・価格帯・導入事例をヒアリングする
② ターゲット企業の業種・規模・想定課題を明確にする
③ 競合サービスとの違いや、自社商材が選ばれる理由を言語化する
④ 過去の成功パターンや失敗パターンがあれば共有してもらう

クライアント側も、自社商材の強みを整理できていないケースは珍しくありません。
質問を通じて言語化を手伝うことで「この人は頼りになる」という印象を与えられます。

「業務委託契約書」でKPI・報酬・契約期間を明文化する

トラブルを防ぐため、業務範囲・目標数値（KPI）・報酬額・契約期間を明記した契約書を締結します。
口頭での合意だけでは、後から「言った・言わない」の争いに発展するリスクがあります。
特に交通費や通信費の負担、成果の定義については、事前に明確化しておくことが不可欠です。

① 業務範囲を具体的に記載する（架電のみか、資料作成も含むか等）
② KPIの定義を明文化する（アポの定義は「日程確定」か「商談実施」か等）
③ 報酬額・支払いサイト・請求方法を確認する
④ 契約期間と更新条件、解約時の取り決めを盛り込む

契約書の確認は面倒に感じるかもしれませんが、自分を守るための最低限の防衛策です。
不明点があれば遠慮なく質問し、納得したうえで署名してください。

「トークスクリプト」と営業資料を商材に合わせて準備する

クライアントから提供される資料をそのまま使うのではなく、自身のノウハウを反映させてブラッシュアップします。
特にトークスクリプトは、想定される断り文句への切り返しまで準備しておくことが重要です。
事前準備の質が、初週からの成果を大きく左右します。

① クライアント提供の資料を読み込み、不明点を洗い出す
② 自分の言葉で話せるようにトークスクリプトを書き直す
③ 断り文句（忙しい・間に合っている・予算がない等）への切り返しを用意する
④ 想定Q&Aを作成し、どんな質問にも答えられる状態にする

スクリプトは完璧を目指す必要はなく、実際の架電を通じて改善していくものです。
ただし、初週から手ぶらで臨むのと準備して臨むのでは、成果に大きな差が生まれます。

「初週のテスト架電」で仮説を検証し、早期にPDCAを回す

いきなりフル稼働するのではなく、初週はテスト架電として位置づけます。
顧客の反応を見ながら仮説を検証し、スクリプトやアプローチ方法を調整する期間と捉えてください。
クライアントへ早期にフィードバックを行い、方向修正を提案することで信頼関係が深まります。

① 初週は架電数を抑え、1件1件の反応を丁寧に記録する
② 断られた理由を分類し、パターンを把握する
③ 反応の良かったトークと悪かったトークを比較分析する
④ 週末にはクライアントへ所感と改善案を報告する

テスト期間を設けることで、大きな失敗を防ぎながら精度を高められます。
「最初から完璧に成果を出す」よりも「早く軌道修正できる」ほうが長期的には評価されます。

個人事業主・フリーランスが営業代行で成功するための4つのコツ

「得意な業界・商材」に絞ることで提案の説得力を一段上げる

自分のバックグラウンドを活かせる特定業界に絞ることで、提案の説得力が格段に高まります。
業界特有の専門用語や商習慣を理解して、クライアントとの会話をスムーズに進めましょう。
成約率の向上は単価アップの交渉材料にもなるため、長期的な収入増加につながります。

項目	実践例
過去経験の棚卸し	前職で扱った業界・商材をリストアップする
強みの言語化	その業界で成果を出せた理由を整理する
案件選定への反映	得意領域に絞って応募し、ミスマッチを防ぐ
実績の蓄積	同業界の案件を複数こなし、専門家としての評価を固める

「何でもできます」よりも「この業界なら任せてください」のほうが刺さります。
最初から絞りすぎると案件数が減るリスクもあるため、徐々に専門領域を明確にしていく戦略が有効です。

「週次レポート」でクライアントへの報告を仕組みにする

稼働時間や架電数、断られた理由などをまとめたレポートを週次で提出する習慣をつけてください。
活動状況を透明化することで、クライアントの不安を払拭し、信頼残高を積み上げられます。
こういった報告が少ないと、クライアント側も不安が募り長期的な継続につながりにくくなります。
報告の徹底は、成果が出ていない時期でも「この人はちゃんとやっている」という評価につながります。

項目	実践例
レポートの項目	架電数・通話数・アポ数・断り理由の内訳を記載する
提出タイミング	毎週金曜日の業務終了後に送付する
所感の追記	数値だけでなく、気づきや改善案も添える
フォーマット統一	Googleスプレッドシートなど共有しやすい形式を使う

レポートを通じてコミュニケーションの接点を増やすことで、関係性が深まります。
クライアント側から「次も継続してほしい」と言われる人材は、例外なく報告を怠りません。

「断られた理由」をデータで蓄積して次のトークに反映する

アポが取れた理由よりも、失注理由を分類・蓄積することが改善の近道です。失注から得られる分析データの方が、継続的な成功につなげる上では重要なデータになります。
「忙しい」「間に合っている」「予算がない」など、断り文句にはパターンがあります。
パターンごとの切り返しトークを磨くことで、徐々にアポ率を引き上げられます。

項目	実践例
断り理由の分類	タイミング・ニーズ不在・予算・競合利用などに分ける
出現頻度の把握	どの理由が最も多いかを週次で集計する
切り返しの改善	頻出する断り理由への対応トークを重点的にブラッシュアップする
クライアントへの提案	商品改善や訴求ポイント変更を数値根拠とともに提案する

断られた理由を「運が悪かった」で片付けてしまうと、成長のチャンスを逃します。
データを武器にPDCAを回せる人材は、クライアントからの信頼度が高くなります。

「紹介が生まれる関係性」を既存クライアントと意識的に築く

クライアントの期待を超える成果を出し、他社に紹介してもらえる関係性を構築することが理想です。
リファラル（紹介）による案件獲得は、マッチングサイト経由よりも単価が高くなる傾向があります。
手数料がかからないうえ、信頼をベースにしたスタートが切れる点も大きなメリットです。

