31選営業コンサルティング会社大手・料金費用相場・最適な選び方7つの判断基準

本記事では31社の大手営業コンサルティング会社と費用相場、最適な選び方の7つの判断基準を徹底解説します。

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本記事を読むと分かること
・営業コンサルティングと営業代行の違いを含む3つの基礎知識
・料金体系4種類と費用相場（月額10万円〜100万円以上）の全体像
・自社に最適なコンサル会社を見極める7つの判断基準

現場の営業担当者だけでなく、営業責任者必見の内容です。
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営業コンサルティングとは？営業代行との違いを含む3つの基礎知識

「戦略設計」と「実行代行」の役割の違いを正しく理解する

何が営業コンサルティングと営業代行で違うのでしょうか?
営業コンサルティングは「売れる仕組みを設計する」サービスです。
一方、営業代行は「営業活動そのものを代わりに行う」サービスを指します。
両者は目的も提供内容もまったく異なるため、自社の課題に合った選択が必要です。
この違いを理解しないまま依頼先を決めると、期待した成果が得られません。
それぞれの役割を整理すると、次のとおりです。

項目	営業コンサルティング	営業代行
主な役割	営業戦略の設計・改善指導	営業活動の実行・代行
提供内容	プロセス設計、KPI策定、トーク指導	テレアポ、商談、クロージング
成果物	営業マニュアル、改善提案書	アポイント、受注件数
終了後に残るもの	ノウハウ・仕組み	獲得した顧客リスト

営業コンサルティングは仕組みを残し、営業代行は即戦力を補います。
自社が求めるのは「仕組みづくり」か「人手の補充」かを明確にしてから相談先を選びましょう。

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自社の営業課題が「仕組み」なのか「人手不足」なのかを見極める

依頼先を選ぶ前に、自社の営業課題がどちらに該当するかを把握することが重要です。
仕組みの問題とは、営業プロセスやトークスクリプトが整備されていない状態を指します。
人手不足の問題とは、やるべきことは分かっているが実行する人員が足りない状態です。
この見極めを誤ると、コンサルを頼んでも現場が回らない、代行を頼んでも成果が定着しないという結果になりかねません。
以下の表で自社の状況をチェックしてみてください。

課題の種類	具体例	適した依頼先
仕組みの問題	商談の進め方が属人的、KPIが曖昧	営業コンサルティング
仕組みの問題	新人が育たない、勝ちパターンがない	営業コンサルティング
人手不足	アポ数を増やしたいがリソースがない	営業代行
人手不足	急な案件増加に対応できない	営業代行

仕組みが整っていない状態で人を増やしても、成果は安定しません。
まずは自社の課題を棚卸しし、どちらの支援が必要かを判断してから依頼先を検討しましょう。

コンサルは「ノウハウ移植」、代行は「リソース補填」と覚える

両者の本質的な違いを一言で表すと、この覚え方が最も分かりやすいです。
コンサルティングは、外部の専門家が持つノウハウを自社に移植するサービスです。
営業代行は、不足している営業リソースを外部から補うサービスを意味します。
どちらが優れているという話ではなく、目的に応じて使い分けることが大切です。
それぞれのゴールと終了後の状態を整理します。

・コンサル活用のゴール：自社で成果を出せる仕組みと人材を育てる
・代行活用のゴール：即座に営業活動を拡大し、売上を確保する
・コンサル終了後に残るもの：営業マニュアル、教育体制、改善サイクル
・代行終了後に残るもの：獲得した顧客情報、商談履歴

コンサルは「自走できる組織」を目指し、代行は「今すぐの成果」を求める際に有効です。
自社の目標が中長期の組織強化か、短期の売上確保かを明確にしたうえで、最適な支援形態を選びましょう。

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営業コンサルティングに依頼できる8つの業務内容

「商談プロセス」の可視化と改善点の特定を任せる

営業コンサルティングで最初に依頼すべき業務が、商談プロセスの可視化です。
商談プロセスとは、初回接触から受注までの流れを段階ごとに整理したものを指します。
この可視化ができていないと、どこで案件が止まっているのか原因を特定できません。
多くの企業では「なんとなく商談している」状態が続き、改善の糸口が見えないものです。
コンサルタントは以下のような流れで可視化と改善を進めます。

プロセス段階	可視化の内容	改善例
アポ獲得	架電数、接続率、アポ率の計測	トークスクリプトの見直し
初回商談	ヒアリング項目、提案内容の標準化	質問リストの作成
提案	提案書の構成、競合比較の有無	事例資料の追加
クロージング	決裁者への接触有無、懸念点の把握	クロージングトークの整備

プロセスを可視化すると、改善すべきポイントが数字で明確になります。このプロセスが可視化された上で、対策を講じていけば更なる課題抽出にもつながります。
まずは自社の商談プロセスを整理し、どこに課題があるかを把握することから始めましょう。

「トークスクリプト」の設計から現場へのロープレ指導まで依頼する

トークスクリプトとは、営業担当者が商談で話す内容を台本化したものです。
スクリプトが整備されていないと、担当者ごとに話す内容がバラバラになります。
その結果、成果が属人的になり、新人の育成にも時間がかかってしまうのです。
営業コンサルティングでは、スクリプトの設計から現場への定着支援まで一括で依頼できます。

支援内容	具体的なやり方	期待効果
スクリプト設計	トップセールスの商談を分析し、型を抽出	成功パターンの標準化
ロープレ研修	週1回のロールプレイングで実践練習	現場での即戦力化
録画フィードバック	商談録画を見ながら改善点を指導	個別課題の解消
定着フォロー	月次で運用状況を確認し、調整	継続的な品質維持

スクリプト整備は、属人化を解消する最も効果的な方法の一つです。
設計だけでなく定着支援まで依頼し、チーム全体のトーク品質を底上げしましょう。

「KPI設計」で追うべき数字と行動量の基準を明確にする

KPIとは、目標達成に向けて追うべき指標のことです。
営業活動では「何をどれだけやれば成果が出るか」を数字で示す必要があります。
KPIが曖昧だと、担当者は何を頑張ればよいか分からず、改善も進みません。
営業コンサルティングでは、自社に合ったKPI設計と運用方法を一緒に構築できます。

KPI項目	設計のポイント	運用例
行動KPI	架電数、訪問数など活動量を計測	1日50架電を基準に設定
成果KPI	アポ率、商談化率、受注率を追う	週次で進捗を確認
先行指標	受注につながる中間成果を設定	提案書提出件数を管理
遅行指標	最終成果である売上・受注件数	月次で振り返り

行動KPIは日々の活動を管理し、成果KPIは結果を評価するために使います。なんとなくで設計してしまったKPIは多くのメンバーを疲弊させてしまう恐れもあります。
だからこそ、両方をバランスよく設計し、PDCAを回せる体制を整えましょう。

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「SFA/CRM」の選定・導入・定着支援を一括で頼む

SFAは営業支援システム、CRMは顧客管理システムの略称です。
これらのツールを導入しても、現場で使われなければ意味がありません。
実際に「導入したが入力されない」「データが活用できない」という企業は少なくないものです。
営業コンサルティングでは、ツールの選定から定着までを一括で支援してもらえます。

支援フェーズ	具体的な内容	成功のポイント
選定	自社の規模・業種に合ったツールを比較	現場の使いやすさを重視
導入	初期設定、項目のカスタマイズ	入力項目は最小限に絞る
研修	操作方法と入力ルールの説明会	全員参加で認識を統一
定着	入力率のモニタリングと改善	週次で状況を確認

ツール導入の目的は、データを活用して営業活動を改善することです。
選定から定着まで伴走支援を受け、確実に運用に乗せましょう。

「リード獲得」から商談化までの導線設計を依頼する

リードとは、自社の商品やサービスに関心を持つ見込み客のことです。
リード獲得から商談化までの導線が曖昧だと、せっかくの問い合わせが放置されてしまいます。
どのリードを優先し、いつ誰がアプローチするかを明確にする必要があるのです。
営業コンサルティングでは、この導線設計を依頼できます。

導線段階	設計内容	依頼できる業務
リード獲得	Web問い合わせ、展示会、紹介などの整理	チャネル別の優先順位付け
リード評価	温度感や検討段階のスコアリング	評価基準の策定
ナーチャリング	検討中リードへの継続フォロー	メール配信シナリオの設計
商談化	アポ打診のタイミングと担当者の決定	引き継ぎルールの整備

導線が整備されると、リードの取りこぼしが減り、商談数が安定します。
マーケティングから営業への連携を見直し、パイプラインを強化しましょう。

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「営業資料」の構成見直しと提案力の強化を図る

営業資料は、商談の成否を左右する重要なツールです。
しかし、作成から時間が経ち、内容が古くなっている企業も多いものです。
資料の構成や訴求ポイントがずれていると、どれだけ説明しても刺さりません。
営業コンサルティングでは、資料の構成見直しから提案力強化まで支援を受けられます。

資料の要素	見直しポイント	改善効果
表紙・導入	顧客の課題を最初に提示しているか	関心を引きやすくなる
サービス説明	機能ではなくベネフィットを訴求	導入メリットが伝わる
事例紹介	業界・規模が近い事例を掲載	自分ごと化しやすくなる
料金・導入フロー	検討に必要な情報を網羅	社内稟議が通りやすくなる

資料は「読む」ものではなく「伝わる」ものに仕上げることが重要です。
客観的な視点で構成を見直し、提案の精度を高めましょう。

「マネジメント層」向けに1on1や会議の型を整備してもらう

営業組織の成果は、マネージャーの力量に大きく左右されます。
しかし、多くの企業ではマネージャーがプレイヤーを兼務し、育成に手が回っていません。
1on1ミーティングや営業会議の進め方が属人的になり、効果が出ないケースも多いです。
営業コンサルティングでは、マネジメント層向けの型整備を依頼できます。