項目	実践例
期待値の把握	契約時にクライアントが求める成果水準を明確にする
期待値の超越	目標数値を上回る成果を出し、驚きを与える
関係性の維持	契約終了後も定期的に近況報告の連絡を入れる
紹介の依頼	「お知り合いで困っている方がいればご紹介ください」と伝える

紹介は待っているだけでは生まれません。
期待を超える成果を出したうえで、こちらから依頼する姿勢が必要です。

営業代行の個人事業主・フリーランスとして起業する5つの手順

「開業届と青色申告承認」を税務署に提出して節税の土台を作る

営業代行として独立する際、最初に行うべき手続きは何でしょうか?
まずは管轄の税務署へ「開業届」と「所得税の青色申告承認申請書」を提出します。
原則として開業の日から2ヶ月以内に申請書を提出することで、最大65万円の青色申告特別控除などの税務上の特典を受けられます。
（参照：国税庁「個人事業の開業届出・廃業届出等手続」）

① 税務署の窓口またはe-Taxで「個人事業の開業届出書」を提出する
② 同時に「所得税の青色申告承認申請書」も提出する
③ 届出は開業から1ヶ月以内、青色申告承認は2ヶ月以内が期限となる
④ 届出が完了したら、屆出の控えを保管しておく

青色申告を選択すると、赤字の繰越や家族への給与の経費計上など、節税の選択肢が広がります。
届出自体は無料で、手続きも30分程度で完了するため、独立初日に済ませておくのがおすすめです。

「屋号・サービス名」を決めて名刺とLPを最低限用意する

事業の看板となる屋号を決め、対外的な信用を得るための最低限のツールを用意します。
名刺と簡易的なLP（ランディングページ）があれば、クライアントとの初回面談で説明がしやすくなります。
凝ったデザインは不要ですが「何ができる人なのか」が一目でわかる内容にしてください。

① 屋号を決める（本名+「営業支援事務所」など、シンプルでも問題ない）
② 名刺を100枚程度作成する（Canvaや印刷通販サービスで十分対応可能）
③ LP作成ツール（ペライチ、STUDIOなど）で1ページのサイトを用意する
④ LPには自己紹介・提供サービス・実績・問い合わせフォームを掲載する

初期段階では完璧を目指さず、まず「ある」状態を作ることが優先です。
案件を獲得しながら、徐々にブラッシュアップしていく姿勢で問題ありません。

「ポートフォリオ」に過去の営業実績・成果数値をまとめる

クライアントが最も知りたいのは「この人は成果を出せるのか」という点です。
職務経歴書をベースに、過去の営業実績を定量的な数値でまとめたポートフォリオを準備してください。
具体的な数字があるほど、説得力が増します。

① 過去に担当した商材・業界・顧客規模を整理する
② 達成した売上金額・アポ獲得数・成約率などの数値を記載する
③ 担当した業務範囲（テレアポのみか、商談まで担当したか等）を明確にする
④ 可能であれば、クライアントからの推薦コメントを添える

守秘義務の範囲内で記載できる内容に限定しつつ、できるだけ具体的に示すことが重要です。
「前職で年間売上1億円を達成」のような一文があるだけでも、信頼度は大きく変わります。

「クラウドソーシングや代行プラットフォーム」で最初の1件を取る

実績がゼロの状態では、いきなり高単価案件を獲得するのは難しいのが現実です。
まずは案件マッチングサイトやクラウドソーシングに登録し、実績作りとして最初の1件を受注してください。
単価が低くても、成果を出せば次の案件への足がかりになります。

① 営業代行特化型のプラットフォーム（カクトク、Saleshubなど）に登録する
② クラウドソーシング（ランサーズ、クラウドワークスなど）でも案件を探す
③ 最初の1件は単価よりも「実績を作ること」を優先して受注する
④ 成果を出したら、クライアントに推薦文や評価の記載を依頼する

最初の1件を獲得するまでが最も難しく、そこを突破すれば徐々に案件は回り始めます。
焦らず、まずは土台となる実績を積み上げることに集中してください。

「請求書・契約書のテンプレート」を整備してすぐ稼働できる状態にする

案件が決まってから慌てて書類を準備するのではなく、事前にテンプレートを整備しておきます。
業務委託契約書、NDA（秘密保持契約書）、請求書のフォーマットを用意しておけば、スムーズに稼働を始めましょう。
書類対応の速さは、クライアントからの第一印象にも影響します。

① 業務委託契約書のテンプレートを準備する（ネット上に無料の雛形あり）
② NDAのテンプレートも用意しておく（クライアント側が用意するケースも多い）
③ 請求書は会計ソフト（freee、マネーフォワードなど）で作成・管理する
④ 各書類の雛形は、クライアントに合わせてカスタマイズできる状態にしておく

事務処理に手間取ると「この人に任せて大丈夫か」という不安を与えてしまいます。
準備が整っている状態を見せることで、プロフェッショナルとしての信頼を獲得できます。

営業代行の個人事業主・フリーランスが注意すべき4つのリスク

「契約書の不備」でトラブルになると報酬未回収のリスクがある

「成果の定義」や「支払いサイト」が曖昧なまま業務を開始すると、報酬トラブルに発展する恐れがあります。
たとえば「アポ獲得」の定義が「日程確定」なのか「商談実施」なのかで、報酬発生の条件は大きく異なるのです。
契約書に明記されていなければ、成果を出しても報酬が支払われないケースも起こり得ます。

懸念点	対策の例
成果の定義が曖昧	アポの定義（日程確定・商談実施等）を契約書に明文化する
支払いサイトが不明確	月末締め翌月末払いなど、具体的な日程を記載する
業務範囲の認識ズレ	架電以外の付帯業務（リスト作成等）も明記する
途中解約の条件がない	解約時の報酬精算方法を事前に取り決めておく

契約書の確認は面倒に感じても、自分を守るための最低限の防衛策です。
不明点は契約前に必ず質問し、納得できるまで署名しないでください。

「特定クライアント依存」は契約終了と同時に収入がゼロになる

売上の大半を1社に依存していると、契約を切られた瞬間に生活が立ち行かなくなります。
クライアント都合での契約終了は、自分の努力ではコントロールできません。
常に新規案件の種まきを続け、収入源を分散させておくことが不可欠です。

懸念点	対策の例
1社依存のリスク	売上比率が50%を超えるクライアントを作らない
契約終了の予兆を見逃す	定例ミーティングでクライアントの温度感を確認する
新規開拓の停滞	稼働中でも週に数時間は案件探しに充てる
紹介ルートの未整備	既存クライアントに紹介依頼を定期的に行う

「今の案件が順調だから大丈夫」と油断している時期が最も危険です。
契約終了の通知は突然届くものと心得て、常にバックアップを用意しておいてください。

「守秘義務違反」は信用の致命傷になるため情報管理を徹底する

営業代行は、クライアントの顧客リストや商談内容など機密情報を扱う立場です。
情報漏洩や他社への流用が発覚すれば、損害賠償請求に発展するリスクがあります。
一度失った信用は取り戻せないため、情報管理には細心の注意を払ってください。

懸念点	対策の例
情報漏洩のリスク	フリーWi-Fiでの業務は避け、VPNを利用する
端末紛失のリスク	PC・スマホにはパスワードと暗号化を設定する
他案件への流用	クライアントAの情報をクライアントBに使わない
SNSでの不用意な発言	案件内容を匂わせる投稿は絶対にしない

セキュリティ意識の低さは、プロ意識の欠如と見なされます。
「自分は大丈夫」という過信が、キャリアを一瞬で終わらせる原因になりかねません。

「確定申告・税務処理」を怠ると追徴課税で大きな損失を被る

確定申告を怠った場合、どのようなペナルティが課されるのでしょうか?
期限内に確定申告を行わなかった場合、本来納付すべき税額に対して原則として最大20%の「無申告加算税」が課されます。
さらに、納付が遅れた日数に応じて「延滞税」も上乗せされるため、損失は想像以上に膨らみます。
（参照：国税庁「確定申告を忘れたとき」）

懸念点	対策の例
申告漏れ	毎月の売上と経費を会計ソフトで記録する習慣をつける
領収書の紛失	クラウド会計と連携してレシートをスマホで撮影・保存する
納税資金の不足	売上の10〜20%を納税用として別口座に積み立てる
制度の理解不足	不明点は税理士や税務署の無料相談窓口で確認する

会社員時代は年末調整で完結していた税務処理も、フリーランスは自分で行う必要があります。
後回しにするほど負担が増えるため、毎月コツコツ記録する習慣を身につけてください。

個人事業主・フリーランスが営業代行に業務を依頼する7つの流れ

「自社の営業課題」を洗い出して依頼範囲を明確にする

営業代行を活用する前に、まず自社の課題を正確に把握することが出発点です。
「アポが足りない」のか「商談でのクロージングが弱い」のかで、依頼すべき業務は大きく異なります。
課題が曖昧なまま依頼すると、期待と成果のミスマッチが起こりやすくなります。

① 現在の営業プロセスを段階ごとに書き出す
② 各段階の数値（架電数・アポ率・成約率など）を確認する
③ ボトルネックとなっている工程を特定する
④ 依頼したい業務範囲を「ここからここまで」と明確にする

課題の言語化ができていれば、営業代行側との打ち合わせもスムーズに進みます。
「とりあえず丸投げ」では成果が出にくいため、依頼前の整理に時間をかけてください。

「複数の営業代行会社・個人」から見積もりを取って比較する

1社だけで決めるのではなく、複数の営業代行会社やフリーランスから見積もりを取得します。
提案内容、費用感、コミュニケーションの円滑さを比較し、自社に合うパートナーを見極めてください。
面談の段階で相性を確認しておくことが、後のトラブル防止につながります。

① 最低3社以上に問い合わせを行う
② 各社に同じ条件（業務範囲・期間・目標数値）を伝えて見積もりを依頼する
③ 提案内容の具体性と、担当者のレスポンス速度をチェックする
④ 費用だけでなく、サポート体制や報告頻度も比較材料に含める

最安値の会社が最適とは限りません。
「この人と一緒に仕事がしたいか」という直感も、重要な判断基準です。

「実績・得意業界」を確認して自社商材との相性を見極める

営業代行の実力は、過去の実績と得意業界によって大きく左右されます。
自社と同じ業界・商材での代行経験があるかを確認し、ミスマッチを防いでください。
経験のない領域に挑戦してもらう場合は、立ち上がりに時間がかかる点を理解しておく必要があります。

① 過去に担当した業界・商材の具体例をヒアリングする
② 自社と似た案件での成果数値（アポ率・成約率など）を確認する
③ 担当者自身の営業経験年数やバックグラウンドを聞く
④ 可能であれば、過去クライアントからの推薦コメントを参照する

実績が曖昧な場合は、テスト期間を設けて様子を見る判断も有効です。
「なんとなく良さそう」ではなく、根拠を持って選定してください。

「KPIと報酬条件」を契約前にすり合わせて認識のズレを防ぐ

評価基準（KPI）と報酬額を契約前に明確に合意しておくことが不可欠です。
「アポ獲得」の定義や、成果報酬の発生条件があいまいだと、後から認識のズレが表面化します。
双方が納得したうえで契約を締結することで、トラブルを未然に防げます。

① KPIの定義を具体的に言語化する（例：アポ＝日程確定かつ決裁者同席）
② 報酬形態（固定・成果・複合）と金額を明文化する
③ 交通費・通信費などの経費負担についても取り決める
④ 目標未達時の対応（契約継続・解約・条件変更など）を事前に確認する