支援内容	具体的なやり方	期待効果
1on1の型整備	アジェンダテンプレートの作成	面談の質が均一化する
営業会議の設計	議題・時間配分・参加者の明確化	会議時間の短縮
案件レビュー	停滞案件の早期発見と対策立案	受注率の向上
マネージャー研修	コーチングスキルの習得	部下の成長が加速

マネジメントの型が整うと、組織全体の底上げにつながります。
プレイングマネージャーの負担を減らし、育成に集中できる環境を整えましょう。

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「インサイドセールス」の立ち上げとオペレーション構築を支援してもらう

インサイドセールスとは、電話やメールで商談機会を創出する内勤型の営業手法です。
訪問営業だけでは限界がある場合、インサイドセールスの導入が有効な選択肢になります。
しかし、ゼロから立ち上げるにはノウハウが必要で、失敗するケースも少なくありません。
営業コンサルティングでは、立ち上げからオペレーション構築まで一貫して支援を受けられます。

構築フェーズ	支援内容	成功のポイント
設計	ターゲット選定、アプローチ方法の決定	既存営業との役割分担を明確に
採用・育成	人材要件の定義、研修プログラムの作成	早期戦力化を意識
オペレーション	トークスクリプト、架電リストの整備	日次で活動量を管理
KPI運用	架電数、接続率、商談化率の設定	週次でPDCAを回す

インサイドセールスは、新規開拓の効率を大幅に高める手段です。
立ち上げ段階からプロの支援を受け、早期に成果が出る体制を構築しましょう。

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営業コンサルティングを活用する7つの判断基準

「課題の切り分け力」が高く、売上停滞の原因をKPI単位で言語化できるか？

コンサル会社の実力を見極めるには、何を確認すればよいのでしょうか?
最も重要なのは、売上停滞の原因をKPI単位で言語化できるかどうかです。
優れたコンサルタントは、漠然とした課題を数字で分解し、改善すべきポイントを明確にします。
「なんとなく営業がうまくいかない」という状態を放置している企業は多いものです。
以下のポイントで、課題の切り分け力を確認してください。

判断ポイント	確認方法	良い例
課題の特定	初回面談でどこまで深掘りするか	アポ率、商談化率、受注率を分けて分析
原因の言語化	数字を使って説明できるか	商談化率が15%→問題はヒアリング不足と特定
優先順位付け	どこから手をつけるべきか示せるか	受注率改善より先にアポ数確保を提案

課題を数字で語れないコンサルは、改善の方向性も曖昧になりがちです。
初回面談で「弊社の課題はどこにありますか?」と質問し、具体的な回答が得られるか確認しましょう。

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「BtoB法人営業の経験値」があり、受注率・商談化率の改善事例を具体的に示せるか？

BtoB営業の経験が豊富かどうかは、支援品質に直結する重要な判断基準です。
BtoCとBtoBでは、商談の進め方や意思決定プロセスがまったく異なります。
経験の浅いコンサルタントに依頼すると、現場に合わない提案をされるリスクがあります。
実績を確認する際は、抽象的な表現ではなく具体的な数字を求めてください。

確認項目	質問例	期待される回答
支援実績	BtoB営業の支援件数は何社ですか	過去3年で50社以上を支援
改善成果	受注率はどれくらい改善しましたか	受注率を12%から18%に向上
業界経験	当社と同じ業界の実績はありますか	IT業界で10社以上の支援実績あり

数字で語れる実績がないコンサルは、成果の再現性に疑問が残ります。
面談時に具体的な改善事例を3つ以上聞き出し、自社との相性を判断しましょう。

「現場への入り込み方」が深く、営業同行や商談フィードバックまで行うか？

資料を渡して終わりのコンサルでは、現場の改善は進みません。
成果を出すコンサルタントは、営業同行や商談録画のフィードバックまで踏み込んで支援します。
現場に入り込む度合いが深いほど、実践的な改善提案を受けられるのです。
契約前に、どこまで現場に関わってもらえるかを必ず確認してください。

支援レベル	具体的な内容	期待効果
資料提供のみ	マニュアルやテンプレートを納品	自社で運用できる人材が必要
定例ミーティング	月2回の進捗確認と改善提案	方向性のズレを防げる
営業同行	実際の商談に同席しフィードバック	現場レベルの改善が進む
録画分析	商談録画を見て具体的に指導	個人の課題を特定できる

机上の提案だけでは、現場の行動は変わりません。
営業同行の頻度や録画フィードバックの有無を事前に確認し、伴走型の支援を選びましょう。

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「営業プロセス設計力」があり、SFA・CRMに落とし込める形か？

営業プロセスを設計しても、SFAやCRMに落とし込めなければ運用に乗りません。
SFAとは営業支援システム、CRMとは顧客管理システムのことです。
設計したプロセスがツールと連携できないと、せっかくの改善策も形骸化してしまいます。
プロセス設計力を確認する際は、以下の点をチェックしてください。

設計項目	確認ポイント	良い例
商談ステージ	各ステージの定義が明確か	リード→商談→提案→交渉→受注の5段階で定義
入力項目	必要最小限に絞られているか	必須項目は10個以内に限定
運用ルール	入力タイミングと責任者が決まっているか	商談後24時間以内に担当者が入力

設計だけで終わるコンサルは、運用フェーズで問題が発生しやすいです。
SFA/CRMへの実装経験があるかを確認し、運用まで見据えた支援を依頼しましょう。

「属人化を壊す視点」を持ち、再現性のある営業フローを構築できるか？

属人化とは、特定の人にしかできない状態が続くことを指します。
エース営業に依存した組織は、その人が抜けると売上が急落するリスクを抱えています。
優れたコンサルタントは、属人化を解消し、誰でも成果を出せる仕組みを構築できるのです。
以下の観点で、属人化を壊す視点を持っているか確認してください。

属人化の例	再現性のある形	構築方法
トップセールスだけが売れる	勝ちパターンをスクリプト化	商談録画の分析と言語化
案件管理が個人任せ	SFAで全案件を可視化	入力ルールの整備と徹底
育成がOJT頼み	研修プログラムの体系化	ロープレと座学の組み合わせ

属人化が進んだ組織は、成長に限界があります。
「勝ちパターンを言語化できますか?」と質問し、具体的な手法を説明できるコンサルを選びましょう。

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「内製化まで見据えた支援」で、コンサル終了後も成果が続く設計ができるか？

コンサル契約が終わった途端、成果が出なくなる企業は少なくありません。
これは、コンサルに依存した状態のまま支援が終了してしまうためです。
優れたコンサルタントは、最初から内製化を見据えた設計を行います。
契約前に、終了後の自走体制についても確認してください。

内製化項目	支援内容	確認ポイント
ノウハウ移転	マニュアル・テンプレートの整備	納品物として残るか
人材育成	社内トレーナーの養成	研修の引き継ぎがあるか
運用体制	定例会議の進め方を標準化	自社だけで回せる設計か

依存型のコンサルは、契約更新が目的になりがちです。
「いつ卒業できますか?」と質問し、内製化のタイムラインを示せるコンサルを選びましょう。

「投資対効果の説明」が明確で、売上回収までのシナリオを提示できるか？

コンサルティング費用は安くないため、投資対効果の説明は必須です。
しかし、費用対効果を曖昧にしたまま契約を迫るコンサルも存在します。
信頼できるコンサルタントは、売上回収までのシナリオを具体的に提示できるのです。
以下の項目を確認し、投資判断の材料を揃えてください。

確認項目	質問例	期待される回答
費用総額	初期費用と月額費用の内訳は	初期50万円、月額30万円で6ヶ月契約
期待成果	どのKPIがどれくらい改善するか	受注率を5%向上、月間売上200万円増を想定
回収期間	投資回収までの目安は	4ヶ月目で投資回収、以降は純増

投資対効果を数字で語れないコンサルは、成果へのコミットメントが弱い可能性があります。
契約前にROIのシミュレーションを依頼し、納得できる説明を受けてから判断しましょう。

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営業コンサルティングの4つの料金体系

「月額固定報酬型」で、営業戦略設計から定例レビューまで継続支援する

月額固定報酬型とは、毎月一定の金額を支払い、継続的な支援を受ける契約形態です。
営業戦略の設計から定例レビューまで、幅広い業務を依頼できる点が特徴といえます。
費用が毎月固定されるため、予算管理がしやすいメリットもあります。
一方で、成果が出なくても費用が発生するため、コンサルの質を見極めることも必要です。
月額固定報酬型の特徴を整理すると、次のとおりです。

・メリット：予算が立てやすく、長期的な伴走支援を受けられる
・デメリット：成果が出なくても費用が発生する
・費用相場：月額30〜100万円程度が一般的
・適した企業：営業組織の仕組みづくりを中長期で進めたい企業

安定した支援を受けながら、組織全体を改善したい場合に適した料金体系です。
契約前に支援内容と稼働頻度を明確にし、費用に見合う価値があるか確認しましょう。

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「成果報酬型」で、受注件数や売上増加など成果指標に連動させる

成果報酬型とは、受注件数や売上増加など、成果に応じて報酬が発生する契約形態です。
初期費用を抑えられるため、リスクを分散したい企業に選ばれています。
ただし、成果の定義が曖昧だと、契約後にトラブルになるケースも少なくありません。
何をもって「成果」とするかを、契約前に明確にしておく必要があります。
成果報酬型の特徴は以下のとおりです。

・メリット：初期投資を抑えられ、成果が出なければ費用も抑えられる
・デメリット：成果の定義が曖昧だとトラブルになりやすい
・費用相場：受注額の10〜30%、またはアポ1件あたり1〜3万円
・適した企業：初期投資を抑えつつ、成果連動で依頼したい企業