口頭での合意だけでは不十分です。
必ず契約書に記載し、双方が署名した状態で業務を開始してください。

「テスト期間」を設けて小さく始めてから本契約に進める

最初から長期契約を結ぶのではなく、テスト期間（トライアル）を設けることをおすすめします。
1〜2ヶ月の短期契約で成果と相性を評価したうえで、本契約に移行する流れが安全です。
テスト期間中の成果を見て、条件を調整することも可能になります。

① テスト期間の長さ（1〜2ヶ月程度）を提案する
② テスト期間中のKPIと報酬条件を本契約とは別に設定する
③ 期間終了時に振り返りミーティングを実施し、継続可否を判断する
④ 継続する場合は、テスト結果を踏まえて本契約の条件を調整する

いきなり長期契約を結ぶと、ミスマッチが発覚しても解約しにくくなります。
小さく始めて検証する姿勢が、失敗リスクを最小化します。

「日報・週報のフォーマット」を共有して進捗を可視化する

営業代行の稼働状況がブラックボックス化すると、発注者側は不安を抱えることになります。
日報・週報のフォーマットを事前にすり合わせ、進捗を可視化する仕組みを作ってください。
報告内容が明確であれば、問題が発生しても早期に対処できます。

① 日報に記載する項目（架電数・通話数・アポ数・所感など）を決める
② 週報では数値の推移と、改善に向けた分析を含める
③ 報告のタイミング（毎日18時、毎週金曜など）を明確にする
④ Googleスプレッドシートなど、双方がリアルタイムで確認できるツールを使う

報告が滞る営業代行は、成果が出ていないケースが多い傾向にあります。
報告頻度と内容の質を、パートナー選定の判断材料に加えてください。

「定例ミーティング」でフィードバックを重ね、成果を最大化する

レポートだけでは伝わらないニュアンスを共有するため、定期的なミーティングを実施します。
現場の声を拾い上げてスクリプトや訴求ポイントを改善し、成果を最大化する場として活用してください。
週1回、30分程度のミーティングでも十分な効果が期待できます。

① 週次または隔週でオンラインミーティングを設定する
② アジェンダは事前に共有し、議論を効率化する
③ 営業代行側からの提案や改善要望を積極的に聞く
④ 合意した改善策は次回までに実行し、効果を検証する

一方的に指示を出すだけでは、営業代行のモチベーションは上がりません。
パートナーとして対等に意見を交わす関係性を築くことが、長期的な成果につながります。

個人事業主（フリーランス）向けの営業代行会社29選

株式会社スタジアム

項目	内容
会社名	株式会社スタジアム
URL	https://stadium.co.jp/
会社所在地	東京都港区赤坂3-4-3 赤坂マカベビル6F
設立年	2012年
事業内容	IT×BtoB商材を中心に規模、領域問わず幅広く提供<br>営業アウトソーシングサービス「SALES PARTNERS」の提供<br>通話品質管理・応対評価サービス「Dr.Tel」の開発・運営
価格感	月額固定制：月額約70〜100万円
特徴	BtoB×IT商材に特化した営業代行で、リーディングカンパニー
強み	最速のPDCAや即対応が好評<br>法人の営業代行10年以上の豊富な実績<br>HR領域等のSaaSで開発提供していたことから社内にSaaS営業ナレッジが蓄積<br>インサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセス等幅広い支援が可能<br>1人1商材、貴社専属メンバーとしてご支援<br>盤石なマネジメントにより成果を創出
実績	BtoB商材支援割合「95.9%」<br>ご支援初回継続割合「90.7%」<br>SaaS/無形商材支援割合「100%」<br>※BtoB以外の支援商材として自治体学校医療機関等へのアプローチあり
サービスページ	https://sales-outsourcing.stadium.co.jp/

解決できる課題
・東京・首都圏での新規商談数が伸び悩んでいる
・営業チームの体制構築や定量的PDCAの仕組みが未整備
・自社で営業人材を育てるリソース・ノウハウが不足

東京で法人営業の外注を検討しているなら、スタジアム「セールスパートナーズ」に相談してください。

株式会社アイランド・ブレイン

項目	内容
会社名	株式会社アイランド・ブレイン
URL	https://www.islandbrain.co.jp/
会社所在地	名古屋市中区錦3-4-6 桜通大津第一生命ビル3F
設立年	2004年
事業内容	営業支援事業（営業代行/営業コンサルティング）
価格感	成果報酬型：新規見込客との商談1件につき20,000円（税別）
特徴	完全成果報酬型のため無駄な営業コストが発生しない<br>新規開拓営業のプロが即戦力として販路拡大を支援
強み	BtoB専門でアポイント獲得に特化し、新規契約の安定的な確保を実現
実績	55業種4,000社を超える導入実績
サービスページ	https://eigyo-daiko.jp/partner/

解決できる課題
・売上拡大に向けた新規開拓を強化したい
・これまで新規営業の経験がなく、ノウハウが不足している
・人件費をこれ以上増やさずに営業力を強化したい

成果報酬型でリスクを抑えながら新規開拓を進めたい企業に適したサービスです。

株式会社GLOXY

項目	内容
会社名	株式会社GLOXY
URL	http://gloxys.com/
会社所在地	札幌市中央区南1条西16丁目1-323 春野ビル3階
設立年	2017年
事業内容	成果報酬型テレアポ代行<br>営業リスト作成<br>トークスクリプト作成<br>テレアポ・訪問営業に関する研修
価格感	成果報酬型：アポイント0件の場合は費用0円（初期費用除く）
特徴	小規模事業者でも利用しやすい料金設定<br>商品・サービスの魅力を伝えたうえで精度の高いアポイントを設定
強み	成約獲得につながりやすい顧客目線のサービス提供
実績	WEB制作会社で獲得アポイント数82件<br>飲食店FC運営本部で獲得アポイント数105件
サービスページ	http://gloxys.com/service/

解決できる課題
・効率の悪い電話営業を省き、商談以降に集中したい
・営業コストを抑えつつアプローチ件数を増やしたい

小さな会社や店舗経営者が低リスクでテレアポを外注できる選択肢です。

NetReal株式会社（NetReal＋）

項目	内容
会社名	NetReal株式会社
URL	https://www.netreal.jp/
会社所在地	東京都中央区銀座2-6-15 5F
設立年	1988年
事業内容	ウェブサイト・システム開発<br>クラウドサービス運営・構築支援<br>マーケティング支援・代行
価格感	ポイント制：1pt＝1.1円（税込）、15,000pt単位で購入
特徴	FAX送信・DM発送・電話営業代行・メール配信などをネットから必要なタイミングで利用可能
強み	月額費用や固定費がかからず、少額予算から施策を打てる仕組み
実績	ユーザー登録者数40,000社突破
サービスページ	https://plus.netreal.jp/

解決できる課題
・集客施策を低コストで試したい
・業務効率化とマーケティング強化を同時に進めたい

固定費ゼロで必要な分だけ使えるため、スモールスタートに最適なサービスです。

株式会社レイゼクス

項目	内容
会社名	株式会社レイゼクス
URL	https://reizx.com/
会社所在地	東京都港区赤坂7-11-10 赤坂ASビル7F
設立年	2013年
事業内容	営業・アポイントメント代行<br>WEBマーケティング
価格感	月額固定、商談に応じた成果報酬など、要望に応じてプランを提案
特徴	1〜30名規模のIT・クリエイティブ関連企業の営業支援が得意
強み	日本で唯一、クリエイティブ・IT業界の中小企業・個人事業主に特化した営業支援
実績	取引実績約1,150件
サービスページ	https://reizx.com/service/zero/

解決できる課題
・専属の営業担当がおらず、新規開拓が進まない
・案件獲得が紹介や人伝に頼っており、営業ノウハウがない

IT・クリエイティブ業界の小規模事業者にとって心強いパートナーです。

株式会社イクイップ

項目	内容
会社名	株式会社イクイップ
URL	https://www.equipm.co/
会社所在地	東京都港区南青山2-2-15
設立年	2015年
事業内容	営業アウトソーシング事業<br>テレアポ代行およびテレマーケティング事業<br>広報戦略に基づいた販促計画・広告制作
価格感	1コール99円
特徴	高品質なサービスを利用しやすい価格で提供
強み	コールセンター業界10年の実績
実績	全国の中小企業500社以上での導入実績
サービスページ	https://www.equipm.co/servise/

解決できる課題
・営業部門を強化したいが、採用・育成のリソースがない
・利益に直結する営業力を外部から調達したい

1コール99円という明瞭な料金体系で、コストを抑えたい企業に向いています。

株式会社セレブリックス

項目	内容
会社名	株式会社セレブリックス
URL	https://www.cerebrix.jp/
会社所在地	要問い合わせ
設立年	要問い合わせ
事業内容	営業・販売・集客・採用といったビジネスプロセスを人の力で変革するサービスを提供
価格感	要問い合わせ
特徴	大企業・大型スタートアップの営業強化に選ばれるプロ営業サービス
強み	多種多様なサービスを販売してきたデータをもとに、誰でも売れる「コンサルティングセールスプロセス」を確立
実績	要問い合わせ
サービスページ	https://www.cerebrix.jp/recruit/

解決できる課題
・セールス・集客の変革を外部の力で推進したい
・再現性のある営業プロセスを構築したい

大規模な営業組織の構築や変革を目指す企業に適したサービスです。

コンフィデンス株式会社

項目	内容
会社名	コンフィデンス株式会社
URL	https://confidence.co.jp/
会社所在地	東京都港区赤坂4-1-30 AKABISHI-Ⅱビル5階・6階・7階
設立年	1998年
事業内容	マーケティング戦略実行型ソリューション事業<br>マーケティングセールスコンサルティング事業<br>インサイドセールスアウトソーシング事業
価格感	要問い合わせ
特徴	1998年に営業代行を開始した業界のパイオニア
強み	単なる代行ではなく、営業戦略・戦術策定の独自メソッドを開発し事業全体をソリューション
実績	累計1,100社を超える導入実績
サービスページ	https://confidence.co.jp/service/

解決できる課題
・技術開発基点でマーケティング視点の構築ができていない
・商品がマーケットフィットしたものの、これから営業組織の構築が必要

営業組織のゼロからの立ち上げを検討している企業に適したパートナーです。

セイヤク

項目	内容
サービス名	セイヤク
運営会社	株式会社ウィルオブ・ワーク
URL	https://seiyaku-sales.jp/
会社所在地	東京都新宿区新宿三丁目1番24号 京王新宿三丁目ビル3階
設立年	1997年
事業内容	人材派遣・紹介予定派遣事業<br>業務委託・請負運営事業<br>人材紹介事業<br>コンサルティング事業
価格感	アサイン人数・対応範囲・稼働時間・専門スキルなどの条件により決定
特徴	BtoB専門の営業支援サービス
強み	営業課題に合わせた専門チームを構築<br>エリアや業界を問わない人材供給力<br>正社員人材の固定配置による安定した実績
実績	2,800社を超える取引実績
サービスページ	https://seiyaku-sales.jp/service/outsourcing/

解決できる課題
・拡販したいのに営業人員が足りない
・商材を売るノウハウがなく、営業体制を刷新したい
・事業所のないエリアでビジネスを展開したい

全国規模で営業リソースを確保したい企業に適したサービスです。

株式会社エンSX

項目	内容
会社名	株式会社エンSX
URL	https://en-sx.com/
会社所在地	東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー
設立年	2024年
事業内容	営業支援事業<br>営業人材育成事業<br>営業用ツールの企画・開発・提供
価格感	要問い合わせ
特徴	エン・ジャパンが保有するBtoBセールスメソッドを企業に提供し、営業変革（SX）を実現
強み	HR事業を5年で4倍に成長させた自社ノウハウをもとに、BtoB領域の課題解決を支援
実績	直近5年で売上4倍を達成し、権威あるポーター賞を受賞
サービスページ	https://corp.en-japan.com/services/desc_ensx.html