成果報酬型を選ぶ際は、成果指標の定義と計測方法を書面で合意することが重要です。
「何をもって成果とするか」を契約書に明記し、認識のズレを防ぎましょう。

「プロジェクト型」で、営業改革や新規事業立ち上げを期間限定で進める

プロジェクト型とは、特定のゴールに向けて期間を区切って支援を受ける契約形態です。
営業組織の改革や新規事業の立ち上げなど、明確な目標がある場合に適しています。
期間と成果物が決まっているため、終了後の評価がしやすい点も特徴です。
一方で、期間内に成果が出なければ追加費用が発生する可能性もあります。

プロジェクト型の特徴を整理します。

・メリット：ゴールと期間が明確で、成果を評価しやすい
・デメリット：期間延長時に追加費用が発生する場合がある
・費用相場：3ヶ月で150〜300万円、6ヶ月で300〜500万円程度
・適した企業：営業改革や新規事業立ち上げなど、明確な目標がある企業

プロジェクト型は、短期集中で成果を出したい場合に有効な選択肢です。
契約前にゴールと期間、追加費用の条件を明確にしてから依頼しましょう。

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「スポット契約型」で、営業資料改善やKPI設計など単発課題を解決する

スポット契約型とは、特定の課題に対して単発で支援を受ける契約形態です。
営業資料の改善やKPI設計など、ピンポイントの課題解決に適しています。
費用を抑えながらプロの知見を活用できるため、初めてコンサルを利用する企業にも向いているのです。
ただし、継続的な伴走支援は含まれないため、自社で運用する力が求められます。
スポット契約型の特徴は以下のとおりです。

・メリット：費用を抑えながら、特定の課題だけを解決できる
・デメリット：継続支援がないため、自社での運用力が必要
・費用相場：10〜50万円程度（内容により変動）
・適した企業：まず試してみたい企業、特定の課題だけを解決したい企業

スポット契約は、コンサル活用の入口として最適な選択肢です。
小さく始めて効果を確認し、必要に応じて継続支援に切り替えることを検討しましょう。

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営業コンサルティングの費用相場と4つの料金プラン

「ライトプラン」で、月10〜30万円から営業課題の壁打ちを行う

ライトプランとは、月額10〜30万円程度で利用できる入門的な支援プランです。
主に営業課題の壁打ちや方向性のアドバイスを受けられる内容となっています。
本格的な改善に着手する前に、まず課題を整理したい企業に適した選択肢です。
予算が限られる中小企業や、初めてコンサルを利用する企業からの需要が高いプランといえます。
ライトプランの特徴を整理すると、次のとおりです。

・含まれるサービス：月1〜2回の面談、課題整理、改善方向性の提案
・適した企業：予算を抑えたい中小企業、初めてコンサルを利用する企業
・注意点：実行支援は含まれないため、自社で改善を進める必要がある

ライトプランは、コンサル活用の第一歩として有効な手段です。
まずは壁打ちで課題を明確にし、成果や必要に応じて上位プランへ移行することを検討しましょう。

「スタンダードプラン」で、月30〜80万円前後で営業プロセス全体を改善する

月30〜80万円の投資で、どこまでの支援が受けられるのでしょうか?
スタンダードプランでは、営業プロセス全体の設計から改善実行まで一貫した支援を受けられます。
トークスクリプトの整備、KPI設計、定例レビューなど、幅広い業務が含まれるのが特徴です。
多くの企業が選ぶ中間価格帯のプランであり、費用対効果のバランスが取れています。
スタンダードプランの内容を整理します。

・含まれるサービス：週1回の定例ミーティング、プロセス設計、スクリプト整備、KPI運用支援
・適した企業：営業プロセス全体を見直したい企業、組織的な改善を進めたい企業
・期待効果：商談化率や受注率の向上、属人化の解消

最も選ばれている価格帯であり、本格的な営業改善に取り組む際の標準的な選択肢です。
自社の課題と照らし合わせ、必要な支援内容が含まれているか確認してから契約しましょう。

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「ハイエンドプラン」で、月100万円以上を投資し売上構造そのものを変える

ハイエンドプランとは、月額100万円以上を投資して抜本的な営業改革を行うプランです。
営業戦略の再構築、組織体制の見直し、マネジメント層の育成まで包括的に支援を受けられます。
単なるプロセス改善ではなく、売上構造そのものを変えたい企業におすすめです。
投資額が大きい分、コンサルタントの稼働時間も多く、深い関与が期待できます。
ハイエンドプランの内容は以下のとおりです。

・含まれるサービス：週複数回の稼働、営業同行、組織設計、マネージャー育成、SFA導入支援
・適した企業：売上規模が大きく、抜本的な改革が必要な企業
・期待効果：売上構造の転換、営業組織の再構築、持続的な成長基盤の確立

ハイエンドプランは、経営課題として営業改革に取り組む企業向けの選択肢です。
投資額に見合う成果を得るため、事前にROIシミュレーションを依頼してから判断しましょう。

「成果連動プラン」で、初期費用を抑えつつ成功報酬でリスクを分散できる

成果連動プランとは、基本料金を抑えて成果に応じた報酬を支払う契約形態です。
初期投資のリスクを軽減しながら、成果が出た分だけ報酬を支払う仕組みになっています。
「成果が出なければ費用も抑えられる」という安心感から、選ぶ企業も増えているのです。
ただし、成果の定義を明確にしておかないと、後からトラブルになる可能性があります。
成果連動プランの特徴を整理します。

・含まれるサービス：基本支援＋成果に応じた追加報酬
・成果指標の例：アポ獲得数、商談化件数、受注金額
・費用相場：基本料金10〜30万円＋成果報酬（受注額の10〜20%など）
・適した企業：初期投資を抑えたい企業、成果にコミットしてほしい企業

成果連動プランは、リスクを分散しながらコンサルを活用したい企業に向いています。
契約前に成果指標と報酬計算方法を書面で合意し、認識のズレを防ぎましょう。

営業コンサル会社の3つのタイプ別の選び方

「戦略特化型」は商談プロセスの設計から見直したい企業に向いている

戦略特化型とは、営業戦略の立案やプロセス設計に強みを持つコンサル会社のことです。
「何を売るか」よりも「どう売るか」の仕組みづくりを重視する点が特徴といえます。
現場の実行支援よりも、設計図を描くことに注力するタイプのコンサルです。
戦略特化型の特徴を整理すると、次のとおりです。

・強み：営業プロセスの設計、KPI策定、組織戦略の立案
・向いている企業：営業の仕組みがなく、ゼロから設計したい企業
・注意点：実行支援は別途必要になる場合がある

戦略特化型は、営業組織の土台を作り直したい企業に最適な選択肢です。
自社に実行力があるかを見極め、必要に応じて実行支援型との併用も検討しましょう。

「実行支援型」は現場の営業力を短期間で底上げしたいときに選ぶ

実行支援型とは、現場への伴走や研修を通じて営業力を高めるコンサル会社を指します。
営業同行、ロープレ指導、商談フィードバックなど、実践的な支援が中心となります。
戦略は既にあるが、現場での実行力が不足している企業に向いているタイプです。
実行支援型の特徴は以下のとおりです。

・強み：営業同行、ロープレ研修、商談録画のフィードバック
・向いている企業：戦略はあるが現場の実行力を高めたい企業
・注意点：戦略設計は別途必要になる場合がある

実行支援型は、短期間で現場の営業力を底上げしたい場合に効果的です。
自社の戦略が明確かどうかを確認し、戦略が曖昧なら戦略特化型を先に検討しましょう。

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「ハイブリッド型」は戦略立案から伴走支援まで一貫して任せられる

ハイブリッド型とは、戦略立案から現場の実行支援まで一貫して対応できるコンサル会社です。
戦略特化型と実行支援型の両方の強みを持ち、ワンストップで支援を受けられます。
複数の会社に依頼する手間がなく、一貫性のある改善を進められる点がメリットといえます。
ハイブリッド型の特徴を整理しました。

・強み：戦略設計から実行支援、定着フォローまで一貫対応
・向いている企業：戦略も実行も両方を外部に任せたい企業
・注意点：費用は他のタイプより高くなる傾向がある

ハイブリッド型は、営業改革を包括的に進めたい企業に最適な選択肢です。
費用対効果を見極め、自社の課題に合った支援範囲かどうかを確認してから依頼しましょう。

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営業コンサルティングを導入すべき企業の5つの特徴

「属人化」が進み、エース社員が抜けると売上が急落するリスクがある

エース社員に売上が依存している状態、放置して大丈夫でしょうか?属人化とは、特定の人にしかできない業務が固定化している状態を指します。
エース営業が退職や異動をした途端、売上が急落するリスクを抱えているのです。
この状態を放置すると、組織としての成長に限界が生じます。

課題	対処法の例
トップセールスだけが売れる	商談録画を分析し、勝ちパターンをスクリプト化する
案件管理が個人の頭の中にある	SFAを導入し、全案件を可視化する
新人が育たない	研修プログラムを体系化し、OJT頼みから脱却する

属人化の解消は、営業コンサルティングが最も得意とする領域の一つです。
「エースが抜けても売上を維持できるか」を基準に、自社の状況を点検してみましょう。

新規開拓の「アポ獲得率」が伸び悩み、パイプラインが枯渇している

アポ獲得率の低迷は、将来の売上に直結する深刻な問題です。
パイプラインとは、商談化から受注までの見込み案件の流れを指します。
アポが取れなければパイプラインが枯渇し、数ヶ月後の売上が見えなくなります。
この状態が続くと、営業担当者のモチベーション低下にもつながりかねません。

課題	対処法の例
架電しても繋がらない	架電時間帯とリスト精度を見直す
繋がってもアポに至らない	トークスクリプトを改善し、冒頭の訴求を強化する
アポ数が安定しない	日次で行動KPIを管理し、活動量を担保する