解決できる課題
・営業人材の能力を向上させたい
・営業戦略から見直し、組織の仕組み化を進めたい

営業組織の変革と人材育成を同時に進めたい企業に向いています。

株式会社ネオキャリア

項目	内容
会社名	株式会社ネオキャリア
URL	https://www.neo-career.co.jp/
会社所在地	東京都新宿区西新宿1-22-2 新宿サンエービル2階
設立年	2000年
事業内容	採用支援<br>就労支援<br>業務支援
価格感	要問い合わせ
特徴	人材ビジネスを中心に事業を拡大し、3つの事業領域でサービスを提供
強み	延べ10,000社以上の採用支援実績を誇る確かなノウハウ
実績	延べ10,000社以上の採用支援実績
サービスページ	https://www.neo-career.co.jp/humanresource/

解決できる課題
・無数の採用手法やサービスの中から、自社に最適なものがわからない

採用と営業の両面から事業成長を支援してほしい企業に適したパートナーです。

株式会社ビィ・プランニング

項目	内容
会社名	株式会社ビィ・プランニング
URL	公式WEBサイトなし
会社所在地	福岡県筑紫野市美しが丘南5-5-35-1F
設立年	2017年
事業内容	アウトバウンド特化型テレマーケティング代行<br>コールセンター運営
価格感	要問い合わせ
特徴	テレマーケティング×広告の独自メソッドを展開し、BtoB・BtoC両方に対応
強み	通信販売支援のクロスセル・アップセル実績が豊富で、休眠顧客の掘り起こしに強み
実績	400社以上の支援実績、20年の支援実績
サービスページ	公式WEBサイトなし

解決できる課題
・新規顧客や販路を獲得したい
・休眠顧客を掘り起こしてLTV（顧客生涯価値）を向上させたい

既存顧客の掘り起こしや通販支援を強化したい企業に適したサービスです。

株式会社ウィルオブ・ワーク

項目	内容
会社名	株式会社ウィルオブ・ワーク
URL	https://willof-work.co.jp/
会社所在地	東京都新宿区新宿三丁目1番24号 京王新宿三丁目ビル3階
設立年	1997年
事業内容	人材派遣・紹介予定派遣事業<br>業務委託・請負運営事業<br>人材紹介事業<br>コンサルティング事業<br>外国人雇用支援事業
価格感	要問い合わせ
特徴	「人材」を軸に多岐にわたる業種や雇用形態の提案、質の高い人材供給で企業成長を支援
強み	約85万人の登録者に加え年間500名以上の正社員人材を採用、全国50以上の拠点を展開
実績	4,900社を超える支援実績
サービスページ	https://willof-work.co.jp/corp/service/seiyaku/customer-success/

解決できる課題
・様々な業界での人材確保や専門的ノウハウの提供を受けたい

全国規模での人材供給力を活かし、エリアを問わず営業体制を構築できます。

株式会社タスク

項目	内容
会社名	株式会社タスク
URL	https://www.kk-task.co.jp/
会社所在地	東京都港区芝大門1-4-10 大蔵ビル6階
設立年	1982年
事業内容	電話秘書代行サービス<br>事務代行業<br>通信用機器の販売および設計施工
価格感	月額15,000円（バーチャル東京支店）
特徴	40年以上の実績と豊富な知識でビジネスをサポート
強み	受信件数による制限がなく、追加料金なしで安心して利用可能
実績	創業40年以上
サービスページ	https://www.kk-task.co.jp/

解決できる課題
・電話対応の"すき間時間"をゼロにし、留守電にはない丁寧な対応で安心感を得たい
・東京に支店・出張所を設ける際のコストや運営負担を大幅に削減したい

地方企業が東京に拠点を持ちたい場合に、低コストで実現できるサービスです。

カリトルくん（StockSun株式会社）

項目	内容
サービス名	カリトルくん
運営会社	StockSun株式会社
URL	https://stock-sun.com/
会社所在地	東京都新宿区西新宿3丁目7-30 フロンティアグラン西新宿地下1階B102号室
設立年	2017年
事業内容	コンサルティング事業<br>キャリア支援事業
価格感	要問い合わせ
特徴	担当者を選択可能<br>所属メンバー全員が顔出しで情報発信<br>デジタルマーケティングを網羅的に支援
強み	倍率約100倍の厳選された認定パートナー制度で品質を担保
実績	1ヵ月間で342件のお問い合わせ獲得<br>2,000人を超えるフリーランス人材が所属
サービスページ	https://stock-sun.com/recruit/partner/

解決できる課題
・Web業務を発注するときの不安（担当者のスキル、価格の妥当性、実績の信頼性）を解消したい

担当者の顔が見える透明性の高いサービスを求める企業に適しています。

合同会社ドリームアップ（SakuSaku）

項目	内容
サービス名	SakuSaku
運営会社	合同会社ドリームアップ
URL	https://dream-up.co.jp/
会社所在地	東京都町田市原町田4丁目16-15
設立年	2017年
事業内容	問い合わせフォーム営業代行事業「SakuSaku」<br>WEBコンサルティング事業<br>WEB制作事業
価格感	1通あたり40円〜60円
特徴	IT領域での広い知見を活かし、ビジネスの成功を支援
強み	返信のあった企業のみアポイント設定を行うため、高品質な見込み客を獲得可能
実績	累計300万円以上の粗利発生<br>商談獲得単価5,000円/返信率3%を達成
サービスページ	https://dream-up.co.jp/sakusaku/