アポ獲得の改善は、営業コンサルタントの知見が活きる領域です。
自社のアポ獲得率を数値で把握し、業界平均と比較して課題を特定しましょう。

提案から受注までの「リードタイム」が長く、案件が停滞しやすい

リードタイムとは、提案から受注までにかかる期間のことです。
この期間が長いと、案件が途中で停滞し、失注するリスクが高まります。
BtoB営業では商談サイクルが長くなりやすく、多くの企業が抱える課題といえます。

課題	対処法の例
提案後に連絡が途絶える	フォローのタイミングと内容を標準化する
決裁者に会えない	初回商談で決裁プロセスを確認する質問を入れる
競合との比較で負ける	差別化ポイントを明確にした資料を用意する

リードタイム短縮は、受注率向上に直結する重要な改善テーマです。
自社の平均リードタイムを計測し、どこで停滞しているかを可視化することから始めましょう。

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営業マネージャーが「プレイングマネージャー」のまま育成に手が回らない

プレイングマネージャーとは、自ら営業活動をしながら部下の管理も行う役職者のことです。
多くの中小企業では、マネージャーが自分の数字を追うことに精一杯になっています。
その結果、部下の育成や組織づくりに時間を割けず、チーム全体の成長が停滞するのです。

課題	対処法の例
1on1の時間が取れない	週1回30分のアジェンダを固定し、優先度を上げる
育成方法が分からない	コーチング研修を受け、型を身につける
自分の案件で手一杯	担当案件を減らし、マネジメント比率を高める

マネジメント体制の強化は、組織全体の成果を左右する重要課題です。マネジメント体制がくずれてしまうことで成果が出にくくなってしまう事例は多くあります。
マネージャーの時間配分を見直し、育成に集中できる環境を整えましょう。

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CRM・SFAを導入したが「入力率」が低く、データが活用できていない

CRMやSFAを導入したものの、現場で使われていない企業は少なくありません。
入力率が低いとデータが蓄積されず、分析や改善に活用できない状態が続きます。
ツールを導入しただけでは成果は出ず、運用の仕組みづくりが不可欠なのです。

課題	対処法の例
入力が面倒で後回しになる	必須項目を最小限に絞り、入力負荷を下げる
入力ルールが曖昧	入力タイミングと責任者を明文化する
データを見る習慣がない	週次の営業会議でダッシュボードを共有する

ツールの定着支援は、営業コンサルティングの重要な支援領域の一つです。
入力率を計測し、80%以上を目標に運用ルールを整備していきましょう。

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営業コンサルティングを活用する5つのメリット

自社では気づけない「ボトルネック」を第三者視点で特定できる

なぜ社内だけでは営業課題を特定しきれないのでしょうか?
社内の人間は日常業務に慣れているため、問題を問題として認識しにくくなります。
第三者であるコンサルタントは、客観的な視点で課題を発見できるのです。
自社では「当たり前」と思っていたことが、実はボトルネックだったというケースは多いものです。

項目	メリット	ベネフィット
客観的な診断	社内の常識にとらわれない視点で分析	見落としていた課題が明確になる
他社事例との比較	業界標準や成功企業との差を可視化	改善の優先順位が決まる
データに基づく指摘	感覚ではなく数字で課題を特定	社内の納得感が得られやすい

第三者視点の導入は、課題特定の精度を大幅に高めます。
自社の営業活動を一度外部の目で診断してもらうことを検討しましょう。

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「勝ちパターン」を言語化し、チーム全体で再現できる仕組みをつくれる

勝ちパターンとは、成果を出している営業担当者の行動や話し方を型にしたものです。
多くの企業では、トップセールスの成功要因が暗黙知のまま放置されています。
コンサルタントはこの暗黙知を言語化し、チーム全体で再現できる形に整えてくれます。

項目	メリット	ベネフィット
商談録画の分析	成功商談のパターンを抽出	何が受注につながるか明確になる
スクリプト化	トークの型を文書化	新人でも成果が出しやすくなる
研修への落とし込み	ロープレで実践練習	チーム全体のスキルが底上げされる

勝ちパターンの言語化は、属人化解消の第一歩となります。
トップセールスの商談を録画し、分析することから始めてみましょう。

商談の「クロージング率」を高めるトーク設計をプロと一緒に磨ける

クロージングとは、商談の最終段階で契約を締結することを指します。
商談は順調に進むのに、最後の一押しで失注してしまう企業は少なくありません。
コンサルタントと一緒にクロージングトークを設計することで、受注率の向上が期待できます。

項目	メリット	ベネフィット
懸念点の洗い出し	顧客が断る理由を事前に把握	反論への準備ができる
切り返しトークの整備	想定される反論への回答を用意	商談中に慌てなくなる
クロージングの型化	契約を促すフレーズを標準化	誰でも同じ品質で提案できる

クロージング力の強化は、売上に直結する即効性の高い施策です。
過去の失注理由を分析し、改善ポイントをコンサルタントと一緒に特定しましょう。

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「KPI設計」から運用まで伴走してもらい、PDCAを高速で回せる

KPIとは、目標達成に向けて追うべき数値指標のことです。
設計しただけで運用されないKPIは、意味を持ちません。
コンサルタントに伴走してもらうことで、設計から運用まで一貫したPDCAを回せます。

項目	メリット	ベネフィット
適切なKPI設計	自社に合った指標を選定	追うべき数字が明確になる
週次レビュー	定期的に進捗を確認	問題の早期発見ができる
改善提案	数字を見ながら施策を調整	PDCAの精度が上がる

KPIの設計と運用は、営業組織の成長エンジンとなります。
まずは現状の指標を棚卸しし、追うべきKPIを整理することから始めましょう。

社内にノウハウが蓄積され、コンサル終了後も成果が持続する

コンサルティングの最大の価値は、終了後も成果が続くことにあります。
単なる一時的な売上増ではなく、社内にノウハウが蓄積される点が重要です。
優れたコンサルタントは、自社だけで運用できる状態を目指して支援を行います。

項目	メリット	ベネフィット
マニュアル整備	営業の型を文書化して納品	退職者が出ても知見が残る
社内トレーナー育成	研修を引き継げる人材を育てる	外部依存から脱却できる
運用体制の構築	定例会議の進め方を標準化	自走できる組織になる

ノウハウの蓄積は、長期的な競争力の源泉となります。
契約時に「終了後に何が残るか」を確認し、内製化を見据えた支援を依頼しましょう。

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営業コンサル会社選びで失敗を防ぐための4つのポイント

「費用対効果」を測るため、成果指標と報酬体系を事前にすり合わせる

コンサル導入後に「期待した成果が出ない」と感じる企業は少なくありません。
この原因の多くは、契約前に成果指標と報酬体系のすり合わせが不足していることにあります。
何をもって成功とするかを明確にしないと、双方の認識がずれてしまうのです。

確認項目	すり合わせのポイント	失敗例
成果指標	受注率、商談化率など具体的な数値で定義	曖昧な「営業力強化」で合意してしまう
報酬体系	固定報酬か成果連動かを明確化	追加費用の条件が不明確なまま契約
計測方法	誰がどのタイミングで計測するか決定	データの取り方が統一されていない

成果指標と報酬体系の明確化は、トラブル防止の基本です。
契約書にKPIと達成基準を明記し、双方で合意してから支援を開始しましょう。

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自社と同じ「商材単価・商談サイクル」の支援実績があるか確認する

コンサル会社の実績があっても、自社と条件が異なれば成果は保証されません。
商材単価や商談サイクルが違えば、有効な施策も大きく変わってきます。
高単価商材の経験しかないコンサルが、低単価商材を支援しても成果が出にくいのです。

確認項目	質問例	判断基準
商材単価	当社と同じ価格帯の支援経験はありますか	単価100万円以上と10万円以下では戦略が異なる
商談サイクル	平均何ヶ月の商談を支援していましたか	即決型と長期検討型では施策が変わる
業界経験	同業界での支援実績はありますか	業界特有の商習慣を理解しているか

類似条件での実績確認は、成功確率を高める重要な判断材料となります。
面談時に具体的な支援事例を3つ以上聞き出し、自社との共通点を確認しましょう。

担当コンサルタントの「現場経験」と相性を面談で見極める

コンサル会社の看板ではなく、担当者個人の力量が成果を左右します。
現場経験が乏しいコンサルタントは、机上の空論になりがちです。
また、相性が合わなければコミュニケーションが円滑に進みません。

確認項目	質問例	良い回答の特徴
現場経験	営業の現場で働いた経験はありますか	具体的なエピソードを交えて回答できる
支援スタイル	普段どのように支援を進めますか	現場同行やフィードバックに言及する
過去の失敗	うまくいかなかった支援事例を教えてください	正直に失敗と改善点を語れる

担当者の質は、支援の成否を決定づける最重要要素の一つです。
契約前に必ず担当予定者と面談し、信頼できる相手かどうかを見極めましょう。

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契約前に「支援範囲」と「稼働頻度」を明文化してスコープのズレを防ぐ

「思っていた支援と違った」というトラブルは、契約前の確認不足から生じます。
支援範囲と稼働頻度が曖昧なまま契約すると、期待と現実のギャップが生まれるのです。
何をどこまで、どのくらいの頻度で支援してもらえるかを明文化する必要があります。

明文化すべき項目	具体例	確認方法
支援範囲	戦略設計のみか、実行支援まで含むか	提案書に業務内容を列挙してもらう
稼働頻度	週1回の定例か、月2回の訪問か	契約書に明記する
対応窓口	質問や相談はいつでも可能か	レスポンスの目安を確認する

支援範囲の明文化は、スムーズな協業の土台となります。
契約書と提案書を照らし合わせ、不明点があれば必ず質問してから契約しましょう。

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営業コンサルティングを導入すべき3つのタイミング

新規開拓の「アポ獲得率」が3ヶ月連続で下がり始めたとき

アポ獲得率の低下は、将来の売上減少を示す危険信号です。
1ヶ月だけなら一時的な要因かもしれませんが、3ヶ月連続で下がっている場合は構造的な問題があります。
この段階で対策を打たなければ、パイプラインが枯渇し、数ヶ月後に売上が急落するのです。

状況	判断基準	対応策
アポ獲得率の低下	3ヶ月連続で前月比マイナス	トークスクリプトと架電リストを見直す
架電数は維持している	行動量は足りているが成果が出ない	アプローチ方法の改善が必要
業界平均を下回っている	自社の数値が2%未満など	外部の知見を取り入れる時期

早期に対策を打てば、傷が浅いうちに回復できます。
アポ獲得率を週次でモニタリングし、低下傾向が見えたら早めに相談しましょう。

エース営業が退職して「属人化リスク」が表面化したとき

エース営業が辞めたとき、組織は何から手をつければよいのでしょうか?
まず認識すべきは、エースの退職は「属人化リスク」が顕在化した瞬間だということです。
これまで見えなかった組織の脆さが、一気に表面化します。
売上の急落、残ったメンバーの負担増、顧客対応の混乱など、影響は多岐にわたるのです。

状況	判断基準	対応策
売上の急落	エース退職後、売上が20%以上減少	勝ちパターンの言語化を急ぐ
引き継ぎ不足	顧客情報や商談ノウハウが共有されていない	SFA/CRMの整備と入力ルール策定
残メンバーの混乱	何をすればよいか分からない状態	営業プロセスの標準化を進める

エース退職は、組織を見直す絶好の機会でもあります。属人化してしまっていた状況から、組織全体の行動プロセスを新たに構築していくことが可能になるタイミングです。
危機をチャンスに変えるため、外部の力を借りて属人化解消に取り組みましょう。

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事業拡大で「営業組織の型」をゼロから作り直す必要があるとき

事業が拡大すると、これまでの営業スタイルが通用しなくなる場面が訪れます。
少人数で回していた頃の「阿吽の呼吸」は、組織が大きくなると機能しません。
新しいメンバーが増えるほど、標準化された営業の型が必要になるのです。

状況	判断基準	対応策
急速な人員増加	半年で営業メンバーが2倍以上に増加	研修プログラムと営業マニュアルの整備
新規事業の立ち上げ	既存のやり方が通用しない領域に参入	ゼロからの営業プロセス設計
拠点の拡大	複数拠点で営業品質を統一したい	標準化されたオペレーションの構築

成長フェーズこそ、営業組織の型を整える最適なタイミングです。
拡大期に外部の知見を取り入れ、スケーラブルな営業体制を構築しましょう。

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営業コンサルティングの支援を活用して全社の売上を最大化する7つの手順

現状の「パイプライン」を可視化して課題の優先順位を決める

営業改革を成功させるには、まず何から始めるべきでしょうか?
最初に取り組むべきは、現状のパイプラインを可視化することです。
パイプラインとは、リード獲得から受注までの案件の流れを指します。
どこに案件が溜まり、どこで失注しているかを数字で把握しなければ、改善の方向性が定まりません。
可視化の手順は次のとおりです。

STEP
①：商談ステージを定義する（リード→商談→提案→交渉→受注など）
②：各ステージの案件数と金額を集計する
③：ステージ間の移行率を算出する
④：移行率が低いステージを特定し、優先課題として設定する

パイプラインの可視化は、すべての改善活動の起点となります。
まずは現状を数字で把握し、コンサルタントと課題の優先順位を共有しましょう。

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コンサル会社と「KGI・KPI」のすり合わせを徹底する

KGIとは最終的に達成したい目標、KPIとは目標達成に向けた中間指標のことです。
コンサル会社との認識がずれていると、支援の方向性がブレてしまいます。
「売上を上げたい」という漠然とした目標ではなく、具体的な数値で合意することが重要です。
すり合わせの手順を整理します。

STEP
①：自社のKGIを明確にする（例：年間売上10億円、新規受注50件など）
②：KGI達成に必要なKPIを分解する（商談数、受注率、単価など）
③：コンサル支援で改善するKPIを特定する
④：KPIのモニタリング方法と頻度を決定する

KGI・KPIの共有は、支援効果を最大化するための土台です。
契約前にすり合わせを完了させ、同じゴールを目指して支援をスタートしましょう。

トップセールスの商談録画を分析して「勝ちパターン」を言語化する

勝ちパターンとは、受注につながる商談の進め方や話し方を型にしたものです。
トップセールスの成功要因は、本人も無意識に行っていることが多いものです。
商談録画を分析することで、暗黙知を形式知に変換できます。
言語化の手順は次のとおりです。

STEP
①：トップセールスの商談を録画で収集する
②：コンサルタントと一緒に録画を視聴し、成功要因を抽出する
③：共通するパターンをトークスクリプトに落とし込む
④：ロープレ研修で全員に展開する

勝ちパターンの言語化は、組織全体の営業力を底上げする効果的な方法です。
録画ツールを導入し、分析の材料を蓄積することから始めましょう。

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インサイドセールスとフィールドセールスの「役割分担」を再設計する

インサイドセールス（IS）は電話やメールで商談機会を創出する内勤営業です。
フィールドセールス（FS）は訪問やオンラインで商談を進める外勤営業を指します。
両者の役割分担が曖昧だと、リードの取りこぼしや二重対応が発生してしまうのです。
再設計の手順を整理します。

STEP
①：現状のIS/FSの業務範囲を棚卸しする
②：リードの引き継ぎ基準を明確にする（例：商談確度B以上でFSへ引き継ぎ）
③：引き継ぎ時の情報共有フォーマットを作成する
④：運用テストを行い、問題点を修正する

役割分担の明確化は、営業効率を大幅に高めます。
引き継ぎ基準を数値で定義し、スムーズな連携体制を構築しましょう。

週次の「案件レビュー」で停滞商談を早期に発見する

案件レビューとは、進行中の商談を定期的に確認する会議のことです。

停滞している商談を早期に発見し、対策を打つことで受注率を高められます。

週次で実施することで、問題が大きくなる前に対処できるのです。

案件レビューの進め方は次のとおりです。

STEP

①：レビュー対象の案件を抽出する（金額が大きい案件、停滞案件など）
②：停滞の定義を決める（例：2週間以上進捗がない案件）
③：停滞原因と対策を議論する
④：対策の実行状況を翌週にフォローする

週次レビューの習慣化は、商談推進力を高める即効性のある施策です。
毎週決まった曜日に30分の時間を確保し、レビューを習慣化しましょう。

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SFA/CRMの入力ルールを整備して「データドリブン」な営業会議に変える

データドリブンとは、勘や経験ではなくデータに基づいて意思決定することを指します。
SFA/CRMにデータが蓄積されていなければ、データドリブンな運営は実現できません。
入力ルールを整備し、全員が同じ基準でデータを入力する体制が必要です。
整備の手順を整理します。

STEP
①：必須入力項目を決定する（商談ステージ、金額、次回アクションなど）
②：入力タイミングを明文化する（例：商談後24時間以内）
③：入力率を週次でモニタリングする
④：営業会議でダッシュボードを共有し、データを活用する

入力ルールの整備は、データ活用の土台となります。
まずは必須項目を最小限に絞り、入力の習慣化を最優先で進めましょう。

成果が出た施策を「営業マニュアル」に落とし込み組織に定着させる

成果が出た施策を一過性で終わらせてはいけません。
営業マニュアルに落とし込むことで、組織の資産として定着させられます。
マニュアル化された知見は、新人育成や異動時の引き継ぎにも活用できるのです。
定着の手順は次のとおりです。

STEP
①：成果が出た施策を特定する（KPIの改善に寄与したもの）
②：施策の手順とポイントを文書化する
③：研修プログラムに組み込み、全員に展開する
④：定期的に内容を見直し、最新化する

マニュアル化は、コンサル終了後も成果を持続させる鍵となります。
成果が出たタイミングで文書化を行い、組織の知見として蓄積しましょう。

営業コンサルティング会社・大手31選

営業コンサルティング会社は、支援領域や強みによって特徴が異なります。
以下では、大手31社を厳選してご紹介します。

・戦略特化型：商談プロセス設計や組織改革に強み
・実行支援型：現場伴走やトレーニングに強み
・ハイブリッド型：戦略から実行まで一貫支援
・総合コンサルファーム：経営戦略と連動した営業改革に強み

スタジアム（セールスパートナーズ）

項目	内容
会社名	株式会社スタジアム
URL	https://stadium.co.jp/
会社所在地	東京都港区赤坂3-4-3 赤坂マカベビル6F
設立年	2012年
事業内容	IT×BtoB商材を中心に規模・領域問わず幅広く提供、営業アウトソーシングサービス「SALES PARTNERS」の提供、通話品質管理・応対評価サービス「Dr.Tel」の開発・運営
価格感	月額固定制：月額約70〜100万円
特徴	BtoB×IT商材に特化した営業代行で、リーディングカンパニー
強み	最速のPDCAや即対応が好評、法人の営業代行10年以上の豊富な実績、HR領域等のSaaSで開発提供していたことから社内にSaaS営業ナレッジが豊富、インサイドセールス・フィールドセールス・カスタマーサクセス等幅広い支援が可能、1人1商材・貴社専属メンバーとしてご支援、盤石なマネジメントにより成果を創出
実績	BtoB商材支援割合「95.9%」、ご支援初回継続割合「90.7%」、SaaS/無形商材支援割合「100%」、※BtoB以外の支援商材として自治体学校医療機関等へのアプローチがございます。
サービスページ	https://sales-outsourcing.stadium.co.jp/