解決できる課題
・見込み客との商談数が少なく、アポイント獲得に苦戦している
・費用対効果が薄いメール営業やテレアポを改善したい

問い合わせフォーム営業に特化し、低コストで商談を獲得したい企業に向いています。

株式会社マックスマーケティング

項目	内容
会社名	株式会社マックスマーケティング
URL	http://max-marketing.jp/
会社所在地	大阪府吹田市広芝町3-29 エッグビル第三江坂301
設立年	2016年
事業内容	テレアポ代行<br>テレマーケティング<br>コールセンター<br>営業アウトソーシング事業
価格感	完全成果報酬型
特徴	受注に貢献するテレアポ代行として、代表・役員・決裁者アポのみを提供
強み	話を聞いてもらえただけのアポではなく、受注見込みの高いアポのみを獲得
実績	代表実績として月間売上1,000万円を毎月達成<br>初年度に年間売上6億6,000万円をテレアポのみで達成
サービスページ	http://max-marketing.jp/service

解決できる課題
・質の高いアポイントを獲得し、受注率を向上させたい

決裁者アポに特化しているため、商談の質を重視する企業に適しています。

FAST BPO株式会社

項目	内容
会社名	FAST BPO株式会社
URL	https://fastbpo.co.jp/
会社所在地	東京都世田谷区上北沢5丁目25番9号
設立年	2017年
事業内容	通信販売運営支援業務<br>研修指導・構築支援<br>ビジネスサポート全般
価格感	初期費用・固定費ゼロの客先常駐型アウトソーシング「Value Call」、完全成果報酬型
特徴	コミュニケーションの力で企業の成長を後押し
強み	丁寧な顧客対応から営業アポイントの創出、業務フロー改善までを一気通貫で支援
実績	要問い合わせ
サービスページ	https://fastbpo.co.jp/service/

解決できる課題
・人材不足や急速な環境変化など、企業を取り巻く課題に対応したい

初期費用ゼロで導入できるため、リスクを抑えて営業強化を図りたい企業に向いています。

株式会社エッグトゥコミュニケーション

項目	内容
会社名	株式会社エッグトゥコミュニケーション
URL	https://eggcom.net/
会社所在地	東京都豊島区南池袋2-47-6 パレス南池袋407
設立年	2006年
事業内容	営業代行<br>WEBマーケティング<br>代理店構築・店舗コンサルティング
価格感	WEB集客パック：350,000円〜1,000,000円/月間<br>WEB集客パックミニマム：100,000円/月間＋成果報酬<br>WEB販売管理代行：基本月額150,000円〜
特徴	訪問営業・テレアポ・テレマ・WEB販売・管理代行など4つのサービスで完全サポート
強み	WEBを活用した販売代行やテストマーケティングが可能
実績	累計利用社数322社
サービスページ	https://egg-to-communication.co.jp/web/

解決できる課題
・新規事業の立ち上げや新サービスのマーケティングを強化したい

WEB販売と営業代行を組み合わせたい企業に適したサービスです。

株式会社アソウ・ヒューマニーセンター

項目	内容
会社名	株式会社アソウ・ヒューマニーセンター
URL	https://www.ahc-net.co.jp/
会社所在地	福岡県福岡市中央区天神2-8-41 福岡朝日会館14階
設立年	1984年
事業内容	人材派遣<br>人材紹介<br>BPO<br>教育研修<br>営業代行<br>行政受託・高齢者・障がい者就労支援
価格感	要問い合わせ
特徴	総合人材サービス業を展開
強み	人材に関するあらゆる課題に対し、各分野に専門特化したグループ会社の総合力で解決
実績	従業員数1,054人（グループ合計：1,991人）
サービスページ	https://ahc-net.co.jp/bpo-recruit/

解決できる課題
・人材に関するあらゆる課題をワンストップで解決したい

九州エリアを中心に、総合的な人材支援を求める企業に適しています。

株式会社グローバルステージ

項目	内容
会社名	株式会社グローバルステージ
URL	https://global-stage.net/
会社所在地	東京都品川区東五反田2-10-1
設立年	2003年
事業内容	新規事業立ち上げ支援<br>営業部門の業務効率改善コンサルティング<br>営業代行事業<br>独立支援事業
価格感	要問い合わせ
特徴	新規事業が得意で、戦略立案から仮説検証、フィールドセールスまでセールス部門主導で支援
強み	300時間以上の営業トレーニングを積んだプロの営業パーソンが業務を担当
実績	全国エリアでの商業施設向け店舗出店交渉、不動産会社向けDXサービスの新規事業立ち上げ支援など多数
サービスページ	https://global-stage.net/service/sales_rep.html

解決できる課題
・新サービスリリースにあたり、1日100件以上の新規アプローチを実施したい
・属人的な営業スタイルを仕組み化したい

新規事業の立ち上げフェーズで、一気にマーケットシェアを獲得したい企業に向いています。

株式会社ambient（アンビエント）

項目	内容
会社名	株式会社ambient
URL	http://ambient-co.jp/
会社所在地	東京都新宿区新宿2丁目8-6 KDX新宿286ビル3階
設立年	2011年
事業内容	新規集客コンサルティング<br>営業コンサルティング<br>人材紹介事業
価格感	要問い合わせ
特徴	経験豊富なスタッフによる営業代行で、精度の高いアポイントを獲得
強み	メガバンクと同等の最新コールシステムを導入し、ターゲット企業の関心情報をもとに高確率でアポを獲得
実績	リスティング広告運用代行業でアプローチ6,000件中270件アポ獲得・契約49件<br>電子ブレーカーコスト削減サービスで3,000件中129件アポ獲得・契約46件
サービスページ	https://ambient-co.jp/out.html

解決できる課題
・営業社員がいない、または特殊な商材のため営業の外注が難しい
・過去に営業代行を利用して失敗した経験がある

特殊商材や過去に失敗経験がある企業でも成果を出せる体制が整っています。

株式会社soraプロジェクト

項目	内容
会社名	株式会社soraプロジェクト
URL	https://sora1.jp/
会社所在地	福岡県筑紫野市上古賀3-1-1
設立年	2007年
事業内容	営業支援事業<br>コンサルティング事業<br>営業DX事業
価格感	スタータープラン：月額50万円〜
特徴	売上アップにこだわるインサイドセールス代行
強み	800万社の中から有望なリストを抽出<br>継続的な見込み顧客の発掘・育成<br>平均アポ率4.6%の圧倒的な営業効率
実績	国内100業種への総コール数1,424,300件<br>総見込み客獲得数142,430件<br>支援実績5,725社、取引社数1,350社突破
サービスページ	https://sora1.jp/insidesales/