解決できる課題
・東京・首都圏での新規商談数が伸び悩んでいる
・営業チームの体制構築や定量的PDCAの仕組みが未整備
・自社で営業人材を育てるリソース・ノウハウが不足

東京で法人営業の外注を検討しているなら、スタジアム「セールスパートナーズ」に相談してみましょう。

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アイドマ・ホールディングス

項目	内容
会社名	株式会社アイドマ・ホールディングス
URL	https://www.aidma-hd.jp/
会社所在地	東京都品川区上大崎2-13-30 oak meguro 5・10F
設立年	2008年
事業内容	営業支援事業、業務支援事業、経営支援事業
価格感	目標に応じて変動するため要問合せ
特徴	クラウドワーカー上位0.5%による新規開拓支援、6.8万社データベースと自動アプローチ機能付きツールを提供
強み	15,000社超の支援実績、600万人超の登録者と6.8万社データベースを活用、低コストで新規開拓を実現
実績	利用企業15,514社、新規売上を14倍超にした事例あり、月700社以上を支援
サービスページ	https://02.sales-platform.jp/lp/aidma-hd01/

解決できる課題
・新規顧客開拓に十分な時間を割けない
・営業人材の採用・育成が追いつかない
・商談につながるリードが不足している

大規模なデータベースを活用した新規開拓を進めたい企業に適した選択肢です。

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船井総合研究所

項目	内容
会社名	株式会社船井総合研究所
URL	https://www.funaisoken.co.jp/
会社所在地	東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲セントラルタワー35階
設立年	2013年
事業内容	経営コンサルティング業
価格感	月額30万〜35万円程度の月次定額制（内容により異なる）
特徴	データと生成AIを活用した営業プロセス革新プログラム、業界別専門コンサルタントが多数在籍
強み	約1,000名のコンサルタントが6,000社超を支援、年間1,500以上のセミナーを開催、幅広い業種に対応
実績	年間契約件数6,286件、研究会会員数6,944社、セミナー延べ参加者3万人超
サービスページ	https://www.funaisoken.co.jp/dx-sales-process

解決できる課題
・顧客認知の向上とLTV最大化を図りたい
・リード獲得の効率を改善したい
・営業プロセスのデジタル化を進めたい

業界特化のノウハウと豊富な実績を持つ老舗コンサルファームを探している企業に向いています。

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株式会社シナプス

項目	内容
会社名	株式会社シナプス
URL	https://cyber-synapse.com/
会社所在地	東京都中央区銀座1-10-3 銀座DTビル2F
設立年	1997年
事業内容	マーケティングコンサルティング、企業研修・人材育成事業、マーケティング関連セミナー運営
価格感	研修講師派遣費は1日あたり約60万円（詳細は要問合せ）
特徴	高パフォーマーの行動ヒアリングやVOC調査で営業知識を可視化、成功モデルと管理制度を設計
強み	400社以上で研修・コンサル実績、大手企業の支援多数、マーケティングと営業の専門家が伴走支援
実績	食品・化粧品・電子機器など多業種でマーケティング戦略・営業力強化を支援
サービスページ	https://cyber-synapse.com/marketing-consulting/sales-power/

解決できる課題
・営業知識が特定の担当者に偏っている
・効果的な販売モデルが確立されていない
・営業管理の指標や手法が整備されていない

マーケティングと営業を連携させた組織づくりを目指す企業に適しています。

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SALESCORE

項目	内容
会社名	SALESCORE株式会社
URL	https://corp.salescore.jp/
会社所在地	東京都渋谷区渋谷2-20-11 渋谷協和ビル7階
設立年	2018年
事業内容	セールスイネーブルメントコンサルティング事業、セールスイネーブルメントSaaS開発・販売
価格感	初期費用＋月額料金（ユーザー数に応じて変動）＋オプション、年間契約
特徴	ハイパフォーマーインタビューと顧客深掘りインタビューで再現可能な営業プロセスを設計、CRM導入やKPI・会議設計まで一貫支援
強み	データに基づくセールスイネーブルメントで組織文化を変革、大手企業で売上3.5倍やリードタイム30%短縮などの成果
実績	大手自動車ディーラーで売上3.5倍、大手SaaS企業でリードタイム30%短縮、大手人材プラットフォームでアポ数2.5倍
サービスページ	https://corp.salescore.jp/consulting/

解決できる課題
・SFAやCRMを導入したが活用できていない
・高成果を出す営業の要因が分からない
・新人の立ち上がりが遅く、営業部門が属人化している

データドリブンな営業組織への変革を目指す企業に最適な選択肢です。

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株式会社CSvisionコンサルティング

項目	内容
会社名	株式会社CSvisionコンサルティング
URL	https://www.csvision.co.jp/
会社所在地	大阪府吹田市広芝町10-8 江坂董友ビル
設立年	2020年
事業内容	法人営業に関するコンサルティング業、ITに関するコンサルティング業
価格感	初回相談は無料、本格支援の料金は要問合せ
特徴	海外企業で実践される営業戦略に基づき成約率改善を実現、一点集中の戦略で短期間に成果を出す
強み	経営理念や組織文化を尊重し最適な営業機能を導出、ノウハウを可視化し持続可能な仕組みに落とし込む
実績	具体的な数値実績は非公開のため要問合せ
サービスページ	https://www.csvision.co.jp/

解決できる課題
・新規顧客獲得を強化したい
・既存顧客からの売上を拡大したい
・成約率を改善して収益を向上させたい

外資系の実践的な営業手法を取り入れたい企業に向いています。

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ウィルオブワーク

項目	内容
会社名	株式会社ウィルオブワーク
URL	https://willof-work.co.jp/
会社所在地	東京都新宿区新宿三丁目1番24号京王新宿三丁目ビル3階
設立年	1997年
事業内容	人材派遣・紹介予定派遣事業、業務委託・請負運営事業、人材紹介事業、コンサルティング事業
価格感	企業規模や営業人数に応じて見積り（要問合せ）
特徴	営業課題に合わせた専門チームを構築、全国50拠点以上から人材を供給、正社員人材の固定配置で成果を安定化
強み	取引先企業4,800社、登録スタッフ約93万人、2,800件以上の支援実績に基づくノウハウ
実績	取引先企業4,800社、登録スタッフ数約93万人、全国50拠点
サービスページ	https://willof-work.co.jp/biz/service/seiyak

解決できる課題
・営業リソースが慢性的に不足している
・新規顧客開拓やアポ獲得が進まない
・営業組織の成果を安定させたい

全国規模で営業人材を確保したい企業に適した選択肢です。

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SORAプロジェクト

項目	内容
会社名	株式会社SORAプロジェクト
URL	https://sora1.jp/
会社所在地	東京都豊島区南池袋2-49-7
設立年	2007年
事業内容	営業支援業務、コンサルティング、セールスDX事業
価格感	スタータープラン月額500,000円（3ヶ月契約）
特徴	16年の内勤営業支援実績、800万件の企業データベース提供、平均アポイント率4.6%のリードナーチャリング
強み	豊富なリードデータとノウハウ、テレマーケティングとインサイドセールスの専門性
実績	総架電数1,424,300件、獲得リード142,430件
サービスページ	https://sora1.jp/insidesales/

解決できる課題
・リードリストの質と量が不足している
・営業活動に十分な時間を確保できない
・営業手法が担当者によってバラバラになっている

インサイドセールスの立ち上げや強化を検討している企業に向いています。

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インプレックスアンドカンパニー株式会社

項目	内容
会社名	インプレックスアンドカンパニー株式会社
URL	https://www.imprexc.jp/
会社所在地	東京都港区虎ノ門1-23-1 虎ノ門ヒルズ森タワー18階
設立年	2010年
事業内容	営業コンサルティング、マネジメントアウトソーシング、営業・販売研修、営業アウトソーシング
価格感	クラウド営業部サービス Salesレボ月額5万円〜、Sales Marketing DX月額35万円〜
特徴	組織アセスメントからマネジメントアウトソーシングまでワンストップ提供、ロールプレイやヒアリングで課題を診断
強み	現場重視のハンズオン支援、営業戦略立案から実行支援・分析・PDCAまで一貫対応
実績	大手消費サービス・通信キャリア・インフラ・生命保険・IT・流通など多数の企業を支援
サービスページ	https://www.imprexc.jp/business/feature02/

解決できる課題
・営業マネジメントの体制が整っていない
・営業組織の構築や市場開拓を外部に任せたい
・営業人材の採用・教育に課題がある

月額5万円から始められるため、中小企業でも導入しやすいサービスです。

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セレブリックス

項目	内容
会社名	株式会社セレブリックス
URL	https://www.cerebrix.jp/
会社所在地	東京都江東区有明3-7-18 有明セントラルタワー7階
設立年	1998年
事業内容	営業支援事業、リテール支援事業、マーケティング支援事業
価格感	固定報酬型は月額110万〜190万円（税抜）＋初期費用50万〜100万円、成果報酬型はアポイント1件15,000〜50,000円
特徴	27年のデータと1,400社12,700サービスの実績を基に最高成功率の営業手法を提供、調査からクロージングまで対応
強み	データドリブンな再現性の高い営業支援、業界トップクラスの実績と教育体制、正社員約450名の営業チーム
実績	1,400社に営業支援、12,700サービスをサポート
サービスページ	https://www.eigyoh.com/

解決できる課題
・社内に営業ノウハウが蓄積されない
・営業品質が担当者によってバラつく
・施策終了後に成果が元に戻ってしまう

データに基づいた再現性のある営業支援を求める企業に最適です。

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株式会社グローカル

項目	内容
会社名	株式会社グローカル
URL	https://www.glcl.co.jp/
会社所在地	東京都渋谷区道玄坂1-18-3 プレミア道玄坂ビル8階
設立年	2012年
事業内容	経営戦略・事業戦略コンサルティング、マーケティング・営業組織強化コンサルティング、組織人事コンサルティング
価格感	ライトプラン月額30万円〜、スタンダードプラン月額60万円〜、プレミアムプラン月額120万円〜
特徴	中小企業のリソースに合わせた現実的な戦略・施策・体制を提供、営業プロセス改善により売上向上を支援
強み	戦略策定から実行まで伴走し社内に仕組みを構築、経営者や幹部との定例会で実行可能性を高める
実績	中小企業の売上伸長を多数支援（具体的な数値は非公表）
サービスページ	https://www.glcl.co.jp/service/sales_improvement/

解決できる課題
・営業プロセスが整備されておらず場当たり的になっている
・リードから受注までの歩留まりが悪い
・営業状況が可視化されずボトルネックが特定できない

中小企業向けに現実的な価格帯でコンサルティングを受けたい企業に向いています。

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ZACCESS Consulting株式会社

項目	内容
会社名	ZACCESS Consulting株式会社
URL	https://zaccess.jp/
会社所在地	東京都新宿区西新宿3丁目3番13号西新宿水間ビル2F
設立年	2010年
事業内容	コンサルティング業、セミナー講演、顧客視点調査、企画・デザイン（販促ツール制作）
価格感	プロジェクト内容により個別見積り（要問合せ）
特徴	製造業の営業支援に特化し新規顧客開拓や市場開拓を支援、メーカーの魅力を引き出す企画と販促ツール制作
強み	製造業への豊富な支援経験と危機対応実績、企画・デザイン費用をコンサル料金に含める場合がある
実績	製造業での直接取引化支援事例や新規顧客獲得事例を多数保有
サービスページ	https://zaccess.jp/consulting/

解決できる課題
・製造業で新規顧客の獲得に苦戦している
・自社の強みや技術力を効果的にアピールできていない
・属人的な営業体制から脱却したい

製造業に特化した営業支援を求める企業に最適な選択肢です。

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リクルートマネジメントソリューションズ

項目	内容
会社名	株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
URL	https://www.recruit-ms.co.jp/
会社所在地	東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館4F
設立年	1989年
事業内容	人材開発・組織開発に関する研修・制度構築、コンサルティング・アセスメントサービス
価格感	要問合せ
特徴	営業強化・変革支援コンサルティングでは個人行動と組織の課題を同時に改善する二面アプローチを採用
強み	リクルートグループのノウハウと豊富な研修・コンサルティング実績、多様な業種業界に対応
実績	年間数百社への研修・コンサルティング支援
サービスページ	https://www.recruit-ms.co.jp/service/service_detail/org_key/C011/

解決できる課題
・営業成績向上を阻害する個人スキルの不足を解消したい
・組織構造の問題を可視化して改善したい
・研修と組織開発を連動させたい

人材開発と組織開発を両軸で進めたい企業に適しています。

タナベコンサルティンググループ

項目	内容
会社名	株式会社タナベコンサルティンググループ
URL	https://www.tanabeconsulting-group.com/
会社所在地	東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング9F
設立年	1963年
事業内容	経営コンサルティング（戦略策定から実装まで）
価格感	要問合せ
特徴	戦略・デジタル・HR・M&A・ブランドなどを網羅した経営コンサルティングバリューチェーン
強み	65年以上の歴史と全国10地域ネットワーク、660名のプロフェッショナルによるチームコンサルティング
実績	創業以来17,000社以上の経営コンサルティング実績
サービスページ	https://www.tanabeconsulting.co.jp/

解決できる課題
・経営ビジョンや事業ポートフォリオを再構築したい
・DX推進やM&Aの支援を受けたい
・人的資本経営など企業価値向上に取り組みたい

経営課題と連動した営業改革を進めたい企業に向いています。

リンクアンドモチベーション

項目	内容
会社名	株式会社リンクアンドモチベーション
URL	https://www.lmi.ne.jp/
会社所在地	東京都中央区銀座4-12-15 歌舞伎座タワー15F
設立年	2000年
事業内容	組織変革コンサルティング、エンゲージメント向上支援、インキュベーション事業
価格感	要問合せ
特徴	経営戦略と連動した組織戦略の設計から採用・育成・制度・風土の施策までワンストップ支援
強み	モチベーションエンジニアリングに基づく独自ノウハウ、大手企業向け支援実績とISO認証
実績	鹿島建設、日本航空、ブリヂストンなど大手企業の組織変革事例
サービスページ	https://www.lmi.ne.jp/services/consulting/

解決できる課題
・組織戦略と連動した採用・育成・制度・風土の課題を解決したい
・人的資本情報開示に対応したい
・企業価値向上に向けた組織変革を進めたい

エンゲージメント向上を軸に組織改革を進めたい企業に最適です。

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識学

項目	内容
会社名	株式会社識学
URL	https://shikigaku.jp/
会社所在地	東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1階
設立年	2015年
事業内容	識学を用いた経営・組織コンサルティング、従業員向け研修、クラウドサービス開発・提供
価格感	月額制基本サービス＋オプション（詳細は要問合せ）
特徴	経営者・幹部・管理職への識学理論インプットから実践、制度設計までワンストップで伴走支援
強み	4,800社以上の導入実績に基づくノウハウとシンプルな理論、手厚い伴走支援と評価制度構築
実績	2025年12月時点で導入企業数4,800超
サービスページ	https://shikigaku.jp/about/

解決できる課題
・経営者のマネジメント力を向上させたい
・組織の仕組み化・効率化を進めたい
・評価制度やマーケティング・採用の整備が必要

シンプルな理論に基づいた組織マネジメントを学びたい企業に向いています。

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ウィルゲート

項目	内容
会社名	株式会社ウィルゲート
URL	https://www.willgate.co.jp/
会社所在地	東京都港区南青山3-8-38 表参道グランビル3F
設立年	2006年
事業内容	M&A事業、コンテンツマーケティング事業、セールステック事業
価格感	要問合せ
特徴	独自の決裁者検索データベース（約500万社、2.9万名の担当者情報）を活用、SNSやセミナーを組み合わせた効率的な営業活動を提供
強み	SEOやマーケティングで培ったノウハウとプロ人材ネットワークを活用
実績	累計8,000社以上の支援実績
サービスページ	https://www.willgate.co.jp/

解決できる課題
・新規顧客開拓を効率化したい
・SNSを活用したソーシャルセリングを始めたい
・セミナー集客でリードを獲得したい

デジタルマーケティングと営業を連携させたい企業に適しています。

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リブ・コンサルティング

項目	内容
会社名	株式会社リブ・コンサルティング
URL	https://www.libcon.co.jp/
会社所在地	東京都中央区日本橋二丁目7-1 東京日本橋タワー29階
設立年	2012年
事業内容	総合経営コンサルティング業務、DXコンサルティング業務
価格感	要問合せ
特徴	生成AIによる営業DX、セールスイネーブルメント導入支援、SFA導入/活用コンサルティング
強み	年間350件以上のトップライン改善プロジェクトを手掛ける実績、AIXセンターによるAIモジュールのカスタマイズ
実績	年間350件以上の売上向上支援実績
サービスページ	https://www.libcon.co.jp/solution/sales_marketing/

解決できる課題
・新規商品の成長が停滞している
・SFA/CRM導入や営業プロセスが非効率
・営業組織のDX推進を進めたい

生成AIを活用した営業DXに取り組みたい企業に最適な選択肢です。

ビジョン・コンサルティング

項目	内容
会社名	株式会社ビジョン・コンサルティング
URL	https://www.visioncon.co.jp/
会社所在地	東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー39階
設立年	2014年
事業内容	戦略コンサルティング、業務コンサルティング、ITコンサルティング、システムインテグレーション
価格感	要問合せ
特徴	コンサルティングと新規事業を両輪に世界を変える革新を追求、先端テクノロジーとグローバル展開を組み合わせ
強み	1,373名の多様なコンサルタントと国内外の拠点を持つ急成長企業
実績	多業界の大手企業に対し戦略・IT・DX支援を実施
サービスページ	https://www.visioncon.co.jp/

解決できる課題
・デジタルトランスフォーメーションを推進したい
・新規事業開発を支援してほしい
・グローバル展開やITシステム統合を進めたい

DXや新規事業開発と連動した営業改革を目指す企業に向いています。

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マイナビ（プロフェッショナルサービス）

項目	内容
会社名	株式会社マイナビ
URL	https://professional.mynavi.jp/
会社所在地	東京都千代田区一ツ橋1-1-1
設立年	1973年
事業内容	求人情報サービス・人材紹介・広告事業・人材育成事業
価格感	要問合せ
特徴	約5万5千名の副業プロフェッショナルと5千名の経営人材データベースから課題に合致する人材を紹介
強み	多様な専門家と専任コーディネーターにより課題解決を伴走支援、人材提供だけでなく施策の提案まで実施
実績	副業プロ人材5万5千名と経営人材5千名のネットワークを保有
サービスページ	https://professional.mynavi.jp/

解決できる課題
・経営・財務、事業戦略の専門家が必要
・営業・チャネル開拓のプロ人材を探している
・マーケティングや採用の即戦力が欲しい

外部のプロ人材を活用して営業課題を解決したい企業に適しています。

パーソルキャリア（doda法人サービス）

項目	内容
会社名	パーソルキャリア株式会社
URL	https://www.persol-career.co.jp/
会社所在地	東京都港区麻布台1-3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー21階
設立年	2017年
事業内容	人材紹介・転職支援サービス、求人広告・採用支援、経営支援サービス、副業・フリーランス支援
価格感	初期費用0円、完全成功報酬型（入社後早期退職時は返金保証あり）
特徴	国内最大級の求職者データベースから適切な人材を紹介、専任担当が求人票作成から選考・日程調整まで一括支援
強み	成功報酬型で採用リスクが低い、登録者数が多く専門領域に強い
実績	幅広い業界の企業に対する採用支援実績を保有
サービスページ	https://saiyo.doda.jp/