解決できる課題
・見込み客のリストはあるが、アプローチする時間がない
・アプローチ方法が属人化し、営業人材の育成ができない

インサイドセールスの仕組み化を進めたい企業に適したサービスです。

株式会社エグゼクティブ

項目	内容
会社名	株式会社エグゼクティブ
URL	https://www.executive.jp/
会社所在地	東京都中央区日本橋堀留町1-6-5 丸彦ビル4F
設立年	2002年
事業内容	営業アウトソーシング<br>カスタマーサクセス代行<br>インサイドセールス導入支援
価格感	成功報酬型の料金体系
特徴	営業難易度の高い法人向け提案型商材を持つ企業の営業に特化
強み	戦略策定から商談実施、ナーチャリングまで営業部門で行うすべての業務を受託可能
実績	営業請負実績1,000社以上
サービスページ	https://www.executive.jp/a_services.php

解決できる課題

・提案型商材の営業を外部に任せたい

難易度の高いBtoB商材の営業を一気通貫で任せたい企業に向いています。

アズ株式会社

項目	内容
会社名	アズ株式会社
URL	https://asz-park.com/
会社所在地	東京都新宿区神楽坂6-46 ローベル神楽坂10階
設立年	2006年
事業内容	コールセンター業務<br>営業企画・営業開発業務<br>新規事業・広報・プロモーション企画開発業務<br>研修事業
価格感	成果報酬型
特徴	成果報酬型で営業代行・営業支援・テレマーケティングサービスを提供
強み	特殊な人事制度と教育コンテンツを活用し、生産性を高めた自社テレマーケティングチームを構築
実績	過去請負企業数2,200社
サービスページ	https://asz-park.com/

解決できる課題

・営業マンの育成コストや離職コスト、マネジメントコストを削減したい

採用・育成の負担を軽減しながら営業力を強化したい企業に適しています。

インプレックス アンド カンパニー株式会社

項目	内容
会社名	インプレックス アンド カンパニー株式会社
URL	https://www.imprexc.jp/
会社所在地	東京都港区虎ノ門1-23-1 虎ノ門ヒルズ森タワー18階
設立年	2010年
事業内容	営業コンサルティング<br>マネジメントアウトソーシング<br>営業・販売における教育研修<br>営業アウトソーシング
価格感	要問い合わせ
特徴	コンサルティングと営業代行の境界を超え、企業の営業組織改革を一気通貫で支援する唯一のハンズオン型パートナー
強み	リソース×マネジメント×テクノロジー（AI）の三つの力を統合して支援
実績	大手消費領域トータルサービス会社、大手通信キャリア企業、大手インフラ事業者等の実績
サービスページ	https://www.imprexc.jp/service/sales-assessment/

解決できる課題
・営業課題が曖昧で、マネジメントが機能していない
・成果が属人化しており、再現性のある営業組織を構築したい

営業組織の抜本的な改革を目指す企業に適したパートナーです。

日本営業代行株式会社

項目	内容
会社名	日本営業代行株式会社
URL	https://www.eigyodaikou.co.jp/
会社所在地	東京都新宿区西新宿3丁目3番13号 西新宿水間ビル2F
設立年	要問い合わせ
事業内容	営業代行<br>営業研修<br>営業代行事業の支援<br>営業代行人材の募集
価格感	月単位の契約不要で1日単位での利用が可能
特徴	中小企業の新規開拓専門の営業代行会社
強み	営業エージェントは30代後半から50代前半の男女で管理職経験者も在籍し、アポ取得からクロージングまで対応可能
実績	60業種200社以上の実績
サービスページ	https://www.eigyodaikou.co.jp/

解決できる課題
・営業マンの採用が困難で、採用しても適性や育成に課題がある

1日単位で利用できるため、スポットで営業リソースを確保したい企業に向いています。

株式会社ジャパンプ

項目	内容
会社名	株式会社ジャパンプ
URL	https://japump.com/
会社所在地	東京都新宿区新宿5-4-1 新宿Qフラットビル8F
設立年	2011年
事業内容	各種営業代行業<br>WEBメディア運営<br>研修事業
価格感	予算の大小に関わらず、1日だけのスポットやリスト50件だけの少量依頼にも対応可能
特徴	営業プロセスを細分化し、弱みとなる部分だけをアウトソースする新しい形の営業代行サービス
強み	1,000時間以上の実務トレーニングを積んだ営業マンが業務を担当
実績	300社を超える営業支援実績
サービスページ	https://japump.com/service

解決できる課題
・いい商品があるのに、どうやって売っていけばいいかわからない

営業プロセスの一部だけを外注したい企業に適した柔軟なサービスです。

株式会社g-wic

項目	内容
会社名	株式会社g-wic
URL	http://g-wic.jp/
会社所在地	東京都渋谷区渋谷2-9-9 SANWA青山bldg 5階
設立年	2011年
事業内容	営業支援・営業コンサルティング・営業提案<br>働く女性の靴ブランド「lelys」運営
価格感	採用・教育コスト0円
特徴	中小企業の新規開拓営業を女性ならではの傾聴力や共感力を活かしてサポート
強み	採用・教育コスト0円で女性営業チームを立ち上げ可能
実績	規模・業種を問わず累計500社を超える導入実績<br>提携医院数が1ヶ月で15医院から30医院に増加し、現在では全国100医院を突破
サービスページ	https://g-wic.jp/lp/

解決できる課題
・積極的に新規開拓を行いたいが、人脈以外でどう進めればいいかわからない
・女性営業を採用したいが、採用に苦戦している

女性ならではの強みを活かした営業チームを構築したい企業に適しています。

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