解決できる課題
・急な人員補充が必要だが採用ノウハウがない
・求人媒体での応募が集まらない
・適切な選考プロセスを設計できていない

営業人材の採用を成功報酬型で進めたい企業に適しています。

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パーソルプロセス＆テクノロジー

項目	内容
会社名	パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社
URL	https://www.persol-bd.co.jp/
会社所在地	東京都港区芝浦3-4-1 グランパークタワー33F
設立年	1979年
事業内容	BPOサービス、ヘルプデスク・コンタクトセンター、セールスマーケティング支援、DXソリューション
価格感	要問合せ
特徴	マーケティングと営業を科学的に統合し、データ統合・分析、リード獲得・育成、SFA/CRM導入、営業アウトソーシングを一気通貫で提供
強み	PERSOLグループの豊富な人材・ノウハウを活用、顧客満足度調査で4.5/5以上の高評価
実績	多様な業界における営業DX支援実績と高い顧客満足度
サービスページ	https://www.persol-bd.co.jp/service/marketing/

解決できる課題
・リード創出と育成の仕組みを構築したい
・KGI/KPI設定や営業プロセスを整備したい
・営業DXを推進し、人材不足を解消したい

マーケティングから営業まで一気通貫で支援を受けたい企業に向いています。

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アクセンチュア

項目	内容
会社名	アクセンチュア株式会社
URL	https://www.accenture.com/jp-ja
会社所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
設立年	1995年（日本法人）
事業内容	戦略コンサルティング、業務コンサルティング、デジタル・テクノロジーコンサルティング、アウトソーシング
価格感	要問合せ（大規模プロジェクト向け）
特徴	グローバル規模のナレッジとテクノロジーを活用した変革支援、戦略から実行まで一貫したサービス提供
強み	世界最大級のコンサルティングファームとしての実績とリソース、最先端テクノロジーの活用
実績	Fortune Global 500の大半を顧客に持つグローバル実績
サービスページ	https://www.accenture.com/jp-ja

解決できる課題
・グローバル規模での営業変革を進めたい
・最先端テクノロジーを活用したDXを実現したい
・大規模な組織変革プロジェクトを推進したい

グローバル企業や大企業向けの大規模変革に適した選択肢です。

デロイトトーマツコンサルティング

項目	内容
会社名	デロイトトーマツコンサルティング合同会社
URL	https://www2.deloitte.com/jp/ja.html
会社所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング
設立年	1993年
事業内容	戦略コンサルティング、オペレーションコンサルティング、テクノロジーコンサルティング、人事組織コンサルティング
価格感	要問合せ（大規模プロジェクト向け）
特徴	デロイトグローバルネットワークを活用した総合的なコンサルティング、業界別の専門知識を持つチーム編成
強み	監査・税務・法務との連携による総合力、グローバルネットワークを通じた先進事例の活用
実績	国内外の大手企業に対する多数の変革支援実績
サービスページ	https://www2.deloitte.com/jp/ja.html

解決できる課題
・経営戦略と連動した営業改革を進めたい
・グローバル展開に伴う営業体制の構築が必要
・業界特有の課題に対応した支援を受けたい

総合コンサルファームの知見を活用したい大企業に向いています。

PwCコンサルティング

項目	内容
会社名	PwCコンサルティング合同会社
URL	https://www.pwc.com/jp/ja.html
会社所在地	東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー
設立年	1999年
事業内容	戦略コンサルティング、オペレーションコンサルティング、テクノロジーコンサルティング、ディールアドバイザリー
価格感	要問合せ（大規模プロジェクト向け）
特徴	PwCグローバルネットワークを活用した先進的なソリューション提供、経営課題から実行まで一貫支援
強み	監査・税務・法務部門との連携、デジタル領域における高い専門性
実績	Fortune 500企業を含む国内外の大手企業への支援実績
サービスページ	https://www.pwc.com/jp/ja.html

解決できる課題
・デジタル技術を活用した営業変革を実現したい
・M&Aに伴う営業統合を進めたい
・グローバル基準の営業プロセスを構築したい

デジタルと戦略を融合させた変革を目指す企業に適しています。

KPMGコンサルティング

項目	内容
会社名	KPMGコンサルティング株式会社
URL	https://kpmg.com/jp/ja.html
会社所在地	東京都千代田区大手町1-9-7 大手町フィナンシャルシティサウスタワー
設立年	2014年
事業内容	戦略コンサルティング、業務変革コンサルティング、リスクコンサルティング、テクノロジーコンサルティング
価格感	要問合せ（大規模プロジェクト向け）
特徴	KPMGグローバルネットワークを活用した業界特化型のコンサルティング、リスク管理と業務変革の両立
強み	監査・税務との連携による総合力、業界別の深い専門知識
実績	金融・製造・小売など多業界での変革支援実績
サービスページ	https://kpmg.com/jp/ja.html

解決できる課題
・業界特有の規制を踏まえた営業体制を構築したい
・リスク管理と営業効率化を両立させたい
・グローバル展開に向けた営業プロセスを標準化したい

リスク管理を重視しながら営業改革を進めたい企業に向いています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

項目	内容
会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
URL	https://www.ey.com/ja_jp
会社所在地	東京都千代田区有楽町1-1-2 東京ミッドタウン日比谷日比谷三井タワー
設立年	2020年
事業内容	戦略コンサルティング、トランザクションアドバイザリー、ビジネスコンサルティング、テクノロジーコンサルティング
価格感	要問合せ（大規模プロジェクト向け）
特徴	EYグローバルネットワークを活用した統合的なコンサルティング、サステナビリティと成長戦略の融合
強み	監査・税務との連携、ESGやサステナビリティ領域での先進的な知見
実績	国内外の大手企業に対する戦略・変革支援実績
サービスページ	https://www.ey.com/ja_jp

解決できる課題
・サステナビリティを考慮した営業戦略を構築したい
・トランザクション（M&A）に伴う営業統合が必要
・長期的な成長戦略と連動した営業改革を進めたい

ESGやサステナビリティを重視した経営を目指す企業に適しています。

アビームコンサルティング

項目	内容
会社名	アビームコンサルティング株式会社
URL	https://www.abeam.com/jp/
会社所在地	東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲八重洲セントラルタワー
設立年	1981年
事業内容	戦略コンサルティング、業務コンサルティング、ITコンサルティング、アウトソーシング
価格感	要問合せ
特徴	日本発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアを中心に展開、実行支援まで一貫したサービス
強み	日本企業の文化や商習慣を深く理解、SAP等のERP導入における高い専門性
実績	国内大手企業を中心に多数の変革支援実績
サービスページ	https://www.abeam.com/jp/

解決できる課題
・日本企業の文化に合った営業改革を進めたい
・ERPと連携した営業プロセスを構築したい
・アジア展開に向けた営業体制を整備したい

日本企業の特性を理解したコンサルティングを求める企業に向いています。

ベイカレント・コンサルティング

項目	内容
会社名	株式会社ベイカレント・コンサルティング
URL	https://www.baycurrent.co.jp/
会社所在地	東京都港区麻布台1-3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー
設立年	1998年
事業内容	戦略コンサルティング、業務コンサルティング、ITコンサルティング、デジタルコンサルティング
価格感	要問合せ
特徴	戦略からIT実装まで一気通貫で支援、クライアントファーストの姿勢で柔軟に対応
強み	日本発の総合コンサルファームとして急成長、幅広い業界での支援実績
実績	東証プライム上場企業として多数の大手企業を支援
サービスページ	https://www.baycurrent.co.jp/

解決できる課題
・戦略立案からシステム実装まで一貫して任せたい
・柔軟に対応できるコンサルファームを探している
・デジタル技術を活用した営業変革を進めたい

戦略からITまでワンストップで支援を受けたい企業に適しています。

野村総合研究所（NRI）

項目	内容
会社名	株式会社野村総合研究所
URL	https://www.nri.com/jp/
会社所在地	東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティグランキューブ
設立年	1965年
事業内容	コンサルティング、金融ITソリューション、産業ITソリューション、IT基盤サービス
価格感	要問合せ
特徴	シンクタンク機能とITソリューションを融合した総合力、政策提言から実行支援まで幅広く対応
強み	日本最大級のシンクタンクとしての調査・分析力、金融・流通・製造など幅広い業界知見
実績	官公庁から民間企業まで多数の支援実績
サービスページ	https://www.nri.com/jp/

解決できる課題
・データと調査に基づいた営業戦略を構築したい
・業界動向を踏まえた中長期の営業計画が必要
・大規模なシステム投資と連動した営業改革を進めたい

シンクタンク機能を活用した戦略立案を求める企業に向いています。

日本総合研究所（JRI）

項目	内容
会社名	株式会社日本総合研究所
URL	https://www.jri.co.jp/
会社所在地	東京都品川区東五反田2-18-1
設立年	1969年
事業内容	シンクタンク・コンサルティング、ITソリューション
価格感	要問合せ
特徴	SMBCグループの総合情報サービス企業として、調査研究からシステム構築まで一貫支援
強み	金融領域における深い知見、政策提言からビジネス支援まで幅広い対応力
実績	官公庁・金融機関・大手企業への多数の支援実績
サービスページ	https://www.jri.co.jp/

解決できる課題
・金融業界特有の営業課題を解決したい
・調査研究に基づいた戦略立案が必要
・SMBCグループとの連携を活かした支援を受けたい

金融業界や調査研究に強いシンクタンクを求める企業に適しています。

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